S之生产现场管理

一、现场管理的基本知识什么是6S管理

“6S”

管理是追求长期的把小事和细节，作到完美卓越的一种科学管理工具。6S管理目的

为中国航空工业集团公司实现“两融、三新、五化、万亿”的宏伟战略目标，持续提高企业形象和员工综合素养，打造6S基础管理平台精品工程，提升中航工业品牌价值的一项重要基础管理工作。6S管理的基本特点：

基础性6S管理重在基层管理，这一管理又是自上而下推进管理非常重要，它可分为三个层次管理：即最高领导层的决策性管理；中间层的执行性与协调性管理；作业层的控制性管理。相关性6S管理作为一个系统，不是一个孤立管理行为，它具有整体性、目的性和环境适应性。也就是说，经各相关部门的整体推进和优化，才能达到其目的。群众性6S管理虽然有它的群众性，但并不是可以放任自流，高层领导决策自上而下贯彻与执行是十分重要的。6S管理核心是对人的管理。

定置管理的定义

是企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。人与物之间的关系可分三类：紧密结合(A类）；周期性结合（B类）；失去结合（C类）物与场之间的关系可分三种状态：紧密联系(A状态）周期性联系（B状态）；失去联系（C状态）

二、评价标准考核细则的总体框架（现场部分）现场部分考核标准：3、4、5、6、7、8等6项内容。

说明：其中3、6项内容为关键项，也就是它们中有一项不达相应级别分值，可视为6S管理工作整体不达标。而4、5、7、8为一般项，其与其他一般考核项目，累计三项不达相应级别分值，可视为6S管理工作整体不达标。（达标为2.4分，铜牌为2.8分，银牌为3.2分）现场部分标准要求有23条其中含82款考核内容。这82款是作为现场审核评分依据。

三、重点标准考核内容的解读3.1作业现场实行定置管理

3.1.1定置区域明确，标识清楚，规范统一3.1.2现场定置区内物品与定置标识相符3.2工装、工具分类合理有序，定置摆放，帐物相符

报废的仪器、工装、工具等彻底清理出现场3.2.2工装、工具等检查校准及时3.2.3工具箱（柜）定置图规范张贴，保持整洁；1.5m以下的工具箱（柜）上允许摆放物品，物品规范摆放，整洁有序工具箱（柜）内工具、物品等，合理分类，整洁有序，帐（卡）物相符；定量、定置摆放3.2.5工装摆放有序，表面无杂物、油污、锈蚀3.2.6工装无直接落地放置现象（除规范允许落地放置外）3.2.7积极推进实施目视化、信息化管理

3.3积极推进全面生产维护（TPM），建立设备点检机制，现场设备、仪器完好整洁，状态标识清晰，维护保养及时到位

现场设备完好整洁，状态标识清楚，维护保养及时到位建立了“三位一体”（岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检）点检机制；制度规范完善，监督考核落实到位3.3.3设备附件合理分类，整洁有序，定置放置，标识清楚，无锈蚀、无杂物3.3.4现场仪器状态标识清楚，摆放有序，完好整洁，检定、校准及时，维护保养防护到位3.3.5设备、设施完好，无跑、冒、滴、漏、飞溅、粉尘、飞屑、喷雾等现象

设备、设施的跑、冒、滴、漏、飞溅、粉尘、飞屑、喷雾等污染源，确因客观原因不能根除，则有控制治理措施，且得到有效落实，保持现场整洁3.4可移动设备及设施(含托架、托车、推车、废物桶、垃圾桶、灭火瓶等)合理实行定置管理

3.4.1可移动设备及设施实施定置管理，摆放整齐3.4.2可移动设备及设施保洁责任明确，落实到位，设施干净整洁3.4.3可移动设备及设施区域标识明确清楚，规范统一3.5优化现场物料管理，作业现场没有无用或长久不用的物料

3.5.1现场不存放长期不用（超过一个月）的物料3.5.2现场不摆放短期不用（超过半个月）的物料3.5.3现场不放置超期（超过一周）的物料3.5.4现场物料实行定置管理，区域明确整洁，标识规范统一，摆放整齐有序

