如何提高综合布线安装质量

**公司供销社项目部QC小组小组编号：**提高综合布线安装质量前言加强质量管理，促进工程质量的提高，是我们威建安装三公司的工作重点。为了能在竞争激烈的建筑市场中站稳，提高公司的科技力量，我们公司从上到下狠抓全面质量管理，并把运用QC方法作为提高工程质量的法宝，全面地惯彻推广QC方法。从而促进工程质量的提高，深化公司的管理水平。一、基本概况

1.工程简介

**市供销社综合办公楼工程，是环境优雅的综合性办公楼。该工程采用办公自动化系统，是我公司进行全面施工的第一个综合布线工程。综合布线是智能建筑的一个重要组成部分，是现代化建筑的发展方向。对安装的技术性、科学性有很高的要求。1.小组概况二、选题理由

集团公司质量方针质量责任重于泰山顾客满意高于一切工程目标保证“优良”选定课题提高综合布线安装质量本工程问题点

1.第一次全面施工综合布线工程，既不熟悉规范，又无布线施工方面的施工经验。2.通过本次工程学习新技术，新工艺，熟悉新材料的性能。3.综合布线线缆及有关连接硬件组成的信息传输通道；如果线缆安装质量得不到保证，将留有重大隐患。4.确保线缆连接的正确性，是保证通信线路畅通的关键。5.综合布线是建筑艺术与信息技术相结合的产物，是将来建筑的发展方向，及时地把握机会，为公司打开更广阔的市场创造良好的开端。三、现状调查我们QC小组首先组织组员学习规范及施工技术，并向同行专家请教，具备了一定的理论基础。同时与同行专家共同施工，掌握了一定的实践经验。在施工过程中，组员进行跟踪测量检查，发现问题运用QC方法进行分析总结。1．不合格项目调查表2．工程质量不合格项目排列表频数N=50

累计频率（%）

从调查及排列图知，线缆终接不合格与缆线布放错位占不和格项目比例较大，是等待解决的问题。50403020100100806040200缆线终接面板倾接线盒安管弯曲管固定间距不合格斜装不到位度过大不均匀四、确定目标

1.确定具体目标活动目标提高综合布线工程施工质量具体目标将缆线终接不合格点数控制在10%以下2.可行性分析：

（1）由排列图可知，缆线终接不合格和缆线布放错位占不合格项目的72%，经计算，如能解决这两个问题，将能达到小组本次活动目标。（2）我项目部拥有较高素质的管理人员及技术人员，另外我们还请到有施工经验的同行前来指导，具备了一定的技术保障。（3）公司领导对该工程比较重视，将为我们提供强有力的支持，通过分析，实现活动目标是可行的。五、原因分析

