铁路工程施工阶段成本控制与管理措施分析

铁路工程施工阶段成本控制与管理措施分析

Summary：随着社会经济的飞速发展，铁路工程项目的数量越来越多，规模越来越大，为了确保施工企业的综合效益，施工阶段加强成本管理十分必要。如何做好铁路工程施工阶段的成本管控工作，是目前工程管理人员应认真考虑的一个问题。基于此，本文以云南省某铁路工程项目为例，对施工阶段成本控制与管理措施进行分析。Keys：铁路工程；施工阶段；成本控制；管理措施新形势下，我国铁路事业发展迅速，铁路工程的建设步伐也在不断加快，近年来铁路建设已取得明显成效。但是随着工程数量的持续增加以及工程规模的扩大，市场环境下企业间的竞争也变得愈发激烈，同时在甲方公司压价等因素的影响下，铁路工程的效益明显下降，而施工则是整个工程的最关键阶段，加强对施工阶段成本控制与管理十分必要。工程概况某铁路工程项目位于云南省，管区长12km，工程施工项目繁多，如路基工程、中桥工程、隧道工程等。施工建设阶段使用材料主要包括混凝土、钢材以及电力线材等，工程的计划工期共50个日历月，投资总额6.78亿元人民币。铁路工程施工成本控制及管理原则例外管理例外主要指施工阶段存在的与常规不符的差异，早期阶段，例外是很多发达国家对铁路工程施工建设中各类不确定因素急性管控的过程，例如施工现场地质情况、周围自然环境情况等，均可能影响工程建设成本，因此管理人员应遵循合一原则，结合实际，对目标成本及实际成本进行合理调控。2.2增收节支增收节支是工程施工阶段加强成本控制，提高管理效果的主要途径。具体而言，其主要目的为降低支出，提高建设收益，进而达到降本增效的效果，例如定期展开核算工作时，对实际成本与计划进行比较，明确支出与收入情况，如果支出超过收入，则需要全面分析原因，采取纠偏措施，进而不断提高成本管控水平。2.3科学合理成本管理是一门科学，无论使用何种管理方法，均应以科学合理原则为基础，之后探讨科学合理的解决措施，工作实践中积极运用先进理论、技术手段，这样才能对施工建设阶段存在的问题提出有效的解决方法，进而保证各项工作的有序进行。2.4全面控制全面控制主要内容包括全员、全程控制。对工程施工环节来说，成本管控关乎全体成员利益，因此需要全员参与，明确自身的成本责任，逐层分解成本控制与管理目标，落实到各部门及个人身上，帮助其形成自觉的管控意识，明确成本计划和目标，加强对科学技术方法、经济调控手段的利用，全面展开核算、分析工作，提高成本控制效果。铁路工程施工阶段成本控制与管理对策材料研究表明，材料在项目工程总承包中占比极高，约60%，因此加强对材料的成本控制十分必要。首先，应加强对用量的控制。管理人员应结合定额充分掌握材料应用情况，全面落实限额领料机制，施工人员应在规定限额内对材料合理运用，当超出实际范围，及时明确原因并进行处理。尽量采用新型技术手段，避免材料的浪费。进一步加强对材料的管理，合理规划堆放地点，避免运输时发生损耗。其次，加强对价格的控制。物资部分负责材料价格控制工作，采购价格的主要组成不符恩包括买家、运杂费及运输时的合理损耗。因此需要采取有效的措施提高价格控制效果。（1）买价控制。如果市场发生变化，便会产生材料的买价，因此应提前了解供应室资质能力及供应材料质量，做好记录；（2）过程控制。采购材料时，应择优进行招标，在确保材料满足工程施工要求的前提下，尽量以低价购入高性能材料；（3）运费控制。对材料运输方法、路线进行合理规划，尽量就近或就地购买材料，以降低运输成本；（4）损耗控制。对新入场材料而言，验收人员应做好验收工作，明确工作流程，办理相关手续，避免不达标材料入场，影响施工质量[1]。3.2人工研究表明，人工成本约占工程项目总成本的10%~20%，因为劳动市场价格的波动较大，因此加强对人工成本的控制十分必要。首先应加强对施工人员数量的控制，积极引进专业能力强的高素质施工人员，不但能够有效提高施工水平，同时能够避免操作不规范、怠工等不良情况。其次，制定奖惩机制，以多劳多得原则为基础，充分调度现场施工人员的工作积极性。最后，适当优化管理流程，减少不必要的中间流程，实现领工人员与施工人员的直接对接，加强对人工成本的控制。3.3设备相关统计显示，设备成本约占工程项目总成本的5%~10%，台班数量与台班单价对设备成本控制与管理有决定性作用，可从以下几方面着手，以提高设备成本的控制和管理水平。（1）加强对设备的租赁计划管理，避免规划不但导致设备闲置；（2）提高使用管理水平，对设备进行合理配置，充分提高其利用率，如果设备的价格较为昂贵，且应用频率较低，可将其租赁至其他项目使用，降低成本；（3）做好日常维修和养护工作，避免因为操作不规范或者出现失误导致设备发生故障；（4）加强对设备操作人员的专业培训，工程正式施工前，应组织专业培训活动，提高设备操作人员的专业能力，确保各项操作的规范性；（5）加强操作人员与辅助人员的协作，保证各项工作的协调性，有效提高设备台班产量。3.4物资物资成本也是该工程中的成本占比较大，如果未采取有效的控制和管理措施，必然会导致综合效益下降，甚至对施工作业的开展造成阻碍。因此物资管理人员需要提高重视度，全面落实相关措施，确保物资应用情况得到真实反映[2]。物资成本管控工作的关键在于超核算和盈亏核算。节超核算的目的彩玉分析工程施工建设阶段物资使用数量的节超情况，盈亏核算的目的在于分析物资使用的盈亏情况。节超核算是成本管控工作的要点，有助于减少物资的损耗。管理人员应定期做好盘点工作，全面了解物资使用和损耗情况，及时编制相应的核算表。除此之外，领导层应加强对物资成本管控工作的重视，严格遵守相关规章制度对物质需求方案进行审核，各部门加强协作和交流，加强对剩余物资的管理，确保物资得到及时补充。3.5劳务劳务成本在该工程总成本中占比较高，因此应加强对劳务成本管控工作的重视。劳务队伍入场前，应同施工企业签订用工合同，确保合同范本的完整、规范。同时应根据企业内部评审程序对合同进行评审，避免发生法律风险。在全施工周期，施工企业应对劳务分包方实施验工计价，按照合同要求进行。当发生设计变更问题，对合同中的价款及工程量进行及时调整。工程术部门负责验工计价工作，明确具体任务量，经济部门明确劳务成本单价。计价单需要通过各部门签字和确认，之后由项目总工程师审核，通过后方可进行计价。3.6质量部分施工企业为了获取更多的利益，采用劣质材料，且施工时偷工减料现象严重，极易引发安全事故，不但严重损害企业形象，同时由于质量问题频发，施工阶段停工、返工现象十分常见，导致施工成本增加，造成不必要的经济损失。因此加强对质量的成本管控具有重要意义，在保证工程施工质量的基础上降低成本。对项目经理而言，应避免过于追求工程施工质量而导致质量过剩现象，进而严重影响工程的经济效益。结语综上所述，铁路工程项目对于推动区域经济发展，加强区域间交流沟通具有重要意义。在这一背景下，加强对铁路工程项目施工阶段的成本管控十分必要，有助于提高施工企业的成本