S推行实务卓越的现场管理

5S推行实务卓越现场管理1第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书25S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。31955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。45S的起源2．5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

5根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。65S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。7整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质8整顿整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出能立即使用处于能节约的状态9清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等10清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。11修养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神△养成良好的5S管理的习惯12表1-15S含义表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStangardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神135S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。14在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。15员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。16对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。17在实际推行的过程中，很多人却常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速地推广传播，很多推行者想了各种各样的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺口溜或看板等。18为了方便大家记忆，可以用下面几句顺口溜来描述：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。19【自检】当今社会，无论在公司，还是在社会生活中，“教养”越来越受到重视，“文化教养”往往成为评价一个人层次如何的最重要的一个标准。你认为从业人员应该具备哪些良好的教养呢？205S是粱企业管且理的基殿础作为企业装，实行优痕质管理，创创造最大唱的利润和研社会效益哑是一个永口恒的目标接。而优质兔管理具体脖说来，在葛以下这些方方面有独今到之处：Q(qu俭alit壮y：品质广)C(co围st：成抱本)D(de援live辱ry：交蜻期)S(s狡erv欣ice挺：服务圆)T(t捐ech笔nol藏ogy来：技术香)M(ma筹nage钞ment笋：管理)21品质是指幸产品的性艳能、价格庄比的高低意，是产品谈本身所固去有的特性狂，好的品银质是赢得悬顾客信赖预的基础。5S能躁确保生宫产过程桌的迅速颈化，规员范化，触能十分恳有效地候为好的握品质打印下坚实牌的基础贡。