贵州益佰品牌规划

贵州益佰药业

品牌规划建议（纲要）S&G2000-12第一页，共三十四页。2023/4/301—S&G—品牌规划的目标建立强势品牌知名度品质认同品牌联想促进企业发展销售方面实现自我扩张吸引投资第二页，共三十四页。2023/4/302—S&G—

品牌现状分析我们在哪里？第一部分第三页，共三十四页。2023/4/303—S&G—从内部检视品牌（壹）现有产品:爱迪注射液、康赛迪胶囊、丹羚心舒胶囊、克咳胶囊、胃肠灵胶囊、灵芝胶囊、痔疾宁(熏洗剂+栓)栓等主打产品：克咳胶囊第四页，共三十四页。2023/4/304—S&G—从内部检视品牌（贰）产品线较长，品牌架构不系统。“贵州益佰”共有四大生产线（水剂、胶囊、片剂、口服液），常规品种7个。其企业品牌、主导品牌、副品牌架构不明，不仅会直接削减品牌统合力，也不利于企业合理的分配资源。视觉管理规范性和系统性不够。“贵州益佰”视觉识别缺乏企业文化的支持，零散，缺乏系统管理，有待整合。第五页，共三十四页。2023/4/305—S&G—品牌缺乏内涵“贵州益佰”这个品牌的背后，代表着企业有哪些基本的价值观，精神；有什么样的经营理念，什么样的品牌个性；什么样的联想……这些都在“贵州益佰”现有品牌里没有清晰的答案。缺少有效的品牌管理从内部检视品牌（叁）第六页，共三十四页。2023/4/306—S&G—在医院及渠道商中有一定的知名度在大众层面上的品牌知名度较高品牌的渗透力不够由品牌带来的品质认同感未建立未形成品牌带来的价差效应在扩张外地市场中，品牌效应极为重要，而“贵州益佰”的品牌对市场的拓展、通路建设、市场占有率帮助不大。从外部检视品牌第七页，共三十四页。2023/4/307—S&G—构建一个完整的品牌体系我们要到哪里去？第二部分第八页，共三十四页。2023/4/308—S&G—品牌层级组织第九页，共三十四页。2023/4/309—S&G—建立品牌层极的目标利用“贵州益佰”这一母品牌名称，将一系列有共性的子品牌关联起来，产生统合力量。减少产品混淆，在多种不同产品提供之间达成分类。在品牌面临调整、适应、改变时，系统的品牌会以更有效的方式面对。利于企业分配资源。第十页，共三十四页。2023/4/3010—S&G—建立品牌内涵顾客分析竞争者分析自我分析实现品牌认同第三部分第十一页，共三十四页。2023/4/3011—S&G—顾客需求分析业内顾客渠道商/零售选择药品时影响因素：公司实力、产品属性、价格、付款方式、销售支持第十二页，共三十四页。2023/4/3012—S&G—医院/医生对于严重或特殊疾病，患者用药基本取新局面于处方医生。他们在选择用药时影响因素有：自身专业水平、对药物的了解程度、同行资深权威医师的影响、患者的反映、价格质量、供货方便性、医疗制度限制、自身利益。在对医生的调查中显示，36.4%的医生通过医药杂志首次获知新药，30.6%则通过企业举办的药品推广会或药品说明书；通过药品广告首次获知新药的医生比例为23.3%。79.7%的医生认为医药杂志的综述性文章和论著的评价最能影响医生使用新药。顾客需求分析业内顾客第十三页，共三十四页。2023/4/3013—S&G—公众最关心的是药品疗效，同时也非常关心药品品的安全性、剂型、使用方法。对于严惩或特殊疾病，串者用药品基本取新局面于处方医生；对于常见病、多发病、慢性病等轻症疾病，除受医生指导外，不有自身对药品疗效和副作用的判断，用药的方便性、价格、广告导向、他人的意见等因素都有不同程度的影响。在适应症相同条件下，选择中药制剂者占55%，西药制剂占11%，绝大多数消费者者认为中药制剂的毒副作用中于西药。72%的消费者对诉求疗效的广告报谨慎态度，缺乏信赖感。顾客需求分析公众第十四页，共三十四页。2023/4/3014—S&G—总结：真正的需求在哪里？对品牌的信赖感包括对产品品质的信赖、对企业科技实力的信赖对安全性及服务的信赖对商业信誉的信赖第十五页，共三十四页。2023/4/3015—S&G—竞争品牌分析（壹）整个药品行业缺乏“强势品牌”，部分企业更存在属短期行为，生产伪劣药品或夸大药品疗效。品牌建立方式：

