近期建设规划项目工作计划

广州南沙新区近期建设规划(2013-2016)项目工作计划0一、基本工作流程情况

第一阶段：纲举目张——开展重点专项研究，确立工作基本方向（时间：6月底完成）1.发展形势变化下的目标定位再认知2.新区发展路径案例分析与经验借鉴3.城市规划实施回顾及现状建设评估4.新区近期发展目标与战略重点确定（近期目标、规模、重点区域的明确等）5.经济增长模式与土地供应计划安排6.重点项目的甄别、组织与落实机制7.开发单元建设类型与开发模式指引第二阶段：全面推进——结合专题研究内容，完成初步成果编制（时间：7月中下旬完成）第三阶段：深化完善——结合初步成果汇报意见，完成最终成果编制（时间：9月底完成）

二、调研访谈的工作计划1．部门访谈2．现场踏勘3．资料收集

三、各阶段汇报工作的建议1．重点专项及成果评审应尽量争取向区政府汇报2．部分细节内容及次重点内容由规划局与编制单位进行汇报讨论确定（建议发改委全程参与）3．第一阶段建议预留相对充足的时间内容一、基本工作流程情况结合计划书中对本轮近期规划工作内容的具体理解，以及上次与南沙新区规划编制研究中心部门领导交流后的信息整理，我们初步拟定分三个阶段开展本次近期规划研究工作，且目前已经着手开展了部分先期内容。本规划工作将分为三个阶段，共计四个月时间完成纲举目张——开展重点专题研究，确立工作基本方向第一阶段第三阶段深化完善——结合初步成果汇报意见，完成最终成果编制全面推进——结合专题研究内容，完成初步成果编制第二阶段2个月1个月1个月8月底7月底9月底工作阶段纲举目张——开展重点专题研究，确立工作基本方向（6月底）1.发展形势变化下的目标定位再认知2.新区发展路径案例分析与经验借鉴3.城市规划实施回顾及现状建设评估4.新区近期发展目标与战略重点确定5.经济增长模式与土地供应计划安排6.重点项目的甄别、组织与落实机制7.开发单元建设类型与开发模式指引形成专题研究成果纲举目张——开展重点专题研究，确立工作基本方向第一阶段第三阶段深化完善——结合初步成果汇报意见，完成最终成果编制全面推进——结合专题研究内容，完成初步成果编制第二阶段2个月1个月1个月1发展形势变化下的目标定位再认知【主要思路】对南沙新区发展历程进行回顾，重点分析各层面规划对南沙新区定位的演进过程，再结合当前南沙发展面临的现实困境以及区域发展格局，对南沙新区的目标定位进行新诠释，梳理新区目标的具体内涵。【参与人员】专题负责人：吴晓莉（总师室）配合研究人员：黄京（规划五所）、徐锋（规划五所）、刘佳敏（设计一所）【时间计划】专题组内讨论：每周一次项目组交流：两周一次与甲方内部交流：7月上旬甲方沟通汇报：7月底

