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文档简介

管理者应具备的基本素质和能力

领导讲管理一小时培训——田力第一页，共九页。学管理，首先要知什么为“管理”一知管理结构“3要素”@、管理主体@、管理客体@、管理目的二知管理活动“5要素”除上述3要素外@、管理职能和方法@、管理环境和条件综上所述得出：管理-----是在一定的环境和条件下，管理主体为了达到一定的目的，运用一定的职能和手段，对管理客体施加影响和进行控制的过程。

第二页，共九页。管理者的基本条件1、健全的脑力；2、一定的教育；3、专门的或技术的知识；4、机智灵敏；5、充沛的精力；6、坚强的毅力；7、忠诚老实；8、判断力和一般常识9、良好的健康状况。

第三页，共九页。管理者的基本职责

作为一名管理者，他的职责必须符合中国社会发展的客观要求，在管理工作过程中认真履行管理职责，主要表现5点：1、管理工作目标和方向的提出者。2、管理工作完成的计划者。3、管理工作的实施组织者。4、管理工作的协调者。5、管理工作的指挥者。

第四页，共九页。管理者的基本素质

由于管理者担负着特殊职能，所以必须具备较高的素质和较强的能力。只有这样，才能胜任组织赋予的工作，在管理过程中展示自己的能力。素质----是指一个人先天具有的资质和生理特点，（思维能力、记忆能力、反映能力）@、先天素质（性格、生理）@、后天素质（气质、品德、学识、才能、情操）后天素质的形成是学习、磨练的结果。1、生理素质2、体能素质3、心理素质4、思想素质5、思维素质6、知识业务素质

第五页，共九页。管理者的基本能力管理者必须具备较强的工作能力，才能完成组织赋予的管理工作，管理能力是管理者的专门能力。1、科学决策能力2、知人善任能力3、组织协调能力，做好管理工作的关键。4、工作方法和艺术能力5、开拓创新能力

第六页，共九页。提高管理者素质与能力的途径作为一名管理者要活到老、学到老，知识改变命运，学习成就来。成功始于学习，在学习与实践中积累经受，获取知识，丰富人生。

1、在业务工作中提高素质和能力。2、在学习与总结中提高素质和能力。3、在实际工作中锻炼中提高素质和能力。

第七页，共九页。●理论知识与社会实践相结合，传统经验与现实工作相结合。●勤于学习，勤于实践，善于总结，不断提高。

本讲综述第八页，共九页。内容总结管理者应具备。学管理，首先要知什么为“管理”。管理-----是在一定的环境和条件下，管理主体为了达到一。定的目的，运用一定的职能和手段，对管理客体施加影响和进行控制的过程。3、专门的或技术的知识。作为一名管理者，他的职责必须符合中国社会发展的客观要求，在管理工作过程中认真履行管理职责，主要表现5点：。由于管理者担负着特殊职能，所以必须具备较高的素质和较强的能力。只有这样，才能胜任组织赋予的工作，在管理过程中展示自己的能力。@、先天素质（性格、生理）。@、后天素质（气质、品德、学识、才能、情

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