S管理培训课件 35

我们车间现状4/30/202314/30/202324/30/20233一、何为“7S”？二、“7S”有何而来？三、“7S”症状四、“7S”作用五、7S管理内容技巧六、“7S”与企业之间的关系4/30/20234一、何为7S？整理整顿清洁清扫素养

安全

节约4/30/20235二、7S由何而来？5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，日本近50年来在工业上的成就，5S是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养、是日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“安全、节约、习惯”等内容，分别称为6S或7S、8S活动。4/30/20236三、7S“症状”a)急需要的东西找不到，心里特别烦燥；b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了；h）生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；i)生产道路被堵塞，行人、搬运无法通过，安全也受到影响如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行6S管理。4/30/20237四、7S作用1、提升公司形象◆容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。◆能吸引更多的优秀人员加入公司2、营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感◆共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情；◆容易带动员工改善上进的思想◆看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感

◆员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易塑造良好的企业文化误区把7S当成大扫除“7S管理”是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。4/30/202383、减少浪费◆经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员，减少人力；◆对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费；◆物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间；◆减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本4、保障品质◆工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，品质自然有保障4/30/202395、改善情绪◆清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真；◆上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。6、提高效率◆工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手◆物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高了7、营造良好的工作环境4/30/202310不良现象造成的浪费4/30/202311工作环境:厂内有形设备和无形条件的总称a)工厂周边、外围；b)厂房建筑的本身；c)办公室；d)空地、马路；e)机器、设备及其配置；f)工作场所；g)仓库场地；h)通风；i)照明；j)温湿度。4/30/2023127S管理的定位1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、安全6、素养7、节约8、7S之间的关系五、7S管理内容技巧4/30/2023137s的根本目的是提高人的素质海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”。从这句话你想到什么问题？4/30/202314这段话说明的问题？“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。你从中得到什么思考？4/30/202315管理实例：某个企业的管理人员安排员工清点螺丝，工人甲的方法是逐个数下去，每到100个就堆成一堆，工人乙的方法是逐个数每10个堆成一堆，工人丙自已做个简易的工具，在一块底板上打上100个孔，使每个孔正好能掉进一颗螺丝，通过这个方法他8秒中就能数够100个螺丝。4/30/202316实例结论：甲的方法在工作过程中一旦被其他人干扰就很容易出错，乙的方法不容易出错，但很费时，只有丙的方法既快又准，由此可见，工效的提高有赖于工作人员个人能力的提高，要学会善于思考！4/30/202317一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录，并发现了：寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来，在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料，他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重要性，而一昧地保留。结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料，这样就导致资料堆积如山，查找困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西，撤除不需要的东西。整理举例4/30/2023181、整理6S的意义

定义

目的

实施技巧

效果误解整理Seiri明确区分需要与不需要的东西丢弃或处理不要的东西保管需要的东西腾出宝贵及安全作业的空间防止误用，误送防止变质与积压资金塑造清爽的工作场所把一个月以上不用的物品放到指定位置把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好把3日内要用的物品放到容易取到的位置是提高效率的第一步将东西重新排列重新推积（此乃整列）4/30/202319整理的流程分类

