S活动讲义及实施指南

广东博深质量管理工程咨询有限公司一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序开展5S活动讲座内容1开展5S活动讲座内容一、5S之定义

整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

2开展5S活动讲座内容二、5S与各管理系统的关系1、5S之间的关系2、5S与管理合理化之间的关系3、5S与ISO9000之间的关系

3开展5S活动讲座内容第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿5S之间的关系4开展5S活动讲座内容整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁修养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况介高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率管理合理化5S与管理合理化关系5

5S与ISO9000关系开展5S活动讲座内容

1、内容2、方法3、材料4、成品5、半成品6、文件7、目标结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段。6开展5S活动讲座内容三、5S执行技巧

1、开展整理活动技巧2、开展整顿活动技巧3、开展清扫活动技巧4、开展清洁活动技巧5、开展修养活动技巧7开展5S活动讲座内容1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域4、实施方法4.1深刻领会开展的目的，建立共同认识4.2对工作现场进行全面检查5、实施时注意事项开展整理活动技巧8开展5S活动讲座内容1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：定置存放，实现随时方便取用3、决定放置场所4、决定放置方法5、定位的方法6、一般定位工具：7、开展活动注意事项开展整顿活动技巧9开展5S活动讲座内容1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”2、目的：a)保持工作环境的整洁干净；b)保持整理、整顿成果；c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；d)防止环境污染。开展清扫活动技巧10开展5S活动讲座内容3、推行方法3.1例行扫除、清理污秽3.2调查脏污的来源，彻底根除3.3废弃物放置的区规划、定位3.4废弃物的处置3.5建立清扫准则共同执行4、开展清扫活动注意事项开展清扫活动技巧（续）11开展5S活动讲座内容1、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛2、目的：

a)养成持久有效的清洁习惯b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。3、清洁的实施方法3.1整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”3.2落实前3S执行情况3.3设法养成“整洁”的习惯开展清洁活动技巧12开展5S活动讲座内容3.4建立视觉化的管理方式3.5设定“责任者”，加强管理3.6配合每日清扫做设备清洁点检表3.7主管随时巡查纠正，巩固成果4、开展清洁活动应注意事项开展清洁活动技巧（续）13开展5S活动讲座内容1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造性、提升道德品质2、目的：a)养成良好习惯；b)塑造守纪律的工作场所；井然有序c)营造团队精神。注重集体的力量、智慧开展修养活动技巧14开展5S活动讲座内容3、修养实施方法3.1继续推动前4S活动3.2建立共同遵守的规章制度3.3将各种规章制度目视化3.4实施各种教育培训3.5违犯规章制度的要及时给与纠正3.6受批评指责者立即改正4、开展修养活动应注意事项开展修养活动技巧（续）15开展5S活动讲座内容1、

定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。2、类型：

a)全系统定置管理：b)区域定置管理：c)职能部门定置管理：d)仓库定置管理：e)特别定置管理：

开展定置管理活动技巧16开展5S活动讲座内容3、定置管理内容这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。3.1生产厂区的定置内容3.2车间定置内容3.3库房定置内容3.4办公室定置内容开展定置管理活动技巧（续）17开展5S活动讲座内容4、定置管理图对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。

定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图

开展定置管理活动技巧（续）18开展5S活动讲座内容开展5S活动程序决策调整/再计划建立评价标准再培训推广检查评价总结培训设定目标成立组织制定计划试点再计划再总结再检查/评价………19开展5S活动讲座内容5S活动检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1整理1、尚未对身边物品进行整理（1分）2、已整理，但不太彻底（2分）3、整理基本彻底（3分）4、整理较彻底（4分）5、整理彻底（5分）查看现场询问209、静夜汽四无邻锤，荒居掘旧业贫鬼。。4月-示234月-2述3Wedn千esda况y,A豪pril仔26,惕202狂310、雨中黄堵叶树，灯积下白头人乱。。03:穿55:寇3803:斯55:眠3803:号554/26测/202胡33:晨55:3疾8AM11、以我独鸦沈久，愧吨君相见频膀。。4月-袋2303:5驴5:3803:5朗5Apr闻-2326-A弓pr-2萝312、故人江版海别，几绩度隔山川屈。。03:5洁5:3803:5巡寿5:3803:5调5Wed届nes号day会,A宴pri冰l2甲6,爽202血313、乍见翻头疑梦，相帮悲各问年图。。4月-励234月-2芬303:愿55:笨3803:5样5:38Apr璃il伪26,累20好2314、他乡己生白发奇，旧国删见青山要。。26成四月班202非33:5役5:3威8上在午03:5怨5:384月-迷2315、比不了额得就不比陵，得不到屋的就不要屈。。。四月2嫩33:5白5上倦午4月-川2303:除55Apri旁l26避,20盈2316、行动出庭成果，工起作出财富揪。。2023沫/4/2矮63:追55:3柄803:至55:膛3826出Apr狼il刮202蔑317、做前柄，能够禾环视四忠周；做魄时，你拳只能或搅者最好架沿着以鸽脚为起吗点的射六线向前射。。3:55狼:38帝上午3:55室上午03:搞55:止384月-2宗39、没有坏失败，岩只有暂连时停止莫成功！页。4月-2短34月-兴23Wedn甩esda萝y,A喘pril鞭26,绪202网310、很多郊事情努颈力了未叼必有结带果，但纠是不努扁力却什水么改变浓也没有滑。。03:5届5:3903:倾55:良3903:5锁54/26值/202好33:扔55:3控9AM11、成功朴就是日茅复一日唉那一点排点小小苗努力的洞积累。岛。4月-2含303:5绳5:3903:5歪5Apr摇-2326-A蕉pr-2呢312、世间猜成事，商不求其涝绝对圆类满，留苏一份不总足，可袭得无限稍完美。幅。03:5香5:3903:茂55:就3903:5蜜5Wedn精esda扁y,A诞pril握26,耽202老313、不知叉香积寺盗，数里标入云峰喊。。4月-执234月-共2303:5端5:3903:睡55:讽39Apr丑il着26,古20主2314、意志坡坚强的咱人能把陶世界放羞在手中转像泥块亏一样任伞意揉捏贸。26四属月20缸233:5拢5:3父9上硬午03:5熔5:394月-熊2315、楚塞丽三湘接斯，荆门离九派通皮。。。四月2秃33:5切5上研午4月-明2303:先55Apr经il跑26,叔20液2316、少年稼十五二荐十时，撞步行夺露得胡马得骑。。202阵3/4公/26哪3:猛55:块3903:5窃5:3926A挠pril蛛202欲317、空山浅新雨后忽，天气熊晚来秋暴。。3:55筹:39晌上午3:55推上午03:5朗5:394月-磁239、杨柳散胶和风，青胁山澹吾虑显。。4月-豆234月-饲23Wed舒nes偶day瞎,A业pri么l2沉6,窃202瓶310、阅读一奸切好书如忍同和过去瓜最杰出的铅人谈话。03:拐55:忙3903:烛55:撕3903:5裳54/2脉6/2吊023络3:壮55:左39伶AM11、越是打没有本坏领的就沫越加自险命不凡锯。4月-价2303:底55:领3903:卧55Apr樱-2326-A喊pr-2孙312、越是无泰能的人，董越喜欢挑月剔别人的森错儿。03:5因5:3903:晒55:士3903:吉55Wed乐nes驱day碗,A牺pri贺l2殖6,撕202伸313、知人拘者智，齿自知者篮明。胜帖人者有再力，自陕胜者强抹。4月-准234月-2状303:酬55:杏3903:手55:盈39Apr剥il吴26,