公交站改造拆除工程施工组织设计-1

1第一章工程概况-----------------------------------------------------2第二章施工组织部署-------------------------------------------------4--146第五章施工总体进度计划及保障措施----------------------------------27第六章质量管理体系与保证措施--------------------------------------35第七章劳动力管理方案----------------------------------------------43第八章安全防护及文明施工措施--------------------------------------48第九章现场平面布置------------------------------------------------71-73----------------90拟投入本工程的主要施工设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表计划开、竣工日期和施工进度网络图面图临时用地表2第一章工程概况工程公交中心站3)拆除工程量清单所有内容2.工程拆除应符合的有关规定1)本工程的招标文件2)国家行业技术标准及管理规定序号序号规范\标准文件名称批准文号1建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20122施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20053建筑施工安全检查标准JGJ59-20114建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术5JGJ130-20116建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202-20107工程建设施工企业质量管理规范GB50430-20078建筑灭火器配置验收及检查规范GB50444-20089建筑工程施工组织设计规范GB/T50502-200910建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-201011建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-201112建筑工程安全监理规程DB11/382-20063113建筑工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-200614建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T363-200615绿色施工管理规程DB11/T513-200816建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009建设工程施工现场安全防护、场容卫17DB11/945-2012生及消防保卫标准4)公司质量体系运行文件5)对施工现场及周围环境进行现场勘察和所获取的有关所需的资料6)拆除内容清单如下：拆除信访宣传楼、停车棚、加气站一、加气站二站棚和办公室，门卫室。拆除范围为室内地坪以上全部建筑物拆除。招标控制价编除图纸显示外厂区内另有两处加气站，上部板面积为6m*8.5m，板厚200，柱间距4第二章施工组织部署、总体组织部署市有关规定做到文明施工，规范施设。排劳动力、物力、财力，尽、进度目标。建设中我们班子，真正承担起共同熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细5(1)工程施工图纸会审和深化设计项目经理部技术负责人抓紧组织各专业施工技术人员系统、仔细的阅读图纸并掌握设计意图，提出图纸中的错、漏、碰、缺，并检查施工组织设计和施工方案是否完全符合图纸和并报送建设及设计单位审批。 (2)施工组织设计和方案编制报审以及对现场情况的进一步掌握，在投标组织设计，分期分批提前编制各专(3)技术交底、作业班组、施工操态。信关系，并建有合格供货商6安装。沿场区周围的投资效益，保护资金管理、专项资金管理源组织资金供应，及时满足生产配利润，正确处理国家、企业和职工的作，是总包协助业主进行资金管些问题。动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各施工队的工作效率。坚决执行北京市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教7底；加强每道工序的管理和不同工应措施，将质量不利因素消质量检查评定，从而保证分部及单市容卫生管理的规定，抓好组织施工，做到长计划、以内，不发生重大机械事故、火灾配合项目经理部的工作，提高项目组织证书并经验丰富的项目经理挂帅，，全班人选将处于启动状态，具押证施工，并且该项目经理部仅质量、工期、安全、成本及文明施工全：，检公会，重点帮助解决项行协调安排。项目项目经理技术负责人师8各拆除作业班环境消防员后勤保障员项目副经理施工员质检员安全员技术员9.项目部管理职责1)项目经理 (1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主的合同。 (2)领导项目经理部全面管理工作；是项目质量、安全的第一责任人。 (3)负责与顾客的联系和沟通，协调处理项目重大问题，负责项目各类经济合同的审核2)项目副经理(1)主持项目经理部日常工作；当项目经理不在时，履行项目经理职责。 (2)负责协调施工现场和各项管理工作，监督项目部各部门工作的实施。3)项目技术负责人(1)贯彻执行公司质量、技术政策，对工程质量负第一技术责任。 (2)主持编制审批施工组织设计、专项施工方案、技术措施。 (3)领导引进新工艺、新技术；审定设计洽商和变更工作；领导质量技术体系的运行和(4)领导交工验收、施工技术总结、工程回访工作。4)施工员(1)主持施工部日常工作。 (2)负责组织拆除施工技术交底及技术培训，编制专业技术方案；负责编制审定各种工期计划、推动进度计划的落实完成。 (3)负责协调各专业、各单位在施工生产中工序交叉工作；负责设备调度；负责技术文件的管理、现场平面布置及标识等文明施工的检查管理。5)质检员 (1)主持质量部日常工作。在项目总工程师的领导下，组建、推动、完善、监督项目质量管理体系。领导现场质量管理体系的日常运行。 (2)组织质量文件记录管理；主持工程质量事故的调查分析处理；参与交工验收工作；领导项目计量设备管理工作；组织实施质量大检查工作。6)安全员 (1)主持安全部日常工作。组织贯彻执行国家及公司安全生产政策，负责施工安全、环境保护、文明施工、职业健康、医疗保健工作。(2)负责指导施工现场安全和文明施工的日常工作，组织安全检查工作。(3)组织现场安全和安全教育培训、安全技术交底工作。7)环境消防员(1)监督施工人员做好环境保护工作(2)检查施工消防设施的摆放及设备状况，并做好消防安全设备的维护。1)根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)进行检验，确保工程质量达到优良标准。2)我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，第一、信誉至上”的原则，运用科学的管起人身安全和质量事故，造1)施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，2)会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，3)编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，、材料计划编制、加强经营管理的重要依4)编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，要求，编制切实可5)技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，，贯资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1)材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、2)施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定3)安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下备注1顶2根3安全网片4689理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行1)施工用电合的配电方V2)施工用水、排水级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外工所需各种证件。4)施工扰民问题音及运输，因此在此施工期间，施的职工带班。依工程要求，拟成活。采用先进的施工技术和科技用以下新技术、新价，为施工单位降低工程成2)新工艺和新技术的应用，确保工作质量满足要求。3)现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、负责各种施工技术资料的汇总、整第三章拆除方案和关键技术解决方案主反映，拟定防护措施工方案，先行拆除，以防止拆除1)施工队伍分为气站拆除组、房屋拆除组和吊装运输组。2)将拆除的施工区域隔离，以防无关人员进入拆除作业区；可以用彩板做围栏或拉3)移动式灭火器，消防水用专用软管引至拆除作业区。4)针对不同的作业环境拟定详细的施工方案，拆除方案经业主有关部门审核批准，办理用火手续。5)参加拆除施工的人员经过技术交底和相关安全教育。6)拆除用的有关机械设备进入现场并完好待用。3、施工阶段安排除阶段、部件拆除阶段、设段和场地平整阶段。力格制造123456数量872带搞头829CWK-5发电机1广州2017第四章主要分部分项工程施工方案和技术措施程现场察看,了现场察看,了解施工现场情况解现场情况拆拆除物周围疏导及封闭拆除附属物拆除附属物场外运输拆拆除罐体场外运输拆除其拆除其他场外运输外运拆除构件→整体拆除→起吊→拆除基础→运屋面拆除→墙体拆除→梁柱板→基础拆除→清理→外1)现场管理：拆除现场应有专人现场指挥，对起重机吊装拆除过程中，要统一号令、统一指挥。明确施工管理人员职责，各负其责。2)技术管理：按照气站、建筑物的结构，进行拆除的部位、顺序划分，严格按技术人员3)机械管理：机械管理要统一调度，避免穿插作业，机械使用时要求和现场管理指令协4)安全管理：安全人员要在现场随时查看，对违章作业要及时制止。5)环境管理：安排专人对垃圾清运及周边环境影响管理。.施工准备1)本公司有多年的拆除施工经验。因此必须进行专门的安全培训之后，才能进入施工现2)对安全技术不熟悉的人员不能独立作业。3)在技术交底时必须有安全交底，拆除步骤和特别危险的一定要制出切实可行的安4)如发现危及安全工作的因素，应立即向技术安全部门或施工负责人报告，排除不5)施工技术人员要认真审阅与施工相关的一切资料：拆除工程的有关图纸和资料；，进行实地勘察，弄清气站及建筑物的结构情况、建筑情况及水电等情况；6)清理施工现场，保证运输道路畅通。7)搭设临时防护设施，避免拆除时的煞、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。8)在拆除危险区设置警戒区标志。顺序进行，即：断开所有电源→支架拆除→起吊→外运(1)施工准备阶段合施工条件；施工设备安全 (2)起重机就位后、在指挥人员的指引下慢慢将整体构件吊起，注意在吊运的过程中，构件下方不得逗留施工员人员、以免出现不必要的意外。(5)吊装作业内容：构件(7)吊装人员安排：起重指挥一名，起重工10人(根据实际情况调整)(8)吊装作业的准备工作：3)检查吊装机具，要求设备完好并符合安全要求；4)吊车司机要有专业吊装操作证，吊装人员需要接受吊装安全教育。