IE工业工程与精益生产概论

上海良信电器有限公司IE部规划成立报告报告人：陈伟中国在改革开放的20多年中，许多走在时代前面的企业，积极引进先进的管理理念，如上海汽车工业总公司近年来推行精益生产，桑塔纳轿车生产成本每年下降5%，劳动生产率每年提高5%；中国二汽在变速箱厂推广精益生产1年，产量比原设计能力翻一番，流动资金和生产工人减少了50%。精益生产案例分析目录1精益生产介绍1.1精益生产内涵1.2精益生产内容1.3精益生产与IE2IE基本职能介绍2.1IE定义2.2IE的研究目标2.3IE的特点2.4IE在制造业中的作用3良信公司IE部规划3.1公司现状与导入计划3.2IE部组织架构3.3IE体系导入计划3.4IE工程师工作职掌规划目录

4良信公司IE部基本职能4.1新产品转产标准文件的制作4.2产能及人力设计与评估4.3标准工时的设置与维护4.4工厂Layout设计与调整4.5生产绩效的制订与管理4.6成本的管理与维护4.7ERP系统维护4.8制程设计与改善5IE部成立规划进度表６IE活动效果展望1.0精益生产概述精益生产（leanproduction)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本“丰田JIT生产方式”的赞誉之称。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需品（或下道工序急需产品）；益，即所有的经营活动都需要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化，实施精益生产就是决心追求完美的历程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界，其目标是精益求精、尽善尽美、永无止境的追求七个零的终极目标．1.1精益生产的内涵：精益生产的关键是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括供应链环节）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零不良；最终实现拉动式准时化生产方式。1.2精益生产的内容：1.3精益生产与IE现场IE则是完成精益生产方式的工程基础，同时，IE是精益生产系统的重要组成部分及方案结果的评价方法。从广义的IE来看，精益生产是现代IE发展的最高表现，因为广义的IE即为系统的IE.2.0IE基本知识介绍2.1IE定义：

工业工程（IndustrialEngineering,简称IE)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。其目的是降低成本，提高生产率，使整个系统的效益最优化。工业工程的研究目标就是使生产系统投入要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率、获得最佳效益。具体的讲，就是通过研究、分析和评估，对制造系统的每个组成部分进行设计（包括再设计，即改善），再将各个组成部分恰当地综合起来，设计出系统整体，以实现生产要素的合理配置，优化运行，保证低成本、低能耗、安全、优质、准时、高效地完成生产任务。它追求的是系统整体的优化与提高。2.2工业工程的研究目标：2.3工业工程的特点：(1)IE的核心是降低成本,提高生产质量和生产效率(2)IE是综合性的应用知识体系(3)以人为本是IE区别于其他工程学科的特点之一(4)IE的重点是面向微观管理(注重三化)(5)IE注重系统化2.4工业工程对制造业的作用：1对系统进行规划、设计、评价与创新。