产品——企业——产品第十六页，共三十四页。2023/4/3016—S&G—竞争品牌分析（贰）品牌形象分类：OTC药品，目标群为家庭消费。品牌形象有以下几类：专家型——直接讲疗效、科技（康态克）生活型——关爱、以情动人、间接讲疗效（丽珠得乐、芬必得）反复型——知名度，讲疗效（钙中钙）复古型——传统药业、疗效神秘（念慈安）信赖感信心第十七页，共三十四页。2023/4/3017—S&G—自我条件分析人员素质高科研能力强现代化的生产技术中药配方、无毒副作用准确扎实的临床研究……

值得信赖！——建立“贵州益佰”品牌内涵的出发点第十八页，共三十四页。2023/4/3018—S&G—科技企业，营造幸福未来“贵州益佰”企业品牌定位第十九页，共三十四页。2023/4/3019—S&G—调性：科技前沿状态经营理念：以中国传统医学与科技服务大众品牌精神：不断开拓进取，探寻未来科技为大众服务

价值主张：

关心每一个生命个体定位表述第二十页，共三十四页。2023/4/3020—S&G—产品及品牌定位切实符合大众的利益：面对良莠不齐的药品市场，顾客需要立足和远、对产品对大众有责任心的企业出现。这样的企业才能生产出先进的，疗效准确的产品。建立与大众的有效沟通：脱离传统的“以产品树形象”“讲疗效”的套路，先作企业形象，用企业“以人为本”的经营理念与大众沟通，更便建立品牌的认同。第二十一页，共三十四页。2023/4/3021—S&G—定位说明从竞争环境来说，“贵州益佰”的定位独特，超越就产品谈产品，更具竞争力，更易于传播。符合企业持续性发展目标。利于品牌的延伸。第二十二页，共三十四页。2023/4/3022—S&G—传播概念（Slogan)科技服务未来第二十三页，共三十四页。2023/4/3023—S&G—“贵州益佰”品牌管理品牌建立阶段传播组合营销组合实现品牌认同第四部分第二十四页，共三十四页。2023/4/3024—S&G—品牌建立阶段第一阶段：建立“贵州益佰”品牌第二阶段：推进主导品牌建设第三阶段：协调理顺策略性品牌及附属品牌，进行“贵州益佰”系统品牌管理第二十五页，共三十四页。2023/4/3025—S&G—第一阶段传播组合VI大众&分众传播渠道第二十六页，共三十四页。2023/4/3026—S&G—壹、大众传播VI（含SI连锁形象店规划，供选择）CF（品牌形象片和产品功能片）RD（同上）NP（品牌形象和PR文章）第二十七页，共三十四页。2023/4/3027—S&G—贰、分众传播人员推销药品推广会、药店品说明会专业杂志区域化销售政策第二十八页，共三十四页。2023/4/3028—S&G—叁、渠道（略）第二十九页，共三十四页。2023/4/3029—S&G—市场环境变化及企业前景分析OTC市场前景看好调查发现：OTC药发展迅猛。家庭常备药首选OTC常备药首选有：感冒药、润喉药、止咳药、肠胃药、皮肤病、止痛药、眼药水。OTC药市场运作更灵活，更易建立品牌认知建议：继续开发OTC药品第五部分第三十页，共三十四页。2023/4/3030—S&G—市场环境（一）创新增强竞争力调查发现：有52.5%的消费者更愿意使用新特药。建议：积极研制开发新药。除依靠自身研究开发外，也可考虑与走“产学研”接合道路，建立战略合作关系。第三十一页，共三十四页。2023/4/3031—S&G—外部投资环境良好中药产为被视为“网络”以外的第二个热门产业，吸引众多风险投资家，尤其是香港的观注。中成药近年走销国际市场，但仍未摆脱“原材料输出”的形象。在西部大开发中，尽快形成投资的热点。建议：在中药开发热潮中，抓住机会，先整合内部力量，再借外力创造利润空间。市场环境（二）第三十二页，共三十四页。2023/4/3032—S&G—总结积极开发新药，尤其是OTC药品，增强品牌竞争力。通过品牌营销，配合企业完成“借力”工程。第三十三页，共三十四页。2023/4/3033—S&G—内容总结贵州益佰药业

品牌规划建议（纲要）。2023/3/23星期四。—S&G—。“贵州益佰”共有四大生产线（水剂、胶囊、片剂、口服液），常规品种7个。有什么样的经营理念，什么样的品牌个性。利用“贵州益佰”这一母品牌名称，将一系列有共性的