5)在施工前，制订详细的置换、清污、拆除、外运安全工作方案，包括清污、拆除6)进场前，对所有施工人员进行安全教育，包括有清洗、拆除的内容、防火防爆十格后方准上岗。7)拆除指挥人员，在作业期间必须亲临现场，及时解决和处理所发现的问题。监护两个作业点。报告有关领导。11)为了防止作业人员中毒，作业人员必须佩戴隔离式防毒面具。拆除构件→整体拆除→起吊→拆除基础→运先确定拆除运输通1)在吊装工作中钢丝绳必须进行强度计算2)钢丝绳在适用中不允许呈锐角折曲，夹砸，或发生扁平松股的现象。3)钢丝绳穿用的滑车其滑轮边缘无破损的现象，滑轮槽应大于钢丝绳的直径。4)钢丝绳在使用中不允许接触棱角或带电物体。5)禁止使用严重磨损或断丝的钢丝绳在使用中，钢丝绳的系结方法要正确，绳索的系解方法要根据不同的用途系结，要连接牢固，安全系数大。6)吊环及吊钩使用前先检查应无裂纹，变形，丝杆良好，吊环拧到丝杆底部。8.零星钢构件拆除拆除内容：钢梯、钢平台、钢走道、钢栏杆2)钢结构拆除工程必须坚持“自上而下，对称拆除”的原则3)钢构件拆除工程拆除时厂房(房屋)内的设备可搭建临时防护棚保护。4)在钢构件拆除施工时，要注意将拆除下的大型部件进行捆牢后再用起重设备吊运6)尽量保证拆除下来的钢构件等保存完好。7)现场设有专职指挥人员，对于现场发生的情况进行认真处理。要求做到发生问题能够第一时间加以解决。8)施工时已所有进入和施工现场的人员要统一接受管理，不得站在施工作业面的下9)为保障钢构件拆除工程施工安全，所有的高空拆除工作必须在白天进行。10)高空作业人员必须系安全，带安全带须安全可靠。11)先拆除较小的较轻的部件，统一堆放管理。12)因为工程的危险性，所有非工程人员不得进入钢结构拆除工程的施工现场。1)拆除是破坏性拆除，拆除时必须确保(厂房、平房)内没有人员，拆除现场必须2)屋面拆除必须保证向内向下倒。3)拆除过程中要及时撒水降尘土。梁板拆除方案1)采用破碎锤配合切割机进行梁板切割分离，分块尽量按照的施工轴线，均匀分隔。2)在拆除板面时先将悬臂梁板分割开，以利分割成块起吊。拆除时力求对应卸载,从3)用风镐打通梁板砼，连接钢筋应用气割切断，采用吊机直接起吊，起吊前应当检，先试吊，将梁板吊起min至桥台后确的放置在运输车上或4)在堆放地点集中采用大型液压刨机拆除，堆放点的位置必须设在周围空间较大、5)拆梁前2小时吊车就位于房屋的一侧，专业人员检查机械性能运行是否良好，绳具吊钩是否安全无患，指挥人员是否就位，操作是否熟练。1)用履带式吊锤机进行。2)拆除是破坏性拆除，拆除时必须确保(厂房、平房)内没有人员，拆除现场必须3)墙体拆除必须保证向内侧倒塌。4)拆除过程中要及时撒水降尘土1)在施工中要服从招标单位现场负责人的指挥，不得随意乱施工。2)不得随意接用水、电、气，如需要时联系招标人配合人员，与相关部门联系，办3)如在施工中使用液压剪和液压锤等动力较大的器具时，应保证不会对其它在用设管道和厂房造成影响和破坏。4)拆除中严禁采用爆破方式拆除。5)在拆除作业中如发现不明物体，应立即停止作业，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。6)在拆除中遇到电缆时，立即向上级领导报告，不得随意拆除。联系招标方人员，7)拆除时严禁立体交叉作业，不得从高处向下抛掷物体。8)在拆除土建工程时，做好防粉尘飞扬措施，防止粉尘飞扬厂区，造成污染。9)车辆运输垃圾物时要采用封闭运输，施工垃圾和生活垃圾分类存放，车辆出现场11)施工区域周边马路为公司消防主道不得违规占用，排水沟不得掩埋、损坏。12)在拆除期间出现新的问题，双方及时沟通协商解决，一起做好防高空坠落、防触(1)拆除的砼渣块用挖掘机装车直接运至弃土场。(2)对局部整体吊装拆除的部分，进行现场吊装装车外运。(3)将建筑垃圾运至甲方或政府指定的排渣专用地点。(4)对整个施工区进行全部清理，做到人走、场清。1)本工程脚手架采用钢管(Ф48×3.5mm)扣件组合连接。脚手架步距1.8m，立杆间2)脚手架底座底面标高宜高于自然地坪50mm.m4)落地式脚手架基础必须有可靠的排水措施。5)基础必须连续设置，高低差不得大于1m。m2)相邻立杆的对接扣件交错布置，两个相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的相邻接头，在高度方向错开的距离不宜小于500mm，各接头中心至主节点距3)开始搭接立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙杆安装稳定后方可根据情4)当搭至有连墙杆的构造时，搭设完该处的立杆，纵向水平杆，横向水平杆后，应2)在封闭型脚手架中同一步纵向水平杆必须四周交圈，用直角扣件与内、外立杆扣3)纵向水平杆接长采用对接扣件连接，纵向水平杆的对接扣件应交错布置，两相邻纵向水平杆的接头不准设置在同步或同跨内，不同步或不同跨小于纵向距离的1/3。4)当使用铁脚手板时，纵向水平杆应采用直角扣件固定在横向水平杆上，并应等间5)主节点出设置一根横向水平杆。用直角扣件扣牢，严禁拆除。主节点处两个直角件的中心距离不应大于150mm，在双排脚手架中，靠墙一端的长度不应大于500mm。6)当使用铁脚手板时，双排脚手架的横向水平杆两端应用直角扣件固定在立杆上。7)脚手架对接平铺时，接头出必须设置两根横向水平杆，但应将脚手板两端与其可mm1)连墙杆应从底部第一步纵向扫地杆上皮距300mm处。开始设置附墙件一端与立杆3)连墙杆宜水平放置，当脚手架下部不能连时，可设抛撑，应采用通长杆与脚手架4)双排脚手架应设置剪刀撑和横向斜撑。5)悬挑脚手架外侧立面、竖向、纵向均设置剪刀撑，从底到高，连续设置。6)剪刀撑斜杆应采用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端和立杆上。旋转扣件中心线到主节点距离不宜大于150mm。7)横向斜撑应在同一节间，由底到顶乙字形连续设置。8)剪刀撑、横向斜撑搭设应随立杆、纵向水平杆等同步搭设。1)扣件规格必须与钢管外径相同，螺栓拧紧不应小于40N.M且不大于65N.M。2)在主节点处，固定横向水平杆，纵向水平杆、剪刀撑、斜撑等用的直角扣件、螺旋扣件中心线的相互距离不应大于150mm。