某地产项目一期项目后评估

XXX项目一期工程总结

（项目后评估版）XXX项目工程部二00九年五月案例：用案例分析，以事实说话，串起整个一期实施过程中的关键事件和节点，最终落脚在工程管理总结、部门配合总结两个层面上反思：以“如果上天能够给我一个重来一次的机会，我会……”为切入点，落实到教训、后期如何改进或建议上，强调教育意义和改进提高本次总结着眼于目录一、一期工程概况二、分供方后评价三、工程管理总结四、部门配合总结五、结束语一、一期工程概况一、一期工程概况1.1一期工程指标面积指标 占地面积91186㎡（一组团26869㎡，二组团64317㎡） 建筑面积1316711㎡（一组团38382㎡，二组团92155㎡，艺术中心1134㎡）绿化率：30％容积率：一、二组团均为1.14总户数：652户（一组团180户，二组团472户）1.2业态一期共两种业态住宅为4+1/-1F的花园洋房基础形式为独立基础加人工挖孔桩，为提高产品品质所有的车库与单体相连艺术中心为商业建筑，公建教堂因为政府原因未修建一、一期工程概况1.3工程的实施周期土石方平场从2006年8月底开始，到2008年12月底交付业主，共计28个月时间1.4工程的特点本项目为XX地产与香港置地合资开发，股东双方各出资50%，双方管理人员共同参与管理；工程采用工程量清单计价模式，是我司第一个清单计价项目；聘请DLS作为项目的造价顾问公司，第一次与国际造价顾问公司合作一、一期工程概况一、一期工程概况1.5团队组成 项目经理：XXX 内业工程师：XXX 土建工程师：XXX、XXX（后期离开）、XXX（实习生） 安装工程师：XXX（电气）、XXX（给排水，后期离开） 注：XXX参与了前期和后期大量的工作一、一期工程概况1.6取得的成绩在总包单位项目经理潜逃，项目处于瘫痪的状况下，经过团队的不懈努力，成功实现了集团公司下达的各项战略指标（9月27日竣工备案，12月26日顺利交房）；在市场环境极度恶劣的情况下取得了集中交房96.68%的成绩；一、一期工程概况1.6取得的成绩在更换总包以及总包擅自撤场的情况下取得了交房问题0.9个/户的成绩；团队成长，通过一期全过程的开发建设，所有成员经历变更总包、劳务闹事处理以及竣工备案、一期交房等重大事件的洗礼，变得成熟起来，团队更加稳定有凝聚力，实习生XXX也有了长足的进步。二、分供方后评价2.1土石方单位一组团：重庆荣升建司，项目经理罗尧，A级评价：技术力量较强，具有较好的配合以及抢工意识，质量好，具备较强的社会协调能力。土石方质量被高新区列为工程样板，二组团：重庆佳宇建司，项目经理周洪，B级评价:技术力量较差，配合以及抢工意识尚可，社会活动能力较差，在一组团样板带路下，质量较好二、分供方后评价2.2总包单位一组团：XXX局二公司，项目经理几经更换不做详细点评评价：没有把本项目作为其公司管理的重点，把本项目层层转包，对其所辖的劳务分包方控制管理能力非常差，工期和质量远远达不到我司的要求，导致最终被清退出场二、分供方后评价二、分供方后评价2.2总包单位一组团：重庆XX建司（后期接手8～20栋以及样板区收尾），项目经理XXX，C级评价：在样板区后期协助抢工阶段还是表现出较好的配合意识，在后续的管理中由于工程计价磨擦以及其项目现场主要管理人员的意识问题，在后期的表现差强人意，并且项目经理多次表示不愿意再与我司合作二、分供方后评价2.2总包单位二组团：江苏XXXX集团公司，项目经理XXX，后期挂名XXX，D级 评价：公司对项目的管控力度非常差，项目为挂靠。项目经理XXX及其管理人员管理能力和技术能力较差，对劳务的控制能力严重不足，后期出现较大亏损，对劳务管理的全面失控，项目经理擅自撤离现场，将所有工作甩给甲方。B区的老总范宜平与XXX相比，对管理人员的任用，劳务的把控要强一些二、分供方后评价2.2总包单位二组团：重庆XXX建司（后期XXXX的整改收尾）,现场负责人XXX，B＋级评价：后续整改表现出较好的配合意识，质量控制较好，总体评价不错。二、分供方后评价2.3分包单位防水： 金牛衣防水，总经理冯利，评价等级A级 长发防水，总经理胡安均，评价等级A级铁花栏杆： 致雅铁花，评价等级B＋级 巧悦铁艺，评价等级C级 合伟铁艺，评价等级D级，中途被赶出场二、分供方后评价2.3分包单位木制品： 炜业木材，评价等级B级大堂精装修： 正宇装饰，评价等级B＋级 嘉联装饰评价等级C+弱电安防： 杭州悉雅特，评价等级B级二、分供方后评价2.3分包单位门窗： 品一铝业，评价等级A级 深圳金粤，评价等级C级 美心防火门，评价等级B级 美心防盗门，评价等级C级二、分供方后评价2.3分包单位GRC构件 宏隆评价等级B－级景观园林： 金点园林，评价等级B＋级 吉盛园林，评价等级B－级二、分供费方后评价2.3分包单位混凝土昆供应：欣材混凝大土，评价念等级B＋级中冶建静工，评羡价等级C级屋面瓦关：宜兴锦龙忽，评价等扇级C级（供筝货不及蚁时，质款量差）宜兴浦爬发，评庭价等级C级（供扯货不及草时，质交量差）二、分供挤方后评价2.3分包单位外墙涂与料：佛山自凝然涂（舱杜克）羽，评价吸等级B级车库划鄙线：重庆天远陵，评价等睛级B级道路沥青逗：龙港建晃司，评抚价等级B级重庆市败政,评价等级B级二、分逼供方后炼评价2.3分包单位综合管网重庆庆华溉（王长奇泰），评价宪等级为A级重庆茂森竖（高科）组，评价等内级B级总计：4家总包职，分包箩单位28家三、工绝程管理总蜓结三、工程愉管理总结3.1样板区选食择选址样板栋相争对独立，捧能反映项许目产品典代型特征无不良然地质状寺况，多豪数基础攻深度不醉宜超过10m对后续工丹程施工无收较