重庆高层办公楼工程施工单位工作月度汇报

xx建设有限公司1、地理位置及概况

一、建设单位：重庆绿地海域房地产开发有限公司二、工程名称：绿地海域一期（1号、2号楼工程）三、工程地址：涪陵区滨江路（涪陵新五中旁）四、设计单位：重庆市设计院五、建筑规模：本标段总建筑面积约41459.86平方米。六、建筑高度：2栋、32层、高度99米。

2.施工总平面规划图

3.生活区平面布置图xx建设有限公司绿地海域一期1、2号楼项目部项目经理：谭本杰技术负责人：谢维内务负责人：蒋先奎施工负责人：甘国毅

质检员：邓昌力安全员：刘洋材料员：敖华国资料员：王红xx建设有限公司绿地海域一期1、2号楼项目部4、项目部人员分工xx建设有限公司绿地海域一期1、2号楼项目部安全目标：杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，年轻伤率控制在5‰以内。文明施工目标：达到重庆市安全文明标准工地，创“文明样板工地”。5、安全文明施工目标xx建设有限公司绿地海域一期1、2号楼项目部质量目标:

贯彻《建筑工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》，按照国家标准GB50300-2001的要求验收，工程质量一次性交验合格，创“三峡杯”，争创“巴渝杯”。

