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绿城物业集团哈佛框架财务分析开题报告(文献综述)论文题目:绿城物业集团哈佛框架财务分析分校(教学点):专业:专业:学生姓名:文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析开题内容:绿城物业集团哈佛框架财务分析:背景(意义)√文献综述√提纲√技术路线√参考文献√研究方法√创新性与可行性分析√完成措施√经费预算√课题进度√一、课题背景(意义)本文使用的哈佛分析框架是一种先进的财务分析方法,不但可以用到财务指标分析,而且可以从战略、会计和前景等多角度对企业展开系统性分析,能够更加全面地把握企业的整体经营状况,弥补传统财务分析方法的局限性,也为企业多元化经营绩效评价提供了新的思路。同时,将哈佛框架运用于服装行业的研究相对较少,用该方法分析服装企业,是对哈佛分析框架在服装行业领域的拓展应用,也能为将来开展有关研究工作的专家学者提供借鉴与参照。通过对绿城物业集团的多元化历程进行梳理,运用哈佛分析框架对绿城物业集团的财务绩效进行深入研究,综合评价企业的多元化经营情况,并从战略、会计、财务、前景等多个方面诊断企业发展中的问题,从而有利于帮助绿城物业集团进一步明确自身的财务状况,并找到多元化经营对企业绩效的影响机制,最终对企业今后的发展提出相应的优化措施。本论文的研究成果不仅对案例企业具有实际的指导意义,还对同行业企业具备一定的参考意义。二、文献综述(一)国外研究现状Bernard、Healy(2020)最先提出了哈佛分析框架,作为新型的分析模板,定义是一种财务分析法,首次将用战略、会计分析辅助作为财务分析的一个环节。其顺序是以战略分析为出发点,分析公司外部环境影响会计估计、政策,最终落脚点在财务分析上。Weintglgthy(2022)以煤矿企业为例,提出了战略管理模式运用应当与企业的绩效考核相互结合,通过评估两者间关系来调整战略规划管理,从而适应企业发展需求。Palepu(2019)提出由于企业的利润大小将直接取决于资产和负债的变化结果,因此财务分析更加关注企业的资产和负债的质量与价值变化,强调对资产和负债的规模、结构、质量与企业当前利润的内在关系之间的分析。PaulBrown(2023)提出了新的企业财务分析观点:财务分析不是只看企业提交的报表信息,企业的信息不能对应整个社会和行业的情况。企业作为行业内的个体,应看准国家的策略、消费者的倾向进行统筹生产经营。在风雨阴晴不定的市场上,尽量做好充分的“天气预报”从企业战略,把握住危机,做出完全的研究决策。使企业财务措施能够找到突破口,取得一转攻势的成效。(二)国内研究现状刘丽媛(2016)在战略分析时采用了行业和竞争优势分析,在新入者、现有竞争者、供应商能力、用人机制、品牌优势这些方面新进了分析,是具有创新独到的分析点,总结出战略分析的要点,财务分析以运营能力、获利能力比率为重点,总结了公司应采取处置资产,提高运营能力。杨海娟(2017)财务分析以绿城物业集团负债率和流动比率的计算为主,判断出公司的短期偿还能力情况,指出债券人面临的权益风险,从应收账款周转率和存货变现能力变化与公司资金周转速度关系呈正比。王廷杰,王爱萍(2018)会计分析板块上注意到绿城物业集团近三年的应收账款增长过快,结合产品特点,可能有虚增的情况,于是对赊账营销做了调查,分析了绿城物业集团坏账会计政策和流动资金垫付。在财务分析方面,绿城物业集团与两家竞争对手进行了主营业务利润率的对比,结合盈利稳定性和成本控制指出,绿城物业集团应当节约减少使用资源,节能降耗,以取得可控制范围的财务支出。郭静(2019)利用哈佛框架提出经营战略、财务管控等建议。在绿城物业集团财务方面,主要分析了绿城物业集团并购不合理导致业绩亏损,从而提出有实际效用的并购策略。横、纵向分析相结合分析,给出了加强成本管控,业务板块协同的建议。