Q(qu汪alit其y)品质22随着产臂品的成叔熟、成酷本趋向文的稳定闯，在相闪同的品值质之下判，谁的届成本越园低，谁历的产品茎竞争力僵相应地泰也就越烘强，谁仆就有生疼存下去陶的可能部。5S可以氧减少各种槽浪费，避文免不均衡究，大幅度障地提高效但率，从而兽达到成本唇的最优化辈。C(c阀ost稿)成本23为了适序应社会唉的需要纱，大批响量生产羡已成为万个性化烧生产，糠多品种冷而又少贷批量地蔬生产，田只有弹统性的机标动灵活菜的生产劫才能适目应交期渣的需要贯，交期劳体现了患公司的坦适应能苹力的高气低5S是荡一种有杆效的预夫防方法胃，能及脸时地发羞现异常狸，减少肢问题的地发生，竟保证准歼时交货图。D(de茎live贪ry)交遵货期24众所周知绕，服务是紫赢得客源郑的重要的胡手段，通座过5S可幼以大大地率提高员工浴的敬业精中神和工作波乐趣，使店他们更乐你于为客人案提供优质惑的服务。通过5S洗还可以提始高行政效攻率，减少畜无谓的“环确诊”，耕可以让顾症客感到快协捷和方便页，提高顾滑客的满意咽度。S(s诵erv集ice咽)服务25技术未来授的竞争是汁科技的竞泊争，谁能够掌亮握高新技贱术，谁就每更具备竞桐争力，而鸦5S通过搭标准化来查优化、累巡寿计技术并抚减少开发平成本，能顶加快开发章的速度。T(t压ech农nol扁ogy灾)简称伤技术竞沙争26管理是悉一个广糊义的范乐畴。狭喝义可分板为对人逝员、设嘉备、材誓料、方欠法等四厨方面的擦管理。劝只有通忽过科学衣化、效寇能化的径管理，父才能够奥达到人埋员、设零备、材谁料、方印法的最聚优化，浊综合利输润最大机化，5发S是实茫行科学沈管理的萝最基本轻的要求恐。M(ma膊nage框ment帮)管理27一个企睬业通过戴推进5都S活动纹，就可夏以有效脾地将品哑质、成洞本、交填期、服识务、技赚术、管妨理等六政大要素鬼都达到修最佳的钞状态，临最终能厚实现企乏业的竞藏争方针汤与目标帝。所以说匪5S是涌现代企森业管理怜的关键筝和基础唉。285S的说顿明书1．5S竿的性能5S很像岛是一种广谋谱抗菌药容，它能十滩分有效地凝治疗企业准里的各种膏不良状况剪的“疾病纷”，长期慕服用，获能极大地罪提高免疫亿力，预防慨疾病的发辅生。本品絮无任何副周作用。29●适用范围：△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所△公共事务、供水、供电、道路交通管理等；△社会道德、人员思想意识的管理。●作用：(消除各种问题(隐患)，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。●用法：内外兼服。●用量：遵医嘱。●注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止主要成分整理、整撒顿、清扫莫、清洁、碑修养30一个企网业，如墙何让它耍不下滑统，必须早要有一结个支撑络点，而窃这个支汇撑点称忆为止动计力，另条外一种个力量叫销拉力，军如何让证一个企秆业能逐撇步地向稳前进，罪后面应占有一种薯止动力购，而前迅面必须铁有一种居拉力，芦这个企才业才会抄往上走炉。31怎样正确喇地使用止先动力，又增如何最有椅效地运用锦这种拉力托，是这个渐企业管理床中的最重道要的一个蹦基础要素击，5S的袄作用就是巾能彻底消融除各种问睬题的隐患兵，强壮企半业的“体团魄”，提攻高免疫力仍。32(1)职让客户留逝下深刻的雪印象；(2)强节约骄成本，哨实施了矿5S的亮场所就框是节约败的场所辛；(3)艇缩短交货栗期；(4)就可以刘使我们伴的工作紫场所的选安全系抢数十分欢有效地蛮增大；(5)刻可以推进探标准化的投建立；(6)飞通过5S泛可以极大穿地提高全我体员工的贫士萌气。2．5S抛的主要功背用33【自检】检查一享下在我宅们的企况业中，虫是否存劣在以下焰现象，志它所造派成的后逐果是什驼么，应止采取什农么对策楼？存在现象产生后果规避办法(1)作业流程不畅，搬运距离过长且通道被阻

(2)工装夹具随地乱放

(3)物品堆放杂乱，良品与不良品混杂，成品与半成品很难区分

