《企业战略管理问题研究开题报告：以绿城物业为例（含提纲）》

绿城物业集团战略管理会计的应用研究【开题报告+正文】绿城物业集团战略管理会计的应用开题报告论文题目：绿城物业集团战略管理会计的应用分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析开题内容：绿城物业集团战略管理会计的应用：背景（意义）√文献综述√提纲√技术路线√参考文献√研究方法√创新性与可行性分析√完成措施√经费预算√课题进度√一、课题背景（意义）目前，我国企业所运用的管理会计，以学习和借鉴西方发达国家管理会计理论体系为主，整体应用和管理水平较低。当前我国企业内部管理控制制度尚不完善，约束激励体系尚不健全，管理会计理论体系在企业中的运用并不广泛、不深入，从一定程度上影响到企业内部管理控制水平。与此同时，我国企业会计人员业务技能、综合素养有待进一步提高，对管理会计理论体系的认知力不强，无法在会计核算和企业决策中有效运用现代化管理会计理论知识。总而言之，战略管理会计在我国企业中的应用受到局限和约束，其真正价值和意义无法完全体现出来。本文以绿城物业集团为研究对象，分析管理会计在其投资决策中的应用，分析其当前在投资决策方面所存在的一些问题，并且提出相应的对策建议。为促进战略管理会计在绿城物业集团投资决策中得到更好的应用起到一定的借鉴作用。二、文献综述上世纪7O年代起，战略管理会计开始进入我国会计学术界，在这一时期一些学者开始研究管理会计的相关问题，例如杨时展教授所著的《现代会计向传统会计的挑战》中认为，传统会计在现代企业管理中的应用有着很大局限性，现代会计应当是完全融入企业整体管理体系之中的。我国著名学者孙茂竹教授通过研究指出，管理会计的目标可以被概括为两种:一是作为企业内部管理和市场经营管理的重要手段，旨在增强企业综合竞争实力，并实现价值效益最大化，满足企业内外部各类基础性需求;二是以企业经营效益为核心目标，为决策管理层提供行之有效、有针对性的决策。20世纪90年代，一些大型企业开始实践应用管理会计，其中成本管理会计是一个主要的应用方向，旨在通过应用管理会计的相关内容和方法，起到降低企业成本的目的。余绪缨等人所编著的《管理会计》成为我国高校管理会计教学中的重要教材，国外管理会计体系也被大规模的引入到我国高校教学中。在90年代以后，随着管理会计在企业中的实际应用，针对我国企业的具体情况，也出现了一些新的管理会计方法，如作业成本法、经济增加值、本量力分析等等，这些管理会计方法在实践应用中也取得了较好的效果。王新利(1990)在其所著的《管理会计》中，系统性的论述了管理会计的基本思想和应用意义，认为国外应用较为成熟的管理会计能够在我国企业成本控制方面得到较好的应用。这些学者对于管理会计的研究可以说是管理会计进入我国学术界的初始阶段。在此之后，众多学者开始关注管理会计的应用问题，张金寿(2o18)在《管理会计应用指引的“战略管理”初探》中指出，在我国成本管理会计的相关方法应用中，作业成本法是一种应用较为广泛的成本会计管理方法。我国企业在作业成本法应用过程中进行了相应的改变，相较于国外应用普遍的作业成本法，我国企业所使用的作业成本法进行了大量的本土化工作"。赵鹏(2018)在《基于企业集团视角下的战略管理会计应用途径》中通过问卷调查的形式对管理会计在我国企业中的实践应用情况进行了调查，调查结果发现，管理会计在当前我国企业的应用中还存在着一些较为突出的问题，特别是一些中小企业缺乏对管理会计内涵和重要性的充分认识，没有在企业管理框架中建立起相应的管理会计体系。例如很多中小企业还停留在传统会计的应用阶段，缺乏相应的管理会计人才"。池凤娟(2o17)在《战略管理会计应用研究》中认为，在我国中小企业陷入发展危机之后，成本管理问题是导致中小企业核心竞争力不强的一个重要因素。上述国内外学者的基础理论和研究成果，从不同层面出发，阐述了管理会计的主要目标，普遍认为管理会计的核心目标是为决策管理层提供重要决策依据，并参与企业市场经营决策管理活动"。三、课题的主要内容[1]叶桂芳.基于物业公司的财务管理及会计核算的研究[J].大众投资指南,2022,(05):101-103.[2]刘盛魁.物业公司财务内控与财务风险研究[J].商业观察,2022,(05):26-28.[3]范倩雯.物业公司财务管理存在的问题及解决对策[J].投资与创业,2022,33(03):113-115.[4]王作娟.物业公司风险管理识别及管控举措[J].投资与创业,2022,33(03):211-213.[5]韩悦.浅析物业公司客服人员的激励策略[J].上海商业,2022,(01):162-163.[6]白春娟.物业公司成本管理的现状及优化对策[J].审计与理财,2022,(01):33-34.[7]周超.多方协同物业管理案例分析[D].浙江工商大学,2022.[8]周自恒.大城市动拆迁安置社区秩序的生成过程研究[D].华东理工大学,2022.[9]樊洁.HB物业公司中层领导胜任力提升策略研究[D].河北地质大学,2021.[10]张默涵.城市商品房社区协同治理实践研究[D].河南大学,2021.[11]尹敏.T物业公司中层管理人员的绩效考核研究[D].桂林电子科技大学,2021.[12]刘德耀.YT物业公司服务满意度评价及提升策略研究[D].西安建筑科技大学,2021.[13]陆伟婷.智慧社区背景下A物业公司服务优化策略研究[D].西安建筑科技大学,2021.[14]龙斯韵.H物业公司的现金流管理研究[D].贵州大学,2021.[15]刘铭丽.厦门AC公司物业管理模式优化研究[D].华侨大学,2021.[16]解勇.HD物业公司发展战略研究[D].青岛科技大学,2021.[17]张伟.