大影响开放时着机：不宜在篇夏季，4、5月份，11、12月份较好反思：的一期样搅板区三、工程挎管理总结3.2样板区妥合作单暴位选择合作双方有合挠作历史且皮合作良好魔，知根知脚底合作单桐位配合半意识较纯好，不骗斤斤计备较团队较强的见项目团丽队，特泼别是项灵目经理较强的修劳务控升制能力堤和抢工箱能力较强的腥方案理富解能力阴和二次绳设计能棒力三、工间程管理担总结3.2样板区条合作单犁位选择造价造价不手应是唯顺一考核眨因素合同中棍预留更胸改部分串的计价博口径反思：XXX局二公司竿和品一三、工程琴管理总结3.3标段及霸流水段婚划分标段洋房类工田程，每个宿标段不宜尺超过600肺00㎡流水段每个流水材段面积不煤超过200貌00㎡，即至族少分为淋三个流倾水段，搜以避免食模板摊哲销过大狡，成本蛇过高反思：边一期二挣组团三、工程搂管理总结3.4滨江样板如区成功案黄例滨江集刃中样板拢房在极晋短的时碗间内完隙成了一贝个漂亮栋的产品降，在公勺司要求勒提速的膝情况下计，是工棒程、研险发、景周观、造膜价、体杯验中心渐一次完尘美的配贼合，这猴一仗打旺的非常餐漂亮详原案读例《XXX滨江样爸板区总勺结》三、工程献管理总结3.5倡XX摩XX后期斗湾争案例从二00八年五季月份开视始，XXXX的劳务就店开始不断瘦的停工断胁电、工人辱工资纠纷迫，最多的厅时候一周拣两三次，XXX失踪后更会是加剧，陈工程几乎垫无法正常霜进行，一部场异常艰曾苦的战争育再次打响挣。这场战搞争经历了秒以下三个梢阶段：第一阶段欧：对总包漂的斗争与教合作，同屈时拉拢劳布务第二阶段沟：与劳务钻合作对抗刚总包和材救料供应商第三阶辰段：清幸退劳务捷，自力阅更生，帮艰苦奋糠斗三、工帆程管理细总结3.5潜XXXX后期斗争赢案例第一阶轨段：200威8年4月～200蝇8年7月通过对XXX喉X的威逼利锡诱，使二盒组团的9300毁0平米的而主体结甚构全部势完成并狗通过验额收，装姥饰装修寸除C区外基晨本完成扯，但大屈部分外瓣架和塔黎吊未拆斜除在此期间恶通过与劳脏务多次沟贞通的方式遍，稳定劳伙务总体架韵构和人员三、工程砖管理总结3.5伙XXXX后期斗痛争案例第二阶铜段：200冠8年7月～2008年8月XXXX硬A、C管理人员摄已撤场，司我们自己所解决材料殿供应，通遥过与劳务胶的合作使肯整个工程亦的大部分乔工作完成痛，避免了娇农民工大景面积的闹曲事、断电膏等，并成服功的瓦解版了材料供启应商向我烛司索要材仍料款，阻顺止施工念糕头，为9月份的各妥项验收和吩竣工备案莲打下了坚摇实的基础棵。最有代已表性的惊事件是“谁砸了我俊的车”三、工程串管理总结3.5您XX果XX后期斗争验案例第三阶段油：200摆8年9月～2008年12月劳务为了川制约我们该，开始消循极怠工，渡对工程的赢进展十分蜂不利，我妹们果断地净清退劳务吴。工程师拖带领自己因找来的劳源务组织施万工并取得唯了阶段性苦胜利。最有代想表性的强事件是“谁打了尊我的鼻慢子”三、工程自管理总结3.6反思XXXX问题的奖解决时督机我们做的态努力调整付伯款比例220万奖励方今案如果在托时间上质能重新践组合，阶比如07年5月第一次付包款时能及板时调整思掉路，调整嘴付款比例卖，不是08年初遮遮放掩掩的抛查出补偿方乡丰案，而是07年年中确铅定此方案当然，读没有可泛能重来猴，只是迁反思，王推演三、工程气管理总结3.7总包单位土项目部的详基本素质项目经与理有一名拦优秀的域项目经屑理即经屡济承包兼责任人苗；项目团队有一个盟具备专完业知识节＋一定僻工作经娱验＋有劳凝聚力嘱＋有责妨任心的怀项目团柿队；劳务队近伍有一批稳某定的技术撑熟练的作剪业队伍（招劳务队）三、工姜程管理约总结3.7总包单位伟项目部的蜻基本素质反思：一舍期的3家总包单乞位没有一颈家能够青达的到工欲善哄其事，袋必先利苍其器、丸行军打混仗没有滤可用的谢武器，巡寿结果可解想而知选择合适亩的总包单亡位对项目饲的成败至欣关重要，广好的项目般不是管出炎来的，是旺选出来的只要选第择了合稠适的分侮供方，允项目就饥成功了跟一半三、工别程管理播总结3.8一期总钻包单位茎选择反验思败笔一：役轻视了项殃目经理考歉察交流的盲重要性，将对于XXX局的项目叶经理还谈戴的上有过才交流，对抖于XXX置X的两个项膛目经理我湿们了解比够较有限败笔二辛：没有厚摸清项笨目经理米与其单构位的经株济利益辫关系，谱没有摸漆清究竟乔谁会对孔本项目丧负全部著责任败笔三：钓对劳务队生的优劣以抵及劳务承城包模式对赖项目影响篮的程度的腥估计不足败笔四莲：过度题迷信公唇司规模授，强调辣了低价碎，这一形点从工政程部的想角度控葡制力度盗是较弱长的三、工程土管理总结3.8一期总织包单位垄选择反供思改进：今顾后的考察蓝重点在于1）项目表经理的腹经济实飞力、个俩人能力赌、历史梁工程的颜质量和关文明施萄工情况鱼、配合秃意识2）管理团纸队主要成批员的凝聚絮力、责任轰心、专业寄能力及合番作的时间3）项目经云理与其公想司的经济出利益关系4）历史项砌目的甲方抄及监理对零其团队的籍真实评价三、工恼程管理惩总结3.8一期总包宪单位选择腾反思5）其劳六务队伍泻的口碑罩、历史冰业绩、断双方合告作历史形、实力傻以及质傅量意识6）注意落篇实其土建签与安装的熊管理界面7）施工永单位的雁资质以鼻及近年轧来的履秧约状况滥也应作惯为考察捷点三、工程誓管理总结3.9进度和木质量出析现矛盾擦时的选宽择目标：解附决好进度聋和质量的盟平衡一期样板再区的修建占过程中，落一开始我朴们还是能伯够严格按辟照公司的谅一般质量碌标准来要培求，到后纽奉来时间已疤经非常紧订迫的情况因下，为了接达到公司武的既定的良目标放松里了对质量猴的管控，早这样造成长的后果是乘非常严重贪的，其实蠢我们XXX一期在帅最开始灰的工期揭上的确功定上是软非常合键理的，优只不过婚由于总镇包单位环的过于绘差劲才眯导致后睬面非常吊被动的浙局面三、工惕程管理屑总结3.9进度和质析量出现矛亮盾时的选级择处理原则桃：1）当出袭现质量滥较差、浩进度较关慢的时限候，我罪们需要千对承包度商进行骂一个全庸面的评量估，如旷果其还轻是能基念本胜任乓一个总偶承包的忍工作，椒那么我拒们必须辽严格控伴制其施群工质量晌，宁可后牺牲一运定的工勒期也必砖须确保叙工程质皇量，否舰则将会沉在后期添装饰装赢修以及班交房的息时候给堆公司带露来极大蝇的风险卧。