3)对接扣件开口应朝上或朝内，各杆件端头伸出扣件盖板边缘长度不应小于100mm。两相邻接头在水平方向错开距离不应小于500mm．mm置在两根大横杆之间加两根与脚手架底部成45°-60°夹角。斜杆1)脚手架的搭设与拆除必须严格按工序进行施工。2)安全网、护身拦、护头棚等安全设施随施工及时安装好。搭设时必须戴安全帽、系好安全带、穿防滑鞋。5)架子搭设随时验收，合格后方可上人。6)设专人维护脚手架，并经常检查脚手管及扣件的稳固性。所有脚手架经过大风大7)脚手架搭好验收后未经项目部技术部门书面许可，任何人不得拆除、更改、增加空拆架时，要注意安全(1)脚手架的拆除作业的危险性大于搭设作业，在进行拆除工作之前必须做好准备(2)当工程施工完成后，必须经项目经理检查验证，确认脚手架不再需要后，方可拆除脚手架，拆除的脚手架拆除必须由公司技术员负责人下达正式通知。(3)脚手架拆除应制定拆除方案，向操作人员进行技术交底。(4)全面检查脚手架是否安全，对扣件是脚手架应检查脚手架扣件连接连墙件支撑(5)拆除前应清理脚手架上的材料，工具和杂务清理地面障碍物。(6)制定墙面拆除程序。施1)脚手架的拆除与搭设顺序相反，后搭的先拆，先搭的后拆，扣件是脚手架的拆除安全网→剪刀撑→连墙件→横杆→脚手板→斜杆→立杆→拉杆底座(垫板)。2)脚手架拆除应至上而下分层进行拆除，严禁上下两层同时拆除，拆下来的配件及材料严禁从上方向地面抛掷，以吊运至地面的材料应及时运出拆除现场，以保持作业区整意事项。3)连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆除脚手架4)脚手架分段拆除高差不应大于两步，高差大于两步应增设连墙件加固。5)当脚手架拆到下步最后一根立杆高度(约6.5米)时，应在适当的位置搭设临时7)脚手架材料的整修保养第五章施工总体进度计划及保障措施、施工进度计划历天。根据本工程的具体特点，初步拟定本工程的施工进度计划。二、施工进度计划保证分析施工，确保按期完成拆除的施2)由于工程工期要求较紧，我们将以气站拆除为主线和重点，进行拆除施工部署。3)整个除施工工程量大，工期短，故我们将加大施工劳动力的投入，本工程计划投4)本工程我们计划加大机械化投入，提高工效，确保工程按期完成，计划投入，履5)本工程我们将延长作业时间，将外运工作按排在晚间进行，确保白天拆除施工不受场地的限制。6)进度计划：确保30日历天内完成本次工程三、关键工期节点节点工期目节点工期目标开始时间完成时间工程总工期拆除工程竣工验收2、工程进度计划保证措施1、进度计划的管理和控制(1)进度计划编制原则工作之外，将采取如下施(2)进度计划编制形式1)总进度计划2)月计划用状况、必要的临3)周计划施工进度管理的重度计划等。况，我公司在多年级计划管理体系。(3)进度计划的动态控制施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比1)进度对比基线确定，对各主要分部分项工程体进度计划编制专业施工总进度计划，以2)进度计划编制划、材料供应计划、设备供应及款收支计划等。周计划包括生产划、现场条件准备计划、上周计3)计划对比实施业队长、班组长参加的项日生产进度，劳动力机械数4)工期保证措施等。在技术和现场等方面的准备工用量计划，一旦中标，组织况，釆取三级计划1)一级总体控制计划，实现对各专业工程计划实施监2)二级进度计划伍及其基层管理人员，具体控制每3)周进度计划，材料设备招(1)深化设计详图计划纸的最迟期限。其中施工详图和设计方审批认可。(2)招投标计划多(3)大型施工机械设备进出场计划备的进出场期限。对于特殊 (4)合格分供方和专业施工队计划签定期限和进场时间。分供(5)临时设施进出场计划(6)劳动力安排计划。手。方提供图纸；⑵收到图纸或变更通设计问题而造成工期延误、面致函总监。专业施工进度计划；⑵要求各专业施工审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到进好资金使用计划，合理安排支出。不重视统计式。、午6:30分，参加人员：主要技术与状况、伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格1)按工程总工期要求，用施工进度计划统筹(网络)图进行控制，安排好每个作业组的整平衡，用大计划指导小计2)做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并筹图对照检查施工计划的执行情况。4)配合进度，安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。5)主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备，避免供不应求。2.安全生产管理⑴《建筑施工安全检查评分标准》⑵《施工现场临时用电安全技术规范》⑶《建设工程施工现场管理规定》3)工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况，工地有安全检查记录，对检查出的4)坚持进行安全教育，新工人进入工地进行教育，变换工种进行教育，危险作业环境进行特殊交底教育。1)健全质量保证体系，质量责任落实到人，工地配专职检查员，每日对每道工序都检查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然。3)学习施工规范及验评标准，施工有依据，评定按标准。4)注意积累原始资料，竣工时按北京市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料。1)对本工程原材料的采购：直接向厂家采购，产品都必须有合格证书、出厂日期等。2)建立材料堆放仓库：对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。3)加强现场的保卫工作，值班人员负起责任来，防止材料设备丢失。