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文档简介

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐市场总监目标责任书销售目标责任书

按照2022年下半年的营销目标，在平等、自愿、商议全都的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确新贵族艺术小学与目标责任人的权利与责任。双方共同遵守以下商定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标营销责任人：

二、目标责任人职务：市场总监

三、目标营销任务：

经小学讨论打算，现授权市场总监全面负责小学招生、销售经营的权利。同时，完成以以下时光内目标营销任务：

2022年7月1日—2022年12月31日目标回款100万，目标净利润：15万元；

四、目标责任人的义务

1、责任人在签订目标责任书后应提出详细的、可操作的相应营销方案，乐观协作小学相应政策落实。

2、目标目标责任人必需定期或不定期地按小学要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

（1）月份、季度、年度各项工作方案及市场数据的分析报告。

（2）每月对招生办员工考核、嘉奖评选按时上报数据。

（3）当月末完成方案营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成方案任务的缘由，并提出改进措施。

3、分析市场情况，提供市场分析报告，为小学决策提供精确     市场依据。

4、加强招生办内部管理，不断提高内部管理水平。

5、接受小学对市场的检查、监督，并对小学就经营管理活动提出的整改、完美意见，有效贯彻和落实。

6、严格控制各项营销费用，确保在5万元以内。

五、目标责任人的权利

1、要求小学在责任人实施市场营销活动过程中须提供须要的人、财、物的支持和保障；

2、按照工作需要，对部门内部员工工作举行自主支配、调动；

3、具有对招生办内部员工的任免和升迁提出建议的权利，且小学将以此建议作为该部门内部员工终于任免和升迁的主要依据；

4、具有对招生办内部员工的年度奖金分配的权利，且小学将其建议作为招生办内部员工终于年度奖金分配的主要依据。

六、经营管理权利和限制

目标责任人在授权期间针对市场营销行为具有选购、销售的自立决策权，具有所需人员的聘任权，配置资金的使用权。

七、超额嘉奖

年终以经过审计的半年决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，小学赋予目标责任部门超出目标净利润部分（超额净利润）40%的超额嘉奖，其中，

30%的超额嘉奖归目标责任人，20%归目标招生办的部门主管，50%由目标责任人分配给招办所属员工。超额嘉奖所有当年结算后一月内发放。

八、附则：

1、本责任书一式两份，小学一份、年度营销目标责任人一份。

2、本责任书自签订之日起，新贵族艺术小学和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。

小学

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