(4)私人物品随意摆放，员工频繁走动

(5)机器设备保养不良，故障多

(6)地面脏污，设施破旧，灯光灰暗

(7)物品因没有标识而时常误送误用

(8)管理气氛紧张，员工都无所适从

34【本讲谎总结】企业在未废来的激烈左竞争过程雕中，不进搭则退，要充想使企业姨不走下坡提路，少走头弯路，必虚须通过一桨种力量，械这种力量底就是止动月力，还有例拉力。有学了止动力套，再加上肚拉力，才扰能使企业陕卓有成效革地逐步提荐升。另外稀就是要让摇企业贯彻冒到底实施戒标准化，火即整理、玩整顿、清乔扫、清洁尾、修养，魂增加了这雷五种力量档，事业才目能更上一赚层楼。355S是现脾场管理的秀基础，但柱5S并非介仅仅是在奔企业或工敞厂才要做摩的活动。燃事实上，撇个人、家获庭、企狮业或工厂台以及社会倦等多种层叹面都可以贵实施5S绘活动。36【心得居体会】37第2讲推行5S揉的八大目捉的与作用【本讲重抛点】推行5S存的八大目腿的推行5S煎的八大作耽用38推行5意S的八棉大目的做一件事警情，有时给非常顺利因，然而有确时却非常全棘手，这逆就需要5安S来帮助抬我们分析盗、判断、略处理所存堤在的各种秃问题。实奴施5S，网能为我们绸的公司带糟来巨大的崇好处，可助以改善企浅业的品质杠，提高生政产力，降港低成本，朋确保准时听交货，同琴时还能确绕保安全生乓产并能保杨持并不断愤增强员工超们高昂的挂士气。391．改添善和提狭高企业踏形象整齐、驱整洁的兽工作环江境，容涂易吸引按顾客，盖让顾客移心情舒熔畅；同轮时，由知于口碑迹的相传坚，企业阵会成为蜻其它公陆司的学诞习榜样亲，从而栽能大大预提高企语业的威纯望。402．促成外效率的提挑高良好的工镰作环境和骆工作氛围绍，加上很流有修养的锤合作伙伴虾，员工们糟可以集中织精神，认爽认真真地汉干好本职扮工作，必轨然就能大暴大地提高因效率。41如果员工巷们始终处浅于一个杂惠乱无序的询工作环境米中，情绪训必然就会日受到影响义。情绪不醋高，干劲找不大，又很哪来的经负济效益？推动5S者，是促成简效率提高过的有效途膜径之一。423．改严善零件陶在库周汽转率需要时央能立即贪取出有寻用的物母品，供炉需间物胖流通畅董，就可吵以极大泼地减少足那种寻姑找所需翼物品时肯，所滞梅留的时诞间。因眯此，能亲有效地佛改善零蝴件在库武房中的坦周转率走。434．减少鞋直至消除觉故障，保花障品质优良的品野质来自优牢良的工作参环境。工兴作环境，亲只有通过很经常性的叔清扫、点甚检和检查辜，不断地厌净化工作敏环境，才害能有效地骡避免污损唯东西或损胃坏机械，却维持设备林的高效率急，提高生集产品质。447．改善员工捞的精神面长貌，使组乓织活力化可以明显月地改善员模工的精神阻面貌，使从组织焕发盒一种强大牲的活力。员工都热有尊严乔和成就趋感，对泥自己的您工作尽竞心尽力胡，并带吓动改善茂意识形妖态。458．缩测短作业巨周期，叶确保交客货推动5境S，通过彼实施整理誓、整顿、拐清扫、清秀洁来实现劝标准的管傅理，企业讽的管理就输会一目了环然，使异尺常的现象徒很明显化纪，人员、集设备、时旗间就不会蛛造成浪费泡。企业生煮产能相应扮地非常顺娘畅，作业盈效率必然绘就会提高缩慧，作业周瞒期必然相架应地缩短谈，确保交碌货日期万好无一失了涂。46一个企业垫如果全力与地推动5浊S，就可策以培养员吼工的主动礼性和积极对性，从而漏能有效地蚊降低生产抢成本，改鞠善零件在骑库房中的欧周转率，病促进效率祖的提高；循就可以提偷高管理的精水平，改竖善企业的进经营状况袜。即推行点5S，第趴二个层面路就是都能竞给人和设挤备创造一转种十分适沸宜的环境芬。47要让企饿业组织鼻的每个覆成员都普能由内晨而外地教散发出滴团队及导合作精克神。精横神面貌舌的改善翅就能使猛企业的店形象得冰到提升稼，就会袜形成一轮种自主店改善的竿机制。48【自检逮】①为了腹培养员柿工的积舱极性和览主动性②创造姑人和设袋备皆宜慨的环境灯；③培养洞团队及赚合作精挪神。作为企泄业中的主一员，翼你如何瓜通过自搜己的言睬行举止眨，为贯席彻和推语行5S谢来作出唇自己的跃努力呢领？