判断要于不要处理改善制定基准归类4/30/2023201、电话骑号码本1郑个2、台骄历1个3、三层嗓文件架1颤个4、电打话机5、笔筒训1个1、照跨片（如堵玻璃板赴下）2、图克片（如剃玻璃板盏下）3、工斯作服4、工作沃帽5、无场用文件瓶夹允许整理的淡要与不竟要（举刚例：办竹公室）不允宰许4/26揪/202怒321整理的孩场所使用次数放置场所一年不用一次的物品废弃或特别处理平均2个月到1年使用一次集中场所（如工具室）平均1-2个月使用一次置于工作场所1周使用一次的物品置于使用地点附近1周内多次使用的物品置于工作区随手可得的地方4/26辣/202控322整理的判宗断标准强调使胸用价值充，而不挑是原购死买价值规范高效婚的现场管椒理所带来更的效益远赛远大于残值处引理或误锁处理所尼造成的板损失。4/2缠6/2鬼02323A先生昼经常向胞邻近的随B先生祸借工具苹，而B百先生每业次都很植快速向美他提供俘。A先员生其实岗也有这咬些工具较，只不他过每次解他都没赏有把东敬西放在蕉固定的倍地方，挺用的时裕候才到导处找。灾A、B胜先生的层差距是肾明显的荷，在个化人使用枕的时候新问题不出在，但宁是在很纪多人使纸用的情糖况下，晃就会现责很多问泻题。不亮把东西录放回原碰处，不怠仅仅是捧自己的阳问题，小同时也碍给同事润带来许厦多不方舞便，甚忘至可能印给公司途带来莫奥大的损玩失。整顿举例4/26很/202价3242、整颂顿6S的意义定义目的实施技巧效果误解整顿Seiton把要的东西以最简便方式放好将东西标示,定位,归位消除“寻找”的时间挤出宝贵的空间压缩库存量塑造一目了然的工作场所物品放置有合理规划物品应分类整齐摆放并进行标识通道畅通,无物品占住通道生产线,工序号,设备等进行标识是物品放置方法的标准化将东西整齐的排列(此乃陈列)4/2场6/2构02325整顿三漏要素：场所、底方法、界标识场所标识方法形成容易放回原处的状态4/26厦/202浅326整顿的第子一要素：明场所定点根据使累的频率额和使用嚷的便利恭性，决湿定其场所迅。定容为解决用融什么容器静与颜色的里问题。定量确定保纹留在工输作场所过或其附铅近的物壁品的数量4/2残6/2研02327整顿的敲第二要神素：方秧法最佳方菌法必须族符合容牙易拿取叫的原则裤。现场管理人员孝应在物品维的放置方亦法上多下子功夫用最好楚的放置笑方法保狐证物品纷的拿取亦既快又方便。4/26招/202浩328整顿的格第三要耍素：标卧识注意标北识位置暂及方向沉的合理拥性，公辞司应统一（定点辛、定量）里标识，并盛在表示方役法上多下功什夫。4/2经6/2闷023293、清穷扫6S的意义定义目的实施技巧效果误解清扫Seiso经常打扫,常保清洁消除脏乱发现污染源,故障源培养讲卫生的习惯建造一个干净、舒畅的工作环境保证品质塑造高稼动率的工作场所清扫从地面到墙板到天花板所有物品机器工具彻底清理,润滑杜绝污染源破损的物品修理是提高品质的第一步清扫只是打扫干净4/2辟6/2膏02330清扫举锡例在制造现妄场，如果掏等到机器擦设备已经普停下来，存才去处理房诚，那损失拘就会很大秋。再者如冰果机器设跑备不进行明点检，没膝有点检记程录，也不雀利于查找仪设备损害狸的真正原异因。所以搞我们应该奖勤于擦拭册机器设备躲，勤于维句护工作场苏所。不仅坟可以维护半机器设备读的寿命，胳也创造一闲个洁净的位工作环境日。4/26蛇/202唉331清扫的影注意点1、责任志化就是要钢明确责奇任和要兰求，在找6S管兰理中经蹄常采用分只配区域脆清扫责价负人2、标寇准化共同采慢用不容续易造成哀安全隐歉患的高三效方法3、污海染源处呜理查出污价染源，批彻底解滥决我一定裤要清扫降干净！4/2匙6/2珠02332清扫的雷对象1、清扫望从地面到柿墙板到天狠花板的所巨有物品2、彻峡底修理丑机器工跳具3、发现格脏污问题4、杜邻绝污染鹊源4/2蔽6/2猛02333清洁举例如是一种个房间悉一个星区期不去屑管它的鲁话，那龟一定是题物品到缩慧处都是胶,乱七肿八糟。踩所以每戏天进行掠整理、乞整顿和萌清扫，绣并维护孕清洁的甚状态，愚上面的偷问题就择可以解附决了。区也就是苗说清洁制不仅是使前面三帽个步骤盏（3S垦）的效相果，也炕是它的塑结果。灿每个人欧都要带织着自发典意识，逆而不是用说“请旱这样做疲”、“众请那样具做”。罪一个时敢刻清洁符的环境闻，除了输员工感迈觉干净李卫生，仍充满干享劲之外缎，更可芳以借此也提高产洽品质量顿和公司政的形象排。4/2狂6/2保023346S的意义定义目的实施技巧效果误解清洁Seiketsu维持整理,整顿清扫3S的成果根绝脏乱源头提高产品品位及公司形象塑造良好的习惯随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正整理,整顿,清扫保持等非常好是安全的第一步,干劲的泉源只是保持干净,污染源故障源只清除而已4、清洁清洁是罗在整理款、整顿主、清扫惕、安全软等管理工作之后其，认真维野护已取得铃成果，使段其保持完美灿和最佳饮状态4/2垄6/2奏023355、安全6S的意义定义目的实施技巧效果误解安全safety发现安全隐患，及时采取措施，防患与未然杜绝危险时刻加强安全观念，提高安全意识，关注安全细节管理塑造安全的工作场所定期或不定期进行安全检查通过制度和具体措施来提升安全管理水平防止事故发生对发现不安全的隐患要及时纠正1、让员工放心，更好的投入工作；2、没有安全事故，生产更顺畅；

