如何提升执行力

如何提升企业经理人的

执行力成功经理人系列1执行力的衡量标准——

按质按量完成自己的工作任务。

2案例平安保险董事长

马明哲伊利集团董事长

郑俊怀3问题

从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。

对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。4分析你如何检查部属的执行力？5谁是总指挥？他是否被授权调度一切？

事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？

是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？

6执行力的三个核心

——人员流程、

战略流程、

运营流程。

7案例华润集团总裁

宁高宁

上海申沃执行副总

干频

8问题从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。

战略

=

做正确的事

运营

=把事做正确

人员

=用正确的人9∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。∴

三个核心流程的优先顺序是

人员

战略

运营

10分析《

致加西亚的信

》

一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。11我们会问——

加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？………

问题是我们“问得太多，做得太少。”

12国内企业家在“人员流程”上的缺失——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任

（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。

13案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志招聘网CEO

刘浩

14问题从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。

15[补充]

欧莱雅的KPI哲学

KPI=KeepPerformance

Indicators

（一切作为表现均按照预先的指令行使。）战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。

16许多国人的解码能力为什么不强？

不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？

不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？

不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？17以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。18分析你如何挑选有执行力的人？

19有执行力的人的特色

自动、自发

注意细节

为人诚信、负责

善于分析、判断、应变

乐于学习、求知

具有创意

韧性——对工作投入

人际关系（团队精神）良好

求胜欲望强烈

20——（a）策略已没有充堂分论证和估计实际执佛行中的问题与变化（b）员工等欧待老板自办己发现错误。决策的语首要问惰题不在抱速度，转在是否可行和是否有方法21案退例温州民甜企的特废质长虹与来华为的ERP经验22问提题从中国浴民企的平均寿授命和财富100，指出些一般企汇业领导渴人的通病。23国内民摧企或私狼企领导脏人的决策通罗病模仿他人川的经营手冻法时，忘顷了有一定悼的时空背望景。对重大计是划没有放住大失败的机深率和预留最翠坏状况的退路。所有必备楼的条件与资源，均未辨一一确鼻定。在执行祥中可能起出现的钩问题、蝇障碍、志困难、界错误，振都没有两事先仔六细评估，也没有居预想对应的方法。24最后的悉一招：大不均了认赔给出场（金反正又刻不是我蝇一个人师的钱）附或撒手忠不管。25分咸析执行力尾不佳的8个原因261、管理者没有常讯抓不懈——虎头蛇液尾。2、管理者缘瑞出台管理贷制度时不严谨——朝令夕改。3、制度江本身不合理——缺少针浩对性、隔可行性。4、执行的凝过程过于繁横琐——囿于条款牙，不知变什通。275、缺少良好的方法——不会把永工作分毯解汇总。6、缺少科学的监督考核须机制——没人监督钱，也没有难监督方法。7、只有形式上贫的培训——忘了改造阵人的思想梯与心态。8、缺少牧大家认含同的企业文化——没有形自成凝聚话力。28我们更佳需要一爱个执行型的企业堡领导人——他要打造蜓一个执行力叙企业文袍化，还要厕建构一盯个执行力但团队。29案托例英特尔公惑司总裁大众影视讲文化广告率公司副总吴佳华硕电脑径副董事长童子贤30问化题从德国足球千队的表现和韩国LG的思想阶认同，参追究很服多企业田为什么循没有执行力文棒化。311．一般挽公司的窑文化都贡是形而江上、好桥高骛远抱的抽象口号。2．组织诞成员对检贯彻主觉管（教棕练）的蓬意图，属完成自厅己担负横的任务旗，没有宽强烈的意愿。3．公司雷没有解愿决员工世的思想问题，也抓没有描绘住美好的愿景，更没有他教育他们热爱自己的没工作。32有执行力文患化，不一定围成功，也锻许运气不牵好。但没且有执行力传，即使成周功也是运津气，最后蛛还是失败干。33分画析执行型领碗导者要做胆的7件事341．了解你卧的企业搁和员工你是否亲在自参与企释业的运营害？你是否深手入了解公美司的真实胃情况和员西工心理？你是否绩会问一赞些尖锐拒或一针骗见血的喉话，迫乒使手下孕思考问超题，探粱索答案傅？352．坚持以事造实为基础你是否脏知道员查工和下累层主管康都常常则有意地钳掩盖事软实？你是否可脂以确保在否组织中进息行任何谈其话的时候围，都把“石实事求是鸣”作为基免准？363．树立明叔确的目三标和实厨现目标怨的先后蒜顺序你是否垫集中精啄力在几享个重要减目标上倦？你是否调我整自己的抖视角，为关组织拟定抢几个现实紧的目标？你是否燥可以为场这些目决标寻求啦一个切微入点并掌附带方忆法？374．跟进你是否没号有及时跟责进，白白祥浪费了很而多很好的您机会？385．对执行者驳进行奖励你是否赏谨罚分明，展让人们对棵公司做出圣更大的贡锈献或只造煮成很小的发损害？你是否提泛拔真正有溜执行力的晃员工？396．提高员工蔬的能力和殖素质你是否常父把自己的临知识和经咸验传递给略下一代领星导者？你是否把坊与下属的委会面看成帝是一次次蛛指导他们祥的机会？你是否趴仔细观更察一个欧人的行吸为，向夸他提供候具体而岗有用的样反馈？407．了解你宗自己你是否歪容忍与皆自己相瘦左的观俩点？你是否注死意公司伦钥理，超越质自己的情吵绪？你是否不隆够强势，厌姑息表现漏很差的员彩工？41补援充“科学的感程序”是执行销的保障42目标本身疯一定要清晰——可度量裳、可考启核、可幻玉检查。