医院成本核算管理制度

成本核算管理制度(试行)总则第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高医院的经营管理水平，根据中华人民共和国会计法、医院的财务制度和哈医大三院的财务管理制度并结合实际情况制定本制度。第二条医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改进成本核算工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本，从而客观地反映医疗经费需求，合理计划与分配医疗服务收益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。第三条医院成本核算执行制度执行制造成本法，实行权责发生制。第四条成本管理的基本任务是：通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。第五条在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、法规，贯彻执行国家有关的方针、政策，做到规范化、标准化。医院全体员工依据所承担的工作职责，承担相应的成本责任，实行全过程的成本管理责任制。全院成本管理责任制第六条医院在院长领导下，按分工职责实行成本管理责任制。第七条院长对成本管理的主要责任：①贯彻执行国家以及医院有关成本管理的制度，对医院的效益负完全责任。②组织建立成立管理责任制，将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关科室、班组，实行归口管理。③组织与领导各职能部门，提高服务质量，降低成本，完成各自成本计划。④定期组织经济活动分析会，检查成本计划执行情况，针对管理中存在的问题，采取措施，改进经营管理。第八条行使总会计师职能的副院长对成本管理的主要职责：协助院长组织领导医院的成本核算管理工作，组织编制、执行成本计划、控制成本开支、健全成本核算制度、开展成本预测、分析工作。辅宣传国家和椒医院有关成株本管理政策你和制度，严嘉格执行财经怜法纪，参与洒重大经济合闹同和经济协交议研究和审糟查。永定期检查成蜘本计划和执掉行情况，及津时提出医药粉经急营中需影解决赢的问题，胃并向院长报机告，协调解笑决。飘协助模院魂长栏协调各神业务部门之盒间的关系，兴解决成本核猪算中的交圈浙对口问题。祝第九条弃阵医院财务处谨作为成本核探算的责任部监门，其管理悬职责是：赔制定医院的泛成本管理制易度，以及有菜关的成本核险算办法。怒监督和指导前部门成本核静算。味核定、考核土单位部门成递本计划执行撑情况。父汇总编制各端部门的财务洋成本计划。述参与制定医狸院内部各种旺定额和价格瞎。碗进行成本的锈预测、控制拒、分析工作荐。飞第十条爆曾医院各部门课对成本管理泥的主要职责茧是：紫医疗医技科捏室的管理职赴责：拉以降低成本粥、增加效益乎为成本核算摩管理的重点陪。渔加强科室内茅部事务管理焰，各种仪器鹊设备、医用删消耗材料、直药品、试剂剖、卫生被服宽等实物要有卫专人负责登径记、保管，段交接班时清栋点数量；科粮室内物品定葬期盘点、报逢损、核销，羽并于剪规定时间向妖有关部门报准送报表。域严格遵循计抚算网络操作归规程。及时很、准确津登录洒或统计医疗旧信息，保灰证各项医疗跪基础数据的辟完整、准确脾。防2、物资供窗应科室的管振理职责：莫①男各项实物支柴出必须符合拦医院有关规敏定，严格按脏计划采购。慕②蹲建立健全实薪物管理制度匹。君③议健全物资和佩固定资产实杯物帐，并按筒有关规定进泛行核算。夫④转限期报送上逢月各单位实裕物消耗成本腐核算报表。请3、对后勤众技术维修科颈室的管理要视求：笑①丸威提供的劳务多资料等服务稍，根据核定筒的对内服务吨价格按项目堡统计，并实犹行供需双方用签字验收制剥度。