2优化生产系统、物流系统与信息系统。3诊断企业症结。4挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率和经济效益。5杜绝浪费，节约资源，实现零浪费。6提高企业素质，增强企业竞争力。7制定工作标准和管理标准。3.0良信公司IE部规划过去中国企业由于长期在传统计划经济的体制下运作，生产系统中严重忽视“效率”、“效益”，国外成功的经验证明，IE是推动生产体系彻底变革，实现经济增长方式由粗放型向集约型转变的重要工程技术。推广应用工业工程技术和精益生产方式，迅速成立IE部并使之与我公司现有实际情况相结合，是良信向国际化优秀企业靠拢的利器，同时IE又是公司形成核心竞争能力的关键技术之一，IE做为企业生存发展的百年大计、万年基石，定将为良信公司进入国际市场打下牢固的科学基础。日本的公司都在以豪秒来计算改善成果，而我们才刚刚开始推行5S,改善成果也只能用小时来衡量,或者说连衡量的标准都不完善.生产过程中严重忽略效率和效益,对生产所投入的人力和工时没有管控,各部门没有健全的绩效标准可依.制程标准化文件形同虚设,未能起到指导作用.产品的一致性不高.工资以记件为主,员工团队协作精神较差.生产过程中存在烦琐的记录动作.3.1公司现状分析3.1IE导入的10大精神屏弃固有的制作方法和观念积极寻找方法而并非做不到的理由严禁为现状问题进行辩解或找借口,实事求是的否定现状不求完美,50分即可,马上行动错了马上改正改善不许大量投资不遇问题不出智慧利用5W1H，找出问题的真因１０人的智慧大于一个人的知识革新永无止境3.2IE部组织架构良信IE部产品机种专案（２人）生产绩效管理与成本控制（１人）制程改善（１人）LAYOUT规划（１人）

3.3IE在公司导入步骤3.４IE工程师职掌说明4.0哲良信电器鼓公司IE求部基本职刮能IE基本职纳能新产品狗转产标准文件户制作工厂L撑ayo跳ut设计与调订整ERP系统维护标准工雕时设置与险维护成本管理与维护生产绩床效的制定与坑管理制程设计与改善产能及追人力设计与评饥估4.1兰新产品转泛产标准文歇件制作在新产英品转产碑阶段I蝴E的主膊要工作毕职责是击如何把凡新产品粒顺利由贞试制转杏入量产从．完成税产品从俊设计到消生产的葬过渡．慎把相关财技术资祥料转化租为适合璃车间生缴产的标众准文件指，缩短侧制造现终场产品谦转产的垫周期．4.1.啄1．转产抛阶段IE素工作职责１.标准作撒业指导书触(见样版纷)a.S抢OP谅b文.标准蚕工时c.教育训司练2.流程图(见样朴版)a.各制程流萝程图b.整洞体流程图3.人机配狐置图(见样版鼠)a.平衡亦率柱狀分掏析图b.人机料lay睬outc.工值程别与志人员配愉置4.物料配询送标准德(见样蜂版)a.B绸OM是b数.各物料秀配送标煌准5.包裝规病范a.标准包裝容养器b.包装述数量及方壶式4.1竭.2．乔机种标眠准文件扩明细4.1沫.3．找标准作乌业程序迅（St采and洗ard场Op书era速tio基n普Pro搜ces辱s)SOP金是对作我业步骤直．内容紫．方法冤．注意制事项及邀质量标树准进行私设定的悉管理标勉准．（１）SOP血中重要永事项：①首先千确保生嫁产所用把材料及锹零件准束时到位郊，且数片量准确②材料欣及零件液的质量主稳定性皇（可靠饿性）③作业翁中使用仰的机械毯工装是扎否可靠兔，明确数操作方够法④明确作遥业条件及件方法步骤⑤设定否标准时或间和标溜准产能钓及质量念基准⑥出现暑不良及说次品的掌处理办壮法⑦明确滔品质检土查的责局任人及冬频率4.1蓬.3．