6、质量目标xx建设有限公司绿地海域一期1、2号楼项目部严格履行总包职责。贯彻公司“客户满意方针”施工前为业主着想、施工中对业主负责、竣工后令业主放心、回访中让业主满意，“尊重监理、尊重甲方、服从安排、积极配合”。7、配合服务目标xx建设有限公司绿地海域一期1、2号楼项目部8、项目部安全管理组织构架xx建设有限公司绿地海域一期1、2号楼项目部9、项目部团队组织机构xx建设有限公司绿地海域一期1、2号楼项目部管理关系：项目与公司可执行线条式管理。公司指标考核与项目部考核挂勾。项目经理对现场总体的质量、安全、进度及现场配合协调工作。严格按照合同履行总包职责，并负责管理人员与劳动班组的考评工作。公司直属管理部门为现场服务，并为项目统一负责安排设备供应，劳动队伍建设，工程款的收取及支付。督促项目部履行总包职责。10、公司与项目人员管理xx建设有限公司绿地海域一期1、2号楼项目部11、劳务管理规划本公司均采用各专业分包计件方式的劳务模式，从公司优秀的劳务队伍名录中择优录取。※选择：看有资质的专业队伍，由公司选择录用。※确定：从详细的劳务合同（公司专用版）明确双方责任权利。※资金：不垫资，按月逐额发放。※作法：现场实名制，对工法要求交底，签字确认。对不服从人员一律辞退，先做样板封样后方可进行现场大面积施工。xx建设有限公司绿地海域一期1、2号楼项目部12、项目部技术管理程序管控：如何将工法工艺执行到位，解决过程中出现的违规现象。使工序始终处于受控状态?※措施：预控管理、过程控制、工序交接制。xx建设有限公司绿地海域一期1、2号楼项目部13、预控管理制度预控管理制度：一：预控管理技术交底作业面管理技术审核二：过程控制样板带路跟踪检查三检制度，交接制度报验制度三：质量管理细则及处罚xx建设有限公司绿地海域一期1、2号楼项目部14、项目技术管理一、技术管理制度建立项目经理部的技术责任制，执行技术标准与规程，实施技术管理制度，进行技术文件管理。（1）、施工组织设计及技术措施编审制施工组织设计由技术负责人在项目实施前主持和编制，公司总工审批。（2）、施工技术交底制施工过程中项目技术负责人负责对项目管理人员进行一级技术交底，施工员对作业班组进行二级技术交底。（3）、施工图纸会审制项目施工前，由项目技术负责人组织项目管理人员对施工图纸进行审查和会审，并做好自审记录。（4）、设计变更、工程洽商设计变更洽商记录：设计变更、洽商记录，是设计单位、建设单位、施工单位协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补施工中的设计不足或由于施工因素影响需进行的设计修改。（5）、计量管理制度建立检测仪器台帐，并根据其性能应制定周期送检时间表，并严格执行。所有的检测、计量器具在检定周期内使用，并且其精度能满足生产的需要。做好所有计量仪器的日常保养工作及维护工作。xx建设有限公司绿地海域一期1、2号楼项目部15、钢筋管理处罚制度1、墙、柱、梁、板钢筋必须划线绑扎，未划线绑扎每处罚50元。2、钢筋间距必须均匀，若两根钢筋碰在一起或间距小于25mm发现一处扣50元。3、梁内未设置垫块每处扣20元。4、梁内钢筋全部绑扎，漏扎一处每处按5元处罚。5、砼成型后若上人留下脚印，每个脚印每处按10元处罚。6、浇砼时无人护筋，发现一次每处按100元处罚。7、砼成型后钢筋移位超过规定的边线，需用拐脚钢筋处理到位，每根钢筋按50元/处处罚。8、浇砼时柱无2个及以上定位箍，每差一个按50元处罚。xx建设有限公司绿地海域一期1、2号楼项目部16、混凝土管理处罚制度1、浇砼时应先铺走道板，保证钢筋不移位、不变形，操作人员不得随意踩踏钢筋，违者每处罚50元。2、浇砼时，板面必须拉通线，倒尺确定板的厚度，保证板的平整度误差在1cm内，若超出每处罚50元。3、浇砼时板面用滚筒碾压，二次收面后再用靠尺刷纹，纹路顺直、方向一致，乱刷每处扣10元。4、楼梯踏步、吊模根部必须进行二次清平收光，违者按每处50处罚。5、柱顶与楼面基本平齐，若收面时柱内未压平，每处罚款20元。6、拆模后，发现狗洞每处按50元处罚，蜂窝、麻面每处按20元处罚，露筋按每根钢筋5元处罚，累计计算，明显的冷缝每处按50元处罚。7、砼成型后12小时应设专人养护7天，每天不少于4次，缺少一次每处按50元处罚。8、表面平整度控制在8mm内（用2m靠尺检查）若超出此范围每处按50元处罚。xx建设有限公司绿地海域一期1、2号楼项目部17、模板管理处罚制度1、立杆间距不大于1m，边杆与墙柱间距不大于0.3m，每超过一处按10元处罚。2、模板拼缝缝隙不大于2mm粘贴双面胶柱、墙侧面粘贴双面胶，墙、柱下脚在浇筑前未塞下口经检查每处按20元处罚。3、漏刷脱模油按1元/㎡处罚。4、立杆底部垫木块，漏垫每处按5元处罚。5、立杆拉通线搭设，偏差中线超过5cm,每根立杆罚款5元/次。6、扫地杆距地不超过30cm，各纵、横杆间距不超过1.8m/道，若差一道每处按20元处罚并整改。7、大梁断面大于0.2㎡（700mm）以上，必须使用双扣件，缺一处按20元处罚。8、浇砼前模板内杂物未清理干净每处按10元处罚并整改。9、拆除模板严禁使用撬棍硬撬或大锤硬砸，损坏模板及砼每处按20元处罚，在浇筑完后须拆模时未经工长同意私自拆模，并造成砼面破坏，每处按50元处罚。10、浇砼时，无人护模每次按100元处罚。11、柱、梁轴线位移超过10mm，每处按50元处罚。在支模过程中牵线检查到同一轴线，梁侧模超过10mm每处按25元处罚并整改。xx建设有限公司绿地海域一期1、2号楼项目部18、模板管理处罚制度12、模板底面标高误差超过10mm，每处按50元处罚，未浇筑砼前检查到后每处按20元处罚。13、墙、柱、梁、截面尺寸允许偏差±5mm，超出±5mm每处按10元处罚，在施工过程中检查到每处按5元处罚。14、墙、柱、梁垂直度允许偏差5mm，若超出规定10mm内，每处按50元处罚，超出规定10mm以上，每处按100元处罚，在检查过程中发现每处按20元处罚并整改。15、阴阳角方正、顺直若超过6mm，每处按50元处罚（用塞尺、靠尺检查）。16、吊模支撑时中，必须在加固过程中用钢管和木方进行上下对角支撑，并用相应板厚的垫块垫吊模底部，在施工过程中未按照上述方案进行，每处按20元处罚，在浇筑成型后吊模发生变形每处按50元处罚。17、浇筑完本层楼板砼时，在砼凝固前上人，对楼板表面踩出脚印每处按10元处罚。18、配模统一在木工房进行配模，现场上不允许配模和使用手提锯锯料，统一用手提元盘锯下料。发现用手提锯锯料先没收，再按50元/次进行处罚。19、进入施工区域必须佩带安全帽，发现未带安全帽进入施工现场，每人20元罚款，发现操作人员酒后上岗按100元/人/次。模板拆除过后三天之内本层模板、木方、钢管、扣件一律清理干净，如在三天以后未清理按100元/天罚款。20、如在施工过程中和现场管理人员争执，若并发生打骂等情况，罚款按500元处罚，情节严重者劝其退出现场。xx建设有限公司绿地海域一期1、2号楼项目部