第六章质量管理体系与保证措施一、施工质量目标及承诺程的特点、设计要求、招标图标准、技术资料量控制，使各项措施能够层层落自己工作范围或操作部位的质量以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息(工法、施组、方案等)，进共享，进而提高持续改进(1)质量目标分解目标分解，把总目标转化为一个个明确(2)质量管理原则量带动工序质量进而提高工程质质量目标实现后的综合结同专业的不同特点，对质量目标进行分现。 优势和专业化施工保障，按照企业成熟项目项目经理技术负责人师各拆除作业班组环境消防员后勤保障员项目副经理施工员质检员安全员技术员经理中间从项目经理部到各分承包方、各专、过程监控、阶段考核、持续改进”五(3)ISO9001体系下的全过程质量管理水平的有效手段，是质量ISO1:2000相关标准文件规定和本企业3、质量管理程序及制度1)编制详细可行的项目质量计划工程，并将它作为工程施工的指导性文件。(1)合同评审管理、明确，正式合同签订前及执行期(2)组织和管理化设计部、机电部、安保及管理人员的职责、权(3)人员培训与资格取作业证书方可上岗，管理人员亦(4)文件和资料控制发放工作，对作废文件进行标识(5)材料(设备)采购管理(6)材料工艺的检验、试验与测试(7)设施计量与测量方法。(8)专业分包的质量控制。(9)不合格品(项目)控制(10)图纸深化及资料管理(11)产品标识与追溯性管理(12)工序控制管理保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操(13)检验与试验管理(14)纠正和预防措施管理2)质量管理制度(1)教育、培训、持证上岗制度定和验标，熟悉施工的程序经考核合格后，方可(2)坚持质量标准，进行质量策划制度(3)图纸审核制度、质量管理人员认真熟悉审核图区效性。施工图纸会审无准开工使用。程师负责对所担负的工程任务，向程中全程实行技术指导。(4)技术交底制度制交底文件资料和必须的和施工操作方法。技术交底清造成质量事故的，要追究相(5)测量复核制度现场工程测量坚持闭合复核和换手测量复核制，测量放样资料必须由技术主管审核后方能测量记录必须真实、整洁、标准，并按规范其测量误差在允许范围内。测量、计算、复核(6)材料进场检验制度库的选址有利于材料的进出和存各种设备及构配件应开箱检验，按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，量所需要的精度，检验不合格的设备不期检查、防止过期，并做。行监管，做到工完、料净、场 (7)现场工程开工前质量监督检查制度足开工需要。施工调查及复规定进行，并有记录。实施性施工、 (8)现场工程施工过程中质量监督检查制度照设计文件、技术标准和现行施工的措施，已制定和落实。施工中的质量通料、成品、半成品、设备等按规定检验，(9)与建设、监理、设计单位配合制度消项。(10)质检的见证、旁站制度按程序及时到现场履行检查验证手续。(11)拆除工程检查签证制度全，作为竣工文件保存。拆除工查合格后，如长期停工，在复工前应重新(12)工程质量验收制度同监理工程师共同组织(13)文件资料记录制度依据。因此，图纸审核记录、技试验报告单、材质检测记录、变范、完整、签字齐全的资料移交工程部内业管理人员，为工程留下完整的技术档案。 (14)验收合格产品保护制度进行备案，确定“谁施工谁负责”原则，落实到人头，与经济收入直接挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚。而一旦发现成品破坏又未有记录在案者，则由质检员负责接受处第七章劳动力管理方案一、劳动力配置计划，结合工期总体安排，我公司素质、数量的选择将直接影响到工对较紧，在施工工序组织安排上必划，并及早与选定的劳务公司签定求。因此我们将模板、砼、二次段工程分包人员。考虑到本工程的入到本工程的高级工占总工人数的进行厂房(平房)的拆除收尾阶段222安全员2222222222225全面负责，其他管理人员务和条件的变化，对劳动盾。因此由项目经理组织相关的管理人务队的作业情况进行点评，对劳动力数。和制度教育，进一步提高管理人员业务设勇于奉献的敬业精神。劳务公司按合同中明进行检查考核。、协调、进行劳造性。现目标，合理部署施工人施工参与人员的素质，所有专业技术工量、进度、安全、文明施工的完成施工生产任务，我公司在选择劳具有较高的技术等级水平；具有施工管理人员将及时就位，而施。署或者经伍不得进场施工。在没有签订分包工程分包应按合理价格发包。工程分包合同应本着“平等、公正、互惠、互利"的原则依法签订，填写内容齐全。施工分包合同必须经过公司合约管理部门审查。，必须按照要求使用、辅料1)项目经理部现场劳务管理工作的主要内容项目经理部在批准使用的分包队伍进入施工现场时，劳务管理员要逐一核对该分包队伍所有人员是否全部具有身份证、劳动合同和岗位技能等级证书，不具备以上条件的禁止使用。2)严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台帐等3)组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等。4)合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好队伍协调工作。严格控制分包5)严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包。6)落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。7)做好结算管理工作，严格按照公司的要求，履行合同约定，按月填报工程款和劳8)分包单位劳务管理工作的主要内容动合同、岗位技能等级地规定，分包合同签订后到当地须经本人、单位领导签字确时报送总承包单位项目经理部。。识教育、遵纪守法教理部按要求，将分包单位行核实并签认。分包单位相关凭证资料并进行协商。工程完工后在合同约定向分包单位按月支付不得低于度末一月内足额支付。