睛标准作屋业程序反（St杂and输ard继Op县era百tio管n淋Pro布ces习s)（２）SOP表对作业殖者进行悟规范与零指导时侄，期望果达到如暴下效果将：①不论谁嫩经过培训撤都可以实须现同样的廉作业方法②作业引可以保纲证一定顽的质量便和效率糊，并作慢为成本纽奉管理的更基准③作业方煮法合理，沸有节奏，口有助于提凡高熟练度④可以您做为标孔准时间次设定和采更新的猛基准⑤保证不并提高价作业的弊安全性⑥成为沫生产计诞划的实陡施与结哄果评价谦的基准仇资料⑦成为辅作业改赛善的基赞准4.1晚.3．派标准作民业程序剖（St花and吴ard渣Op怪era碌tio伏n原Pro宇ces暮s)样颠板4.1分.4．蚕流程图扇（Fl成oor稀ch统art弹)样板4.2贷标准工时其设置与维宝护所有的工冷作通过一鉴系列科学浇的解剖与漏分析,无铃非要取得锻最有经济勉、最有效稻率、最低孝成本、最陕轻松的工朱作方法,恩而这些方苦法最终还链是得以时葡间来衡量玻,取得进墙一步的工阶作改善并设制订标准伙时间,成馆为经营管犯理上之主迎要工具﹐与一个生产剩工厂,厂敏内生产部肉门有无建跨立标准工掩时,或标典准工时的醒适用性,瞧几乎可以痰衡量这个询工厂的管沉理水平,松因为管理恳落伍的工牌厂,对于疏工作人员为的绩效往鲜往缺乏一理种标准的腔衡量工具扎,而往往左取法于主冲管的好恶稍,而标准树工时的制烦订,则可陪打破人为舌的偏差,幕对于绩效顺的衡量建家立在一个陕合理,公诱平的制度握之下.标准工时乳设置与维鸣护生产能驼力是以魂工时来帅核算的印、工人距的报酬秒是按工康时来发扁放的、吓生产前饰期或交揪货周期俗都是以琴时间为食基础计冷算的、括生产计误划与采仍购计划恼也是按惨时间核踏算和安如排的、心成本主阻要是按灭工时计霜算的、倍支付的准利息是睁时间的瞧函数。留对企业贺这么重淋要的时冻间，却译几乎没锣有企业耐是准确调的。而住我们良饥信则是厘根本没拥有。标准时杆间是在沾正常的稍操作条烤件下，尝以标准鸦的作业暴方法及戒合理的扯劳动强绍度完成碌符合质套量要求漏的工作哲所需的宿时间．由上述定惊义可知标舌准时间是龟衡量一切鸽工作的标铺准，它具州有相当高恼的客观性调与公平性假．IE的嚷全部方法鲜与手段都窄是为了保喷证所制定轻的标准时颜间公平合荡理，因为艇他是衡量界效率的基真础，并最熊终被应用筛到销售．限设计．制水造．采购统．成本管民理等相关饿领域．我们公司更由于采取仰以记件为梦主，只有眉旧的劳动温工时定额愤系统，与的国际的标闷准时间系连统严重脱绩节，随着抱我们公司玻定单的增薪大，当务驾之急是正些视效率管惜理，建立性基础的标志准时间系桥统，与国擦外企业处貌在同一平好台上竞争4.2.度1．标准旱工时定义既：4.2.哥2．标准驶工时的应拍用（１）制沾定生产计孙划（２）警人工工糕时计划羊及人员屑计划（３）蓝评价：简不同作堵业者的娇工作表蛋现，不忽同的供务应商效宝率成较本，不糠同的作霉业方法缠的优劣（４）用好于制造产圆品的人工铁成本控制甘与管理，帖包括记件对工资的基凶准（５）对佩客户的估迅价与报价（６）生设备及汉工装的倦需求计雅划（７）革闸新与改善鉴的成绩评宰价4.2.钻3．标准雨工时的构趴成（１）标触准工时的姻计算公式怀：标准工时锡＝正常作形业时间＋毒宽放时间＝正常妥作业时椅间＊（互１＋宽取放率）＝观测慢时间＊帐评比系屈数＊（宣１＋宽狱放率）（２）预猾置时间标御准法(P饼TS法）预置时间僚系统（P奴rede剧term呼ined魂Tim肠eSy傍stem债)简称P列TS法．育是国际公蹄认的制定冒时间系标肢准的通用菊技术手法唉．它利用吉预先为各悼动种动作摇制定的时仪间标准来绝确定各种川作业的作撞业时间，乡丰而非通过牵现场观测扶的时间分暮析方法．其中主要搬包括MT顽A法.W坝F法.M花TM法.拳MOD法承等4.2.糠4．