49图2-眼15芹S活动规目的示研意图50推行5遍S的八犯大作用推行5S材有八个作兔用：亏损此、不良、质浪费、故曲障、切换快产品时间漏、事故、辨投诉、缺炎陷等8个别方面都为纪零，有人移称之为“练八零工厂秀”。511．亏辆损为零妨——5谱S是最桃佳的推兰销员在日本陕有这么缘瑞一句话饭：5S邮是最佳纱的推销搂员。这柳个企业滥至少在泛行业内渔，被称佛之为最悼干净和章整洁的需代表。没有缺恳陷，没家有所谓备的不良公，配合阅度非常演好的声盾誉，口封碑在客怒户之间巡寿相传，宰忠实的造客户就牺会越来天越多。知名度雀也会提斥高，很糕多人都繁会慕名霉来参观腾你的企生业。人们都奸会抢着躬购买这泡家工厂砌所生产皂的产品盲。整理、整公顿、清扫叫、清洁和恼修养维持帮得很好，感相应地就笔会形成一拣种习惯。拆以整洁作根为追求目叫标之一的细工厂具有爷更大的发披展空间。522．不良衡为零——证5S是品精质恩零缺陷的嫩护航者产品严碰格地按群标准要您求进行事生产。干净整矮洁的生输产场所东可以有雷效地大罚大提高醒员工的君品质意弄识。机械设桥备的正融常使用会和保养谢，可以固大为减建少次品粗的产生艘。员工应墨明了并龟做到事海先就预辅防发生因问题，誓而不能句仅盯在革出现问肌题后的党处理上克。环境整正洁有序赵，异常黄现象一萄眼就可拾以发现妻。533．浪费在为零——冤5S是节遮约能手5S的份推动能爷减少库她存量，倒排除过枕剩的生翁产，避艇免零件坛及半成睬品、成灭品的库纯存过多扎。若工令厂内没倡有5S男，则势脆必因零辱件及半慕成品、火成品的驳库存过井多而造随成积压碎，甚而随致使销拼售和生辩产的循慌环过程话流通不良畅，最得终企业宽的销售卖利润和种经济效理益的预隔期目标贞将难以晕实现。避免库便房、货语架或货依架以外留“天棚撤”的过匙剩。避免踏板穗、台车、甚叉车等搬谷运工具的爸过剩。避免购置闻不必要的准机器、设瞒备。544．故障劈燕为零——仗5S是交拨货期的保订证工厂无尘掠化。无碎屑、思屑块、油哈漆，经常省擦拭和进景行维护保蛛养，机械超使用率会眉提高。模具、篇工装夹咏具管理厘良好，戒调试寻剑找故障线的时间增会减少粉，设备倡才能稳冻定，它机的综合睛效能就卸可以大倘幅度地炸提高。每日的抛检查可烂以防患滑于未然缎。555．切秧换产品匆时间为竖零

—仆—5S楼是高效崇率的前厘提模具、漂夹具、拜工具经培过整顿针随时都铜可以拿全到，不琴需费时慌寻找，息它可以孕节省时垃间。要者知道在予当前这嚷个时代亦，时间诸就是金扫钱和高肥效率。整洁规范狗的工厂机卷器正常运稍作，作业馆效率可以绢大幅度地炸提升。彻底贯彻紧5S，让购初学者和展新人一看伞就懂，一帐学就会566．事故散为零——5S孙是安全的裳软件设备整理、整庙顿后，通饱道和休息厨场所都不痕会被占用饭。工作场所刮的宽敞明誉亮使物流易一目了然锈，人车分敞流，道路喇通畅，减博少事故。危险操作半警示明确软，员工能镜正确地使分用保护器蹈具，不会以违规作业嘱。所有的设来备都进行缴清洁、检乞修、预防则、发现存还在的问题怖，消除了安安全隐患今。消防设施粉的齐备，任灭火器放证置定位，想逃生路线玩明确，万探一发生火校灾或者地些震，员工撞的生命安史全必然会市有所保障侨。577．投忧诉为零——5S统是标准化岛的推动者人们能奇正确地额执行各裹种规章码制度，底去任何蹈岗位都运能规范熊地作业密，明白抚工作该休怎么做黑；工作樱既方便故又舒适扫，而且连每天都禽有所改脑善，并伏有所进滤步；每猪天都在井清点、记打扫、障进步。588．缺豆勤为零皇——5S可觉以创造摧出快乐阔的工作伏岗位一目了胖然的工直作场所豪，没有胀浪费，县无勉强语而不拘拒束，岗醉位明确珠、干净围，没有磁灰尘、副垃圾；工作已成兵为一种乐蹦趣，员工济不会无缘汪无故地旷英工。通过5S盗，企业能阀健康而稳眼定地发展极，逐渐发卧展成为对曾地区有贡胜献，甚至束成为世界它级的企业右。59通过推暮行5S透，使企叫业能快哲速健康悄地发展尿。至少领能达到业四个相亡关的满台意。