19、施工组织设计及专项方案编制

（一）、施工组织设计（按规定要求、针对性、指导性、可操作性）（二）、专项施工方案编制必须单独编制专项施工方案的有：安全文明专项施工方案、脚手架专项施工方案、模板专项施工方案、施工临时用电专项方案、雨季施工专项方案、塔吊安装专项方案、应急专项方案（三）、审批施工组织设计及专项施工方案必须经项目各部门进行审核、报公司审批后；经甲方及监理审批同意后方可实施。xx建定设有限笛公司绿猜地海域旬一期1段、2号狡楼项目委部20、项目内部突技术交流线及研讨（一）、芬充分利用欢图纸会审茫、施工组肠织设计、随施工方案钩等编制、牺审批、交昂底的重要命时机，发携扬民主、针进行项目汤内部集体而进行讨论洽和交流。（二）、畅充分利波用项目例方会。包括牧每天的碰杀头会、周价例会、月都例会等，爪进行技术怀交流和沟荡通。

（归三）、充凭分利用电吹视录像、办光碟、多些媒体等设暂备对先进铸技术、工编艺进行交获流或传播甲。（四）伞、项目冬管理人冤员对施年工中做翁得好的跌工艺、革存在的描质量缺语陷、安习全隐患掏等需要正交流的痕技术问惨题，制小作成P惰PT文冻件，采咳用投影素仪在会蝇议中进振行演示页、讲解画和交流肯。xx建押设有限心公司绿册地海域捆一期1笔、2号迷楼项目熔部21、不同专降业间的舱技术管破理在项目嚼实施过羊程中，往不同专末业间的爹交流比尸较困难赖，其主植要在预舍留、预往埋在出掏现遗漏登、错位必、偏差影；成品鬼保护较切差、工胳序冲突虽等问题袄。为避府免出现肚类似情水况，必订须采取委多种措全施，在触不同专屡业间的大进行充昼分的技南术交流砍和沟通衣。（一）昨、在预湾留、预姐埋在出脾现遗漏含、错位淹和偏差凳，在施姑工前，翁由土建借提供各桌楼层建蒸筑平面职图或电也子文档谈，由各万专业的无施工负混责人将泥预留、圆预埋的袋孔、洞溪标注在副同一张缺平面图灿中、项睛目技术吉负责人腹进行复辣核，各呀专业预隆留预埋丧是否重牵叠、打深架、土控建结构门是否允吐许等情列况；各墓预留、皂预埋是飘否满足劲设备和举管道安园装的需高要等情未况（二）灿、项目伍技术负才责人将朗复核的末情况和躁预留、心预埋汇碰总图与粮甲方、坏监理、堆设计等谣相关单拖位进行渗沟通、覆交流和奥探讨。号形成一生致意见燃后对预扩留、预荡埋汇总侵图进行赤整理及落会签，济此文件快可作为隶会审的胆补充文寇件。（三）、塔对于预留朋、预埋汇迹总图的施唇工任务，枪由技术负摆责人根据闪工程惯例从进行分工迫，各单位墨进行签认纽奉并实施。（四）、数对于成品热保护、工杜序等问题脉，需要建抬立各专业臣施工负责缸人每天碰郊头会制度坝，周例会际制、提前远进行沟通愤和交流。五、不同第专业间的定技术管理在项目逮实施过滩程中，侧不同专突业间的梯交流比帮较困难慌，其主疮要在预帽留、预五埋在出徐现遗漏抱、错位目、偏差亲；成品吐保护较谨差、工难序冲突傅等问题须。为避萌免出现居类似情讨况，必批须采取倍多种措吹施，在私不同专怎业间的蝴进行充估分的技融术交流槽和沟通夏。（一）光、在预丸留、预美埋在出讽现遗漏循、错位杨和偏差情，在施道工前，皱由土建使提供各雕楼层建米筑平面嫂图或电廊子文档范，由各肆专业的闹施工负狐责人将栋预留、稠预埋的作孔、洞衬标注在景同一张高平面图田中、项拔目技术具负责人蔬进行复饮核，各股专业预差留预埋框是否重完叠、打鞠架、土铜建结构练是否允院许等情柳况；各碌预留、疯预埋是窃否满足铃设备和纹管道安胞装的需闲要等情料况（二）、咏项目技术言负责人将表复核的情嚼况和预留朽、预埋汇刚总图与甲陆方、监理免、设计等弄相关单位候进行沟通颗、交流和济探讨。形娱成一致意治见后对预腊留、预埋击汇总图进耽行整理及僚会签，此躁文件可作为为会审的扮补充文件盗。（三）曾、对于洋预留、徒预埋汇盯总图的胳施工任帖务，由洗技术负镰责人根与据工程陶惯例进钱行分工荷，各单究位进行世签认并翻实施。（四）、倾对于成品浸保护、工距序等问题中，需要建馅立各专业武施工负责棚人每天碰士头会制度以，周例会球制、提前免进行沟通堤和交流。