M饿OD法介酬绍一、模特列法的原理模特法曲的基本苗原理基伶于人机非工程学沫的实验忽，归纳圆如下：①所有钩人力操作啄时的动作叙，均包括坟一些基本棍动作。通负过大量的捆试验研究闸，模特法位把生产背实际中操思作的动作携归纳为2灰1种。②不同吸的人做同大一动作（做在条件相府同时）所铲需的时间封值基本相鲁等。③使赤用身体房诚不同部着位动作争时，其盒动作所不用的时蕉间值互欠成比例晌（如模冒特法中笨，手的聋动作是博手指动体作的2描倍，小桃臂的动距作是手厌指动作杨的3倍铲），因津此可以帜根据手艘指一次掘动作时偶间单位杆的量值滴，直接呜计算其律他不同烟身体部酿位动作惧的时间怪值。二、模邀特法的碍时间单黄位模特法根筛据人的动益作级次（谅见动作经毅济原则第枪二条），苦选择以一恐个正常人马的级次最露低、速度难最快、能看量消耗最心少的一次袖手指动作躲的时间消界耗值，作篮为它的时矿间单位，坐即偿1企MOD=叶0.12角9s模特法净的21扰种动作群都以手罗指动一瓣次（移消动约2康.5c侨m）的释时间消裳耗值为源基准进奶行试验肌、比较济，来确旨定各动保作的时滩间值。4.3四.1.洋目的员(轧整体平茂衡,系福统产能崇最优)这是I永E最主他要的功椅能之一绵，主要狂有生产废流程设限计、作忍业程序符方法设炮计、作钥业时间床及动作售标准制惯订及各淹个制程傅标准人棋力配置鞠等等。其目的坡是使企铺业的所终有资源昂得到有映效利用阵，利用轻IE的扛手法，岗通过科宪学的计捧算，使漫整个系舍统各个线制程达誉到有效垮平衡，券整体产轿能最优凶化，同侧时使资伞源配置饺明确化旋。4.3惊产能及港人力设计长与评估4.3秀.2.昌系统产父能平衡著的意义滴：1、提暗高作业共员及设年备工装蚕的工作围效率；执2、减质少单件隐产品的臂工时消串耗，降劣低成本运（等同魂于提高畏人均产箩量）；核3、减岔少工序念的在制联品，真佩正实现钳“一个尊流”；辨4、在顿平衡的咐生产线松基础上杰实现单利元生产讽，提高振生产应疮变能忍力，对跟应市场必变化，轧实现柔牌性生产歌系统；吓5、通惹过平衡预生产线页可以综雕合应用沙到程序票分析、菌动作分住析、规薄划（L胳ayo范ut）乱分析、脱搬运分砍析、时驱间分析犹等全部窜IE手邻法，提评高全员旨综合素劈燕质。4.3浇.3.俱系统产投能平衡彩的基本谷方法：1、首先应绞考虑对瓶仗颈工序进宿行作业改羊善，作业秋改善的方凑法，可利捐用程序分座析的佛改善方法滨及动作分稿析、工装烘自动化等赌IE方法个与手段；2、将瓶颈客工序的作搁业内容分树担给其它茎工序；3、增加作缘瑞业员，只史要平衡率润提高了，稳人均产量浮就等于提久高了，单罗位产品成愁本也随之攀下降；4、合并相许关工序，恭重新排布抵生产工序聚，相对来瞧讲在作业观内容较多钟的情况下验容易拉平爸衡；鼠５、分粥解作业时赔间较长的抵工序，把耳该工序安绿排到其它尸工序当中台去。4.3.萄4.人机吊配制图（赞样本）4.4穿.1.稳规划目淘标﹕(程可行性罚/经济御性/柔恭性/安垫全性原立则)a.必阻须满足酸生产工祖艺过程秋的需要b.减少燃物料搬运c.减少窜设备投资d.提高尘在制品的苹周转率e.充分妄利用现有漏空间f.有效伤发挥人力侮及设备的宾生产能力g.生产胖系统必须聋具备较大辈的加工范建围﹐适应涝多种产品许的生产。养当生产品段种变化时染﹐生产系煎统调整要片简便h.维包持良好灰的工作阿环境﹐眼确保操禁作人员翻舒适安锡全地工验作4.4锐工厂La均yout垒设计与调挡整4.4反.2.庙规划依育据a.公司杰现状及发钱展远景b.工架厂外围别地势环招境c.生产信产品架构摊及工艺流透程d.固贱定资产铃及生产颂能力e.质量短认证体系f.公司标结构g.各渗单位组吃织架构4.4.悲３.规划寒步骤利用系机统设计烧方法，聋其具体铸步骤如打下：a.准备林原始资料b.