甲方电气工程师工作内容

甲方电气工程师工作内容第一节

本钱和方案限制

我95年毕业后始终在北京建工集团从事施工管理工作，第一次转行应聘甲方代表的时候，甲方的一个经理问我：“你知道做甲方管理和乙方管理工作有什么不同吗”？当时没有准备，弄得我张口结舌，冷汗直冒。此时此刻竟忘了当时是怎样敷衍过去的。

后来做了甲方，慢慢起先有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投资方，是花钱的。这跟你在日常生活中花钱没什么两样，盼望的就是少花钱，多办事。施工商是承包方，是赚钱的。就如同我们生活中的商家一样，盼望的是多赚钱少办事。这就是一对冲突体。

或许，你会说，你的观点不对，此时此刻都讲双赢啊，怎么非要搞成对立关系呢。所以，我要说明一下，我上面所说的冲突是事物的本质，双赢那么是借助某种方法达成的一种结果，不行混淆。譬如以矛刺盾，矛和盾就是对立的。假如右手矛，左手盾，披坚执锐，所向无敌。此时，矛和盾只是互补，还会在哪里对立呢？

司马迁说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。搞清楚你所在行业及公司的利益取向是特殊重要的。搞清了，你就不会去做无用功，就不会好心办坏事，就知道你应当把工作的着眼点放在哪里。所谓：在其位，谋其政。

那么，甲方究竟应当把工作的着眼点放在哪里呢？我的看法是：“本钱”和“方案”。

先说“本钱”。工程中任何工程都涉及造价本钱问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，你必需把本钱降到最低。你心里要清楚，降低本钱可不仅仅是预算部门的事情。

再说“方案”。工程中任何工程的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必需尽可能的把方案考虑周全。当然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。

下面我们就以电气工程为例，说说做为甲方，在实际工程中，从哪里入手可以最干脆的降低本钱，完善方案。从哪里呢？结论就是：图纸。

在图纸中，我们必需关注两个方面，一方面是“设备材料规格选型”，另一方面就是因为图纸不完善，可能给后期带来的“洽商”问题。让我们详细来分析一下：

〔一〕设备材料规格选型

首先你要留意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以出现这种状况可能源于三点缘由。

1、设计出于对平安性的过分考虑。

因为工程出现问题通常会先从设计图纸进展倒查，有的设计人员为保证设计平安，盲目超越标准要求提升平安系数，却忽视了造价本钱。这类问题通常表此时此刻对线缆、母线和开关的选型上。

2、设计人员工程经验缺乏。

设计人员因工程经验缺乏，为幸免失误，时时会增大材料设备的规格和数量，以期满足施工及运用要求。这类问题通常表此时此刻对桥架、线管及灯具的选型上。

3、设计院实际利益须要。

因为设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题那么可能表此时此刻材料设备选型、数量的各个方面上。

有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。当然，这一切的实施应当是在满足现行标准的前提条件下。任何不考虑造价本钱，无原那么的加大材料设备规格、数量的行为都是必需予以制止的。在这一点上，甲方如发觉问题，应和设计据理力争才行。

〔二〕洽商

每个工程都无法幸免洽商的出现。设计考虑不周，甲方需求变更都是产生洽商的根本缘由。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的缘由。而且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原那么来运作工程的。

虽然许多开发商也接受某些策略来抑制洽商对造价本钱的增加，诸如：必需额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进展完善方案，才是削减洽协商的根本方法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最简洁产生洽商和扯皮的地方。对此，应当在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。

下面我们就来谈谈图纸哪些地方最简洁产生洽商，仍以电气工程为例。

1、配电箱数量平面图和系统图不符。

由于配电箱选购 时只供应应厂商系统图，当系统图上出现数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必需将系统图和平面图做详细参照。

2、消防电源的强切未按防火分区设计

发生火灾后，非消防电源都要进展强制性切断，同时应急照明强制点亮，但切断及点亮区域应位于本防火分区内。而许多设计会忽视防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。

3、设备无电源

发生这种状况的缘由通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能刚好反应给电气设计，以致出现有设备而无电源的状况。这种状况在图纸中非时时见。假如后期发觉往往给工程带来许多麻烦，所以在图纸审核阶段必需结合通风，水暖设备图纸和电气图纸做详细参照。

