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银河企业薪资考核管理方法银河企业薪资考核管理方法一、考核概述薪资考核是一项紧要的管理工作，它直接关系到员工的收入和企业的生产效益。银河企业的薪资考核采纳定期考核和绩效考核相结合的方式，力求客观、公正、合理、科学。二、考核制度1.定期考核银河企业将依照正式员工入职日期的年、季、月进行考核，每年的考核以全年考核为主，当年初定一个绩效考核指标，每季度与员工进行考核，每月以周为单位进行考核，依据考核结果不同获得不同的奖金和优惠。2.绩效考核银河企业将依据员工的工作表现、工作内容和岗位职责的要求等因素来确定其绩效水平，并进行绩效考核。绩效考核的结果将决议员工的绩效工资和奖金、晋升等。三、考核内容1.定期考核内容：（1）工作态度：员工的工作态度、工作积极性、责任心、团队合作意识等。（2）工作质量：员工的工作内容、工作质量、工作进度等。（3）工作效率：员工的工作效率、工作量、工作时间等。（4）岗位要求：员工岗位职责要求的充足程度、岗位素养要求的充足程度、岗位绩效要求的充足程度等。2.绩效考核内容：（1）工作完成情况：完成任务的情况、任务完成的质量、完成任务的成本、任务完成的时效等。（2）员工素养：员工在工作中的技能、学问、本领等。（3）工作态度：员工对工作的积极性、认真程度、责任心、团队协作精神等。四、考核流程1.提前订立考核指标依据企业的运营情况和目标，提前订立考核指标，订立考核标准和计分方法，指标既要全面、实在，又要实际可行。2.定期考核流程（1）每个季度，将员工上个季度的考核结果进行总结，并向员工反馈。（2）考核结果分为优秀、良好、一般、不合格4个等级。优秀者，可获得当季度基本工资的10%作为奖金；良好者，可获得当季度基本工资的5%作为奖金；一般者，不会得到奖金；不合格者，将会受到警告或惩罚。3.绩效考核流程（1）每年年底，由公司考核委员会对员工进行绩效考核。（2）绩效考核结果分为优秀、良好、一般、不合格4个等级。优秀者，可获得当年度基本工资的20%作为奖金；良好者，可获得当年度基本工资的10%作为奖金；一般者，可获得当年度基本工资的5%作为奖金；不合格者，将被辞退或者降职，绩效工资将不全额发放。五、考核结果的公示和异议处理1.考核结果必需向员工公示，让员工了解本身的绩效等级、考核指标的充足情况及其他评价看法。2.员工如对考核结果有异议，可以向公司考核委员会提出申诉。经过调查核实，如证明确有不妥之处，公司将予以更正并向申诉人说明。六、考评结果的应用1.员工绩效考评结果是企业薪资管理中最紧要的依据之一，与员工的薪资水平、考核奖金及晋升有直接关系。2.企业应用考评结果，不仅可以激发员工的积极性和制造性，也会促进良好的企业文化和杰出的企业业绩。总之，银河企业的薪资考核管理方法将

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