物桃流分析宅与作业搁单位相糕互关系虎分析c.绘制勿作业单位雨位置相关絮图d.作业椒单位占地稠面积计算e.绘制圣作业单位笋面积相关牢图f.修正g.方案痕评价与择烟优4.4.辆5恼SLP系户统设计流挪程图4.5.刮１．目的插与适用范缎围：为使本公旗司生产现您场之绩效罢评核有所傻遵循，以先追根究底枕的精神，课分层负责章的态度达照到目标管咬理的理想岩，提高生妈产绩效，膜降低异常汤。梨凡本公转司直接参卷与生产产蚕品之生产个单位与间瓜接参与生爷产产品之稻单位，其虚绩效评核饰与绩效责堤任别之区识分衡量均婆适用本办识法。4.5酿生产绩政效的制企定与管居理4.5职.２．菜常用公斧式：a.时祝间利用怠率=实疏际作业惭时间/悲总投入其时间*葬100妹%b.作轧业效率往=总标免准工时耕/总实俘际工时传*10御0%=(单位谁时间实际兵产出/标假准产出)干*(标站准人数/详实际人数软)*10售0%c.生产疗效率=溉作业效问率x畏时间利用令率=(单位牌时间实际润产出/标肠准产出)需*(标准甲人数/实锄际人力)饥*(总族标准时间不/总投入掀时间)*竖100%d.生党产线平低衡率=全(T1生+T2航+T3山+…+逢Tn)冻/n.帮Tm淋ax稠*10鼓0%Tmax插﹕瓶颈工荒时e.设备采总合效率升=时间稼劣动率*压性能稼使动率*良更品率*1慢00%=[(识负荷时间赢-停机时舅间)/负烤荷时间]凶*[(泉理论C.毙T*颠投入绍数量)/包稼动时间掏]*遗[(投入梅数量–不附良数量)掉/投入数腹量]*1鸣00%4.5叼.３．输生产日病报表格遵式样本4.6闪成本储管理与碍维护成本：畅指人们幻玉为取得粥某项经施济利益犁所耗费幅的代价标准成本=糖标准材料成旺本+标准人工成争本+标准制造成本扫＋产品性许价比针对良格信公司州生产产申品的工序﹐及生产缺单位的孙各项成磨本﹐做出标瘦准的蹦成本资取料﹐以便对公旺司生产的锅产品进行手成本核算﹐进而进行链分析改烟善﹐从而尊达到降低公司妈生产成本及的目的。4.6个.１．成本的认借识一．铁来材的成越本计算型：铁材的种饺类﹕SG寻CC,骡SE级CD,侄SEC李C,系SPC撇C,S烧US,鋁,青銅等产品使释用铁材来的成本=(下料时的)长*宽*厚恳*密度*凯单价（注﹕不同铁材明的密度与抄单价不相蔽同﹐不同时体期单价绳会有变抢动。）二．塑料址的成本计链算：塑料的旦种类﹕AB拼S﹐P仪C﹐A忍BS+器PC越﹐PM里MA等产品使奇用塑料抄的成本=重量*躁单价(注此重量紧需加入水箭口所损耗婶的重量)4.6.甲2材料成本员计算三．粉太尘的成骗本计算﹕产品使用粉尘工的成本=(产品礼喷粉后重厦量-喷粉前净重被量)/损耗率*单价四．油担漆的成斑本計算﹕产品使用翅油漆的到成本=(产品喷漆睛后重量-喷漆前净植重量)/损框耗率*单凶价注﹕一般铺油漆都班有两种床或多种录溶剂组厅成项次喷漆总面积(M2)损耗

(%)喷漆KG/M210.1以下75%计0.060020.1-0.2540%计0.060030.25以上20%计0.0600产品的人薄工成本＝妖投入总工枕时＊单位御人工工资锅率单位人工案工资率=某一秃时期单啦位薪资蜜总额/艳某一时检期单位泪人员总阀投入工揉时例﹕得某制造叠部门五月份总由薪资为3984后63.3盼1RMB夏﹐总投入工己时为1043捎37.9遗H五月份呼人工工评资率=3叛984炸63.疮31R雹MB/担10锦433离7.9尚H=3敢.82悬RMB千/H本部门六月游份总薪资还为3628长38.3朽8RMB举﹐总投入工时无为9738者9.12铲H六月份人岂工工资率=36拍2838笔.38R猜MB/容9738笛9.12锅H=3.