图2-2愤四丝式个相关满肺意图60即通过5哈S，使企泻业达到更度高的生产砖及管理境考界，投资竞者可以获什得更大的遵利润和回特报。投资者满宁意(IS锦──In灯vest的orS彻atis席fact兴ion)61客户满悄意(C叛S──怖Cus恭tom旗er希Sat揉isf范act居ion朴)表现为党高质量敏、低成着本、交块期准、铃技术水狐平高、鼻生产弹际性高等叫特点。62雇员满内意(E讯S──筐Emp竟loy醉Sa纠tis收fac良tio们n)效益好，镇员工生活匪富裕，人表性化管理与使每一个械员工都可六获得安全所、尊重和坐成就感。社会满意生(SS─稳─Soc顽iety坡Sat捏isfa往ctio燃n)63企业对叼区域有冈杰出的睛贡献，唐热心于梁公益事绣业，支圾持环境陪保护，放这样的误企业有睡良好的勺社会形阵象。64●每一骂个员工兴都能做厌好自我群管理。●每一个吸员工都能庆节省进而序根除浪费毒，养成勤核俭创业的企好习惯。●每一请个员工气感觉到国推动5茂S，只霞有持之困以恒才猎能见效推动5纠S应该脚把握三漠个原则65【自检劲】作为一个树企业，怎唉样做方能奇达到使投货资者满意工，让客户闯放心，雇岸员满意，弄最终达到换让社会满截意的程度豪?66【本讲总名结】实施5S长活动，确多实能给公顿司带来巨银大的好处纽奉。一个实舌施了5S伐的企业，剪可以降低猴生产成本盘，提高工哈作效率，伪确保企业勺的安全生栋产并能鼓确舞员工士矮气，还可巩以不断地腰改善和提还高企业的砌整体形象黑，增强企教业活力，作提高企业仰在国内外予市场的竞税争力。因讨此，推行填5S活动辛，进行规尤范化的管问理经营活谁动，是企谢业存在、惩发展和壮爷大的有效漫途径之一辱。67第3讲服5S之间愁的关系【本讲秩重点】5S之间佳的关系5S与罩其它活病动的关鸭系5S的六神大效能685S之气间的关颗系1．5个缸S的关系整理、整危顿、清扫华、清洁、听修养，这帅五个S并陵不是各自过独立，互随不相关的叫。它们之修间是一种糠相辅相成络，缺一不迎可的关系铜。整理是旷整顿的担基础，努整顿又赠是整理缠的巩固血，清扫均是显现抖整理、星整顿的芹效果，怜而通过还清洁和手修养，件则使企覆业形成盖一个所升谓整体脑的改善久气氛。69●只有整货理没有炊整顿，卵物品真递难找得茶到●只有浅整顿没召有整理缺，无法迹取舍乱吴糟糟●只有整酸理、整享顿没清区扫，物身品使用剖不可靠●3S之讨效果怎保车证，清洁裕出来献一快招●标准作裤业练修养袭，公司管全理水平高2．5减个S之俗间的关蚀系可以要用几句番口诀来裙表达70【自检】5S之绝间的各威个要素图是一种烂什么关牲系？怎样才能厉创造一个减干净、整愉洁、舒适放、合理的银工作环境兼场所和空初间环境？71图3-1京5S关跳系图72５个S的落目标是通美过消除组剪织的浪费制现象和推黑行持续改耗善，使得永公司管理清维持在一尘个理想的派水平，通丸过整理、移整顿、清与扫、清洁游、修养，萄这五个S挂综合地来奶推荐各有净侧重，相警辅相成，拦效果就会码更佳。3．5S欢的目标73表3-以15蜓S推行塌目的与雪活动例果表

概要目的活动例整理△发生源对策△层别管理△没有无用品、多余的物品△尽可能地减少半成品的库存数量△减少架子、箱子、盒子等△清除无用品，采取发生源对策△明确原则，果断消除无用的物品△防止污染源的发生△推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大整顿△有效、整齐地保管物品△无寻找时间△做到必要时能立即取出需要的物品△决定正确的存放布局，以便充分地利用狭窄的场所△在提高工作效率的同时创造安全的工作环境△高功能地保管和布局△创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局△彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间74清扫△清扫、点检△环境的近况△维护机修设备的精度，减少故障的发生△创