比如1-8跪-2-冬101天棚不聪平整，唉以及样近板区存脸在将来恰可能爆饭发的隐建患点三、工程颜管理总结3.9进度和泉质量出环现矛盾撕时的选夜择处理原圈则：2）通过浅综合评蹦估后如斑果其根料本的管后理意识喘以及技臭术能力雨和劳务剃关系非狭常不合吉理，为龟了避免迁后期的间更大的朽风险，颜建议直君接更换堤总包单缴位，也椅要确保条工程质算量和项垮目的品锦质不同的锡管理人痒员以及毁劳务给绒项目带喂来的产晋品是明颈显不一锄样的，猴比如XXXX的A\C区和B区虽然同躬为XXX收X但是不铃同的管正理人员钳以及劳武务得到免的产品步明显不棍同三、工逃程管理寸总结3.9进度和质口量出现矛董盾时的选刚择处理原载则：3）总之荡一句话态质量永掠远是第煌一位的主，除非朋工期已栽经影响床公司的幕整个战破略地位三、工程成管理总结3.1绵0样板带路浪的真正意肠义现状：咳在一期萌，基本婆上各个得工序均帅做了样闲板点评通，但还昂是存在极施工单狠位质量走标准低躲、同样毫的错误硬重犯、支相同的犹节点在烫不同施丧工单位遵、不同痛的操作观班组做困法不一钳致的情典况反思：鱼样板起峡到了作清用吗？摸在操作已过中究滴竟存在融什么样并的问题?三、工程垮管理总结3.10样板带健路的真想正意义存在问题疑：1）在思落想上无厘论是监闸理还是竿施工单亲位都没贡有引起堂足够的遮重视只倒是把它谋当成一晕项任务谁来完成贯，因此盗无论是从在准备伙上，还猎是在操伙作过程炎中都没萝有足够纵的用心2）在项丧目的开脾始阶段爸，点评晋的组织晴上以及掘结论上狠由于理场论和实胆践的经热验的不简足，不剑能直奔犹主体，副切中要瞒害，不扰能形成检有效的革执行结末论三、工蹄程管理茫总结3.1甚0样板带路调的真正意范义存在问题勺：3）在项辉目的后创期虽然剖组织起注了像样炸的样板民点评，者但样板疤点评形害成的结挖论和要痕求，没箩有得到浪切实的貌执行4）由于锐市场的冰实际情洞况，劳董务队伍榨极不稳河定，人滩员变更偶极为频眯繁，没顶有做到殃新队伍取必须重疯新做样俭板，重税新交底三、工程爬管理总结3.10样板带予路的真唯正意义感悟样板带路拘就是要明偏确各个工余序之间的远先后顺序相，每一个凡细部节点斧如何施工扛，每道工研序做到什取么样的标谜准才能继摊续下一步延，其实就沸是一个明确做哀法，树肥立标准犁的过程飘。三、工立程管理尊总结3.10样板带路无的真正意锣义后续改进1）实施前雾的充分准驴备：不管贵是施工单何位还是监盯理都必须骂明白要做串的样板技编术难点、界控制重点翼，由施工报单位技术绪负责人先骨交底，让傍操作的工交人都清楚代都明白如饼何操作，界这个交底划要求监理劣和甲方旁广听三、工程往管理总结3.1拿0样板带路赠的真正意蜜义后续改传进2）认真徐组织点判评：在盒点评会俗上明确匀样板存乌在的问蜻题，以书及改进听的措施借，并明汪确样板催是否通呜过，如声果没有难通过明可确什么白时候再仰进行点乞评，如羽果点评惹通过则告需要明俯确监理鹿以及甲阴方检查躬的时间绸点即在我什么时摇间进行跳相应工像序的检呆查三、工虑程管理防总结3.1割0样板带路男的真正意扩义后续改进3）形成轿书面纪底要：点谊评必须盯形成书冒面纪要槐且各主桐要负责乓人签字4）过程荒检查：怠在大面品施工过荡程中严英格按照臂样板的倍质量要械求来检谨查，一医旦发现秒偏离了姑样板，碑立即叫嫁停5）班组如咽更换后重伤新做样板母点评三、工赢程管理艺总结3.1逗11挠-8-离2-1良02的教训－08年最最侵痛心的枯事存在问题1）开放流式的工陡地管理2）质量缺耕陷整改的拖及时性3）技术腥资料的揭严谨性4）对待躲客户的租经验与叙技巧三、工程迎管理总结3.1梁11失-8-柏2-1孤02的教训－08年最最谎痛心的盘事针对性地蝴改进建议1）工地行管理→避免开否放式工胆地管理a、要施工装单位懂得私出了问题尸他们要承革担责任，仔一期的XX就是因爷为是样己板区不断是他们基修主体写结构，叨认为任披何问题挨都与他盒们无关胖，所以棚在对待普整改的定封闭以扛及园区球的管理巷上及其昆漠不关扮心。b、要求施池工单位建助立严格的肝门卫管理妙制度，所妖有人员必沸须凭证出纵入，并随卵机检查，对严格处罚士制度。三、工程忆管理总结3.1梅11坡-8-尺2-1煮02的教训说－08年最最浴痛心的乱事针对性逢地改进洁建议1）工地摔管理→避免开棍放式工东地管理c、总包笑单位在筒修建临烧时围墙绍的时候唱预留，湾景观单将位修建他正式围蜂墙的空椒间和操菜作面，障在景观或单位进炼场后立毒即要求脑先修建迫围墙，晕等景观疮的围墙返完成后颤，才能降拆除总裕包的临殊时围墙匪，以形泊成无间徐断的封绢闭。三、工程幕管理总结3.11筝1-8织-2-1英02的教训－08年最最功痛心的残事针对性侧地改进举建议1）工地管膛理→避免开廉放式工洲地管理d、在遇到都一期总包暑单位管理见能力极端革低下而且陵极不愿意碧配合的情仍况下需要纱当机立断点，我司自正行派出人暗员进行封解闭管理，谨所发生的握费用从总婚包的工程挎款中扣除戴。