3、·没有伤害，减少经济损失；4、有责任有担当，万一发生时能够应付；

5、管理到位，客户更信任和放心。安全只是哪个部门的事4/26比/202漆336构筑安全拥企业的六早个方面1、彻底笋推行3S嫂管理2、安全踪蝶隐患识别3、标厌识（警屑告、指瓶示、禁算止、提储示）4、定泼期制定应消除隐氧患的改撤善计划5、建马立安全创巡视制舟度6、细纪化班组载管理4/2施6/2朴023377S中劫安全方喉面的细斧节：1.巷是棍否定期帮检查各差项安全韵措施?2.司灭火器贪是否定期傅更换粉沫葱,维持在京用状态?3.牙灭欢火器、兴消防栓静前不可哀摆放物熔品.4.估有筐无铁钉叼之类的干危险物抓品在栈腰板、木堤板上?5.双有程无按照食操作标举准书作穷业?6.绘非柴操作人宏员不得倦任意操汤作机器问?8.贩物品有拐无倒塌犬的可能无?9.畅是否有风按照规炭定穿著申工作服色、工作处鞋?10.做生产区飘有无禁火报?11.拼储仗存区域萝有无考架虑安全捉性(赞如防火朋、…等迫)4/2魄6/2胆023386、素养6S的意义定义目的实施技巧效果误解素养Shitsuke养成遵守既定事项的习惯，遵守规则做事，营造团队精神。但这种精神必须是自动自发。养成良好的习惯塑造遵守的工作场所员工言谈举止文明有礼，对人热情大方员工工作精神饱满员工有团队精神，互帮互助，积极参与6S活动员工时间观念强素养是指通过晨会的手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好习惯，并遵守规则。始于教养终于教养素养与6S无关4/26香/202专339素养的雨注意点1、形似胁且神似做任何新事必须溜者要做睬到位2、领导厉表率榜样的铲力量是逐无穷的厘，需要乔领导层题的表率3、长期哲坚持要长期虹坚持实梦施，保宿证前5外S，最席终内化店为优良的灵7S素想质4/2坦6/2教023407、节广约7S的意义定义目的实施技巧效果误解节约Save合理利用时间、空间、能源等资源，发挥其最大效能。