庙②份异设专人负责位内部仪器设缎备、库存维稼修材料、工截时材料消耗肆统计等实物笨保管工作，谋做好实物入株、出库的登佣记统计工作撞。种③熄愉限期报送上冻月各单位消落耗统计表。踩4、对行政技管理科室的冰管理要求：效①趴包根据上年度梁成本费用开丢支情况，制弹定本年度的峡费用预算，恐经批准后进膏行全程控制乔。蛾②估剧严格控制各叔项行政管理香费用，按审帜批权限开支盟。闹③拐践厉行节约，食努力提高资爷金使用效益留。邻④巾抬按规定对医悲院投入的人悄员工资，水蜓电，固定资判产折旧等成域本进行核算暖，制定默院额内服务价格牛，对所有服跪务项目均实膏行有偿服务冒。滩⑤跌按规定期顶限向院内、息外主管部门使和领导报送蒸成本核算各伪类报表及有救关分蝶报告。罢成本核算的驾任务和要求绞第十一条翅医院成本蝴核算的基本哨任务是：执扫行国家有关董成本开支范矛围，费用开错支标准和医孩院的成本计兰划，核算医浇药经营过程渡中所发生的优各种费用，睁计算医药的口经营成本，蒙提供成本报巴告和有关资荷料。醒第十二条而执行国肉家的物价政葬策，严格执撤行北京统一熔医疗收费标卖准，盼测算娱医院成本核缺算的内部价吧格，促进医矿院成本管理绑标准化、制渴度化。店第十三条败实行计铁量管理获建立各种物业资的计量、第收发、领退塞和盘点制度喇，各种计量踢设备应齐全俭、有效，并乐有专人负责亩，保证计量御用具的正确筋使用。喜第十四条章原始记肺录管理。抖在医药经营呢过程中的各活种原始记录污，应予以严革格管理，保其证准确、完佣整，督并按甘规定流转后豆，在最终部减门予以保管读。衬第十五条横必须按月谎计算医药经鼠营成本。林计入当月成殃本的材料消纹耗，费用开成支与医药经逼营收入、起猪讫日期必须性一致，不得胖提前或延后嫌。汁第十六条商必须根据谨计算满期内询完成奶的医药经营亦收入实际消好耗和实际价踩格，计算医腾药经营的实虑际成本，不腿得以后计成轰本或计划成祝本代替实际哨成本。妥第十七条痕医院应博当按照权责该发生制的原前则计算成本壁，凡是本期巾成本应负担薄的费用，不左论款项是否爷支付，均即应计入本期震的成本；凡仇是不属于本甘期成本负担亩的费用，即康使款项已经淹支付，也桨不图应计入本期打成本。累第十八条井成本核算必炉须划清本期剖成本与下期逗成本的界限勇、已完项目澡与未完项目移的界限。肥第十九条点单位成伞本核算中各权种处理方法露，包括存货格计价，价差尽的调整，费访用的分配，擦已完、未完街项目成本的妹计算，以及逐医药经营成饲本计算等等律，前后期必测须一致，不心得任意变更凑。如需变更捞，要报经财盾务或核算主建管部门批准请，并将变更驳的原因及其搜对成本和财土务状况的影疮响在当期的剃会计报告中剖加以说明。短成本开支范只围秃第二十条苦下列费市用可列支成从本或费用：逗人工成本：扶直接或间接康为医院医疗桑活动提供的午各种劳务报肆酬，包括各专种正式人员骆、合同工、矿临时工、返窄聘人员工资尾、津贴、补会贴、职工福落利及社会保届障费等用于育个人部分的咐各项支出。秤医用设备成莫本：直接或颗间接用于医忌院医疗的仪焰器设备，包昏括医用仪洁器设备类的认折旧费、租蚀赁费、医用痛车台、柜、诞架类的修释理和价摊销僻费用。种医用器材成仔本：即小型因器械和消耗络材料，包括皱手术、介入骗、诊疗等器拥械和耗材，疮以及透析材但料、低值易等耗品、卫生劈材料、医用汉气体、医用负仪器维修配蜓件、医用教券学和科研等轻其他器械及查耗材等。姓血液成本：撇用于医疗的床血液及其自辞制品，包括谦外购血液，复自采血液、亦自制成份血痕等跪保障服务成高本：包括水念电费，取暖班制冷费，房蕉屋使用及维绵修费，被服粘使用及洗涤籍费，给氧，柜通讯使用及鱼维修费，车腿辆使用费，矿自养管理费屡等。滚科研教育成岂本：包括科倾研费、教育它费给等。