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PAGEPAGE1工程管理体系及施工各级负责人岗位责任一、工程管理体系工程管理体系是指在工程建设过程中，建立起一套规范、科学的管理体系，以确保工程建设按照合法、合规、高效、安全、满足业主要求的标准和要求进行。其核心是以质量为中心，建立一套系统化、标准化、程序化和精益化的工程管理流程和操作规程，实现工程目标的高效管理和执行。二、施工各级负责人岗位责任1.项目经理项目经理是工程建设的总负责人，必须确保按照法律法规的要求，以及甲方要求和质量标准，按时按质完成建设工作。项目经理具有以下岗位责任：(1)确定项目建设任务和工程周期，制定相应的施工计划、控制计划和进度计划；(2)负责工程资金预算和项目管理费用计划；(3)组织制定项目设计，进行技术审查，确定技术方案和施工方法，做好施工图纸审核和施工过程中方案调整的工作；(4)指导施工人员和监理人员，协调工程质量和安全工作，处理工程现场纠纷，维护项目声誉；(5)确认工程变更事项，签订工程变更合同；(6)确定工程验收标准、验收时间及验收程序，组织验收工作，协助甲方完成竣工结算。2.施工现场负责人施工现场负责人是项目经理的代表，在工程建设的施工现场实际负责筹划、实施和管理工程安全和质量等问题。该负责人具有以下岗位责任：(1)确保工程施工安全、顺利进行，并严格遵守安全和防火制度；(2)发现和解决现场施工安全和质量问题，及时向项目经理汇报；(3)严格贯彻公司的质量管理控制要求，遵守施工方案；(4)对施工单位进行管理，参与合同、预算核定、工作量核算等工作；(5)组织安排现场施工人员的培训、考核和评定。3.工程监理工程监理是既有法律权力，又拥有工程专业技术的独立的第三方机构。主要岗位责任如下:(1)监理人员在施工过程中贯彻和执行规范化、标准化的生产管理操作规程；(2)根据监理服务协议及相关国家法律法规、规划和标准等通知文件，逐项对工程建设过程中各项目的安全、质量、经济、进度等进行监督检查，提出合理化建议或监督意见；(3)严格把控施工过程中的质量管理工作，审核工程质量报告，制定验收标准及方案，对工程质量进行鉴定；(4)建立工程文字档案及资料，包括图纸、设计文件、施工记录、施工规划、验收报告及技术资料等工程建设相关的文件，资料管理的规范化，确保施工卷宗的完整性和可查性。总之，工程管理体系必须按照法律法规和业主的要

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