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文档简介

工程项目成本管理第一页，共48页。第二页，共48页。成本预测成本计划成本控制成本核算成本考核成本分析第三页，共48页。第四页，共48页。第五页，共48页。第六页，共48页。第七页，共48页。第八页，共48页。第九页，共48页。第十页，共48页。比较分析预测纠偏检查第十一页，共48页。第十二页，共48页。第十三页，共48页。第十四页，共48页。第十五页，共48页。表格法----------将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比较第十六页，共48页。第十七页，共48页。表格法

----------将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比较特点：灵活、适应性强信息量大表格的处理可以借助计算机，提高处理速度第十八页，共48页。第十九页，共48页。第二十页，共48页。工程项目成本控制问题（1）计算每周投资数据（三个参数）（2）绘制该工程的三条投资曲线（3）分析第五周和第八周末的投资偏差和进度偏差第二十一页，共48页。每周已完工程计划投资每周已完工程实际投资每周拟完工程计划投资第二十二页，共48页。第二十三页，共48页。第二十四页，共48页。第二十五页，共48页。SV1第二十六页，共48页。SV2第二十七页，共48页。第二十八页，共48页。第二十九页，共48页。问题：用因素分析法分析成本增加的原因第三十页，共48页。第三十一页，共48页。第三十二页，共48页。解答：（3）计算差额第一次替代与目标数的差额=257920-249600=8320元第二次替代与第一次替代的差额=264368-257920=6448元第三次替代与第二次替代的差额=261826-264368=2542元第三十三页，共48页。用差额分析法分析预算成本与成本降低率对成本降低额的影响程度第三十四页，共48页。（1）预算成本的增加对成本降低额的影响程度（2）成本降低率提高对成本降低额的影响程度解答第三十五页，共48页。比率法：

---------用两个以上的指标的比例进行分析的方法例如：时间消耗程度=已用过期/计划总工期Х100工程完成程度=已完工程量/计划总工程量×100=已完成工程价格/工程计划总价格×100=已投入人工工时/计划使用总工时×100机械生产效率=实际台班数/计划台班数劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时第三十六页，共48页。成本状况评价成本状况评价时按照成本分析指标作出判断，从不同侧面反映工程成本状况第三十七页，共48页。第三十八页，共48页。第三十九页，共48页。第四十页，共48页。第四十一页，共48页。第四十二页，共48页。第四十三页，共48

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