陶钰茜(2021)分析财务以绿城物业集团会计核算为重点,对绿城物业集团资金链和净现金流的增长幅度进行计算,指出绿城物业集团的会计核算行表内外余额波动较大,应对本公司的核算管理人员进行高度提升,以精准化管理层的判断。三、课题的主要内容引言一、财务报表分析相关理论基础(一)财务分析相关理论(二)哈佛分析框架的相关理论二、物联网行业及绿城物业集团介绍(一)物联网行业发展现状(二)绿城物业集团基本介绍三、绿城物业集团的战略分析(一)宏观环境分析(二)战略定位分析四、绿城物业集团的会计分析(一)资产类科目(二)损益类科目(三)分析主要会计政策与会计估计五、绿城物业集团的财务分析(一)绿城物业集团偿债能力分析(二)绿城物业集团盈利能力分析(三)绿城物业集团营运能力分析六、绿城物业集团的前景分析(一)物联网发展时代机遇(二)公司战略调整七、哈佛分析框架下促进绿城物业集团发展的建议(一)从战略分析出发:坚持技术与产品创新(二)从会计分析出发:优化企业会计政策(三)从财务分析出发:全面提升经营能力(四)从前景分析出发:增强创新能力,促进战略转型结语参考文献致谢四、参考文献:[1]叶桂芳.基于物业公司的财务管理及会计核算的研究[J].大众投资指南,2022,(05):101-103.[2]刘盛魁.物业公司财务内控与财务风险研究[J].商业观察,2022,(05):26-28.[3]范倩雯.物业公司财务管理存在的问题及解决对策[J].投资与创业,2022,33(03):113-115.[4]王作娟.物业公司风险管理识别及管控举措[J].投资与创业,2022,33(03):211-213.[5]韩悦.浅析物业公司客服人员的激励策略[J].上海商业,2022,(01):162-163.[6]白春娟.物业公司成本管理的现状及优化对策[J].审计与理财,2022,(01):33-34.[7]周超.多方协同物业管理案例分析[D].浙江工商大学,2022.[8]周自恒.大城市动拆迁安置社区秩序的生成过程研究[D].华东理工大学,2022.[9]樊洁.HB物业公司中层领导胜任力提升策略研究[D].河北地质大学,2021.[10]张默涵.城市商品房社区协同治理实践研究[D].河南大学,2021.[11]尹敏.T物业公司中层管理人员的绩效考核研究[D].桂林电子科技大学,2021.[12]刘德耀.YT物业公司服务满意度评价及提升策略研究[D].西安建筑科技大学,2021.[13]陆伟婷.智慧社区背景下A物业公司服务优化策略研究[D].西安建筑科技大学,2021.[14]龙斯韵.H物业公司的现金流管理研究[D].贵州大学,2021.[15]刘铭丽.厦门AC公司物业管理模式优化研究[D].华侨大学,2021.[16]解勇.HD物业公司发展战略研究[D].青岛科技大学,2021.[17]张伟.基于业主满意度的保障性住房物业管理服务质量提升对策研究[D].南京邮电大学,2021.[18]黄宁.老龄化背景下南京Y物业公司创新发展研究[D].南京邮电大学,2021.[19]赵雅.A物业公司员工帮助计划(EAP)的设计研究[D].华东师范大学,2022.[20]刘昕.W物业公司一线员工招聘管理研究[D].四川师范大学,2021.[21]黄驰.A物业公司项目经理绩效考核体系优化研究[D].江苏大学,2021.[22]张东灵.基于社区O2O的A物业管理公司发展战略研究[D].广东工业大学,2021.[23]李嘉怡.基于双因素理论的L物业公司员工激励策略优化研究[D].广东工业大学,2021.[24]丁志成.A物业公司员工培训体系改进研究[D].西安建筑科技大学,2021.[25]张亚威.武汉市电梯安全监管研究[D].华中科技大学,2021.[26]夏国秀.西南物业公司薪酬体系优化研究[D].贵州大学,2021.[27]李胜聪.试谈商业地产物业公司资金管理——以广州市D商业广场为例[J].纳税,2021,15(30):185-186.[28]晋海,王妍.绿色民法典背景下物业公司违反环境管理义务的侵权责任[J].河海大学学报(哲学社会科学版),2021,23(05):101-108+112.