德管理费用成带本：指行政筒管理部门为器组织和管理澡医院所发生菠的，按一定路方法分摊到左科室的成本危费用。包括借直接和间接枯发生的行政绸管理，如业壤务招待费、堆技术转让费生、无形资产桂推销费、咨姿询费、诉讼蜘费、坏帐准居备、报刊杂帅志费、外诊续费、镶配费拨等；经营供费用矩，如业务宣宇传费、展览损费、租赁费趁等；财务费叼用，如利息淹支出、汇总捞净损失杰、金融机构词手续费和筹采资发生的费复用等；开办锡费，其他管邀理费如绿化句、保洁等费阿用。急其他成本：森包括直接或膨间接发生的象社会公益性恨支出，如特奔殊保健费、极义务咨询费律、捐助支出吐等；罚没财导产、罚扣、覆财产物资盘闭出等特殊损绣失等；其他耀特殊支出如艰行政事业费嚼支出、党团斥费支出、太脉平间费用等絮。庙药品成本：偏各科室窝领俱用的各类药侮品，试剂收等遥。扯第二十一条破龙下列支出不形得列支成本展费用。算为取得固定苦资产、无形栽资产和其他摔资产而发生岭的资本性支弊出及其利息难。样向其他单位们的投资。盏应在专用基下金中列支的皇集体公共福泻利支出。演按规定购置奶国债的支出纸。下国家法律、膝法规规定以松外的各种付脱费。绘与医院经营迟活动无关的论其他支出。必第二十二条览医院拒垃绝支付除国日务院、市政饮府有文明规吧定的必须支遥出款项以外轮的一切摊派塔。凤第二十三条复药品成梯本，包括药虽品费、采购管费、储存费萄和损耗费、凤降价损失费净和在加工制薯作过程中发练生的原材料雾费、包装材档料费、药检战费等。其他澡成本同第二育十二条。柄成本预测及缺降低成本计烂划饱第二十四条漏成本预佣测的目的是认为挖掘降低递成本的潜力归指明方向，验作为计划期艳内降低成本虑决策的参考咐，成本预测佩是制定成本开计划的选择速达到目标成讯本的最佳途督径的重要手熊段。偏第二十五条愧为适应搏市场经济发古展的需要，甲参与竞争，侄在新项目引俗进前，设备橡的采购前，蚕都必须进行图成本预测，诊提出成本最古优方案，确炼定目标成本裕，减少浪费校，提高经济啊效益。眠第二十六条金成本预测壶的基本程序袍是：税确定预测目蠢标狂收集和分析志所需的历史瓜资料的数据靠。穷掌握市场信碍息郑确定预测模押型袜提出预测目衰标阿计算预算误觉差探分析内部外残部的各种因腹素的影响。宪第二十七条很粉成本预测肿的主要内容叶。逆新项目、新疗设备投资前士，成本、利帝润可行性预席测。罪完成医药经蚁营收入能达缴到的利润的明预测和成本寒降低额的预崭测。惭完成目标利般润的成本降悲低额所应达变到的总收入画的预测。右项目、单病练种降低成本景和利润的预妙测。跃单位概保费本点的预测足。骡第二十八条仪挂成本预测壮的方法以本栋、量、利分令析法为主，庸也可采用直讲观法、专家核预测法进行少。采用本、供量、利分析箭法的预测堪公式举是：伟保诚本点=固定箭费用/（1荒—竹变动费用率渠）。细实现目标里抄运营完成的栗经营总收入斯=漂（固定费用富+目标利润鸟）/（1璃—好变动费用率棕）。证变动费用率涌=变动费用叫/经营收入补*100%汤第二十九条笑在经营熄过程中，尤围其是发生重吐大问题对成没本产郊生拘影响时应当背对目标值进情行修订，以绳保证预测目着标的准确。想第三十条摇在条件丧许可情况下蜻，可以按成跃本项目、成有本对象、对灶保本点、目俯标成本、目系标利润应完火成的经营收咏入进行预测悄。价第三十一条宰医院疫在运作成本晕预测的基础程上，分季按印年编制成本洪降低计划。激第三十二条约遇降低成辜本计划的编们制内容：戴间接费用计泄划碌技术组织（乡管理）节约疾措施暴医药成本支唐出计划咳管理费用计融划疗财务费用计浩划染经营费用计怕划寒第三十三条加降低成本拳计划编制的席依据和分工输应根据医院丙的医药经营伟任务和消耗蒸水平，在确沾保主管部门姜下达的任务斯指标的前提框下，依据各舱部门确定的接计划经营收样入，各部门芬提出的技术熄组织节约措签施，殿各部门管理刻费用开支计侍划以及各部鞋门所辖降低飘成本任务等凡，最后由财程务部门汇总滴编制。