缆线终接不合格施工人员材料施工管理操作不熟练执行工艺不严格新工人多缺乏新管材的施工经验思想上不重视缆线终接不合格的危害性只求进度部分材料颜色不符合要求技术交底不细管理制度不严管理人员责任心不强质检员现场检测不到位管理人员缺乏施工经验成品保护措施不力施工环境缆线布放错位施工人员材料施工管理操作不熟练执行工艺不严格新工人多思想上不重视只求进度部分材料工艺不符合要求技术交底不细管理制度不严管理人员责任心不强质检员现场检测不到位管理人员缺乏施工经验六、要因确认针对“缆线终结不合格”和“缆线布放错位”的末端原因已找到了，但这些末端因素中，那些才是主要原因呢？原因1：新工人多已经过培训，掌握初步施工技能不是要因原因2：缺乏新管材的施工经验对新管材施工方法不熟悉是要因原因3：思想上不重视线缆终接不合格危害性未意识到缆线终结不合格导致通信质量的危害性是要因经检测管材基本符合要求施工前技术人员已做好详细技术交底非要因原因4：部分材料颜色不符合要求原因5：技术交底不细原因6：质检员现场检测不到位质检员责任心不强未认真检查施工现场是要因原因7：管理人员缺乏经验是要因管理人员初次接触地暖施工，无指导施工的实践经验原因8：成品保护措施不力安装人员施工过程中未注意保护成品是要因问题9：思想上不重视缆线布放错位的危害性人工经培训，能够重视其危害性非要因为加快施堪工工期，只求数爷量不求跌质量原因10照：只求进取度是要因原因11帝：部分材蛇料质量差经检测材呀料质量基本露合格非要因经过实际洽调查分析漫，我们小殿组成员一面致确认了猫6个主学要原因：要因1漫：缺乏党新管材已的施工崖经验要因2：字思想上不遥重视线缆胆终接要因3：庙质检员现欺场检测不顿到位要因4.别管理人员聋缺乏经验要因5伞：成品尘保护措纤施不力要因6齐：只求宵进度七、制定欣对策八、对策询实施掌握操层作工艺项目部组俊织班组施工人本员找废旧同乓类材料练析习达到效斗果对策实赶施—1筒找帝费旧同羊类材料局练习总扭结对策实施观—2泪组织性班组学习技术人员驱多讲解项目部组荐织班组学炕习线缆终接群不合格的违现象减少施工人湾员思想重视对策实霜施—3破制定职严格的熔质量检肥查制度项目部制酿定质量检锋查制度工程质第量有所验提高对策实凳施—4男请礼专家指杀导项目部撤组织管理人尺员学习请专家现愚场讲解指白导施工施工管理够人员掌握施工每要领提高管特理水平责任明惨确奖罚分傻明质检员魂严格按制度检话测对策实施彩—5轨制定扛成品保护产制度对策实它施—6纪列施僻工进度怕计划表项目部潜及时列耀出施工进度英计划表保证了记工程的质量和进同度施工人员棚严格按计划秘进行施果工班组人员背成品保护责常任分配到人施工现场保护较旅好项目部板制定成品保护涌制度效果九、效果尽检查效果比斥较1：通过以上群对策的实诞施，该工荐艺已经较膨为完善，侄煨弯过大垮和隔热层肺破损的问魂题已经解浆决。下面金请看质量赴调查表。工程质量三调查表从以上络调查表逆可知，涛线缆终冶接不合挥格、缆住线布放圣错位、标管固定骨间距不晓均匀和锈接线盒隔安装不乖到位的氧不合格特项分别浮由实施缸前的2析2、1钻4、3睬、5下渴降到实朽施后的颂2、1政、0、已0，管督弯曲度混过大也荷下降到渴2点。急解决了鉴线缆终般接不合捐格和缆存线布放康错位两辛个主要当影响质进量的问唇题。效果比较际2通过计算孟，线缆终川接不合格才的点数频迷率为5%疯＜10%标，已经达棵到活动目另标，从而抬实现了提租高综合布掌线安装工胡程质量这抬一中心目孟标。通过本档工程，焰我们较刺好的解密决了综以合布线可能蛙发生的牙问题，检同时亦撕为我们盆小组今巡寿后施工同类属工程提供面了经验和蛾参考，我晓们QC小组在今湖后的施工垦中，将继青续推广新睡材料、新技术霉、新工顽艺，不傲断提高垄工程质将量。通过本次斧活动，小疯组成员群贱策群力，在保证额质量的恼前提下谊，也取皮得了很件好的经济效益方，工期比即合同工期最提前了1趟0天，于20谣02年孟7月1铃0日顺决利完工径，被评世为“优良渐”工程技，受到誓建设单僚位和公币司领导的好丢评，为集旱团公司赢息得了良好的饥社会信走誉。效果比较侵3效果比铺较4十、巩固昆及纳入标笔准措施：1.坚持孔QC小组岭活动经常要化、科学跳化，增强QC柿小组活动红的力度。2.加强哥成品保护测、监督体条系和监管体系等系凤列制度，罚并要有针餐对性。3.加强截全体员工夕的综合素拐质教育，提高操作妥人员的质晕量意识。4.对伍工人特惰别是新窜工人进粮行安装毙工艺培匪训，使之及时磁掌握新材义料的安装誓新工艺、俗新技能。5.对管吃理人员和线技术人员辟要增加培奶训，使之掌励握最新腔技术和僚管理经郊验。遗留问键题通过这动次QC踩活动解亲决了线遭缆终接虏不合格色和面板倾斜的相问题，膀达到了卸小组的疮活动目戏标，但酿仍存在管弯体曲度过耀大的问柴题，这铸需要我脆们在下经一步QC活史动中大你胆探索每，改进娘工艺，条并在管影理上下功夫，保宪证综合布截线施工质鸡量。下一步画打算在以后的砍活动中，乎我们将逐