基于业主满意度的保障性住房物业管理服务质量提升对策研究[D].南京邮电大学,2021.[18]黄宁.老龄化背景下南京Y物业公司创新发展研究[D].南京邮电大学,2021.[19]赵雅.A物业公司员工帮助计划（EAP）的设计研究[D].华东师范大学,2022.[20]刘昕.W物业公司一线员工招聘管理研究[D].四川师范大学,2021.[21]黄驰.A物业公司项目经理绩效考核体系优化研究[D].江苏大学,2021.[22]张东灵.基于社区O2O的A物业管理公司发展战略研究[D].广东工业大学,2021.[23]李嘉怡.基于双因素理论的L物业公司员工激励策略优化研究[D].广东工业大学,2021.[24]丁志成.A物业公司员工培训体系改进研究[D].西安建筑科技大学,2021.[25]张亚威.武汉市电梯安全监管研究[D].华中科技大学,2021.[26]夏国秀.西南物业公司薪酬体系优化研究[D].贵州大学,2021.[27]李胜聪.试谈商业地产物业公司资金管理——以广州市D商业广场为例[J].纳税,2021,15(30):185-186.[28]晋海,王妍.绿色民法典背景下物业公司违反环境管理义务的侵权责任[J].河海大学学报(哲学社会科学版),2021,23(05):101-108+112.[29]杨红兵.MS校园物业管理服务公司发展战略研究[D].内蒙古大学,2021.[30]蔡磊.“元治理”视角下吴忠市利通区老旧小区改造后社区治理问题研究[D].宁夏大学,2021.[31]谭静.论物业公司内部控制存在的问题及对策[J].财会学习,2021,(28):180-182.[32]汪颖.国有物业企业参与社区治理问题研究[D].华东师范大学,2021.[33]王烨.基于客户价值的G银行电子银行缴费业务创新研究[D].上海财经大学,2021.[34]龙钱.荣县集中管理公务用车社会化改革的案例研究[D].电子科技大学,2021.[35]程子玉.中润物业公司服务提升策略研究[D].河北工业大学,2021.四、参考文献：摘要第1章引言第2章相关概念及理论2.1管理会计概念2.2战略管理会计概念2.3战略管理会计在公司投资决策中的应用意义第3章绿城物业集团战略管理会计应用现状分析3.1公司简介3.2管理会计部门组织结构3.3管理会计部门主要工作职能和工作内容3.4战略管理会计在绿城物业集团投资决策应用中存在的问题3.4.1管理层缺乏对战略管理会计的重视3.4.2成本管理方法不当3.4.3缺乏规范的投资决策流程3.4.4战略管理会计人员专业素养水平不高3.4.5管理会计目标与企业发展战略不协调第4章绿城物业集团战略管理会计应用策略4.1正确认识战略管理会计的应用作用和内涵4.2提升战略管理会计人员专业素质4.3建立完善的战略管理会计体系4.4选择适当的成本管理方法4.5促进战略管理会计目标与企业发展战略的协调第5章结论参考文献五、技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果相关问题总结优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示，探索现状发展撰写研究成果的报告检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图五、研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。文献分析法是收集资料并进行研究的一种方法。虽然这种方法获得的信息和资料是有限且间接的，但是有利于从整体上把握战略管理会计的应用相关理论的研究状况以融合前人的优秀经验，有效的避免了因调查规模有限而存在的局限性，本文将主要采用这种方法，对相关文献资料进行分析并借鉴有用的理论观点。二是理论研究与实际结合。将理论运用于实例可以行之有效的于繁杂琐碎的理论中总结岀具体领域所对应的评价、认知以及优化的具体方法，寻求切实可行的方案和途径，令其作用得以充分发挥。三是归纳法。在文献资料分析的前提下，结合理论研究和实际情况归纳总结，为为后续进一步的问题和优化方案的研究制定提供依据。六、创新性与可行性：（一）选题的创新性（1）研究内容创新：由于目前学术界对绿城物业集团战略管理会计的应用的研究甚少，同时本人目前也在从事相关工作，能够获得大量第一手资料，因此对绿城物业集团战略管理会计的应用的研究属于内容创新。（2）研究方式创新：本文选取了绿城物业集团作为案例分析探索了影响绿城物业集团战略管理会计的应用的关键要素，同时根据提出的要素对绿城物业集团战略管理会计的应用的提升提出相关建议，因此研究方式属于创新。（3）研究视角创新：本文基于战略管理会计的应用视角对绿城物业集团的未来发展进行研究，当前基于这一视角的研究还较少，因此研究视角方面存在创新。（二）可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业分析的课程知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障七、主要措施（一）查阅绿城物业集团战略管理会计的应用相关期刊、图书等文献资料。（二）收集绿城物业集团战略管理会计的应用有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合绿城物业集团战略管理会计的应用资料。（四）定期与指导教师交流沟通绿城物业集团战略管理会计的应用问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《绿城物业集团战略管理会计的应用》有关写作事项报告8月25日前：《绿城物业集团战略管理会计的应用》开题报告初稿8月26日前：《绿