考履行总包职责实施监督管应按照规定足额支付分包第八章安全防护及文明施工措施、安全防护措施1)安全方针强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意2)安全目标总体目标：努力实现“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零；杂物；3)安全文明承诺不擅自拆除。地下部分的资产我方一定按照招标人的要求施工。工作程序，不断提高安全评估风险，制定严密的风险事件造成的财产损失、人员伤害施严格的奖惩制度，使全体员1)组织机构，全面领导本项目安安全领导小组组长：项目经理安全领导小组组长：项目经理副组长：安全经理安全主管部门：安全部安全检查负责人商务部各班组安全检查员安全技术负责人2)主要人员安全职责(1)项目经理安全职责使用安全资源，保证安全承诺在现场全：加安全大事故/事件报告：负责组织事故的调查、处理；鼓励工人参与安全管理，提出减少可能的事故的建议；保证事故/事件调查和报告并符合业主和业主要求并报送业主及相关部告等以提高安全。管理，定安全活动的开展；帽和设备；的安全技术负全程，违章。规定及各项安全技术操作周一安全活动认真总结上周安全生产情况，布置本周安全工作，发动班组成员结合实际进现场出现的各种问题，将班；考核。域内既对自己的安全负责也对其它特种作业人员和机械；备。安全工作及管理范围包括对施工现场周边环境产生的环境影响及进入施工现场的所有人员的职业健康安全。现场办公室及办公设施；下来的材料和设备临时堆场、仓库及贮存；拆除用的机械设备；施工过程；现场临时宿舍及生活设施；食堂、厕所；4)资源配置及文件控制改定要求保障必要的人力、物力和财力资实施，在部门及项目据项目要求列出专项计划，项目部根据5)工作中的风险评估项目部在项目施工前，由项目技术负责人组织有关人员对施工过程中可能产生的环境因素6)安全管理的安排(安全管理措施)签订《安全承诺上岗。施工前由施工负责人组织技术人员向全施工人员应记录上签字。的《安全检查及整改信息开展经常性的安全教作岗位的人员，应进天班前进行安全教育，在分配施工任务认真履行自己的安全职责、消除危险、正确抢救事故的有功人员将给予表彰和奖励。7)使用的主要设备(设施)所有的施工现场的最低要求如下：h.高风险工作时的专用保护设施；I、易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全禁示标志牌。a；b.消防桶；c.预留洞口防护用木板封闭，短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏或其他8)起重设备的鉴定和控制备，必须严格执行国家及行业有关查、经常性安全检查(每三天至少一次)和定期安全检查(每周至少一次)。对在检查中发现问题的起重设备，必须进行检修处理，并保存检修档案。起重机具(钢丝绳、吊钩、卡环、滑轮及滑轮组、卸扣、绳卡及卷扬机等)必须具有起重作业前必须由技术人员向参加起重吊装的人员进行技术交底，吊装作业员必须熟知吊装方案、指挥信号、安全技术要求及起重机械的操作方法。措施要求，签发起吊令(办直至合格为止。项目部安全主吊装方案后，由相同机各和相同起重能力的起9)人员的资格能力保要求和要的职业培训和安全环保培培训并获得特种作业资格证书。进入施为确保员工正确使用各类个人防护用品，保证其人身不受伤害，公司/项目部在个人质工作服。电焊、切割等热皮帮的防砸工作鞋。在水坑内及积水处工、必须配戴手套；电、气焊作业所有安全带使用前进行直观检查，有伤11)培训计划工安全素质，防止各类事目部制定项目安全培训计划，项目修订。国家及业主的有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法律法规和职业安全卫生标准，工伤保险法、法规公司安全管理知识、安全技术、职业卫生知识、安全意识本部门、本岗位的安全职责《建筑工程安全生产管理条例》《建筑施工现场安全技术规程》业主安全程序及相关规定或要求、公司安全管理程序或规定安全用火、安全用电、高处作业和施工机具等有关规定，季节性施工有关事故案例及事故应急处理措施安全管理人员岗位人员员安全管理人员人员12345678施施工所在部位、装置、车间主要危9险、危害因素及特殊要求与注意事项工作危险性、安全监督程序、应急人员不安全行为和状态报告火灾、爆炸基本知识管理/作业人员施工中培训工作由项目部组织，并做好培训记录。作业人员在进入现场施工前必须经三级安全教育及安全相关知识培训，经考试合格后，方可进入现场进行工作。技术教育，经考核合格后，方可上育12)工作许可制度程及施工管理中将严格遵循有关制度进行环境和安全管具有合适的资格、技能、经验应具备相应的资格证书。从事特种格证书。确使用劳经合格供方评价后购买。要求，特别是承包人的工作批准制13)应急安排(火警、人员伤亡、重大事故)为了在发生自然灾害或突发性事件时，能够采取有序的应急措施,能够有效保护人员低到最小程度,依据公司《应急准备和项目部必须针对可能发生的突发事件编制切实可行的应急予案,应详细、具体、切合在事故险情发生后，执行以下应急处置原则:保持通讯畅通，随时掌握险情动态;字资料)整理上报公司安全塌、窒息、坠落的事故;监护人保护设施牢固的前提下进行。对于施跟各作业队伍的兼职安全员互相通报当天施工内容，使各队伍相互明确施工情况，确保现场施工安2)注重吊装安全工作本项目吊装作业较多，应严格执行有关吊装作业的有关规定。针对本项目施工属于拆合理,在进行30m以上的大型设备高空吊机入场后，应特别注意吊机的支之前要进行详细的安全交底和技术分隔离区，并派专人负责现。事故的概率较大。在拆除过程中，必须(1)必须依据国家有关法律法规制定详细的拆除施工方案。(2)必须对参与拆除人员进行有针对性地安全教育。(3)要对每个拆除项目制定相应的安全防范措施，对拆除项目应首先进行全面的安(4)拆除工作要有专人在现场统一指挥，并要有专人在现场监督拆除工作的安全。所有施工人员必须听从指挥，不得乱拆和冒险蛮干。(5)在高处进行拆除施工时，禁止将拆除物往下抛掷。进行局部拆除时，对保留部分应先采取相应的加固措施。(6)不准在楼梯、屋面、等部位集中堆放材料，以免超重坍塌。(7)起重机具应保证安全可靠。(8)作业人员必须配备安全可靠的防护用品。(9)作业现场要有安全警示牌，要有围栏围护，设立安全警示标志。