某上市地产房地产战略项目管理研讨

房地产战略项目管理项目管理流程和技术研讨项目管理实际问题研讨会目的练习：团队合作Objective目的Rules规则Behavior态度本次培训的目和要求日程安排时间：9:00－17：40PM的理论和方法10：30－14：00午餐中间有两次休息每次10分钟手机设置为关闭或振动请随时提问PMBOK的九大知识体系范畴管理时间管理成本管理人力资源管理风险管理质量管理采购管理沟通管理综合管理项目的类型:政府采购项目金融项目CRM项目ERP项目设计项目工程施工项目IT企业项目通信行业项目能源行业项目软件开发市场活动团队销售项目你在管理项目中曾面对哪些挑战什么是项目？项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有明确的开始与结束，充分地利用资源，为实现一个特定目标所作的努力核心概念项目管理与运作管理的系数战略、项目、运作的关系项目的生命周期项目的边际收益和成本成功的取消项目盲目的乐观和热情个人主义补偿投资的愿望缺乏成功的标准缺乏清晰的决策点把运作当作进展项目生命周期管理项目生命周期管理图我们常见的问题项目管理的应具备的信仰我们常见的信仰和方法新的信仰和方法为什么需要学习项目管理项目管理的关键计划流程范围目标计划工作分解项目成本与预算工作排序最终计划项目管理的定义什么是项目管理?项目管理九大知识体系的方法论项目利害干系人什么是项目利害干系人?谁是房地产的利害干系人?项目管理的三重加一限制质量和数量的限制资源的限制时间的限制客户项目的范围管理范围目标计划工作分解项目成本与预算工作排序最终计划项目目标的声明资源进度范围项目规辰划的框袍架四步接移近法是什么?为什么做?谁去做?怎样做?常用的丛工具SWO糟T分析雷达图上分析鱼刺图分各析项目的工铸作分解范围目强标计划工作分沃解项目成灶本与预绞算工作排差序最终计划工作分解梳定义WBSWBS的含义WBS使用项目成蛛本与预捧算范围目敞标计划工作分解项目成本活与预算工作排请序最终计枝划成本与预注算的估算门方法方法事攀例计算应顶急成本计算缺陷烦成本作业排极序范围目标舰计划工作分解项目成患本与预两算工作排幼序最终计捞划排序的概昏念开始ABCDE结束关键路径管理是称一门技股术更是一郑门艺术成功项档目的标屈准成功项朝目的定猜义潜在的骨假设成功的标害尺项目成功=成功的产墓品+成功的吐项目管孕理风险的滴定义定义风险的尽控制原弱理控制方法房地产公修司计划体责系框架一级计划希：公司年驱度计划二级计划忌：各项目敌里程碑节朽点计划三级计稍划：各巾项目（思详细实瓦施）计康划项目计划绸在项目生辉命周期的驱位置启动计划编型制实施收尾时间控制项目计膊划的重忠要作用项目实施前的详尽预测和模拟指导项目高效实施，提高项目质量促进项目干系人之间的沟通，达成共识为项目测量和控制提供基准对项目管理审查提供定义为项目总结提供基础构成项目档案的主要组成部分员工的工作培训资料房地产弦项目管浅理流程定义阶巡寿段描述项目制定项泳目目标分解工作筛结构核算资排源成本计划阶浓段分配职走责确定工躺作顺序落实工作筝日程控制风咳险实施阶俱段开始实笼施监督项雹目修改项目完工总结定义阶称段阐明项目政要达到的繁目的和要位求确保项目迁的价值定义阶段描述项目制定项目捆目标分解工熊作结构核算资源灰成本描述项绣目明确项目黑的目的和泽范围这是一潜个什么胸项目？为什么做岸这个项目堂？项目什羡么时候院结束？项目费用籍会是多少裤？定义阶段描述项外目制定项目名目标分解工建作结构核算资源宝成本用一个却陈述句勿描述目标、时治间和费用讨论：决描述一樱个房地连产开发决项目项目计敬划的目颜标：葱？如果在毒执行前增能很好军的理解蠢每项任谨务：如果执行郑者对任务擦理解不够栏：任务越梨不确定民，需要闯处理的阿信息量挽就越大锋。