2.新区发展路径案例分析与经验借鉴【主要思路】选取与南沙新区发展条件类似的国内外新开发区域，通过对其发展历程进行详细分析，挖掘各类新区在不同发展阶段、不同发展背景条件下采取的发展策略与建设路径，将不同新区的特点与南沙新区进行比较总结，分析在南沙当前面临的发展背景与形势下，可以借鉴的发展方式（如整体目标与阶段目标如何明确、分阶段路径如何制定等等）。【参与人员】专题负责人：伍炜（规划五所）配合研究人员：王龙（规划五所）、张广付（规划五所）、廖柏全（设计一所）【时间计划】专题组内讨论：每周一次项目组交流：两周一次与甲方内部交流：7月上旬甲方沟通汇报：7月底纲举目张——开展重点专题研究，确立工作基本方向（6月底）3.城市规划实施回顾及现状建设评估【主要思路】对新区总体规划及上版近期建设规划的主要内容进行回顾，结合现状建设情况的调研分析，审视解现状建设与规划引导之间产生偏离的问题及原因，并进行总结分析，作为此次规划要重点解决的内容进行明确。【参与人员】专题负责人：母少辉（设计一所）配合研究人员：辛晔婷（设计一所）、刘佳敏（设计一所）、廖柏全（设计一所）【时间计划】专题组内讨论：每周一次项目组交流：两周一次与甲方内部交流：7月上旬甲方沟通汇报：7月底4.新区近期发展目标与战略重点确定【主要思路】在案例经验借鉴的基础上，结合新区现状发展面临的问题与条件，制定符合新区发展阶段特征与使命的近期战略目标，在战略目标的指引下，明确近期建设的主要策略、近期建设的重点区域、重点项目等。【参与人员】专题负责人：伍炜（规划五所）配合研究人员：王龙（规划五所）、黄京（规划五所）、徐锋（规划五所）【时间计划】专题组内讨论：每周一次项目组交流：两周一次与甲方内部交流：7月上旬甲方沟通汇报：7月底纲举目张——开展重点专题研究，确立工作基本方向（6月底）5.重点项目的甄别、组织与落实机制【主要思路】结合对滨海新城建设方案中项目库的整理，在发展目标、用地计划的要求下，明确项目选择与落实机制，通过甄别项目类型、组织项目安排、提出落实建议等内容。【参与人员】专题负责人：母少辉（设计一所）配合研究人员：辛晔婷（设计一所）、刘佳敏（设计一所）、廖柏全（设计一所）【时间计划】专题组内讨论：每周一次项目组交流：两周一次与甲方内部交流：7月上旬甲方沟通汇报：7月底6.经济增长模式与土地供应计划安排【主要思路】对过去几年南沙新区的空间增长情况进行分析，梳理城市用地扩展与基础设施建设投资规模、国内生产总值之间的内在关系，根据近期规划期限内新区经济增长动力的分析，初步预判近期经济发展对建设用地规模的总量需求；分析近几年新区已批建设用地和实际建设用地的数据，对近期土地投放规模进行校正；再结合近期规划期限内对新区经济增长模式与各次区域经济发展动力机制的判断，以及相关部门上报的建设项目意向，明确今后3年的土地供应总量与分区、分类投放计划。【参与人员】专题负责人：伍炜（规划五所）配合研究人员：王龙（规划五所）、黄京（规划五所）、徐锋（规划五所）【时间计划】专题组内讨论：每周一次项目组交流：两周一次与甲方内部交流：7月上旬甲方沟通汇报：7月底纲举目张——开展重点专题研究，确立工作基本方向（6月底）7.开发单元建设类型与开发模式指引【主要思路】对过去几年南沙新区的空间增长情况进行分析，梳理城市用地扩展与基础设施建设投资规模、国内生产总值之间的内在关系，根据近期规划期限内新区经济增长动力的分析，初步预判近期经济发展对建设用地规模的总量需求；分析近几年新区已批建设用地和实际建设用地的数据，对近期土地投放规模进行校正；再结合近期规划期限内对新区经济增长模式与各次区域经济发展动力机制的判断，以及相关部门上报的建设项目意向，明确今后3年的土地供应总量与分区、分类投放计划。【参与人员】专题负责人：母少辉（设计一所）配合研究人员：辛晔婷（设计一所）、刘佳敏（设计一所）、廖柏全（设计一所）、张广付（规划五所）、【时间计划】专题组内讨论：每周一次项目组交流：两周一次与甲方内部交流：7月上旬甲方沟通汇报：7月底纲举目张——开展重点专题研究，确立工作基本方向（6月底）全面推进——结合专题研究内容，完成初步成果编制（7月中下旬）第一部分：项目理解第二部分：基础认知第三部分：目标策略第四部分：建设布局第五部分：行动指引第六部分：实施保障纲举目张——开展重点专题研究，确立工作基本方向第一阶段第三阶段深化完善——结合初步成果汇报意见，完成最终成果编制全面推进——结合专题研究内容，完成初步成果编制第二阶段1个月1个月1个月形成初步编制成果在专题研究的基础上，结合规划成果内容体系的章节要求，将相关研究成果内容落实到文本/说明书的章节体系中，形成相对完整的初步成果内容体系，并向委托方进行初步成果汇报。【初定成果框架】【第一部分：项目理解】1.新区使命认知2.规划任务理解3.规划范围与依据4.规划技术路线【第二部分：基础认知】1.现状概况分析2.规划实施回顾3.新区发展环境【第三部分：目标策略】1.近期发展目标2.近期发展规模3.近期发展策略【第四部分：建设布局】1.近期重点建设区域2.建设用地供应计划3.基础设施与专项规划【第五部分：行动指引】1.近期重点项目安排2.开发单元建设指引3.2014年度实施计划【第六部分：实施保障】4.1强化配套政策支持4.2创新管理实施机制全面推进——结合专题研究内容，完成初步成果编制（7月中下旬）【参与人员】统筹负责人：吴晓莉（总师室）协调负责人：母少辉（设计一所）、伍炜（规划五所）配合研究人员：辛晔婷（设计一所）、王龙（规划五所）、黄京（规划五所）、刘佳敏（设计一所）、廖柏全（设计一所）、张广付（规划五所）、徐锋（规划五所）【时间计划】项目组交流：两周一次院内交流：两次（择机安排院总师参与项目讨论）甲方沟通汇报：8月底深化完善——结合初步成果汇报意见，完成最终成果编制（9月底）第一部分：项目理解第二部分：基础认知第三部分：目标策略第四部分：建设布局第五部分：行动指引第六部分：实施保障纲举目张——开展重点专题研究，确立工作基本方向第一阶段第三阶段深化完善——结合初步成果汇报意见，完成最终成果编制全面推进——结合专题研究内容，完成初步成果编制第二阶段2个月1个月1个月最终成果结合初步成果沟通汇报的具体意见，制定相应的修改方案，在修改后再进行一轮成果沟通，进一步完善委托方对成果的要求落实，继而形成最终成果，并提交委托方。【参与人员】统筹负责人：吴晓莉（总师室）协调负责人：母少辉（设计一所）、伍炜（规划五所）配合研究人员：王龙（规划五所）、辛晔婷（设计一所）、黄京（规划五所）、刘佳敏（设计一所）、廖柏全（设计一所）、张广付（规划五所）、徐锋（规划五所）【时间计划】项目组交流：两周一次院内交流：两次（择机安排院总师参与项目讨论）甲方沟通汇报：9月底深化完善——结合初步成果汇报意见，完成最终成果编制（9月底）二、调研访谈的工作计划考虑到委托方在规划编制工作前期已经进行了充分详实的基础资料收集，并已经提供给了相关规划编制人员。因此，本次调研我们计划的内容主要是结合专题研究的需要，来针对性的获取部分部门的信息与资料，以及完成现场踏勘。1．部门访谈【发改委】项目选择与布局机制【国土局】年度土地出让统计数据、每年实际完成的建设用地规模数据【土地管理中心】了解每年的土地整备情况【1+12管理平台】了解实际建