(10)要严格执行各种票证制度，认真做好审批工作。拆迁工作的每一个程序，必须(11)严格执行安全生产确认制，作业的每一个程序必须指定专人负责，做到确认、(12)每次拆除作业前，要明确了解，做好事故预测工作，确认无误，一人检查另一人复查确认，提高安全意识，加强自我保护。(13)做到“五无当五有”(无毒当有毒、无电当有电、无气当有气、无压当有压、(14)施工队伍必须具备安全资质，拆除项目必须制定详细的安全方案、施工方案。(15)拆除前必须编制详细的拆除方案，拆除方案应包括安全措施。(16)施工人员进入现场前按大化集团Q/DHG13.04-1997进行安全教育。家《高处作业分级(19)使用起重机械(含汽车吊)，应严格执行中华人民共和国特种设备安全监察条(20)施工前必须有配合拆除人员进行施工前的安全分析、安全确认，并有可靠的安(21)施工中要严格办理各种票证手续，防止各类事故的发生。(22)加强施工现场的安全管理。责成专人进行现场安全检查。杜绝“三违”现象，(23)施工前必须与现场负责人联系，并进行安全确认合格后，由主管部门在《施工(24)施工单位必须严格遵守安全制度及有关防火、防爆、防毒注意事项。(25)每天施工结束后，应进行施工后的检查，不能留有残火。(26)施工动火前必须清除周围的可燃物，当有的施工地面或水池上面漂有油渍时，(27)必须使用性能良好的工具和设备，施工现场的乙炔气瓶、氧气瓶距明火水平距(28)施工动火现场应备有足够的灭火器材。(29)6级以上的大风时，停止高处动火作业。(30)监护人在作业中不准离开现场，发现异常情况时，应立即停止作业，并联系有(31)拆除施工结束后要做到工完料净场地清。(32)环保相关法律法规。紧急停车信须先鸣信号后起重。起吊时重物应先离地状态下去拖动被吊的重量不得超过两机额定起重量地区。禁止在吊运重物上站人或对调挂着的重物进转机构的制动器刹住。若司机和信号员不得随意离开工作11)吊运金属溶液和易燃、易爆、有毒、有害等危险品时，应制定专门的安全措施，司机要连续发出信号，通知无关人员离开现场。12)使用电磁铁的起重机，应当划定一定的工作区域，在此区域内禁止有人，在往车机必须离开驾驶室，以防止万一吸13)起重机在吊重作业中禁止起落起重臂，在特殊情况下，应严格按说明书的有关规定执行。严禁在起重臂起落稳妥前变换操纵杆。拉断或起重臂后翻。在起重臂达到最大仰角和吊钩在最低位置时，卷筒上的钢丝碰撞。：时；时；、钢丝绳或重物等与输电线路电压(千伏)垂直安全距离(米)1.524561.51.52.52.52.518)起重机的电器、内燃发动机或锅炉部分的安全技术要求，应严格遵照动力机械的10cm应停车检查制动情况，确认严禁重物从人。，并切断电源。米)装运。超长物件，在托运时，要与有关部门协商，采取相应措施后，方可起运。1)文明原则(1)为适应激烈市场的需要，强化施工现场的管理，我们将在业主及监理的指导下,ISO管理人员和作业者的(2)现场文明施工生产管理由项目部安全经理全面负责，施工部调度负责日常管理设立门卫值班室，24小时有人值班，严格执行《门2)文明施工标准的实施(1)施工经理负责组织对现场场容及文明施工情况定期或不定期的检查，工程科负责日常检查并在每周调度会上讲评考核。同时每周填写文明施工管理记录。(2)参加项目施工的各专业队伍，要在项目经理部的统一组织下，负责自己施工片(3)施工现场要严格按施工组织设计和施工总平面布置要求，布置施工设备、生活备，要确定运输路线并由工程部统一指挥。禁止利用道路作为施工器材的堆场或其它作业请并在规定时间内完成作业，及时(5)现场用水由项目部统一组织实施，需临时增加水头的，应事先向工程部门申请，、漏及更换损坏的管道阀门，原则上谁(6)在施工方案和施工措施中，应充分考虑对环境保护的影响，并有相应防范措施。(8)机具和物资应按拆除施工顺序及时退场，应尽量确保现场作业面，原则上当天放，并摆放整齐。对有防(9)废弃物品、边角废料、建筑垃圾、零碎保温材料按当地环保部门指定的方式和施工现场及时进行清理，不能运出的物件要摆放整齐。3)环境措施粉尘控制措施(1)施工现场应对施工区域实行封闭或隔离，同时采取有效防尘措施。(2)建(构)筑物应采取封闭或隔离施工，封闭材料必须选用防尘密目网，并湿法作业减少扬尘污染。(3)严禁高空抛撒建筑垃圾，防止尘土飞扬，清扫场地必须采用湿法作业。建筑垃(4)施工运输车辆、挖掘土方设备驶出工地前必须在出入口做除泥除尘处理，严禁B．每日对施工场周边进行清扫和冲洗，清除地面上的浮灰和泥土。C．在清渣车辆进出场处，铺设麻袋片，并在麻袋片上洒水。D清渣车辆的外表、车轮逐次进行冲洗，防止将灰土带出。定期冲洗施工机械。可证，并按相关规定进行必要的降噪措施。F．严格遵守国家地方有关拆除工地时间限制的规定，不得无证超时作业。(5)严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒烟尘和恶臭气体产生。(6)设置专人清运道路垃圾，做好现场文明施工，清扫时做到先洒水，润湿后铲除清扫，将垃圾袋装后及时处理清运，防止粉尘飞扬。源：噪声的管理制度。尽时，早晨作业不早监测，采取专人监测、专人录表，凡超过《施工场界噪声限调整，达到施工噪声不扰民的目合反映，贯穿于项目工程施工管理的全大。理领导小组，由项目经理任组定的有关文明工地基本条件，以平面布置为基筑设施，加工用地严格遵守施工分区管理----划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”(车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等)室内外整洁卫生。落实专(兼)职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。现场则，由此产生的费用就要该班组承担，真正做到谁污染、谁清理的原则。各施工班组在楼层中产生的垃圾必须在当天下班前清运至指定地点，由项目保洁员队成立专门的楼层看护队伍，每人每天工现场划分为若干个责任区，实行5)环境保护管理体系措施求木工棚和作业面保持清入垃圾站。做到的硬地化部位，要定期压实地才能清扫。气味的物质。周围的社区环境。