4.1作业现场功能分区明确，划线清楚，颜色、规格统一

4.1.1作业现场功能分区明确，地面各类划线标准、规范4.1.2作业现场功能区划线完好整洁，功能区和定置线可用黄色（白色）实线或角标线，线宽50～80㎜4.2通道划线清楚，颜色、规格统一

通道地面整洁，无油污、水渍、烟蒂、切屑等杂物4.2.2作业现场通道划线颜色规范、规格统一，通道线用黄实线，线宽50～150㎜4.2.3作业现场通道划线清晰，完好整洁4.2.4通道不得随意占用，确需占用通道摆放，须设置有时限要求的警示牌（消防通道除外）4.2.5通道平整，无障碍物和绊脚物5.1作业现场地面平整、干净

5.1.1作业现场地面平整5.1.2作业现场地面干净，无杂物（油、水、烟蒂、纸屑、金属屑或其他）及痰迹5.2门窗、墙面完好洁净

5.2.1门牌齐全，标识准确，门窗洁净，无破损5.2.2墙面平整、干净，无灰尘、污渍5.2.3墙面、天花板等部位表面无多余物5.2.4墙面无大面积起皮和脱落现象5.2.5天花板平整、干净，无大面积起皮、脱落、破损等现象5.3墙面悬挂张贴物整洁美观

5.3.1悬挂/张贴物整洁、完好、美观，表面无灰尘、污渍5.3.2陈旧过期、破损的悬挂/张贴物及时清除或更换5.4各类管线、线路布置合理，整洁

5.4.1废弃管线及时清除5.4.2管线无锈蚀、脏污、布置凌乱现象5.4.3无随意拉设临时管线6.1作业现场的产品工位器具齐全、完好、有效，规格统一6.1.1现场产品按照相关规范要求，使用标准、规范、适用的工位器具6.1.2工位器具保持完好、整洁、有效6.1.3现场产品不得随意落地放置6.1.4现场产品不得随意叠放、堆放对工艺文件允许叠放的零部件，有防护措施，叠放高度要有限制，放置整齐6.2产品定置区域标识、产品状态标识清楚，不合格品应规范管理，并标识明确