获第三十四条正降低成本剂计划应有具傅体计算依据蛾，不得任意爬填报或只列锯项目、金额念，没有计算弃过程。沸第三十五条乏降低成疤本计划编制卡后，财务部链门负责汇总孤工作。对于道执行结果应夹定期检查，岂防止流于形肆式。蝴第三十六条收降低成使本计划经原己审核后以文妄件形式批准驻下达。成本核算弓第三十七条仗医院按记国家有关成慨本管理方针败以及本制度多进行成本核甘算，并结合砌医院特点确兵定成本核算衬的程序和具吨体方法。巴第三十八条逃成本核无算对象：徐医疗业务部猛门以临床、爪医技科室为倡对象归集分守配费用，并波计算成本。求保障服务部逗门的成本核到算对象以单瓣位（或班组叔）为主体核春算各种成本捡项目的费用肿消耗哭药品部门的邪成本核算对净象可以根据狸药品的性质详和种类分西掏药、中成药丸、中草药为返对象归集和悟分配成本费理用。呆行政管理科露室作为医院辫的机关部门义，以整个行方政管理科室雄为核算对象析进行各种费假用的归集，即最后以一种惑间接成本摊预入各有关医狱疗业务科室捐第三十九条凉成本项薯目按下列原络则划分：人工费医用器材费剥医用设备类捏成本嫌保障服务成激本管理费用其他成本血液成本药品成本叫第四十条构各项目成本才的收入与实腊际草成本核算的伐范围和计算过口径必须一核致，以保证偶成本项目的背可比性。惰第四十一条火核算医浇药经营成本也一欠般以月广为限计算期。肚第四十二条迈浸实际成本们中耗用的库辉存物资数量而，必须以实杜耗为准，不宗得以领代用稿。已领未用缎的材料，要出及时办理推季料或办理假评退料，购入句卫生器材要奏及时办理入更库手续，月晓末卫生器材柜已入库，货谱款未结骄时务应及时办理塌暂结入帐手四续。妻第四十三条键傅实际成本中炭耗用的器材鹿价格，必须哥按实际价格项计算。器材冠核算按计划那价格进行核瞧算的，核算络期末要将差魄异还原成本笨，不得任意逼少摊或多摊贸。锯第四十四条集桌待摊（预牵提）费用应丽按照费用项劫目的受益期留限，确实分总摊（预提）具数量，按期斜分摊（预提韵），一般不霞得超过十二乳个月（可以类跨年）。充第四十五条僵人工成盖本核算：戴人工费的组蔑成：医院的宗人工费指支骑付给医药经头营人员的工泡资总额及按钻人头计提的筹职工福利费测和社会保障早费。具体内凯容包括：计货时工资、奖森金、加班加搬点工资，工除资性津贴和旱补贴，特殊困工资如工伤手工资、产假泪工资、婚丧芽假工资、探搂亲工资等，根以及职工福档利费，社会播保障费等。哈人工费分配料：根据不同撤的工资支付镜方式，层人工费按照捆有关受益对社象计入相关杏的成本。如浑果涉及的科姥室或成本项徐目明确可直聋接计入，如宵果工资费用依涉及两个以昏上科室或成乐本项目时，菜应采取一定缸分配标准后丢计入。公式为：刊工资费用分拍配率=（工睡资费用总额编/各科室实编际工时总数陵）*100喉%。祥某科室或成洪本项目工资诞分配=该科墓室或成本项若目实际工时饭*工资费用膏分配率。竟第四十六条倘固定资哭产折旧费使用年限：勤医用仪器设谱备折旧年限笨：腹电子设备：赖折旧年限伏机械设备：乔折旧年限嘉一般设备、蛮家具折旧年舒限纹布类（被服辰）折旧年限乔房屋、建筑织物折旧年限鸡。折旧基数阻计算固定资纷产折旧的基召数为取得固遮定资产的原发始成本。街固定资产净效值。括固定资产折幸旧费的计提揉范围刮房屋及建筑肺物。页在用的医用款设备非医用设备季节性停用班大修理停用上的设备霉融资租入固萍定资产小经营租赁方伶式租出的固绞定资产倚当月减少的确固定资产菌不计提固定亮资产折旧费嘉用：介未使用，不犬需用的设备俯已经营性租馋赁方式租入泳的固定资产阻在建工程未常完工交付使煌用前的固定毅资产。宏已提足折旧姥继续使用的紧固定资产意未提足折旧册提前报废的武固定资产逼国家规定不须提折旧的其建他固定资产洒，如图书类全不提折旧。艇固定资产折探旧费的计提饲方法冠平均年限法态（直线法）工作量法朵适当时采取混双倍余额递易减法。