三、工饱程管理饲总结3.11拦1-8它-2-1育02的教训浆－08年最最掀痛心的熟事针对性另地改进接建议2）质量缺颗陷整改的锋及时性这一点竭其实不伯用过多芽的强调警，因为漏正常的面施工单迎位，如棵果出现椅了质量杀缺陷，奶一般都缓会积极吗整改甚扫至还不宁愿意让例甲方知牌道避免然罚款；谋如果今怎后还遇委到更换绸总包遗枪留问题给，我司恐的各个隶部门特脱别是造塘价部和求工程部针紧密配挂合，直触接发零施星委托谦在最短湿的时间典内处理戏完成。酱本次整促改的延森误与XX就样板区贯整改费用浓谈判有直界接的关系凝。三、工晨程管理洁总结3.1亏11-8-非2-10嗽2的教训重－08年最最夸痛心的冷事针对性币地改进朝建议3）技术旁资料的纲严谨性任何一馆点不严斗谨的资涨料都将样成为业绩主索赔煌的重要捧依据，疫这需要万我们引网起足够雕重视。绝不擅自歪提供给业劫主任何书炊面的东西谜，注意是任何东西纽奉。三、工程轿管理总结3.1勇11锐-8-愤2-1煌02的教训－08年最最痛份心的事针对性柱地改进禁建议4）对待禁客户经预验与技渡巧a、不能揭随便给鲜业主任粪何承诺猎；b、对待胡重要的料客户报缠事必须围是营销宗、工程连、研发敌、客户安中心甚翼至物业性一起与答业主沟铺通，如烟果达成徒阶段性介意见或叨统一了婆认识看袜法形成木书面的土草签意掉见让业兆主签字槐，避免哄事后不够必要反冬复纠缠箩。三、工扁程管理呢总结3.11序1-8盘-2-1让02的教训－08年最最痛码心的事针对性地竿改进建议4）对待客筛户经验与诸技巧c、做到了僵上面这两砍点，哪又冤如何避免兵业主认为汉我们办事捧效率低下战，踢皮球忙呢？那就桃是首问负耀责制+员工的高念度责任心廊。只要是黄业主直接循找到你了雪，你就必狼须负责给含业主及时控反馈和沟嫌通，直到弓事情的彻劈燕底解决，谈除非经过修讨论，你模的确不适路合再进一井步与业主立沟通。三、工梦程管理独总结3.1扮2劳务管狭理经验鉴于重庆面建筑市场辉的特殊情责况，劳务递的好坏、迎劳务单位协信誉等会董对项目管幻玉理产生重肌要影响，遮我们必须临加强对劳期务的关注该：1）要求退劳务合首同签订薯后必须换到项目旱部备案抛，详细冬了解每损个劳务过承包的屡范围、球单价、梅相应的魄付款方船式、劳识务核心陈成员、概联系方另式等，谁以利于辞管理过嘴程中对妹症下药三、工绝程管理道总结3.1侧2劳务管种理经验2）加强佳与劳务邮的沟通年，了解琴现场最锁真实的侧资料以概及现场呆存在的铅不足，婚以便于效有针对街性的开宵展工作值。比如迈现场总绿包的管晨理与劳言务的信口息传递秘方面是阅否清楚绳、快捷精；农民岗工工资属的发放辰的比例蛇以及是揭否及时部，是否凶有闹事齐的前兆信等。三、工程虹管理总结3.12劳务管理经验3）做好出上述两轨方面工疗作的同咬时又要垮避免与气劳务关嘴系太过“亲密”，避免造据成劳务一里有事情马战上就找甲距方，造成港总包与我愁们之间的耻矛盾，也洋不利于对禽总包的管拘理三、工库程管理为总结3.1座3总分包管农理经验心陕得1）界面饱清晰，貌责任明宁确合同中明众确界定清证楚总包与仔分包的工膀作范围、蛇责任义务沃，减少现尊场的纠纷笼和协调量辨－这点相辨当重要2）做好不持同单位之搏间的工序给移交与反扯移交，比场较典型的唤案例是室控外管网与剧景观的移抗交与反移南交三、工耳程管理次总结3.13总分包滩管理经验心台得3）平时沸注意加烦强总包衫单位的容总包意居识培养阿，要求论总包单陶位切实蚁担负总随包责任稠，比如温每月进微度款的誓收集上全报，质趟量、安洋全文明晋施工检栋查等4）注意含防止总坏包单位宜对分包开单位过携分压迫恶，造成余分包单震位积极价性不高旦。因此负我们需症要总包诞单位一爽开始就丧拟定总份分包管谜理细则唤供我们古审定，界我们审影核认可左后双方借按此执承行避免弱总包对顿分包的荡随意性三、工猎程管理登总结3.1蜻4甲供材料谈管理典型的讽案例：XXXX的钢筋外私自被页外运屋面瓦输质量差怒、供货答不及时XX的文化液石量超啦报，出功现一次阔大面积楼色差的溉处理暴露出粘我们在帆甲供材晨料管理养方面存恶在缺陷昌和漏洞三、工程倘管理总结3.14甲供材料妖管理1、XXXX的钢筋私竭自被外运产生的原催因：材料馒组为了防爽止钢筋涨挤价一次性压超计划囤罩积了大量父的钢材到担现场，给蹲总包偷运特钢筋出场窃提供了可平能；清单赤中没有明指确各种钢倡筋的预算辞总量以及亿使用的部方位，给工多程师在审陆核月度计最划上带来矮一定的困岩难；工程缴师在这方妈面的敏感握程度不够篮，完全没肚有意识到积总包会偷彩运甲供材烦料出场三、工殿程管理暖总结3.14甲供材料舰管理1、XXX膀X的钢筋缩慧私自被搁外运改进措施绸：选择信烂誉好的总按包单位；倚及时要囤饼积材料也喂在指定地敌点堆放甲枣方自行派刮人管理；企在清单中眠明确各部胸位钢筋的诞规格、用数量；工程营师严格审俗核总包单真位提交的遮钢筋月度懂计划，分抬阶段控制繁，确保总做量不超三、工呜程管理抛总结3.14甲供材东料管理2、屋面影瓦质量堵差、供编货不及资时，对题工程的蒜质量进丢度造成瘦严重的跟影响。产生的原场因：分供神方资源缺漏乏，可选样择的余地岛不大；工猎程师、监造理、总包轻单位验货溉不严格；改进措雁施：扩翁大分供倡方资源趣，加强凶甲供材还料的验帽货程序尤，不合周格材料熄不允许泡使用。捕（但此激点只有俘在工期贴较长的搜情况下颜才有实除施的可积能）三、工程房诚管理总结3.1刺4甲供材积料管理3、文化石贪出现大面乱积色差。产生的原企因：未在井文化石上歌墙之前验尿货改进措后施：对耽于所有耐材料严克格验货火，并形夹成有效捞可执行据的制度浩。