6.2.1产品定置区域、状态等标识明确，规范统一6.2.2不合格品须隔离，有明确标识，规范管理6.2.3废品须隔离，有明确标识、标记，规范管理6.3产品周转盛、贮放过丑程管理规燥范6.3.嫩1产品周邮转过程沃中应用秩必要的毛、合适域的工位股器具，友且有防驼护措施6.3罩.2产品贮织放实行评定置管显理，摆贵放整齐点，保持南清洁6.4多余物障控制有女效6.4.宫1有可靠有呆效的多余低物控制措家施6.4盗.2关键部位状（如总装才、部装等画现场）现刃场不允许印有多余物7.1作业现场困的文件为茫适用版本7.1.献1作业现植场的文剂件必须崇为适用酸版本7.1.胡2适用版阳本文件夏放置定茂置区（驰位）不客得混放研不适用趁版本文件7.2作业现园场的文仔件和记授录妥善通保管，刑摆放合食理，采荡取适当保护榨措施，保举持完好、道洁净7.2市.1作业现牧场的文布件和记腔录保管僻摆放要踏规范、庭适当7.2.壤2现场使用型的文件和剖记录要有抛适当、规习范、统一辫的保护措施7.2舅.3现场使薪用的文软件和记挎录完好高洁净，枯不得存轧在脏污肥破损现象7.2.祸4记录填艇写规范溜、完整峡、清楚8.1库房（区没）实行定节置管理，土物品合理缓分类，整索齐摆放8.1.略1库房（区网）实行定僚置管理，膏有关管理税制度明示8.1陈.2库房（拔区）规芝范绘制恶明示定斯置图；扔一库(室)一图，添图物相符8.1冤.3库房（倒区）内锣各类物赔品合理椒分类；明确标除识，摆跑放整齐8.1.筝4库房（区衣）通道、眼区域线规招范统一，清晰整洁8.1漏.5积极推兴进实施倚目视化于、信息喂化管理8.2库房（肠区）环宗境整洁功，通道埋畅通8.2.海1库房（区间）地面平绪整清洁，胸无杂物8.2诞.2库房（区演）门窗、货墙壁等整鼓洁完好8.2.歇3库房（区眨）消防通怕道平整畅睬通；不得姐占用堵塞8.2.捕4库房（区千）通道平牙整，无随宁意占道现液象（确需封超出通道漠线摆放，青须设置有包时限要求伪的警示牌介）8.2江.5库房（狂区）日喘常保洁查制度健物全，责袍任落实春，环境首整洁8.3库房（区磨）帐物卡帜相符，标足识清楚8.3巨.1库房（区周）库管物瞎资帐、物悦、卡三相壶符8.3.殊2库房（区费）定置区咳域标识规血范、统一尺、明确8.3.翅3库房（刚区）库茅管物资护的状态工标识、鼠物资标捷识、警细示标识穿齐全、然规范、时统一8.3氧.4库房（区牙）四号定钢位标识规爸范统一8.3.顶5库房（今区）不泰得有多烦余物8.4库房（区柱）不合格凤品应规范慎管理8.4.谊1不合格品球规范管理妈；库房（这区）内如禾确需存放屈不合格品蓄，须标识位清楚，规晨范隔离8.5库房（轧区）各溜种防护蚂、温湿董度控制编措施有徒效落实8.5.颤1库房（区宴）的各类旱物品的防川护措施有践效且落实8.5.拖2有温湿困度要求蚁的库房脏（区）箩温湿度多控制措械施有效8.5.连3有温湿度勺要求的库购房（区）典记录须完合整，填写格规范8.5.位4贵重金幻玉属、贵唉重物品扇规范保锋管存放8.6储物室（摧间）实行厨定置管理堂，环境整怖洁，物品菜合理分类颠，标识清储楚，摆放探有序8.6税.1储物室往（间）偷实行定泳置管理犁，定置慨图规范佳绘制明狼示8.6.杀2储物室眠（间）忘不得存护放应库喝管物资尼（如材肆料、产限品、危俘化品等性）8.6.鹿3储物室（矮间）内各露类设施完慈好洁净8.6土.4储物室（貌间）内物追品摆放合阿理分类，耐整洁有序四、如何勒把握标准首先，应敏判定现场幅整理、整苍顿基础工嗓作是否到婆位。其次，驻要了解名、分析累、疏通臂生产现谈场的物捉流管理突工作。三是，要冒判定生产虚现场的所臭有物品是娇否在受控面状态。也就是说探：生产现焦场的所有依物品都应懒满足以下“十六”个字的要邪求：“管控有效铺，状态清棉晰，标识狸准确，清忠洁整齐。”四是，脾要判定鲁现场物浮品是否溜定置合蓬理。正确处理曾好生产现献场的人、宁物、场三兼者之间的届关系，是随推进定置树管理达到营常态化的烛基础和保引障。要充摔分运用IE工程原蓬理，来曲减轻操维作者的保劳动强丹度。同短时满足“三顺”原则，即孟：用着顺为手，干着恩顺心，看希着顺眼。五、如誉何推进6S管理工作自上而下每，形成氛串围。也就是培侨育理念，坛搭建平台末，形成管须理者认同员和沟通渠沈道。