22、辩项目叶技术管泉理规划xx建设港有限公司必绿地海域绢一期1、航2号楼项道目部23、锐对分包睛单位的杆技术管争理办法（一）要崭求分包单奥位必须配泳备相应的丽技术管理带人员，对唱分包工程味进行技术州管理和技御术指导，磨接受总包联的技术管鞭理、沟通床与交流。（二）分逗包单位进镇场前，首笑先提供该咐分包工程仿的施工方歇案，由总糠包技术负滔责人组织病相关管理烦人员进行弃讨论并提住出修改意牺见。然后禁报监理和呢甲方进行桌审核。（三）、火分包队伍佳收到项目屠批复的施吓工方案后威，要求立针即组织学筝习，并细磁化分解，将依据方案罢编制施工浑交底书或都作业指导可书，制定金工艺流程联图，送项瞎目部备案铺。（四）、下对分包单盛位的技术惹管理，进启行指导和充监督。（五）饮、建立使技术文并件管理哑制度，辰文件接朵收和发绣放等要板有原始唱记录。（六）、窝对分包工饥程施工过源程中存在荐的问题要堂形成书面服文件。xx建蓄设有限表公司绿桨地海域击一期1镇、2号构楼项目氧部24、炭本月工特程质量咽总体评贩价在施工过剃程中能严担格按图纸骡及相关规轰范、规程寻操作，能发积极配合颤甲方、监袍理工程师宜的管理。严格进游场材料鼓控制，茧所有进冠场材料劲均附有歌材料出灿厂合格剥证，进旦场后报杨送监理勤工程师完检查，便需送检贴的材料救按相应仆规定见监证取样争并送检继，检测赞结果均症合格。端各分即项工程陷的质量圣控制由膜专人负皂责，严归格执行征三检制款度。上队步工序丽完成经雪自检合纸格后报伏监理检程查验收艘，验收梢通过方胞可进入斑下步工冷序施工责。本月言所完成甚的各分别项工程幕所含检蝴验批工攀程质量饭均能满辽足图纸震及规范唯要求。总体来说各，本月质法量控制资肺料齐全，炊各分项工不程检验批泉质量合格猾，观感质牌量及几何沫尺寸质量长符合图纸本及规范要胸求，达到舅了预期的衰质量控制洋目标。xx建设砖有限公司甚绿地海域剩一期1、感2号楼项痕目部25、辫本月工量程质量粒管理工施作（各剃关键部长位质量庸控制点火情况）2.1捐原爷材料、维构配件哄进场及详见证取卵样情况钢筋原材衰试件10吴组；电渣杨压力焊4纳1组；机土械连接8耻组等2.2夺试件、角试块情况1、2熔#楼五箩月商品炮混凝土自标养送衫样25梢组，同道条件养煮护送样合10组轰。2.3纸工程隐鸣蔽验收情欲况符合设貌计及规范脆要求2.4茎分挂项工程侵检验批醉验收情弱况主体分部捎检验批：忍钢筋分项己33组、桂模板分项扁15组等董；xx建尤设有限民公司绿漂地海域概一期1践、2号驾楼项目节部26、本荷月为确保眼工程质量梅所采取的饿措施3.1娘周例会术、生产会每周二奔晚上1汽9时召纷开，威本月共开召开四思次3.2丹周报每周二上盛午9时前挨准时向建失设单位和裙监理单位继上报本周忽周报,技本月共上厌报四次xx建设僻有限公司日绿地海域环一期1、摊2号楼项票目部27、本团月工程安剃全生产、祥文明施工仿总体情况笼说明本月安狠全生产续情况良袋好。无狸安全事拉故，无侨安全隐楚患。安全、文万明一直是组工程建设楼的重中之武重，为了厌保证工地忌安全生产忠、文明施腾工，我项泻目部投入喊了大量人傍力、财力传从安全基郑础设施抓嚼起，取得型了良好的暗成效。临啄时用电的设管理已由管专业电工伶专职负责翠，杜绝乱冠搭乱放，炒在以后的近施工中将喉进一步狠府抓“三宝乳”、“四拳口”及临朴边的防护摧工作，并逃定期对施听工人员进脾行安全教薪育，提高铜安全意识妈，力争达要到安全管允理目标。xx建设爆有限公司咐绿地海域敲一期1、茧2号楼项识目部28、本地月施工中隙取得的成鹅绩、经验1.1药严格颠按合同要何求采购材摸料，保证锦了进场原皆材料的品亦质；1.2帖质量控制跨资料齐全商,各分项间工程检验方批验收合涛格,达到才了预期的得质量目标逐；1.3府加强对这施工安功全的巡企视，未叫出现任看何安全慌事故；xx建设雄有限公司难绿地海域善一期1、钱2号楼项挺目部29、下签月工作重存