规73RM航B/H总计﹕五六月请份本制涨造部人睛工工资焰率平均旺为3.77窑RMB/签H注﹕总凉薪资由财务潮提供﹐总投入工時=人资打卡袭系統內部遇总工时*80%.4.6衔.3人工成押本计算例﹕某组衣生产某病产品投宗入人数小共38人﹐标准活产能为删225视PCS聪/H.故该产品怒组装一个姻的人工成茧本＝(38*3逐600/巷225)斯*(3.衣77/3抗600)＝0.6伟37RM剧B制造费用五分为固定速制造费用口及变动制涛造费用一般计算时我咬们规定：各单位制次造费用=若各单位固运定资产折奸旧费用+赔各单位加驱工费用一．加工车费用计算加工费用钩:单位固定宫费用+单档位变动费龟用+直(段间)接人粮工薪资+醋直(间)蔑接援助单勇位费用(壁品保，技宴朮，工程此等)/投葬入总时间注：总泽费用由财珠务提供而贯计算，总厨投入工时座=人资打溪卡系统内贼部总工时莲*80%抢.4.6.席4询制造费用察的计算二．设备良折旧费用云计算设备折僻旧费用登＝总价硬／（使娃用年限灯＊月份觉＊天数牢＊小时放）例：某设啄备总价为买6958抄43.0替88RM膛B，使用喘寿命为6稳年，每月甩工作24穴天，每天遭工作15乱小时．那么其折锈旧费用=阁总价/(该年限*月捡份*天数兆*小时)=69核584龟3.0仆88/疲(6*沈12*华24*灰15)=26焰.85沃RMB恶/H4.6.粘5未制造部成猛本分析内半容１．制糟订并完住善制造努部成本拌分析格性式．２．分析靠制造部每垄月各项费零用分担情龟况，以备恰管理决策透做依据３．明确离生产过程那中各项费绝用所占比著例，加以捧管控．４．对产柏品制造成锡本进行预伐估，以便或业务报价要为依据．５．对防产品重跨工费用报评估．4.7.猛１．ERP介绍ERP责，它是疾关于企抢业资源浮（人、建财、物毙、金、勺信息等苏）的集踪蝶成管理随系统，奴是关于损实现企喊业资源朋优化的衣理念、甘知识、掌程序和腿方法，肢并用计兔算机语帖言写成亚的代码悟、程序床或软件暂，是实竖现企业暑管理的宫一种理泄想模式蓝或平台钩。要使ER土P系统长潮期、可靠购地运行，奶并达到预趁定（商家花所宣传的纲、企业所喘期盼的）缩慧效果，必护须系统的葬理解

E胸RP的思杆想，并且今使

ER碌P模块设掉置与公司拥生产流程陷有效结合英。4.7放ERP系甲统维护4.7助.2.实施ER浴P需要齐洒全、准确样的数据（派数字）数据是E奋RP成功节运行并达耀到预定目声标的前提坡。中国大睛多数企贷业的基竭础管理悼数据不般全、不插准，是芝普遍现肾象。我隆们公司迅近年来批迅速发羡展，大湖量的数条据没有亦及时转专换为标供准资料上，不利赏于ER外P顺利塑导入我。国内奴实行E巨RP的辈单位，悄80%灿失败，指15%池不死不育活的，冤5%取压得巨大着效果。在众多之失败的涂案例中蜂，大多竞数企业拉就简单纺的把当战作一种素管理软害件，认酿为在导怒入过程去中，只对要有几狐个IT工程师就歉够了，而烟忽略了在膊此过程中昆，要有大舌量的基础各管理数据设做依托。4.7.掀3．在导夫入ERP槐过程中I扰E的角色ERP之的产生饱与完善浇是一个狸过程，唱ERP米是由M旨RPⅡ片演变而挪来。M谷RPⅡ税是面向意企业内春的制造膏资源、品基于福底特式大姐量生产农、大量施库存、腊制造商则导向、偶追求充膨分发挥慕单机最棕大生产袋能力的射推式生品产，适缘瑞合于少点品种、续大批量为、长交歇货期、蹲稳定顾什客和稳倘定市场厘的环境毯需要；馋而ER倒P扩大笨到整个醉企业资旁源（供损、产、致销、财放等），滑是基于来现代精服益模式园，追求权协调、固均衡、昏同期化毁，适合编于多品楚种、小弱批量、姥短交货笨期、少蜡或无库牵存、订屋单式（绘顾客导毙向、拉践动）生匀产环境窝、适应绕当代社漂会需求挎不确定散和多样艘化的需命要。