新的煤炭形势下电厂燃料采购策略

新的煤炭形势下电厂燃料采购策略

Summary：近年来，随着科技的进步和人民生活水平的提高，企业单位和家庭个人的用电量在不断攀升。我国目前主要的发电方式是依靠以燃煤为主的火力发电，对于火力发电而言，燃料作为原料要有充足且持久的供应。为了保证生产过程的顺利进行，必须保证有充足的燃料供应。发电燃料是重要的生产物资，其采购是生产发电的重要过程之一，燃料的采购策略就成为是否能够顺利进行储能的关键因素。因此，电厂需要提前做好燃料采购策略的预判，并做好管理工作，针对于电厂的实际需求采取科学且合理的方法，对过程中的难点进行分析，并通过解决工作中存在的疑点难点问题，进一步提高燃料采购管理水平，提高电厂的发展速度。Keys：电厂燃料；煤炭原材料；采购策略一、新的煤炭形势下电厂燃料采购的现状在如今蓬勃发展的时代，在经济伴随着建设飞速发展的过程中，处处离不开电，随着电力资源需求量的不断增加，诸多电力企业的发展迎来了一波又一波高峰，伴随着良好的发展机会，电力企业在发展过程中也增添了诸多新问题。一方面，用电量的不断攀升标志着我国的电网发展健全，是经济社会发展到新阶段的象征，而另一方面也出现了供电市场供不应求的现象。近年来很多电厂出现了现有的电力生产水平无法满足市场需求，伴随企业和居民日益增长的用电需要越来越大，致使有些电厂超负荷工作。尽管太阳能发电与核电的比重逐年增加，但是以燃煤为主的火力发电量仍然占据全国过半的总发电量。因此，电厂制定科学合理的煤炭采购管理模式，对于电厂的可持续发展具有十分重要现实意义。然而诸多电厂的现状是经常采购过多，造成燃料库存的堆积，而且运输成本增加，并且产生相应安全管理问题，或采购过少，从而影响了电厂正常的生产进程。而且煤储问题也是需要考虑的重中之重，安全问题、人员管理问题都是与之相辅相成的，是关系到电厂命脉的根本。与水电核电等其他发电方式相比，火力发电成本比较高，需要大量的煤炭燃料作为原料支持电厂正常运转，对煤炭市场的依赖程度非常高，而且燃料成本的增加会提高入厂标单［1］，这对电厂来说绝非有利。虽然国家出台政策进行控制，降低电厂采购成本，规定其成本价格要低于市场统一价格。但是由于价格过低，且与市场价的标准价格差距过大，这使得煤炭供应商针对于电力企业的供应积极性降低。面对巨大利益，煤炭供应商越来越不愿供应电厂煤炭，直接导致电厂采购的难度变大。

为了提高电厂利润，缓解企业压力，多数地区进行上调电价，或采用了按时间进行电费管理，不同时段制定不同收费标准等方式来改善。但是提高电价并不能及时有效的缓解压力。而且电作为人民生活工作中的生活必需品，国家要参与控价，致使电价不能大幅上调。二、新的煤炭形势下电厂燃料采购管理的难点分析现如今我国多数城市的用电依旧依赖于火力发电，而火力发电则需要煤炭作为燃料，解决煤炭燃料的采购和安全管理等问题就成了电厂企业工作的重中之重。在煤炭燃料的采购和管理过程中，经常会遇到各种各样困难，现存难点主要集中在以下几个方面：（一）采购煤炭价格与市场存在较大差距根据国家规定，电煤价格低于市场价格。这就直接导致供应商的积极性被打击，大量优质煤炭无法直接进入电力企业，致使煤炭采购难度加大。（二）原材料价格上涨煤炭属于不可再生资源，本身就具有良好的经济效益，因为煤炭的良好属性，且无法对其进行再次利用，其价格多年来只升不降。随着煤炭价格的不断增高，电厂企业采购成本也进一步增加，直接影响电厂的经济效益，羁绊了电厂发展的脚步，致使采购管理过程难上加难。而且煤炭原材料的燃料成本增加，会大大提高电厂的入厂标单。（三）电厂资金问题伴随煤炭价格不断提升，电价虽然有小幅度提升，但无法应对电厂的利润空洞。而且电厂对原材料煤炭的需求量随着需求波动，在无法预期需求量的时候，电厂不会一次性采购大量煤炭进行囤积。电厂只能利用有限的资金进行采购，一旦资金出现问题，就可能会导致停工停产，会在很大程度上影响电厂的生产工作效率。（四）储煤问题在煤炭储存方面，因为量的多少会直接导致安全问题、人员管理问题和运输的问题，这些都是需要大量资金支持，而且需要事实调整管理政策。三、新的煤炭形势下电厂燃料采购管理的难点解决方法为了更好的适应新的煤炭形势下电厂燃料采购管理，应对电厂燃料采购管理的难点，需要对难点进行准确的攻破，将问题逐一解决，并形成良性循环的应对策略。

