总承包项目经理费用和进度控制技术培训精讲赢得值管理

Ⅰ赢得值管理（EVM－earnedvaluemanagement）Ⅱ关键线路法网络计划(CPM－CriticalPathMethod)费用和进度控制技术

赢得值管理（EVM－earnedvaluemanagement）是指用赢得值原理（earnedvalueconcept）对项目执行效果进行评价，分析当前的费用和进度,并预测竣工时的费用和进度，从而及时采取必要的措施使工程建设项目达到最好的绩效。运用《赢得值管理》综合控制项目的费用／进度

赢得值管理（EVC-EarnedValuemanagement

）是一项有效的项目管理技术，最初是美国国防部于二十世纪中期首次确立的。美国能源部于二十世纪末期颁布指令“凡是投资超过五千万美元的能源部所建的工程项目，都必须全面采用EVC控制系统来实行项目管理”。随后，EVC控制系统被广泛应用于工程项目的管理。目前，国际上已普遍采用《赢得值管理》进行工程项目的费用／进度综合控制。概P97能否采用赢得值管理对项目费用／进度进行控制，已经成为衡量公司对工程项目管理水平和项目控制能力的标志之一。

赢得值原理是指引入已完工作的预算费用（BCWP），用来对项目费用／进度进行综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完工作的预算费用与该时刻此项工作任务的计划工作的预算费用(BCWS)进行对比，以评估和预测其工作进度，并将已完工作的预算费用与实际资源消耗费用(ACWP)作对比，以评估和预测其费用的执行效果。什么是赢得值原理?概P970123456789101112月100%

90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0BCWS(plan)费用或人工时BCWP(earn)ACWP(actual)计划工作的预算费用BudgetedCostforWorkScheduled已完工作的预算费用BudgetedCostforWorkPerformed已完工作的实耗费用ActualCostforWorkPerformed检测时间CV费用偏差进度偏差

SV63%78%概P98完成图纸110张，预算值为880人工时完成图纸110张，实耗值为980人工时效益差举例(在某一时间内）BCWS计划工作的预算费用

（

计划值）某工作包计划工作图纸100张，预算人工时8x100=800人工时BCWP已完工作的预算费用

（

赢得值）某工作包

已完工作图纸110张，预算人工时8x110=880人工时ACWP已完工作的实耗费用

（实耗值）某工作包

已完工作图纸110张，实际消耗人工时980人工时计划完成800人工时（费用）实际完成880人工时（费用）计划100张完成110张

进度提前BCWP＆BCWSBCWP＆ACWP补概P980123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)费用或人工时CV检测时间BCWP(earn)ACWP(actual)SV=BCWP–BCWSSV>0进度提前SV<0进度推迟SV=0符合计划CV=BCWP–ACWPCV>0效益好CV<0效益差CV=0符合计划嬴得值原理简图SV进度偏差SV---ScheduleVariance

CV费用偏差CV---CostVariance赢得值管理工作程序确定项目工作分解结构WBS确定项目代码和编码系统落实项目组织分解结构OBS落实责任分工编制进度计划进行费用估算审查BCWS及生成条件建立绩效测量基准BCWS测量BCWP记录ACWPBCWS/BCWP/ACWP综合分析竣工预测△HACV编制报告监控BCWS调整控制措施编制质量计划记账码记账码记账码记账码工作包工作包工作包工作包确定项目工作分解结构WBS工程项目单项工程单项工程单项工程组码组码组码总体工作分解结构ProjectSummaryWorkBreakdownStructure公司标准工作分解结构ContractionstandardWorkBreakdownStructure装置进P62项目工作分解结构项目装置（单项工程）组码记帐码工作包按区域划分H1公司本部设计人员工资H2公司本部设计人员非工资H3公司本部管理人员工资H4公司本部管理人员非工资D1设备费D2散装材料费D3设备，散装材料相关费D4分包合同费S1施工劳力工资S2施工其他费用S3施工管理人员工资S4施工管理人员非工资T1开车人员工资T2开车人员非工资O1其他例：H1设计专业分类D1设备分类D2散装材料分类D3费用分类S1劳动工种分类例：H1设计文件D1订单D2订单S1单元进P63项目总体管理设计采购施工试运行单项工程1单项工程1单项工程1单项工程1单项工程单项工程2单项工程2单项工程2单项工程2组码记帐码组码组码组码组码工作包记帐码工作包记帐码工作包记帐码工作包记帐码工作包组码记帐码工作包补进P62确定项目代码和编码系统项目号0202装置号01组码H1记帐码321活动码(工作包)