计划阶衡段制定项具目目标明确项目抖的结果衡量项破目成果辩的标准项目结训束时，沟要取得旦什么成怎果？必须满足南什么要求搬？什么时候工结束？如何知潜道每个约目标是兽否达到阵？定义阶段描述项目制定项幻玉目目标分解工鸡作结构核算资源胞成本用一个馅陈述句葬描述每个具领体结果姻和目标讨论：歼继续描唇述上面秃的房地央产项目项目里念程碑节弱点表重点检查夕点里程碑表同明一项主要肃工作的完吃成一个子染项目的凶开始或轧结束定义阶段描述项遗目制定项酬目目标分解工作闭结构核算资源阻成本项目工偏程合理巧工期工程工萌期里程佣碑节点什么样的鬼产品？什么样赵的环境驳？定义阶陵段描述项艰目制定项低目目标分解工作支结构核算资源射成本分解工上作结构确定具猜体要完推成的工锄作显示主晋要工作哨和次要云工作的词关系通过这个聪项目，我帐们要交付毫什么成果椅？包括什倚么工作住？各项工作膀的主要分既支是什么践？定义阶段描述项阅目制定项弊目目标分解工泰作结构核算资源脑成本用图表坐或目录壁形式表海示工作咏结构每项工屿作应有授具体的魂执行和砍质量标等准讨论：描贴述“脚手衫架拆除”贼的执行和切质量标准子项目使工作更子容易管理项目是否酒很大或很客复杂？是否有较妖复杂的部婶分？是否可勿委派单沿独的负午责人？定义阶捞段描述项目制定项目沫目标分解工作猾结构核算资源候成本讨论：项目氏和子项瞧目房地产开调发项目如槐何划分子棒项目更有够利于管理阶？核算资源谈成本确定资贡源需求帮助今后虫分配职责需要什么森知识和技廉能？需要什斜么材料锡、设施磁和设备宾？需要什桐么特殊置资源？定义阶漠段描述项目制定项稿目目标分解工戒作结构核算资特源成本讨论：我们如何柔建立资源戚计划（需荣求表），虽并始终指落导项目工决作？准备环境随分析设立目标列出机醒会和威雄胁准备预测选择战略哥组合准备行动纵程序监测与佣控制计划需止回答的红几个问阻题：疯狂的殊热情幻想破营天混乱寻找责兴任负责掌人惩罚无辜肝者提升非参握与人定义要满求糟糕计药划的典万型结果计划的宽合理性谷和评估判标准:对目标勤达成一臣致意见瞎；个人责丑任的分硬派和接践受；工作活啄动的协加调；对团队目乳标增加的潮承诺；相互沟通值。典仪型等步逗骤贷：让职能盆经理自寻己做计伏划。在计划组前建立邪目标。为计划岁者设立兰目标。保持灵料活。保持一种宏平衡观。欢迎高层葵管理者的躺参与。要意识到风未来的支乱出计划。在预测疫后检验帝假设。不要集中骑于今天的炭问题。奖励第一胡个提出坏下消息的人盒。计划阶溜段分配工作锣职责并落探实工作日铸程保护项目瞎的价值避免将来呜可能出现话的问题计划阶段分配职责确定工作融顺序落实工垫作日程控制风忠险项目计划恭的4个基本原誓则避免或起减小不征确定性挑；提高运行喝效率；对目标的双更好理解锻；为监测和琴控制工作私提供基础爷。目标程序进度计划预算预测组织方针步骤标准计划阶拴段的9写个主要赔组成部册分落实所残有工作痒的责任饱人参考资概源需求劫表：谁拥有完钉成工作所哀需的资源兼？谁拥有藏完成工泻作所需贝的信息该？我们需国要谁的鞋承诺？列出参加种工作的人缝员及责任标出主要钱责任人谈判协商缓，取得参铜与人员的妇承诺讨论：项国目经理看魄中某人，傻如何得到研他？计划阶段分配职责确定工作慰顺序落实工作糊日程控制风险分配职责计划为达到目种标，事先朗凝聚相关抖人员的智渣慧，预估烟未来情况委的演变，堆以决定必粮要的方案告与程序。目标：塑管理的菜根本事先：么预见性预估：业周密性怠、应变舒性方案与获程序：彩可行性霞、简单地性计划力以便有离效安排延和跟踪杂工作参考工作嫁分解结构景图：估计每项啊工作所需叹的日历时馋间耗时超过呢15天的踢最底层工移作项应继怖续分解列出先后饺次序用网络图吧画出先后哈次序计划阶隐段分配职责确定工作登顺序落实工作钥日程控制风险确定工作但顺序表示工钉作次序画出起艺始点和损终止点指明先设后次序标出各项颜工作的持驱续时间检验原弟则:所有节点家均有出入喂口没有无限攻循环工作次序胃正确而且肢完整计划阶段分配职鸦责确定工作坊顺序落实工叶作日程控制风险网络图完成任务欣所需最长谦时间的路辅径帮助保卫护项目少计划的床完成简单项积目：跟踪每赵条路径复杂项落目：利用软认件工具关键路径辆上的每项忌任务无冗浙余时间讨论：非关云键路径仪需关注姥什么？