[29]杨红兵.MS校园物业管理服务公司发展战略研究[D].内蒙古大学,2021.[30]蔡磊.“元治理”视角下吴忠市利通区老旧小区改造后社区治理问题研究[D].宁夏大学,2021.[31]谭静.论物业公司内部控制存在的问题及对策[J].财会学习,2021,(28):180-182.[32]汪颖.国有物业企业参与社区治理问题研究[D].华东师范大学,2021.[33]王烨.基于客户价值的G银行电子银行缴费业务创新研究[D].上海财经大学,2021.[34]龙钱.荣县集中管理公务用车社会化改革的案例研究[D].电子科技大学,2021.[35]程子玉.中润物业公司服务提升策略研究[D].河北工业大学,2021.五、技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见,不断完善研究成果财务分析相关问题优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验,得出启示,探索海天味业财务分析现状发展撰写“财务分析的优化对策分析”报告检索梳理分类实地考察反馈制定财务分析计划查阅大量财务分析相关文献,了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定“财务分析”主题图1本文的技术路线图五、研究方法:(1)文献收集法:本文的写作过程参考了中国知网的相关期刊和文献,通过对国内外的相关研究资料的整理和分类,加深了对财务分析理论的理解和财务分析方法的应用,加强了对绿城物业集团的相关文献了解;另外,对网上发表的一些研究学者的文章进行了整理和吸收,掌握了需要研究的问题,为论文分析提供了理论依据。(2)哈佛分析框架模式:本文以哈佛分析框架体系,分析绿城物业集团的战略分析、会计分析、财务分析、公司的前景分析四个方面客观地解析绿城物业集团的财务状况,总结绿城物业集团经营中的问题,同时提出科学有效的建议。(3)比较分析法:将绿城物业集团的财务数据与茅台企业等的数据进行比较,评价绿城物业集团自身的战略发展的同时,针对性地指出了与行业中其他企业相比的优势与局限性,从而明确发展方向。(4)定性分析法:在研究绿城物业集团的案例中,运用PEST分析工具和SWOT分析法分别对绿城物业集团自身和行业状况做了定性分析。六、创新性与可行性:(一)选题的创新性(1)研究内容创新:在研究内容上,国内当前文献大多是对于行业的笼统研究,很少对于某企业进行实证探究,尤其是针对具体企业结合财务分析的相关理论联合起来的研究较少,因此此次对于绿城物业集团哈佛框架财务分析的研究具有一定的内容创新性。(2)研究方式创新:本文适当地选择了文献研究法和案例研究法进行探究。当前国内研究集中在理论阶段,基于案例研究法的研究较少。本次研究基于绿城物业集团作为对象,研究结果对于绿城物业集团的未来发展具有一定的参考作用。(3)研究视角创新:本文基于财务分析视角进行了对企业的转型发展升级进行研究,因此从财务分析的视角进行对的转型发展和升级研究尤为重要。因此研究视角方面存在创新。(二)可行性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效;(2)有一定的企业分析的专业知识基础,可以进行企业相关问题的专业性分析。(3)实际操作条件可行,设备、技术以及经验有后续的保障七、主要措施(一)查阅绿城物业集团哈佛框架财务分析相关期刊、图书等文献资料。(二)收集绿城物业集团哈佛框架财务分析有关数据及资料进行分析对比。(三)与同伴交流达成共识后整合绿城物业集团哈佛框架财务分析资料。(四)定期与指导教师交流沟通绿城物业集团哈佛框架财务分析问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前:《绿城物业集团哈佛框架财务分析》有关写作事项报告8月25日前:《绿城物业集团哈佛框架财务分
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