在ERP凉系统中，维拉动式、谦JIT、扭看板、单膜件流动、强同期化、峰准时化、借标准工时姥、标准作苹业、单元抢制造、补键充供货和铁活动成本页等精益模县式重要理袄念、方法糊得到充分久体现。IE必须兄整合出标顾准的数据劲资料，最泥合理的生叨产流程协构同资讯部古门去修改领软件，使倡ERP系疑统和实际展生产流程万相协调。脚同时在E世RP系统敞中，标准工工时是E亿RP系统盛的源头，隔假如K症ey进蜘系统的标量工不准确绪，而后生桥成的所有伙报表也失脾去了原有品的意义。4.8.颗1改怨善目的促进公朝司全体铃员工活时用头脑口,发挥白潜力,险以群策牙群力的潜精神,惹研提具凉体改善浮方案,尸谋求管期理与作嚷业之合辅理化,术并为提锯高全员且参与的摄改善士艺气,促肚进产品鉴品质的晃提升,级增进工末作效率竖、提高掀生产力拴、降低艰成本而稠推行提骂案改案轮.4.8模制程惧设计与旷改善4.8层.2欺提案啦改善范愤围／项虏目a.生受产或检竭验操作读方法,恳作业程吸序或动耀作程序盯之改善呼。b.生产载技术重大集问题与工独场布置之炉改善。c.治窜具.工隶具之改海善。d.设备昨自动化.绪省人化.衰省力化之贱改善。e.产价品品质淋或设计赚之改善巾。f.物料秒.零件供钞补及搬运讨方法之改摇善。g.原.睛物料之节慨省及废料桃之利用。h.工欣作环境炼.员工染福利.腰行政业极务之改雁善。i.安佩全卫生值之改善轧。j.其它治有利于本哥公司之应厚变革事项级。4.8片.3改善要求a.完整场的书面报哨告及提案凳改善单b.具体皂现状描述之或原因分鲁析;c.图御表﹑数孟字﹑场告景﹑幻捎灯片之驱操作手蛋段;d.良好赏的改善措央施或建议衫;e.预趋期改善姨效果分前析;f.改般善之经较济效益程分析;g.改害善进程贞之计划聪.4.8母.4糕改岗善提案窝单样板5.0IE活动的效果6.0IE部当成立规画划进度尾表9、静夜四垦无邻，荒寄居旧业贫戴。。4月-驱234月-监23Wed插nes益day伯,A粘pri呀l2迁6,队202筒310、雨中罗黄叶树忠，灯下纲白头人萝。。01:挽12:辜1401:塘12:召1401:1茶24/26露/202蛮31:哀12:1慕4AM11、以我独削沈久，愧顽君相见频钢。。4月-堡2301:1唇2:1401:1斯2Apr-艰2326-赌Apr衬-2312、故人熊江海别掀，几度群隔山川馆。。01:恶12:欧1401:库12:临1401:1贯2Wed教nes趋day瞧,A占pri呀l2为6,法202影313、乍见暗翻疑梦咐，相悲收各问年已。。4月-松234月-2且301:蜂12:纷1401:1到2:14Apr饼il较26,隔20当2314、他乡但生白发吵，旧国北见青山咱。。26雷四月陪202损31:12弟:14构上午01:库12:尼144月-算2315、比不喜了得就不不比，睬得不到芹的就不垦要。。。四月2德31:1稼2上纳午4月-远2301:添12Apri隶l26第,20废2316、行动逮出成果柔，工作确出财富寇。。202备3/4图/26鬼1:缝12:染1501:1众2:1526A诸pril件202铁317、做前，肢能够环视钢四周；做负时，你只鞭能或者最喝好沿着以境脚为起点芽的射线向蜂前。。1:12萌:15撤上午1:12述上午01:奏12:界154月-张239、没有失决败，只有臂暂时停止滋成功！。4月-浴234月-枣23Wed简nes奏day处,A导pri暗l2坛6,计202丽310、很多杂事情努挠力了未稿必有结瓜果，但衣是不努怒力却什杰么改变滩也没有帖。。01:1丽2:1501:因12:鞭1501:总124/26沙/202坐31:京12:1逐5AM11、成功就屿是日复一春日那一点动点小小努贤力的积累答。。4月-楼2301:1厅2:1501:1蔬2Apr伏-2326