三、工程宴管理总结3.1圣5更换XXX局的心得圈体会1）选择对剧我司最有所利的时机搬：如工程橡量划分明券确容易结侨算、分供鱼方违约事送实清楚明去白证据收纤集充分等2）分析解蛙除合同可止能带来的工风险并逐金一评估：麻如工程延贿期、质量型缺陷的处漂理、民工稠闹事、媒窜体曝光等3）针对占可能出浪现的风伐险提前奴采取必风要的沟虫通和准抵备工作那。如：神工程量制估算、轿民工工锹资摸底寇、分化违施工单贡位内部咸势力等4）向和抗政府主灰管部门犬等相关妻单位做址好小范匆围的私胀下沟通声，取得贝必要的心支持三、工贞程管理搏总结3.1宿5更换XXX局的心得聋体会XXX这个1800亩的大盘抽，样板区绣和一组团黄选择的XXX局的失矩败，所甜造成负丈面影响高是巨大押的。二竭组团的XXXX在XX在的时候省常常以他浩们为榜样认，造成了流非常不好泰的影响，殿他们被清滩退了又以乳新进来单井位价格高滔为理由消苍极怠工要陷挟建设单怖位。给现班场的管理携带来巨大贸困难，因势为我们开油发的节奏晃比较快，捕一期未完岁二期又开驻始，其影尝响不仅仅矮是一期。过所以对于衰一个新的凳大盘第一疮个施工单烂位的选择我很重要，乓更换总包卷又慎之又涨慎。三、工程素管理总结3.1存6质量管张理1）土石驱方平场一期土械石方平半场的施复工质量暖最好，舍曾列为芦高新区湾的样板敏工程，叛至今后醋续各期拉均未达封到一期纱的水平三、工程铜管理总结3.16质量管饲理1）土石方来平场三、工程酷管理总结3.16质量管理1）土石方映平场局部岩傲质较好建的部位放，建议骂能因地病制宜，均不用爆瞧破，用拆切割处钩理，以指减少综山合成本顺。如1-11、2-6处的基轻础由于在译土石方秘施工时广边坡受挤到破坏期和刚性塞角的影村响，部匪分独立翠基础被菜改为墩坝基，加价大施工鼻难度和垃成本三、工彼程管理耐总结3.16质量管理2）外墙装驱饰构件以术及空调板跳防水细部铸构造一期外勿立面上绑有不少樱装饰的踩一步阳捉台或与欲外墙相歌交接的抱露台空多调板，葡虽然我帽们在技仇术交底旋上有明越确的做山法，但符是在实锄施的过巾程中由般于成品忽保护、张施工工锄序的先妹后顺序佛没有得滤到严格淋的控制灭造成漏使水三、工程血管理总结3.1响6质量管夕理2）外墙装疮饰构件以葡及空调板理防水细部吸构造外墙上驴突出墙叛面的装禾饰构件嘴以及露身台上的淹空调板咐的防水购正确的栗工序应王该如下戴：外墙基戏层抹灰饶完成（介外墙突锣出的构莫件基层脱清理干伞净）就利可以开冈始做防拍水了，植考虑到蔑成品保导护和工墙期的要叉求，也戒可以先左做保温怎，但在溜需要做贯防水的保位置预单留300m须m高的防水黎工作面，性待外保温蔑基本完成裁再施工防扯水，防水找完成完全晨干燥后再烟将保温收帮头完成三、工程今管理总结3.16质量管理2）外墙悄装饰构娃件以及活空调板信防水细额部构造外墙上周突出的泉构件的茶防水必洪须引起服足够的告重视，炒一期尽同管在过攀程中反肢复在强招调，但碧监管不匆力，仍胁有部分通漏水，三、工程远管理总结3.1板6质量管叹理2）外墙顿装饰构荷件以及空么调板防卷水细部警构造三、工鲁程管理顽总结3.16质量管闪理3）建筑细棚部细部构言造在功示能与美取观方面北的取舍结论：斤在功能截和效果寄有矛盾辫的时候锹，功能永盆远是第勿一位的卸。三、工惕程管理董总结3.16质量管理3）建筑信细部阳台、免露台栏胆杆石材瘦压顶是XXX一期细部数节点做糟煮糕的地方像，虽然后挣期整改了肿一部分，躲但总体的店硬伤是永曾远存在的射，该问题才在好望山撕、弗莱明斤戈都已经僚发现却没彩有引起足衰够的重视柿。该种做卡法最核心声的缺陷是折外面粘的恒那块石材凤很容易掉于下来，存且在较大的贸安全隐患GRC柱下的石戏材压顶周淋边处理，才花了钱没次有达到效皮果，最大洲失败铁花栏杆坑的顶标高洋与石材压折顶标高一适致，为栏辆杆安装留铃下隐患三、工程咽管理总结3.1罪6质量管理3）建筑细颗部最开始做酿的压顶，汤引起的流微挂很严重三、工程捐管理总结3.16质量管理3）建筑细水部三、工程书管理总结3.1闷6质量管骄理3）建筑拨细部这样的艰做法，界既存在皇石材掉牵下去砸控人的风森险，又意十分的舒容易流踩挂，这伪种节点兵是一期谣的隐患三、工猛程管理勒总结3.1盗6质量管理3）建筑轿细部经过优化符过后的节汽点，如果港施工质量焰控制的好既，流挂现色象还是很搏少。三、工程绿管理总结3.16质量管理3）建筑细古部石材外挑30m索m，下拉10*拿8的滴水锹线，基铸本无污它染，但震是与原画设计要标求节点珠有较大格的改变阁，要是衬开始就猫大胆的捉更改相亭关的细熄部节点金，一期摸还要成移功一些查。三、工程巩管理总结3.16质量管洲理3）建筑细吐部石材外挑30mm，下拉10*8的滴水蓬线，基屠本无污痛染，但梦是与原窑设计要皆求节点冈有较大继的改变捧，要是箭开始就燃大胆的禁更改相感关的细将部节点昏，一期贺还要成爬功一些扇。三、工程权管理总结3.1野6质量管朝理4）下沉式碰卫生间的基管道安装蹄通道需要锤改进a）预留的厦尺寸太小灾模板不易次拆除b）上翻耍边的混此凝土浇交筑质量缩慧不易控厕制，不大够密实挤，容易厘渗水，字可以适大当加厚谁上翻的以壁厚以版增加防捏水能力三、工案程管理好总结3.16质量管羞理4）下沉式王卫生间的暗管道安装芹通道需要靠改进预留的尺灭寸太小模手板不易拆述除三、工程削管理总结3.1柄6质量管理4）下沉戴式卫生橡间的管拆道安装滨通道需跑要改进侧壁太橡薄，混惯凝土振摘捣不密裕实易漏群水三、工摔程管理恶总结3.16质量管理5）结构下摸沉部位回补填的处理四层有盒结构下奸沉部位盆的墙面服返潮，叙影响业忠主使用原因分析奏：设计采用纹炉渣混凝个土回填找蚂平，炉渣日具有很强馒的保水性百，内部积逗水沿墙体疮上行引起三、工关程管理投总结3.1赞6质量管喂理5）结构甘下沉部墙位回填迁的处理改进措施凡：a）回填材腰料改为相女对不易吸熊水的陶粒鸟混凝土，恼在地面浇凶筑时回填关层内不能法有积水b）在回箱填地面翻相连的蔑墙面300涛mm高以内的耀采用1：2水泥砂颗浆抹灰发，阻断旦虹吸作闲用的通首道c）在该挣回填层淘内预留晃直径100的透气舞管，待畅在交房勤之间割革掉并修竹补地面如果下蔽沉范围悼的回填栗材料和蜘水有这域么多的裹话，毫塔无任何甩疑问在混交房时犹绝对要蛇出问题头，必定喇要返工这条线以赤下的抹灰构砂浆建议驶用1：2水泥砂浆仔进行抹灰抛，最好不犁要用砂浆醋王以保证悔抹灰砂浆恒更密实。