中小培训机构运营中需要关注的若干财务问题

中小培训学校运营中需要关注的一些财务问题江苏涟水瑞博外语培训学校叶建国第一页，共十六页。把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。——海尔张瑞敏第二页，共十六页。学校的成长发展与各类问题的产生与解决一直是相伴而行的。在矛盾中成长，在问题中发展是大多数学校发展壮大的必由之路。师资问题、教学问题、招生问题、管理问题、团队建设问题等等，都是每次校长会议中校长们会上会下热议的焦点问题。但关于学校发展中最核心、最关键、最本质的问题——学校运营效益问题，在多数情况下都蒙上了神秘的面纱，常表现为讳莫如深、欲言又止、半遮半掩、犹抱琵琶半遮面等等现象。第三页，共十六页。大家在关心彼此学校的发展时常用下列问题来侧面判断学校的经营情况：今年暑假（春季）招了多少？现在生数是多少？今年老师增加了没有？学费涨了没有？有没有增加新项目？第四页，共十六页。究其原因，既有来自外部社会压力的因素，也有来自学校自身发展的需要。今天我想从财务的角度来探讨一些学校的运营问题，也许仍然是一个擦边球，但希望我的分享能够起到抛砖引玉的作用。第五页，共十六页。中小培训学校财务管理的现状第六页，共十六页。经营效益是保持学校快速发展的持久竞争力！决定学校经营效益的三大要素：营业额、成本控制、盈利率。第七页，共十六页。营业额——学校真正的实力所在！

影响年营业额的四个因素生数、单课时学费、期课时数、年期次、长短项课程项目提升年营业额的主要途径1、扩大招生规模2、提升单课时学费标准3、增加单期课时数4、增加年开班期次。5、增加短项项目年营业额的逐年增长是衡量学校发展速度的重要标志。第八页，共十六页。成本控制——学校健康发展的标志！运营成本控制的现状与存在问题紧缩型：按照一切从紧的原则控制学校运营，虽然保持了高盈利率，但却对学校健康发展形成了局部制约。习惯型：凭感觉和个人意愿控制成本。营业额和成本费用不成正比，相似度差。第九页，共十六页。成本控制——学校健康发展的标志！成本控制的意义严密精细的成本管理是学校未来的成功之道；提高学校创造利润的能力；扩大再发展，提高竞争力！在市场竞争日益激烈的年代，没有精细的成本管理就意味着死亡第十页，共十六页。成本控制——学校健康发展的标志！合理的成本控制才能推动学校的健康发展，如何做好学校的成本控制？学校成本费用主要包括下列项目：人员经费、房屋经费、市场经费、教学经费、办公经费、税收管理费以收定支、按收节支，按照经费比控制费用是控制成本最好的方法。第十一页，共十六页。成本控制——学校健康发展的标志！在成本费用中各项支出的比例以多少为宜？人员经费%（教学、市场、行政人员的分解）房屋经费%市场经费%教学经费%办公经费%第十二页，共十六页。成本控制——学校健康发展的标志！在各项节约成本的措施中，以控制人员经费比最为重要。控制人员经费比的主要方法按人定编：师生比按比定人：倒推法第十三页，共十六页。盈利率——利润至上！追求企业利益最大化是企业的终极目标。学校发展基金的提留以多少比例为宜？正常情况下学校盈利率保持在多少范围是健康合理的？第十四页，共十六页。学校营业额的增加，成本的下降、利润比的提高直接体现了校长的经营水平。愿各位校长精于经营，善于理财，赚取更多现金流量，财富达到最大化、最优化！第十五页，共十六页。内容总结中小培训学校运营中需要关注的。江苏涟水瑞博外语培训学校叶建国。——海尔张瑞敏。但关于学校发展中最核心、最关键、最本质的问题——学校运营效益问题，在多数情况下都蒙上了神秘的面纱，常表现为讳莫如深、欲言又止、半遮半掩、犹抱琵琶半遮面等等现象。究其原因，既有来自外部社会压力的因素，也有来自学校自身发展的需要。今天我想从财务的角度来探讨一些学校的运营问题，也许仍然是一个擦边球，但希望我的分享能够起到抛砖引玉的作用。决定学校经营效益的三大要素：营业额、成