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善△及时采取措施的体制△通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾，无污垢△维持设备的高效率，提高产品的质量△强化对发生源的储备对策清洁△一目了然的管理△标准化的管理△创造一个舒适的工作环境△持续不断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生△强化功用设备的维护和管理△努力使异常现象明显化并通过观察而进行管理修养△培养良好的习惯△创造有规律的工作环境△创造能赢得顾客信赖的关系△创造距离良好的工作场所△培养各种良好的礼节，养成遵守集体决定事项的习惯75一个企大业，只欢有全面坐地推行混5S，新才能取颤得显著或的成效焰，从而棵提高管载理水平袖。765S与蛙其它活仙动的关膏系5S是针管理的边基础，峡是全年肚生产性知维护的血前提，酿是TQ膛M的第炊一步，晌也可以持再深一诵层地说目，它是财推行I葛SO9洲000呜的结晶本。77公司任何朵的活动，眯如果有了牢5S的推缴动，就能坚收到事半难功倍的效宇果，5S领都推行不强了的企业加，一定无映法成功地贿进行其它喊活动。78一个企字业，无恳论是导勾入全面谷的体制套管理，央还是要笛推动I论SO认叛证，T欢PM管照理，在该导入这贴些办法凡的契机谊中，如现果没有柱先行掀雨起5S赤，或推教行5S免，或推遵行其它伶方法的泊活动，务就很难歪起到良咱好的促易进作用根。1．营蛾造整体默氛围79推动5S拦可以营造冰一种整体狮的氛围，壳5S能映搬照一种让注一个组织哈或一个企膝业的每一遣个人都养甩成一种习艰惯并积极挑地参与。每一件事勺情都有忠楼实的标准庭和良好的肌氛围，企共业去推行竞ISO，略再去推动洒TQM，境或推动T册PM，就忙能很容易括地获得员桐工的支持雷与配合，泽也有利于脊调动员工通的积极性政来形成强常大的推动省力。80推动5巾S，与摄其它I矩SO、胀TQM险、TP竹M的关喷系可以似体现出盏一种效动果，也奇可以增康强员工假对企业剥的信心涝。2．体现紧效果，增流强信心81实施IS布O、TQ议M或者是奥TPM的道活动，它燥的效果是沸一种隐蔽浅和长期性讲的，一时喉难以看到出的，而5糟S的推动跨，它的效混果则是立甲竿见影的会，如果在幸推行IS院O、TQ袍M、ＴＴ虏Ｍ的活动侧的过程中泄，先导入恶了5S，蠢可以在短拣期内获得取显著效果槐来增强企扛业员工的捧信心。825S为慰相关活苗动打下崇坚实的涨基础。惕5S是既现场管满理的基皮础，5继S水平泼的高低乌代表着柱现场管旨理水平捷的高低拐，而现菊场管理风的水平寸高低则闻制约着担ISO悟、ＴＴ尝Ｍ、T岩QM活技动能否府顺利地测推动或闯推行。只有通骗过5S请的推行诵和活动漏，从现桶场管理围着手，厨来改进梳企业的葛体制，骗才能够铸起到事染半功倍疮的效果内。3．5S荣为相关活而动打下坚肝实的基础83由此可胡见，在着实施I疗SO、攻ＴＴＭ垄、TQ禁M的企福业中推貌行5S守的活动咳，等于幸为相关第活动提洲供了肥似沃的土掀壤，提粥供了强咸而有力删的保障绞。图3-孕25召S运动任与相关瓜活动的珠关系图845S的六阵大效能■提升园企业形则象■减少易浪费推动5S虎的效能是侧减少浪费挤：人员、的场地、场廊所、时间朽等各方面慈的浪费都毁减少了。85【管理名言】减少浪费挑就是降低寻成本，成很本降低自徐然而然就团增加了利势润。86企业推庭动了整掠理、整密顿、清鼓扫、清朋洁，使筹每个员惑工的素鼓质都提收高了。婶修养提你升了，登他就会讲有尊严耽，他会台认为呆婚在这样洁的企业卸里，有怀一种优加越感和备成就感似，必然辈对这个闲企业产流生一种耽凝聚力剩。当企缴业出现瞧问题，却他会主娱动地指堡出问题零并积极宏寻找问旗题的起雾因和解栗决办法批。他还烟会主动胆、积极丛、自发委、负责管地为本猎企业的爱不断发无展壮大贼付出自内己的全腾部心血麦和精力胡。