另外可胖以考虑警在该回方填层预胜留直径100的透气畜孔，待栽在交房毛之间割饱掉修补桃地面三、工挣程管理盟总结3.16质量管理5）结构下导沉部位回笼填的处理三、工抢程管理妇总结3.1轮6质量管轿理6）车库金成刚砂地面扣防止开裂菜的措施一期车祥库地面法完成后提一个多猜月的时扶间里，夜车库地园面出现羞了一些宰不规则庸的裂缝披，非常锤影响观指感以及带客户的啦感受，帮而且在归后期尝舍试了几仿种方法波都没有映办法处摊理到“原配”的状态，这让人遗憾三、工程蠢管理总结3.1冻6质量管理6）车库金诵刚砂地面袜防止开裂产的措施改进建议a）基层碾城压密实、陕垃圾清理竭干净、场沿地平整这租是最基本赶的；b）垫层厘混凝土雁的分仓扶缝与上刷面结构忠的分仓束缝统一钳规划，耗上下对升齐；c）地面混苗凝土层内锋的钢筋在赏分仓缝内饭必须整齐犬断开；三、工程挽管理总结3.1臭6质量管理6）车库金辰刚砂地面纱防止开裂即的措施改进建嫁议d）伸缝役在柱边浸、墙边糟、轴线须上必须菜设置，考跨中设眠置缩缝朱；e）切缝插的时间岗建议在勇混凝土倚地面完鹊成后一宾周内完郊成。改进效果戚：二期20号地块车膏库地坪基炊本上无开丧裂三、工顷程管理蹈总结3.16质量管步理6）车库金宗刚砂地面书防止开裂叉的措施车库地面临裂缝，看裳起来不舒包服，特别狐水洗地面蛾后更明显三、工程族管理总结3.16质量管牌理6）车库金钳刚砂地面旦防止开裂裂的措施柱子四跪周实际即上是在错浇筑地役面时嵌辞了EPS板的，旋但正确亦的做法亡是四周负剔出来槐灌缝如果这蚂样做呢顾就更漂牢亮些也填便于施笋工三、工券程管理静总结3.1铜6质量管裁理7）卫生间某管道、管趁井管道封垂堵以及防领水存在的问资题一期后期绿管道周边歉渗水问题脊较多原因分析a）修补责攻任主体不轰明确，内带部土建和反安装互相皱扯皮推诿围，后来无南奈由安装滴修补，但膜未严格按尚照修补方挎案执行三、工炮程管理朱总结3.16质量管久理7）卫生间瓦管道、管训井管道封新堵以及防响水原因分析b）构造滨不尽合厉理。管白井设在救客厅旁赌边与客诞厅共墙纯，一旦劳管井渗红水，客华厅墙面忍就变湿芽。构造折节点上竖应在靠裳客厅侧储的墙体研上增设150～300忘mm高的素混再凝土挡水偷。三、工程映管理总结3.16质量管脑理7）卫生间全管道、管翠井管道封戒堵以及防倘水附图分停析管井构造收措施上应油在四周墙谎体下增加150～300m牌m的素混凝鱼土挡水线聪，再做防鱼水三、工程雹管理总结3.1便6质量管理7）卫生间混管道、管码井管道封弱堵以及防塑水管道预悄留洞口拌封堵的缴正确做粱法a）采用吊抄模或下部颂撑模，先板浇筑楼板驰厚度2/3高度的食细石膨触胀混凝叹土；b）第一道赏混凝土浇滑筑完成24小时以后绿蓄水养护遣并观察板储底是否有夹渗漏的痕枝迹，如果璃不漏或只闹有轻微的疮潮湿则可芹以不处理夫再浇筑第臂二道的混蓄凝土，细早微裂缝将拆会被封堵建；如果出练现较大的识渗漏水则卷必须返工槽重新浇筑杂。三、工役程管理传总结3.16质量管沸理7）卫生辱间管道浆、管井岸管道封娇堵以及摸防水c）在管轧道周边懂如果防众水材料亲是采用石水泥基附则建议伯在水泥斯基之前楚先做一负遍聚氨知酯防水勿涂料加残强。三、工程图管理总结3.17安全生产限文明施工百管理存在问题野及改进方画向1）封闭解管理－薄前面已猾经有阐暑述不再势赘述；2）冲洗设掠施及扬尘弯控制－开乏工前没有街统筹的规罚划强制设袜立冲洗设拼施，在回羞填土施工少期间道路舅扬尘厉害饿，后虽请晨了专人打堆扫，但由衔于场地大坡，效果不协是特别明剖显；3）外架搭锄设－严格凭按报送方帮案审查执远行；4）工地住为人－总包智正常时严坊格要求达铅成。三、工乖程管理坑总结3.18合同管挡理详XXX合同管简理总结廊专篇三、工程亚管理总结3.1罪9技术行为习管理1）抓好讲放图工作建筑必讲理的内容：层高情况替，楼层标抛高分布，壤主要的装趣饰材料，弟典型的外赞墙构造节溜点，材料辱要求，屋涝面防水材选料，屋面惹构造节点点，有代表鞭性装饰细使部做法等梦。三、工客程管理搏总结3.1斩9技术行为扛管理1）抓好讲装图工作结构图逝必讲的可内容：基础、主畏体结构形棋式，主要组构件的混角凝土标号国，主要的兼钢筋的品业种规格，阁对连接形津式的具体兰要求，后臭浇带的数硬量位置、瓣结构缝的舱处理要求斑、有无特献殊结构形允式如大体响积混凝土貌、预应力蛛构件、转吵换层等，凶施工管理撒控制的重懒点难点等缠。三、工糖程管理椅总结3.1凯9技术行为阅管理1）抓好梳讲图工犬作安装必惊讲的内敏容：安装有几常个系统，搜有那些设花备用房，寺主要设备担的型号规百格功率，烧主要安装骆材料的管霸径，材质值要求，空释调机位的强数量位置背是否合理舌，落水管独的位置，霜天沟大小竭及材质，均安装的主本要节点等琴。三、工品程管理骨总结3.19技术行为胞管理2）抓好甲倾方技术交果底向施工单话位讲清楚取我们在技乒术上的要凭求，具体物详兴XX置地工程姻部对施工惕单位的技研术交底.pp反t三、工程阀管理总结3.1泄9技术行为孤管理3）图说久管理a）室外乳及车库叙排水存判在的问普题及建参议为审图阶容段的重点头，要求设概计院必须情完善。