4、弱电消防配管遗漏或错误

一般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分，以致产生设计遗漏。遗漏发生最多的是消防局部，包括：设备的强起线、信号线、联动线的配管。另外，设计对其它弱电局部考虑不周的问题例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给网线敷设造成很大麻烦；楼内未做相应的监控线路由考虑，公共局部精装后无法增加线路等等。所以甲方工程师在对图纸弱电局部的审核要细致，必要时要求弱电厂商共同参和图纸审核。

5、构造外墙穿墙套管遗漏

一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管〔包括预留给室外的电源套管〕。由于构造套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但本钱高，破坏构造，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。所以审图时务必留意此项问题。

以上是我们列举的几个电气工程图纸中比拟简洁出现设计失误的地方，但远远不能涵盖全部。要想发觉更多问题，就要练就一双火眼金睛，这是须要你经验的累积和用心揣摩的。

我们可以总结一下上面的分析。我们通过把设备材料选型限制在合理的范围内，以到达降低本钱的目的；然后，我们又通过完善图纸，幸免了后期洽商的出现。既完善了方案也使本钱得以降低。

工作的着眼点找到了，但做为甲方代表，究竟还有哪些工作是你必需做的呢？我们下面接着说。

其次节

甲方代表的工作范围

做为甲方代表〔以电气为例〕，你的主要工作职责包括：

1、供电手续报批〔临电方案、高压方案、低压方案〕

2、弱电手续办理〔电视、电话〕

3、设计条件制定

4、图纸审核

5、工程技术、质量、进度、平安管控

6、审核签署现场洽商变更

7、协调现场各方关系

8、协作甲供设备招标，并负责提出设备材料技术条件

9、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作

以上所列就是现场甲方的工作重点。做为甲方代表，你必需对自己的工作职责有深化的了解。因为在工程内部，没有人比你更清楚你在自己的专业中应当做什么，怎么做。假如你搞不清自己的工作范围，会干脆影响整个工程的进展。

至于如何做好这些工作，却不是一句话两句话可以说清楚的。我在这里必需提示一点，供电工作程序困难，涉及行业垄断利益，操作不当，会给公司增加极大的工程本钱，并紧要影响工期。必需引起足够重视。

既然是工程现场管理，那么质量、进度和协调工作无疑是甲方工作的一个重头戏。关于现场协调和质量管控问题，我在另一篇文章《甲方、监理、总包——工程中的三国演义》一文中有较详细的分析，在此不再繁述。下面我只就甲方应如何对工程进度进展管控做一个浅析。

第三节工程进度管控

进度是工程中的一大要素。兵法讲：兵贵神速。工程干的再细再好，假如工期拖久了注定是要亏钱的。当然，保证平安和质量照旧是工程进度的前提条件。

限制进度的关键是要有准备，依据准备去监控和调整进度。当进度和准备不符的时候，影响进度的缘由自然就会呈现出来。

做为甲方，你的手中必需握有五本准备：

1〕施工进度准备

2〕劳动力准备

3〕设备材料进场准备

4〕甲供设备材料招标准备

5〕资金准备

前三项由总包编制，甲方审核修订。第四、五项由甲方自行编写。准备可按如下步骤制定：

1、首先，甲方要求总包对施工进度准备进展整体倒排。在此强调一点，倒排准备的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。因为总包的竣工概念往往同甲方不同，许多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。假如按总包的理解去编排准备，你会发觉，原来你要求的真正竣工时间照旧遥遥无期。

编排准备务必详细，尽可能多地考虑一切关联因素，包括各种手续办理、工种协作、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。准备通常还要考虑的是，春节、雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响〔包括人力和天气〕。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。

2、列出施工进度准备后，分发给各承包厂商，由其依据关键时间节点完善自己的施工进度准备。

3、总包施工进度准备确定后，应立即编排劳动力准备和设备材料进场准备。各分包亦如是。

4、依据施工进度准备及设备材料进场准备，甲方才可着手拟定自己的招投标准备及资金运用准备。

以上五个准备同时完成后，就可按准备监控各项工作的进度状况，并随时做出动态修订。发觉问题，应立刻查明缘由，刚好解决。

另外，我要提示各位的是，由于消防验收是质检站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程进度。消防验收涉及多个专业的协作，包括消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。这项工作按常理应由消防公司牵头协调，但由于消防单位通常为甲指分包，在协调中不具备权威性，所发指令时时不能奏效。所以甲方必需提早介入协调工作，否那么可能造成工期延误。

市政局部的管线综合也是一大重