爱他缠的岗位观就像爱未他自己耕一样，漫他会献盟出他的喜爱心，碰会安心仰地在这坏个企业潮工作，鞠从而提福升了员禽工的归备属感。提升员板工的归串属感87企业在推饰动5S的夜过程中，楼通过整理热、整顿、乱清扫、清可洁与修养辰的提升，自这个企业倚的浪费、肥缺陷为零援，效率提隶高了，它消的安全自梯然相应地题也有保障娃。工作场订所还非常欺地宽敞、与明亮，通欺道畅通，垦安全就会乏有保障。安全有保摇障88一个好喉的工作礼环境，骂是每个扒员工都遇主动、浅自发地食，把需拖要的东报西留下栏，不需榨要的东胖西都丢裤掉，或祥者说，帮把它存捐放起来份，通过倒整顿，挥每样东捆西都摆声得井井福有序，箱通道畅仅通，从破而创造姿一个良最好的工孤作环境适。效率提狡升89一个人灶在良好评的工作羊环境中离工作，底自然就遭能相应刊地提升协工作情酿绪。提划升了工德作情绪行，再加颜上有好漠的工作疤环境、柱工作气毯氛，有玻了高素轮质并有周修养的披伙伴，宿彼此之炒间的团似队精神盏和士气务自然也猴能相应固地得到悟提高了化，物品长摆放有穗序了，机而且拿宝东西不齐用找来席找去，耀时间不腐会丝毫孟的浪费例，所以蹄效率必迷然也就脉提升了戚。90通过这些网好的工作你环境、气扛氛，不断樱地养成一摩种习惯，沟这样就能坦使产品的沙品质有了遗保证的基五础。有5S度做基础眼，通过企整理、搁整顿、叼清扫、尤清洁、旷修养，恐企业必哭然能很舅快地茁杏壮成长擦。品质有咱保障91在茁壮锤成长的碍过程中野，企业歪会去通绸过IS堡O、全卡面质量谜、全面可品质等店这几方点面的管角理，甚酸至是及拢时地管恩理，企享业产生掘的效能途、形象孟都会提万升、而醒浪费大璃为减少持，安全猾会有保逐证，员仍工的归疫属和生蜡产效率份自然就李会提升芽，产品脉的品质箱就会有插保障。92【本讲总封结】一个企箱业，只病有全面暂地推行副5S管四理，才州能取得管显著的季成效并蚊提高企鲜业的经骑营管理席水平。糕5S的贴整顿、坛整理、泄清扫、盯清洁、库修养，再这五者更并不是惠相互对吃立，互脑不相关奋的，它降们之间袄是一种弄相辅相法成，互称为作用装的关系漫。这五晒个要素扩缺一不猪可。93【心得盟体会】94第4讲径整理身的推进秧重点【本讲附重点】整理的态含义整理的作死用整理的恼推行要蜂领推行整理枣的步骤具体实例959、静夜四题无邻，荒狂居旧业贫咸。。4月-偿234月-蜡23Wedn喂esda伶y,A悦pril告26,卫202肉310、雨中黄害叶树，灯肉下白头人辛。。03:麦33:锡4403:姓33:博4403:3盾34/26诵/202遵33:虫33:4废4AM11、以我独凝沈久，愧烛君相见频波。。4月-2题303:3声3:4503:3聋3Apr-调2326-A琴pr-2斑312、故人暖江海别笋，几度殊隔山川圾。。03:贱33:碰4503:3易3:4503:3礼3Wed撤nes绿day唇,A扛pri格l2翁6,耻202豆313、乍见翻杯疑梦，相膜悲各问年痰。。4月-2榆34月-2渴303:江33:只4503:朝33:桂45Apr慌il安26,坐20同2314、他乡生白白发，旧裤国见青山休。。26组四月古202胞33:3遣3:4镇5上撕午03:3魄3:454月-2伸315、比不了兼得就不比数，得不到伶的就不要荐。。。四月硬233:3争3上鼠午4月-2改303:梯33Apri冬l26垮,20四2316、行动胡出成果始，工作扩出财富哗。。2023匙/4/2只63:叹33:4婶503:灿33:摩4526像Apr承il甜202脉317、做前乒，能够北环视四鬼周；做史时，你涉只能或遮者最好部沿着以扁脚为起丙点的射叼线向前侦。。3:3驰3:4兽5上抛午3:33裙上午03:尿33:洽454月-2帖39、没有失眯败，只有淡暂时停止瞎成功！。4月-2奸34月-反23Wedn贸esda惨y,A凤pril宴26,网202违310、很多事束情努力了贪未必有结惊果，但是躺不努力却换什么改变潮也没有。属。03:3薯3:4503:3洞3:4503:3杆34/2椒6/2皮023