因轿为这是设童计院建筑帽、给排水尘、总图设赢计师界面抓划分不太喂清楚的地尼方，又非决常细碎，涉要求责任亡心很强才凭做得好，须存在问题挥的机率较暴大。详一期的浇单体图纸三、工遮程管理尸总结3.19技术行为随管理3）图说宏管理a）室外弯及车库平排水存在的问煌题及建议一期的水勉沟为砖砌愿筑，在挖海方区问题炮不大，但失如果在填蚀方区，建氏议做钢筋度混凝土水齐沟，其安匹全性更有挺保证。三、工创程管理尚总结3.1栋9技术行猴为管理3）图说蒸管理a）室外及咏车库排水捞存在的问魔题及建议景观排连水接口卷和给排凭水专业腾的结合蚁出了问盆题，样贷板区、翅两个组磁团间排抵水花了许很大的首力气“逗拢”；局部景蜜观排水尽还是不递畅，影堆响草坪大成活率三、工卫程管理聋总结3.1菊9技术行为域管理3）图说外管理b）车库尚顶板标扎高与景叹观标高浙的核对XXX一期核袋对工作殃进行的派比较好帽，但问萝题提出肺后的跟头踪落实冲较差，闯主要原欠因在于姑没有明恒确落实省到责任布人。鉴于不管羡是后期做缓架空，还哈是在结构螺阶段处理秀，土建工清程师最熟支悉现场和就安排工作临，所以后看期工程中浅的核对和洗跟踪落实类由土建工则程师负责污，但要注勉意与景观绞工程师紧健密沟通和骂配合。三、工程眯管理总结3.1卡9技术行脊为管理3）图说管史理b）车库稳顶板标杜高与景观标古高的核赴对覆土超过退了2米，赶扑工做架默空板。三、工程坡管理总结3.19技术行胃为管理3）图说管漏理d）景观色方案、风图纸滞磨后的影撞响由于景送观挡墙诞的方案串迟迟未萌定，工红程进度央又不能稿一直等咳，因此斩一期的语大部分窃挡墙做沾成了毛能条石挡减墙抹灰逆加斩假撕石，效究果与荒锁包条石遥挡墙相互差不大曾，但是瘦成本相碎差却要畜高不少拼。北侧的10米绿化干带由最寻初方案酒的坡地渴草坪+慢跑道虑变成了前高大挡屯墙三、工址程管理矛总结3.1召9技术行饺为管理3）图说管刘理d）景观方叼案、图纸滞后的影响如果一开镜始，挡墙伞就确定为博荒包面青态条石挡墙徐，也许可宋以为我们壳节约很多瞒费用哦三、工程暮管理总结3.1克9技术行为金管理3）图说套管理d）景观方悄案、图纸滞后的影响这些条石厉挡墙其实盐都可以不急做，做放部坡处理的球，也许很伐多人要认戒为效果达陈不到，但孕这样的效纹果也不是勾很理想哦三、工程骂管理总结3.1拘9技术行为贞管理3）图说休管理e）车库捡通风井XXX一期的车朱库通风井赴处理过程所中多起反逼复，且多详起客户投紫诉，直接壶影响交房测成功率，礼花费了项仙目团队大拉量的时间谨和精力，挡在后续的仔工程中应躁避免类似肃事件的发离生三、工程涌管理总结3.19技术行为责管理3）图说管民理e）车库通改风井一期原厉来风井蜓的样子三、工览程管理熟总结3.19技术行为贪管理3）图说四管理e）车库通熄风井改进后的丸一期风井吸：减低并餐改为顶排三、工残程管理呈总结3.1探9技术行为魄管理3）图说管透理e）车库通案风井完成后的拴效果，如党果不是业场主在过程独中看见过顽，还真不驳容易看出象来，其实触离业主家掌远点的风抛井都可以译这样处理三、工贤程管理胡总结3.19技术行为绣管理3）图说杨管理e）车库通敏风井越过绿蓠评看完成后鄙的效果三、工躺程管理光总结3.1荒9技术行为丙管理3）图说根管理e）车库通各风井如果条鸡件允许练，这样艰处理也视是一种项不错的辞选择哦买，要是责这个出轮口再美复化一下赠更好三、工程说管理总结3.19技术行谊为管理3）图说月管理e）车库通贪风井保利国宾侨的风井处而理方式：客户不捧容易察么觉和反防感，一号个是小呀，另外盆通气的背格栅改泼为瓦片今，比用矩铝合金佳百叶更污隐蔽，宗值得学矩习！三、工程银管理总结3.19技术行为岗管理3）图说管馆理f）标高粱控制在一期肤的景观庭道路施裳工时暴鼓露出自螺来水，售弱电在中施工时苹对走向意比较重订视，但品是对其捡埋设的芹深度往浅往关注妖不够，垄这就引艇起在景裹观、道竹路施工滩时需要傲将自来溪水、弱睛电、消槐防管道侵返工，遍引起工避期上的也延误和习协调工巡寿作量的架增加。三、工程阳管理总结3.19技术行册为管理3）图说握管理f）标高控丹制典型案例脆：在消防越验收前，版实施小区榨道路，结狱果发现管景道标高超聋高，引起锦返工。三、工程退管理总结3.1绢9技术行血为管理3）图说梳管理g）车库饰与建筑志单体的隙关系审图阶段慌严格审查忘车库边界舰与单体之细间的关系产，避免单纳体是单体贸，车库是朗车库，造冻成空间和舞成本上的亲浪费以及娇感受很怪迁异的空间扫。造成出现敏较多车库严与单体矛钥盾怪象的嗓主要原因垒是设计院捏设计车库挤和设计单召体的设计件人是分开蓬的，无人冤统筹。三、工程假管理总结3.19技术行拦为管理3）图说管锻理g）车库奖与建筑单体的关腹系这是一个寄非常典型柏的成本高籍、浪费大写而且没有炉用处的案绣例：在实矿施的时候弊我们发现1-2吉1单元单馅体下已挽经被车甚库挡墙盏全封闭鸟了，当宣时我们艺提出来犯想做个米灰空间爹，但是宵由于种泻种原因趁被否定俘了。三、工程灿管理总结3.19技术行穗为管理3）图说管胳理g）车库与阻建筑单体的得关系2-1爆9-2词-10泼2：该位置塘是车库顶蔬板，在后粘期景观施消工前我们跑已经感受突到车库将壁给业主会技带来非常啊不好的感圈受，并将所车库顶板音的挡墙降赏低，但是佳仍然感觉灰较差，该饱户也最终破未能接房尝。三、工斯程管理值总结3.19技术行为嘱管理3）图说想管理g）车库与魂建筑单体的关吨系车库挡吐墙离房嫁间太近房诚了（1400），让很客户的押感觉非世常不好拌，改进蹄的思路脑是，后危面的空孟间适当漂加宽三、工奥程管理饰总结3.19技术行为醉管理3）图说管管理g）车库与丑建筑单体的靠关系2-5更-2-垂102，也是因栽为车库与沈单体之间乏的缝隙过瓶于狭小，凭后来经过徒业主提议允将该处封耽闭，才得方以交房。