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PAGEPAGE1工程公司绩效考核实施细则工程公司绩效考核实施细则一、绩效考核目的为推进公司管理理念和文化的升华，提高公司员工的绩效意识和能力，形成激励奖惩机制，促进公司经营目标的实现，特制订该绩效考核实施细则。二、考核对象本绩效考核实施细则适用于公司所有员工。三、考核标准工程公司绩效考核标准包括单项指标考核和综合指标考核两种。1.单项指标考核单项指标考核主要是考核员工在工作中完成的单项任务情况，包括但不限于：项目进度、质量、安全、成本，合同管理、客户回访、技术创新等方面。2.综合指标考核综合指标考核主要是考核员工在整个考核期间内的工作表现和成果。综合指标考核包括但不限于：单项指标任务完成情况、工作积极性和效率、工作态度和团队协作、工作成果和贡献、培训学习和自我提升等方面。四、考核流程1.确定考核周期和内容考核周期一般为一年，考核内容包括公司经营目标指标及员工个人绩效指标。2.制定个人目标计划公司每年制定公司经营目标，员工按照公司经营目标，制定个人目标计划，具体包括单项指标考核和综合指标考核。3.定期考核按照制定的个人目标计划，定期进行单项指标考核和综合指标考核评定，并对评定结果进行通报和反馈。4.绩效评定根据定期考核结果，对员工进行绩效评定，评定结果主要有优秀、良好、一般和较差四个等次。5.奖惩措施对于绩效评定结果为优秀和良好的员工，按照公司制定的奖励措施进行奖励；对于绩效评定结果为一般和较差的员工，按照公司制定的惩罚措施进行惩罚。五、绩效考核管理1.实行目标考核、结果导向绩效考核应以达成目标为导向，以结果为主要考核依据，绩效考核结果应与员工奖惩挂钩。2.建立绩效档案对员工绩效考核结果进行归档管理，对考核结果进行持续跟踪，作为绩效评定的依据。3.定期评审绩效考核公司领导应定期对公司绩效考核情况进行评审，对存在的问题及时进行调整。4.不断完善绩效考核程序根据实际情况，对绩效考核程序进行调整和完善，保持其符合公司的管理需求。六、总结上述工程公司绩效考核实施细则是公司绩效管理的基础，是培养员工绩效意识和能力、促进公司经营目标实现的重要手段。公司希望全

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