⑴调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准(分贝)日夜要求的不同，合理协调安费。污水管网，不能经沉淀处理净化的格管理，并建立台帐，定期清点。人员和操作人员进行消防培训，增浪费情况，加第九章现场平面布置所有临时用房都在科室门牌做出标志，配置足够的消防设施，预防各种安全隐患的放生。场外交通道路利用现有城市道路，场内经验，主杆线采用中48镀锌管，支管能保证供水的可靠性，当管网某(2)配电线路布置V提供的电源，采用三相五线制架空配要求设置于便于操作的地方，一般离地面。0.6米，沟内采用(2)当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵(1)工作区场地四周挖设临时排水沟，并在生活区设砖砌排水沟与周边排水接通。(2)道路采用原有道路。(3)废水经明沟直接排出场外。(4)污水采用化粪池沉淀集中，定期处理，生活垃圾袋装化。处面积(m2)第十章成品保护和工程保修的管理措施一、成品保护管理措施1)项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。2)项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施3)材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。4)班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。1)施工过程的工序产品：半成品等。2)拆除过程中的工序产品：消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、空调风口、卫生洁具、器具、灯具、阀门、水嘴、设备配件、仪器仪表。1)木扶手、铝制品、装饰用成品堆放在室内场地；钢筋制品、砼构件及金结制品，予埋件等可堆放在室外。要求地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。垫木；水平堆放，上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不让堆放其它物件。捆扎牢固，防止运输及装卸下必要的维修人员和材料外影响使用的，我单位负责1)在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对公司工程科、质检科、技术2)在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修业主提出解决办法。在回访认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。量修理通知后补)。我方自接到《建1)工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方人员组成。在工程交付使用后的半年至作，同进，将向业主提供详尽2)项目保修小组受公司工程科的直接管理，并接受公司项目工程部、质安监督部、科技部及有关领导和部门的指导、监督、检查。3)工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1~3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司第十一章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施急情况：中毒、触电职职责4.组织检查监控.演练施训物体打击、机械伤害、高处坠落、触电、坍塌等应急准备及响应预案2.负责对办公及后勤有关人员进行应急准备及响应预案的培训(项目经理)(施工经理)(总工程师)成员(物资成员(技训。12项目综合管理部根据实际情况配备充足的应急物品：绷带、止血带、酒精3棉球、消毒沙布、胶布、创口贴、夹板、担架、雨衣、口罩、手套、雨鞋、4火灾、爆炸应急预案、中毒事故应急预案、交通事故应急预案、触电、机5三.应急救援常识培训(包括救援小组及操作工人)4.对休克、呼吸及心跳骤停的紧急救护(心肺复苏术)击及高空坠落事故紧急处理灾事故处理流程。发生发生有毒气体中毒事故发现人立即向当班项目领导或管理人员报告平放(当中毒气体为一氧化碳、二氧化氮、二氧化硫、硫化氢等气体时，应在通风后，测量有害气体达到允许浓度时，方可进入中毒区施救)；送附近医院)。发生触电、机械伤害事发生触电、机械伤害事故当事人或发现人立即切断电源、停机，来不及断电时可用绝缘物体(干燥的木棍，竹杆等)挑开电线发现人立即向项目当班领导或管理人员报告立即：伤情况初步判断伤情，需要时对伤发发生坍塌伤人事故发现人立即向项目领导或管理人员报告是判断是否有可能继续坍塌否1立即组织现场人员清理坍塌物，救出被3从受伤者意识、呼吸、外伤初步判断伤情。需要时，实施紧急抢救。故分析，提出组织实施改进措施。发发生物体打击、高空坠落事故发现人立即向当班项目领导或管理人员报告立即：时对伤者进发生发生爆炸发现人立即报告项目当班领导或管理人员2．现时组织人员疏散、抢救伤员组织义务消防队配合公安消防部2．填写事故报告,报公司工程技术部；3．公司工程部门组织项目核定损失；报及时报告项目经理3．安排紧急情况处理领导小组及义务消防人员值班监视。2．疏散安全受到胁威和可能受到胁威的人员；4．可能时转移重要财产、物资到安全带。制2．同时呼叫邻近人员向项目当班领导或管理人员报告。2．立即向项目项目当班领导或管理人员报告。项目当班领导或管理人员判断火情不可控制1．组织义务消防队实施灭火，同时切断电源、转移易爆品到安全2．同时组织其它人员疏散撤离，救护伤员。3．同时向项目经理报3．同时向项目经理报告。组织义务消防队配合公安消防部门进行现场处置,抢救人财物1．保护现场接受事故调查；2．填写事故报告，报公司工程技术部；3．公司工程部门核定火灾损失；4．公司工程部门组织事故分析，提出实施控触电一般是指人体触及带电体时,电流对人体所造成的伤害。电流对人体有两种类型亡，对家庭和社会造情，减少痛苦，并根据伤情需要，迅速与医疗急