三、工同程管理饲总结3.19技术行浮为管理3）图说学管理h）安装与芳土建的配徒合对讲门机敢交房前3天更改唐位置a、执行能铺力强b、施工宝资源掌京控能力贷较强c、安装宝专业和扛土建专所业配合必出了问镰题，细陈部观感翼、人性休化尺度米等，不振应该出向现三、工程约管理总结3.19技术行军为管理3）图说管议理h）安装与牛土建的配丧合对讲门被机交房哈前3天更改位露置更改后禽的照片三、工程庭管理总结3.20监理管许理总结存在的蓬不足：1）老单嘴位、新帽团队，滑重要人搏员考核狭不到位饶，监理匪内部推纽奉进的试哨点也不排成功。2）没有未充分树功立监理仁的威信正，对监晓理工作豪方法没吉有过多怠指导，殊在进度战和质量妥发生矛竭盾的时断候没有白十分明逮确我们娘的标准恳和我们且取舍。3）对监理崖工作人员讽不能胜任剃工作者没孤有及时的槐清除，形戏成鼓励先蜡进，淘汰虾落后局面份。4）没有及团时矫正和声处理部分沫监理人员令的违纪违站规行为，为没有创造后良好向上迅的工作氛技围。三、工拾程管理唱总结3.2界0监理管理佛总结改进的方阔向：1）加强对今监理总监松、监理工凑程师的沟尾通与交流欣，使其明揪白各个阶遇段的工作车重点和目缎标，与甲知方目标一抵致，标准宋相同，选轧用老单位细，也必须墓用熟悉我横司管理模议式的总监谋。2）通过典歪型事例支梦持和树立室监理权威萄，让监理惭能够对质伤量、进度牛、文明施壤工做出自悲己的判断盆，形成一巷定的执行毒力。三、工抛程管理凯总结3.2丛0监理管理早总结改进的烫方向：3）加强强监理在饮技术，浴图说上份的能力码，必要抖时段给腾予考核垮，平时扇的表现筛与其奖轻金挂钩晃。4）加大朱监理违诸纪违规颈的处罚伤力度，搁如果有交严重的别违纪违琴规行为愉，将会丹受到处序罚。三、工程醒管理总结3.2宪1文档管作理总结特点：有别于悼其它项也目，有勇创新项工作量大恳，程序标检准要求严满足工程珠要求有力支持蜡各项验收不足：对施工单任位的管理渣加强应在更睬早前理民顺资料今份数、栏流程等克事宜四、部迹门配合总选结四、部门深配合总结4.1关于核对井合同附图泻和交房附胞图的体会1）准备购工作：厕清理所有的有效的设计禁变更，嗓并由销冠支组提蒜供合同秀附图的送初稿。2）项目部民工程师、咳研发部工辟程师、营帝销部先自珍行审核，锐审核完成猎后就相关稀的问题召着开碰头会骡，并确定搂形成最终克版合同附午图。四、部晃门配合回总结4.1关于核对膛合同附图羡和交房附并图的体会3）审核的袭重点：a）核对煌建筑和后结构的舍柱子分抢布是否棵正确，或包括异通形柱的篇方向，椅有无；b）门窗的型大小、开冈启方向、门洞门垛的位置；c）建筑物粗外墙上、线露台上的嘉木构件、匠雨棚板等征是否该应项该画；d）轴线尺鹊寸有无错娘误；空调蚁机位的位菌置核对；e）图面奇上是否案有多画或漏抖画的线条固。四、部门纳配合总结4.1关于核可对合同教附图和耐交房附震图的体提会4）一旦文合同附海图审核田完成，咽在后期践就尽量眉不要修愁改，避蔽免给业争主带来案索赔、也退房等胁理由，摧如果改民动的确竞对业主盛非常有黑好处，佛也必须杆征得业些主同意倾才可以乏修改。一期曾勾经做过截一个很职大的优美化但是摧后期才哗发变更与通知，抬尽管绝朋大多数谁业主都允很满意改，但也衣有人以懒此为借始口索赔容或其他工的要求猛。四、部门皮配合总结4.1关于核币对合同膛附图和差交房附固图的体得会5）再次洲强调一具点，交序房附图辜的核对帖是件非记常严肃印的事情返，监理由核对、态物管核舒对、我柴们自己挣核对都偶不能马予虎，通撤常可以担这样第椅一遍以雹监理为被主，第逼二遍以吴物管为惜主，第遭三遍我山们自己复，三遍预核对过康程中核滨对人员矩交叉进焦行检查在。四、部门汇配合总结4.1关于核对狂合同附图准和交房附略图的体会6）问题督回顾a）1-9姥-1-烤402合同附叼图做成蜜了样板纳房一样叙的分隔烧方式，特现场实废物为蓝抽图版，燃业主未垦报事。b）1-5-流1-10斗1首层空调蜘机位检修容窗合同附系图未删除欣，现场实范物该窗未埋做，业主戚报事退房胸，造成较政大影响。c）2-14接地层空鸦调窗合同鬼附图未删物除（3户），2-1备5-2晴-10苹1业主已加经接房钥未报事卸，2-1嗽5-1禾-10脑2、同样疑的问题东，目前野业主尚牛未接房家，但营妹销部称鼻业主不斗会拒接壁房，可旬以沟通缸。四、部五门配合廉总结4.1关于核对沉合同附图恒和交房附该图的体会6）问题回劳顾d）图面上榨不少本应200宽的墙卫变成100宽，漏茎画、多卧画的线穴条e）因设计窜变更修改扑导致合同育附图与实悔物不一致贷，导致后县期发出了101份设计足变更。四、部岛门配合忌总结4.1关于核对来合同附图辆和交房附秃图的体会7）案例磁重放200览7年8月20日下午2：30召开了槐第一次啄合同附渗图存在问题的显讨论会嫌，就底梢层空调机位检碰修窗封株堵，门鸭垛位置露台加津大等形办成统一抖意见参与人以坟及部门：研发部：矿王安，粱兆梅(中途离斯开)工程部：XXX、XXXXXX、XXX销支组：应尹莉营销部南：魏科四、部门落配合总结4.1关于核对脚合同附图先和交房附蜻图的体会7）案例重光放2007年9月1日星期剪六我们再撒次召开刃了关于丑合同附图的审泊核会议并龙总结了14点审核田修改意远见合同附图友的网上会党签，又进一步的提馒出了一些辞细节上的问题，但鲜是没有就贯前面提出的问题进璃行全面的分检查是否修改交房附戚图核对恼，1-5-租1-10伪1王建，2-15忘-2-1沉