因为烈没有认同碧，就不存婚在着沟通垦；而没有鄙沟通，就绍没有执行深力；没有与执行力，孤就做不成棍事。理论培训杀与现场培绢训相结合约。也就是字引导、梨教导、绢督导手两段并存谅。在推进萍过程中胶，要树稻样板，好抓难点柿。也就是漫抓两头挠带中间董。加强督换导，严汪格考核欠。可采用红鸟绿灯管理粱方式，以肯负激励为捎主。也就膏是说干好6S管理工撤作，是崖日常管锤理工作幻玉的一个屈组成部躲分，从灯而养成誉习惯提撞升素养侦。推进6S管理工作赤应遵循原割则原则经济原则推进6S管理工竟作，投舰入必要检的资金鬼是必不垂可少的锐，但是胞必须遵奇循少花娘钱多办恭事的原漏则。科学性盐原则改善与纯策划生救产现场寻环境和炊工艺流壳程，必砖须采用村科学的狂管理方威法。柔性原则不同行驱业，其居生产现肯场也各桥不相同观。因此绘，我们位不能采手用一种盗管理方惯式，必怨须切合清实际，痕实事求您是。标准化原蜡则劳动者必严须服从统汉一管理，草严格按照眨规定的行球为准则和捧规章制度严办事。辅助说席明区感谢您的焦聆听9、静夜项四无邻急，荒居周旧业贫验。。4月-浇234月-2园3Wedn月esda默y,A格pril锯26,雁202梦310、雨中敞黄叶树显，灯下泰白头人缝。。02:4雨6:1202:4平6:1202:4辱64/26壳/202直32:您46:1抖2AM11、以我长独沈久淋，愧君胁相见频杂。。4月-武2302:租46:奇1202:须46Apr-风2326-截Apr碧-2312、故人册江海别错，几度咳隔山川源。。02:4潜6:1202:4掏6:1202:钉46Wedn小esda商y,A抱pril例26,捧202冷313、乍见翻镜疑梦，相背悲各问年蚕。。4月-疯234月-裳2302:4企6:1202:峡46:匙12Apri期l26嫩,20勺2314、他乡生溪白发，旧贸国见青山插。。26好四月咱202录32:46修:12昆上午02:4础6:124月-店2315、比不了床得就不比沫，得不到乓的就不要饰。。。四月隙232:4偶6上烤午4月-晌2302:4故6Apr倚il础26,孝20你2316、行动出断成果，工册作出财富失。。202车3/4勤/26粮2:聋46:赚1202:旦46:猪1326A协pril聪202草317、做前，娃能够环视蠢四周；做匙时，你只丑能或者最召好沿着以迈脚为起点逢的射线向祖前。。2:4渐6:1炊3上广午2:4挨6上抵午02:每46:撕134月-2毅39、没有失粪败，只有碗暂时停止或成功！。4月-2插34月-2搁3Wedn待esda搏y,A总pril丸26,备202叔310、很多难事情努草力了未升必有结嚷果，但悦是不努忠力却什棍么改变味也没有间。。02:4星6:1302:4支6:1302:此464/26宰/202查32:丢46:1旁3AM11、成功话就是日舱复一日杜那一点灯点小小羡努力的趣积累。熄。4月-2之302:删46:鞋1302:颗46Apr春-2326-A燃pr-2盈312、世间汗成事，帅不求其就绝对圆赔满，留乱一份不坏足，可释得无限返完美。培。02:4薯6:1302:赶46:浸1302:4纸6Wedn梦esda提y,A区pril汽26,赛202静313、不知煮香积寺归，数里打入云峰丧。。4月-克234月-棋2302:诵46:毅1302:4浙6:13Apri校l26貌,20铅2314、意志夏坚强的俩人能把叫世界放忍在手中仇像泥块醉一样任之意揉捏鲜。26愿四月革202拨32:46间:13漏上午02:录46:跪134月-2展315、楚塞贫三湘接严，荆门塔九派通反。。。四月2泥32:4葵6上景午4月-2访302:径46Apr举il衣26,足20轿2316、少年交十五二钳十时，绳步行夺输得胡马创骑。。202烂3/4询/26盏2:萍46:开1302:4酒6:1326布Apr盐il添202骨317、空山析新雨后厦，天气袭晚来秋拍。。2:4释6:1进3上敞午2:46砖上午02:4运6:134月-语239、杨柳散僵和风，青厦山澹吾虑稻。。4月-挣234月-绞23Wedn嫌esda渐y,A剧pril醒26,头202归310、阅读吵一切好毯书如同聚和过去即最杰出柄的人谈而话。02:4尸6:1302:4丢6:1302:4泳64/26携/202荡32:谱46:1倘3