（一）做好煤炭原材料市场调研工作为了保证电厂正常运转，需要燃料采购工作的正常进行，这就需要及时解决上文中提到的问题：采购煤炭价格与市场存在较大差距；原材料价格上涨；燃料采购资金问题。这就需要电厂燃料采购管理人员对煤炭原材料市场做到充分调研，包括但不限于对现在市场上煤炭燃料的种类、产量、质量以及价格等信息进行收集，根据市场发展走势和电厂实际的情况，预测市场未来一段时间的发展趋势，采用科学的方法为电厂原材料进行及时的补充，为采购计划制定提供科学有效的可靠依据，切实解决煤炭原材料市场波动对于电厂资金和企业运营的问题［2］。（二）多了解供应商在煤炭燃料的采购工作中，需要采购人员对煤炭价格和质量进行深度的分析，并且根据当地供应商的煤炭资源分布，结合当地交通情况合理的选择运输和采购方式，安排工作人员与供应商进行对接，确保价格合理、运输安全、人员安排合理且成本最低。（三）建立稳定的采购运输渠道3.1为了保证电厂燃料的充足供应，必须充分了解市场需求情况，坚持长期合作的原则，保证运输渠道通畅安全，避免出现人为干扰的情况，保证电厂能够获得最大的经济效益，实现电厂与供应商的同步发展。3.2可以增加储煤厂的建设，使得储煤问题得到实质上的改变，而且会大大提升电厂的区域规划，提高安全性。3.3增加铁路站台的租赁，通过这一步可以真正意义上的实现打通交通枢纽关卡，方便原材料的运输。四、新的煤炭形势下电厂燃料采购的未来发展方向制定采购策略就是要在充分掌握企业内部需求和外部市场的大前提下，在对未来形势的判断之后，以电力企业自身的实际情况出发，制定合理的煤炭采购方法。所以需要进一步了解电厂的内部需求，熟悉电厂的实际生产能力和煤炭原材料消耗的程度，根据未来电力企业生产的预判情况进行合理采购。面对现如今的形势，电厂企业原燃料采购人员在未来的工作中应该寻求新采购渠道，减少中间渠道的不必要支出，降低电厂的采购成本。政府未来应该鼓励煤炭企业供给电煤，并制定出科学合理的电煤供应指标，政府应该对积极响应号召的煤炭企业，给予相应政策，通过表彰鼓励等方法，充分调动社会相关方面的积极性。并且号召节约用电，政府带头，提倡绿色生活。让电厂适当提高电价，可以实行梯度电价。摒弃重视环保的教育宣传，提高全民的环保意识。五、结语在我国的电力行业中，火力发电是主要的发电方式，其过程需要使用大量的煤炭为原材料进行燃料，相比于其他发电方式而言，其成本更高，并且对煤炭市场具有较高的依赖性，且煤炭作为不可再生资源［3］，其经济作用占比很高，煤炭市场的供应问题和煤炭价格持续上涨问题对电厂企业的采购管理提出了更严苛的要求。综上所述，在电厂企业的运营发展过程中，煤炭原材料采购管理是一项艰巨的工作，在管理工作中存在一系列难点。因此，需要对难点进行深度剖析，制定有针对性的策略，大大提高燃料采购管理水平，保证煤炭原燃料供应满足电厂生产的需求，努力降低电厂企业生产成本，从而获取更高的经济效益，促进电厂企业进入良性循环的健康发展。电厂企业的采购人员应积极面对新挑战，对问题进行科学且合理统筹规划，处理好电厂和供应商之间微妙的关系，提出解决方案，寻求最佳的采购管理策略，为电力企业