如何聘到适合企业发展的员工

如何聘到适合企业发展的员工一、红旗轿车的市场定位“官车”不是最好的，而是最适合的。二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置竞争愈来愈激烈行业资源组织人是企业最重要的资源企业起于人而止于人“人”+“止”=企无人企业停止“止”+“人”=企没有规矩、不成方圆三、企业不同发展阶段的人力需求成长要求生存要求发展要求萌芽期成长期成熟期四、影响招聘的企业内部因素招聘工作分析人力规划组织架构规章制度业务拓展企业战略企业文化工作分析薪资福利政策绩效评价公司资料库培训人员开发如果不匹配，我们需要什么样的人，如何招聘他们两者相匹配吗我们需要什么样的人组织内有谁能胜任这项工作组织的战略规划五、为企业招兵买马如何制定招聘计划招聘广告的编写招聘渠道的选择制定招聘流程面试情景模拟测试心里测试如何识别假文凭与假材料实际招聘员工与应聘者之间的数量关系5.1如何制定招聘计划招聘计划的内容招聘计划的编写步骤案例介绍5.1.1招聘计划的内容人员需求清单招聘信息发布的时间和渠道招聘小组人选应聘者的考察方案招聘的截止日期新员工上岗时间招聘费用预算招聘工作时间表招聘广告样稿5.1.2招聘计划的编写步骤获取人员需求信息选择信息发布的时间和渠道初步确定招聘小组初步确定应聘者的考察方案招聘的截止日期明确招聘费用预算编写招聘工作时间表草拟招聘广告样稿5.2招聘广告的编写招聘广告的编写原则招聘广告的内容招聘广告实例5.2.1招聘广告的编写原则合法真实简洁广告内容的原则5.2.2招聘广告的内容广告题目公司简要审批机关招聘岗位人事政策联系方式5.3招聘渠道的选择人才交流中心招聘会传统媒体网络招聘校园招聘员工推荐人才猎头5.4制定招聘流程制定招聘流程的目的制定招聘流程的步骤招聘时应注意的问题招聘流程及相关表格实例5.4.1制定招聘流程的目的制定招聘流程规范招聘行为提高招聘质量展示公司形象5.4.2制定招聘流程的步骤分析现行的组织结构、职务设置和职务权限分析现行管理制度、规定及工作流程总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人分析各岗位不同的任职资格归纳、整理、起草招聘流程初稿5.4.2制定招聘流程的步骤（续）讨论初稿、征求意见整理意见、确定招聘流程试行稿公布招聘流程试行稿使用招聘流程试行稿，根据实际情况修改试行结束后，正式确定招聘流程5.4.3招聘时应注意的问题简历不能代表本人工作经历比学历重要不要忽视求职者的个性特征让求职者更多的了解公司给应聘者更多的表现机会面试要安排周到注意自身面试时的形象5.5面廊试面试的舞目标面试的观形式面试提印问的内鹊容面试提俯问的提母纲5.5张.1面迎试的目溜标面试人窜员的目舰标应聘者的酬面试目标5.5妥.2面南试的形寸式单独面识试综合面刊试合议制面值试结构化面骡试非结构化违面试半结构畏化面试5.5叉.3面妄试提问到的内容应聘者简姓介专业知怪识工作经历非智力稳因素岗位技肾能5.6延情景模纷拟测试什么是起情景模蓝拟测试情景模拟色测试的形永式情景模剪拟测试务例题5.6.骡1情景模妥拟测试的鹊形式单人测试多人测试独立测盼试综合测试语言表达筹测试组织能力招测试事务处敢理能力通测试5.7心雷理测试什么是愚心理测啄试心理测试跨的类型心理测试蹦应注意的番问题5.7.输1心理测兵试的类型能力测衰试人格测飞试兴趣测试5.7活.2心付理测试快时应注奶意的问宴题要注意对矩应聘者的旺隐私加以法保护要有严扁格的程貌序心理测试征是对应聘钉者的能力暴特征和发穗展潜力的于一种评定5.8赶如何识介别假文躲凭和假摩材料关于假赔文凭如何识别握假文凭识别假叫材料的卖步骤5.8川.1如铸何识别硬假文凭观察法提问法核实法5.9牛实际招潜聘员工求与应聘支数量的