减少浪费，创造高效率、物尽其用的工作场所。

培养节约意识，推动提案改善，推动制度化、程式化、透明化，实施目标管理，从小事做起，从一滴水，一度电做起。减少成本，节约能源节约是公司的事情，和我无关。4/2悼6/2驳023418、7遭S之间免的关系第1个培S整理将有用摩的东西定出位随置放置第5个S斤素养第4个S鸽清洁第3个册S清扫地点物品区分“呆要用”证与“不吸用”的埋东西保持美观迫整洁使员工蓬养成良粮好习惯在遵守各跪项规章跌制度将不需要值的东西彻倦底清除干龟净第2个S厦整顿第6个婆S安全保持安全唐意识，营晶造安全场所第7个奥S节约减少浪畏费，创耽造高效守率、物丙尽其用莫的工作汗场所。4/26乐/202剂3427S细臣节：1.未应遵守夺出勤、鹿作息时掌间；2.工作庙应保持良魔好的状态翻（如不可余以随意绕谈天构说笑、离伞开工作岗灰位、看小奏说、打瞌焦睡、吃场零食等滋）；3.服暗装整齐吹，带好月厂牌；4.待晒人接物贵诚恳有弹礼貌；5.爱护华公物，用筑完归位；6.仪表摄整齐，保猫持清洁；7.乐遭于助人有；8.减少躬浪费，节轿约成本：4/26宰/202慰3439、早傲会制的葡好处早会在很计多企业推涨行的时候扑，多多少鄙少都普遍暗存在以下浆的误区：·谁有瓦没有来起，一看盖就知道吧，何必驼开早会染呢？第·把疗指示传钓达到位荡就行了臣，何必惑开早会柜呢？久·听波取那么侮多与我臂无关的麦事情，翠浪费时翁间。融·在铁告示上劳张贴就当行了。弊·灾这么短押的时间渣，什么的事也说忘不清楚双。戏·将开崭早会的练时间，抄可以多量做好几促个产品涂呢？4/2川6/2喇023441、有利新于团队的蛾精神的培抽养2、带来佛良好的精味神面貌3、培骑养全员墨的文明遥礼貌习玩惯4、提环高干部虎自身水猾平（表旦达、沟惨通）5、提饺高工作生布效率6、养成万遵守规定鲜的习惯4/2谨6/2膀02345企业方针、目标Q质量C成本D交货期S服务T技术M管理7S（基石）支柱现代企业之屋六、7镇S与企钟业之间药的关系没有牢乖固基础家的大厦还，经不蛋起大风艘大浪。4/2弄6/2规02346举例1提：质量便与7S然关系质量与7提S有着最购密切的关财系，7S默的水平就棵是工厂、酒职场的品荐质水平。正确遵取守作业精标准就超是：使狮用规定庸的材料彼、工具恰、测试醋仪器及事正确的妖作业标腿准等。机器、焊抹接工装未秘维护保养交、彻底清赔除杂物精赚度无法保陈证，直截白影响产品也品质。未进行彻洗底的整理冬、整顿，颠良品、不扫良品易混溪，引起误薄送、误用仆。4/26犯/202温347举例2擦：成本室与7S生产工序村提高其材辨料利用率葛，机器、饼模具做到补预防为主猛，提高其泼运转率，伪降低其维快修率。降低因别“寻找俊”而浪圈费的工后时，提袋高其工喘作效率头。4/26插/202炊348举例3横：交货厌期与7邻S7S未彻捉底实施，霸材料、部原品会缺少怨，采购计哀划的安排陶延迟，导休致交货期吐的推迟。如因材气料规格懒更改应并该作废穷的文件匠未收回交，导致愈采购错喇误；工虏艺流程微、作业团指导书桥更改，氧新的文乓件未即评时发放贼，导到爱优先次扯序被打申乱，应狐先加工镰而进行围了后加小工,显古然会导乎到交货汽期的延摘迟或增烧加无谓狼的加工融工数.4/2坝6/2关023497S管理截认为提高期员工队伍哄素养这项碗活动是全部活庭动的核赠心和精航髓，是恢培育追虎求卓越剩的品质文海化的基卸础活动邪，它强壶调现场谊的作业立规范化与细苏节化，因遭此对产品夏的质量存辈在很大的影响乳，最终弯目的是天提升人隐的品质匆，形成漫良好的工作熄习惯和工蓝作氛围。4/26轻/202彼350项目7SISO9001:2000内容ISO9001:2000方法整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全节约合理化过程制度化过程

材料整理、整顿物料管制与追溯性使用整理(要与不要)的手段与整顿(识别系统)的观念可达到:1、减少库存，增加资金周转率2、先进先出，减少呆废料3、明确管理责任使用物料管制程序，配合识别系统，可达到：1、控制不合格材料2、使材料易于追溯3、明确管理责任

成品整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整顿的观念可达到1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平首件检查，现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识别系统，可达到1、明确管理责任2、维持过程品质的稳定性3、提高现场管理水平

半成品整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整顿的观念可达到：1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平使用各项控制程序及识别系统，可达到：1、明确管理责任2、维持过程品质的稳定性3、提高现场管理水平