计划阶嗽段分配职责确定工造作顺序落实工蹄作日程控制风走险关键路径落实工作贯日程为今后监判督项目提台供依据列出每宽项工作边的开始得时间和静结束时扭间使用项目芝进度表（甘特图）计划阶段分配职责确定工作汪顺序落实工作能日程控制风皆险子项目娱与总计内划分别编制总体整橡合项目计划**团队奇工作1子项目还计划1子项目计捉划2**团队魄工作2子项目骗计划3**团历队工作雾3结束计划常鸣见的误却区没有注意屈计划的变忧动没有弹事性没有估副计多种毛可能没有考虑半资源和条坐件没有事永先沟通再和确认控制风险保护项细目实现语目标找出项找目计划梁中我们开所担忧圈的地方潜在风险必分析找出潜苹在风险列出可能屋起因采取预防监措施计划补续救措施哥和启动拍机制讨论：根祝据项目计楼划，分析牛一项风险计划阶点段分配职队责确定工作邀顺序落实工翻作日程控制风险创造机会帮助我们取超额完成红目标找出项取目计划掘中可能障带来额闷外利益糠的地方潜在机会呀分析找出潜在絮机会列出可董能起因采取促进半措施计划利遇用措施工和启动吗机制计划阶迷段分配职呼责确定工字作顺序落实工所作日程控制风险行动方增案1、在暂批评和萄夸奖人磨或事时铜，一定恰要说出本相应的币事实。2、做宴事以前辨，一定赴要先想察一想，丽做好应厨有的计伙划，T贤hin贯kin碌g调tha袭n制Doi肿ng，逆绝不贸首然行事柳。3、在尝计划阶倦段，多湿参考别态人的意毯见，借版用别人供的经验远与智能利，做好忠必要的鬼协调工羞作，绝赠不可以牢闭门造馆车。4、工作帆之前，一军定要先明渠确设定或尊确认目标略，把握正永确的方向芹。5、计划路时，从人迁、事、时怕、地、物辈各方面来科收集相关骆事实、信灭息，详加畜分析判断兼，作为计找划的参考卧。6、不热单凭直捎觉判断吩事情，碑要掌握预科学精初神来做拣判断。目标是跪管理的晶根本，锈事实是秀管理根泥据项目描卵述项目目标灿（验收计顽划）工作分休解图项目成洁本预算项目工作版职责和负逮责人项目关键穴路径图项目进乘程图（昂甘特图牲）风险控制咬和创造机事遇计划项目计阀划编制杠回顾实施阶残段实现项目藏预定目标实现项目盾的价值实施阶揪段开始实施监督项目修改项目完工总结开始实蹈施以明确搭的行为顶标准按智时开工战前动身员会明确项掏目目标建立工鉴作合作劲的基本屯规则审阅项目晓任务分配重申行开为期望辟和工作友表现的垦要求好的开仆始是成垒功的一墨半讨论：予房地产松开发项筹目时间规长，人渔员进出铸频繁，缓如何“请好的开仓始”？实施阶傲段开始实施监督项目修改项目完工总结监督项目保证项荷目在正惠常轨道睬上进行监督以路下进展目标工作进展资源利拜用和费钥用人员工作魔表现提前明确冰检查的形秘式、内容晒、时间及傲人员讨论：你记的项目上澡有哪些检企查？实施阶段开始实施监督项目修改项虾目完工总定结里程碑重点检查辉点里程碑幻玉表明一项主浩要工作喂的完成一个子涛项目的杏开始或桂结束实施阶段开始实施监督项哀目修改项斜目完工总结讨论：你产的项目有摇哪些里程辣碑？是否丹合适？不合理妇的工期融所产生谱的影响质量成本实施阶蕉段开始实含施监督项目修改项目完工总结案例：答木门供觉应商因蛛门扇需币保护半染年之久漫而放弃爆合同。对风险、帆机会或目浆标的变化插做出反应项目唯送一不变但的就是广“变化棋”冷静对叹待“变著化”分析和挺确认“斧影响”申请并倍批准“厘应变”找到“变震化”对项承目的影响建立“辛变化”湿的计划调整项泥目计划讨论：你似如何管理统项目“变岭化”？实施阶段开始实施监督项目修改项贸目完工总结修改项宽目避免