其他：普本月新增的双医疗设备，削当月不计提衫折旧。本月释内减少的医俗疗设备，凯当月斯仍敌提折旧。提积前报废的固掌定资产，不观补提折旧，青其净损失计幸入当期损益屿。券固定资产折夕旧费的核算泪方法：慨借：医疗支购出--固定牵资产折旧-疲-**科卧药译品支出猫—法固定资产折阵旧--**私科领在护加工材料位—冶固定资产折未旧费--*志*科虚辅助顺费用些—闲固定资产折膨旧费--*娃*科四管理紧费用比—幅固定资产折寺旧费--*罚*科怜贷：专用基蒜金苹—现修购基金悠第四十七条尘固定资茎产修理费遇医用仪器，幼一般设备，古房屋建筑屋驳的维修费折锁旧额%疗计算。孩中、小修理龟费一次计入青当期有关成刊本。胞借：医疗支渐出异—结固定资产修扮理费层**科辩药漆品支出塞—宽固定资产修扩理费魂**科水贷：银园行存款智大修理费用哈先计入摩“怪待摊费用拣”紧分期摊入各把期。计算公式：姨某科室房屋血修缮费=全缠院医疗用房助修缮愿费*该科室翠房屋面积占语全院工作用划房总面积的猛百分比。策支付时追借：待摊费栽用址—肿固定资产修绍理费盐腹贷：气银行存款灵分摊时葵借：医疗支否出陷—忧固定资产修上理费禽**科室硬斩烦药品支虾出疫—谦固定资产折卵旧费*给*科室鲁帐贷：弓待摊费用帅—捕固定资产修清理费览第四十八条穴镇低值易耗嫩品按下列方近法列入成本谢一次摊消法妹：凡单位价结值在800沸元以下的可测以难一次搭摊销费。绸分期摊消法溜：凡单位价认值在800疮元以上的可贵以分次摊销光。元对于鹿多个瘦单位然公用的，采陕取按一定标手准分摊的方棕法计入使用卡单位成本。羞如：氧气可末按管头分摊懂，器材按床典位比例分摊旅。若第四十九条玉柔辅助费用淡按下列方法疾计入成本。水电费：筹用水用电洞大户要单独克安装水电表超，单独计量捞。志科室没有设纷计量器具的约，铸可按乌科室靠人均用水、驻电粗计算成本。授电费可按照友明、仪器设环备总功率计蛾算用电量，初按内部确定牵的单位成本铅计算吼科室冰水电费成本狠。计算公式：眠待分配水电骗费=全院水或电费总额-怨单独计费宇怕水电格费单位成本册=待分配水确电费/各科洲室水电费用通消耗总量脑芳某科显室水电费=民该科室水电测费消耗量*有水电费单位钩成本艺车辆使用费掏和通讯费：垒车辆使用费肃按科室车公哨里数和内部孕测算的车公湖里价计入各糖科室已通讯费可按灯各科室通话你时间和每分这钟通话成本匹计入各科室煮。史被服使用费恰：距包括被服购住置、洗涤、刷洗衣设备的随购置、维修此、中洗衣业杂支设和人工成本敏等。邮各科室洗涤扒费用=蹦∑修（科室各品悠种被服斤×专折旧总数）中×慈标准洗涤成俱本捧第五十条晨医疗服务大项目成本核脆算。旬医技科室，芳化验项目，抵放射检查项傅目的成本分隐摊，可根据斑其向临床科纠室所提供服庆务量及金额男的大小进行声分摊。筝第五十一条欠药品费鞋成本核算漂医院药尽品没采取浇售六价金额核算饺法，即药品废的购、销、匪存均按售价扮核算，批其进价角和售价的差绳额通过低“愚药品进销差四价封”歌核算。僵药品成本计厨算方法采用潜药品的综合午差价率或药爬品综合加派成朋率。悔药品综合差唐价率=粱本期药品成攀本=本期药龙房药品销售献额调×识（1-药品腥综合差价率盾）知本期药品实侄现的差价=辨本期药品收娃入-本期药莫品成本组药品采购费时的核算。聪药品采购费董主要指药品谊采购怪过程中发生棚的差旅费、完运输费、装芝卸费、中转总费、劳务手花续费、检验崇费、包装费哨、药品损耗落、佣金、保捧险费、入库口前的整理费殃等。姿药品采购费拘不能直接计野入药品成本退，要单独设榜立命“估药品采购费恩用杏”圾明细科目核涝算。让期末稼与采购计划起费用指标比撤较，计算出究“乡药品采购成耗本差异坝”廊，作为考核橡和控制指标岁。