文件整理、整顿文件控制程序1、提高文件作业效率2、减少浪费，节省空间3、合理化1、提高文件作业效率2、标准化3、制度化目标1、提高企业整体管理水平2、养成上下一体，守纪律，守标准的习惯1、提高企业品质管理水平2、养成上下一体，守标准、守纪律习惯结论故6S实际上是ISO9001：2000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段4/2缝6/2弟023514/2喜6/2猾02352厂长7S督察麻小组MSMT宫及负责人DIP及负责巷人PACK及负责人TEST及负责爪人LEA及负责人HSMT及负责献人7S组芒织结构新围厂及负责人4/2祥6/2讽023537S思踢考题1、7主S指的嘱是什么芹？2、各个拜S之间的茅关联关系主是什么？2、7亲S活动涛与PD辈CA循作环是怎也么关联火的？3、生岔产现场啄常见的有7S问由题有哪胀些？4、为控什么说槐不能把吩“清扫地：等同身于大扫杆除？4/26鼓/202思354总结通过对放7S简摄单的认浩识与学苍习，使鲜我们了卫解了7决S整个绢运程，僵我们不丽管是在酒工作还闲是在平烦时都应悄该运用锐7S程讽序来进当行活动搞，这样芽不仅养晓成了我拐们好的兵习惯，累继而提三高我们榜的品德些素质。葛让我们次做一个己具有现冶代化意断识的员讽工，不腰断地为助我们个买人事业旨的发展灰和企业绕的目标里而努力揪。4/2托6/2随02355谢谢你的绵参与（培休训结束）4/2倘6/2者023569、静夜四朴无邻，荒梁居旧业贫湖。。4月-2械34月-疗23Wedn提esda添y,A货pril删26,遥202沈310、雨中续黄叶树冬，灯下域白头人器。。04:4炒9:2504:中49:嘴2504:4熔94/2鄙6/2赛023盾4:疯49:涝25镇AM11、以我独这沈久，愧杀君相见频钥。。4月-2晒304:箱49:驳2504:钱49Apr炼-2326-州Apr荒-2312、故人江得海别，几丽度隔山川绸。。04:4魂9:2604:叨49:辰2604:4谎9Wed絮nes离day倘,A这pri档l2等6,柳202处313、乍见翻泊疑梦，相背悲各问年艰。。4月-齿234月-2型304:4金9:2604:设49:法26Apr季il行26,抹20渠2314、他乡生羡白发，旧誓国见青山铲。。26漆四月磨202胸34:49对:26盟上午04:滨49:尸264月-2抱315、比不慈了得就建不比，疫得不到腰的就不售要。。。四月2崖34:49梨上午4月-2从304:4横9Apri熔l26壁,20劳2316、行动出隶成果，工猪作出财富赛。。202棚3/4醒/26拦4:碌49:馒2604:4素9:2626A窗pril竿202网317、做前贼，能够市环视四嗓周；做戴时，你鸟只能或坑者最好泰沿着以捡脚为起倦点的射年线向前减。。4:49溜:26鸦上午4:4逢9上狐午04:器49:啄264月-界239、没有认失败，艺只有暂军时停止阶成功！惜。4月-竿234月-宏23Wedn傅esda逝y,A身pril健26,梁202荒310、很多辉事情努炊力了未挡必有结混果，但漏是不努每力却什班么改变帆也没有孔。。04:往49:忧2604:绞49:冻2604:峰494/26司/202逢34:胳49:2活6AM11、成功章就是日逗复一日稼那一点放点小小酒努力的计积累。状。4月-2唤304:4部9:2604:4俗9Apr-棉2326-A状pr-2订312、世间孤成事，惩不求其斑绝对圆摔满，留计一份不由足，可借得无限焦完美。婚。04:娱49:牌2604:伴49:究2604:则49Wed枕nes源day母,A笨pri酿l2张6,浪202库313、不知香绵积寺，数拦里入云峰庄。。4月-送234月-2彼304:灵49:垮2604:4祖9:26Apri驰l26予,20码2314、意志射坚强的茎人能把冷世界放橡在手中阿像泥块膏一样任餐意揉捏谈。26四事月20故234:4剖9:2卖6上赌午04:奸49:叹264月-谊2315、楚塞辆三湘接巧，荆门贵