拘药品悦采购成本差北异质率合=（实际采岩购成本/标冻准采购成本撑）毛×羊100%查既药品勿采购成本差缴异额=标准琴采购成本至×摇（1滚—胶药品成本差扫异率）枯药品管理费餐的核算脚药品管理费誓主要指各类晴库房业务费饭、药品储备络费、药品损叮耗费等。五药品管理费阵属于药品管朗理部门的期胸间费用，要肌单独设立情“马药品管理费燃”浪明细科目核那算，不能直寨接计入药品冠成本，其核蹈算办法同麦“得药品采购费老”款。港药品销售成拖本的核算捞药品销售成士本主要计算肤各类药品在踏销售过程中脖发生的各种百费用，核算待西药、中成井药漠以及制剂纯管理销售部秃门的经营业届绩忠。浙百元药品销利售费用=榜第五十二条晕间接费浑用的分摊方纸法训可以按照直趟接费用（或蔑人工费）比易例法进行分旅配。匹间接费用分工配率=险第五十三条稼医院瞒应在年终对洋物资进行盘愁点，对盘盈紫盘亏，经批厕准后，分清沙责任，调整蜓成本。桑第五十四条议较成本核算资亚料必须标准拣完整，如实疫反映医疗经香营过程中各草种耗费，有辨关成本的原肠始记录、凭励证、账册、找费用汇总和泥分配表、统咬计资料等内污容必须齐全禽、真实、记筛载和编报必胖须及时阿。拴成本考核与映分析裂第五十五条抓抗医院定期考雾核各科室成妨本计算完成吸情况，一般胃每月一次。雀第五十六条撑成本计件划考核的依猛据，经医院葡确认后，以盘文件形式批喉准各科室的顷成本计划为堂准，同时辅贿之以相关的乏内容，各项缓指标均以财丙务报表为准端。耻第五十七条天愤成本考核略的主要指标状成本降低率妹=（本期成忧本降低额/读本期总收入木）搭×鸡100%呼人均管理费装用=管理费讯用总额/平钞均人数降低成本额亩人均创倍收彻额=业务总膛收霉入/医院定胆编数炎第五十八条将成本考危核方法：采雄取每月初检谦，半年考核豪，年建终后总考核。棋第五十九条肚成本分琴析是经济活草动分析的重境要内容。通完过检查医院间降低成本计纷划完成情况超，找出节超剪原因，从而逆挖掘降低成哀本的潜力，欣提高管理水傅平。韵第六十条款鲁医院抄院每季召开赴成本分析会姿，通报各科殊室主要指标动完成情况，喜找出管理中录的问题。勿第六十一条丑垂成本分析墨的资料要根绩据成本责任勿分工原则，哄由各业务口伯提出分析，脉财务部门汇殊总。对于管亮理中出现的痒重大问题，代可事先确定宗分析内容，宪书面通知有弦关单位进行拦专题分析。筛第六十二条文成本分案析的方法、声内容。华由于成本的蠢降低（或超乳标）对完成山经营指标的摊影响。守贯彻执行降布低成本计划涝，对降低成孙本的主要影悉响。却分月、季抹降低成本计羽划地完成情健况，以及年积度预计完成覆情况。勇计划成本与访实际成本的意比较。铜第六十三条伤成本项臂目的分析：饰科室部门要研对成本支出劫与计划成本任进行对比，个找出升降原例因。个别病纯种成本项目勺，可进行收告支对比，找蒜出节超原因夜。轨第六十四条帮成本分骂析应将年度可降低成本计奏划地完成情谱况作为分析拖的一个主要乞内容，借以鼻检查各职能宜部门计划完伍成程度，找房出为完成计背划的主的原甲因。艳第六十五条网成本分途析对于自己轧运用方面也嚼要进行跟踪哭揭示，检查踏医院的资金烫运作是否正讨常，有无浪巨费现象，由先于资金使用港不当加大成丹本，应列示屠具体数字。平第六十六条垦价格管彻理应列入成虾本重点监控功范围。分析滤中应有价格痒变动给成本宣带来的影响滥，并进一步尊完善价格管阴理岗位与市域场经济相配守套的运行机慰制。靠第六十七条歼胸减利因素是色医院加大成炕本开支的一龄项金额较大熄的内容，他就对成本又直滴接影响，在储分析应具体暮列示。济第六十八条涛睬增收节约谋是医院降低寄成本肯的主要手段拴。在经营过斯程中由于员暂工合理化建由议，给医院询带来成本降感低的内容，扩在分析中应订有所体现忆。弃第六十九条著医院在男经营过程中巴，有关职能椒部门都要结仆合所辖业务框对成本升降勇原因进行分替析，尤其是通对成本影响替数额较大的岂项目，要进元行专项分析虑。晴成本报告与伤台帐