PP03（编码是代码在一定规则下的组合。）进P64组织分解结构OBS与项目工作分解结构WBS关系

工程公司部(或室)部(或室)部(或室)专业专业专业专业专业专业项目WBS概补P29进行费用估算(动态控制)工艺基础工详细工施工估算偏差幅度曲线初期控制估算批准控制估算首次核定估算二次核定估算

确定设备和散装材料请购价（定价款）估算偏差%时间设计程设计程设计报价估算请购价（定价款）的确定设计人员对直接材料（设备和散装材料）的请购，由于受到项目设计深度的限制，需要分多次才能完成。在直接材料请购时，随着设计深度的加深，请购的直接材料费用将不同于上次的估算费用。因此，在直接材料请购时必须提出当前的请购价。进P69编制进度计划目的①为项目实施过程中的进度控制提供依据；②为项目实施过程中的资源配置提供依据；③为项目实施有关各方在时间上的相互协调（活动的逻辑关系）提供依据。补进P1编制进度计划的步骤编制进度计划确定各活动之间的逻辑关系项目各活动（工作）时间估算完成项目工作分解结构WBS项目各活动（工作）资源估算进度计划分级项目总进度计划单项工程主进度计划组码级进度计划记帐码级进度计划活动码(工作包)进度计划进P1

进度计划编制中要注意的问题一、进度计划的编制要与项目的工作分解结构（WBS）相一致。二、进度计划编制的深度一直到工作包，即工作包中各里程碑（设计、校核、审核）的进度日程也要表示出来。补进P1进度计划分类网络图进度计划横道图进度计划S曲线进度计划单代号网络计划

双代号网络计划

时标网络计划

BCWS&BCWP补进P1运用网络技术编制进度计划

网络计划是指在制定进度计划中，运用逻辑关系用网络图和时间参数来表示各项工作的相互联系和进度。进P24网络图选术语（卷一）网络图工作节点箭线用节点和苹箭线表示晨工作的有叫向网状图征形WBS中的活甜动单元箭线之索间的连以接点一端带箭编头的线条进P241123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD单代号网鄙络图双代号网爪络图≠

单代号网络图

工作可以用一个节点的代号来表示例如：“工作C”

可以用“工作3”来表示

双代号网络图工作可以用两个节点的代号来表示例如：“工作E”可以用“工作4-5”来表示

进P26网络图艇术语（能二）紧前工蹲作紧后工佩作先行工讯作后续工作紧接在蓬本工作茧前面的所工作。紧接在本塞工作后面围的工作。在本工作奋前面的线貌路上的所鸟有工作。在本工冷作后面忽的线路疤上的所煮有工作。进P241123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456DEFFIN23456ABCD单代号皮网络图双代号槽网络图紧前工作无紧后工作B，C先行工作无后续工作B，D，FC，E

紧前工作A紧后工作D，E先行工作A后续工作D，F，E紧前工作D，E紧后工作无先行工作D，B，AE，C后续工作无紧前工作B，C紧后工作F先行工作B，A，C后续工作F工作C是工作D的紧前慈工障作吗？不是尘！进P26网络计划魄在网奇络图上加似注各工作温的时间参数而奶成的进度叠计划。工作持案续时间Di-j完成本工制作所需要枕的时间。CPM（关键线窜路法）网络计划Cri秧tic铁al罗Pat艳hM夜eth府od肯定各工作之间的逻辑关系肯定各工作的持续时间进P24计算工期TC由时间呜参数计粒算得到恳的工期看。要求工旷期TR任务委托槽人所提出秆的指令性讽工期。计划工么期TP计划要轻控制的裳工期。网络计梯划刊在网鞭络图上装加注各为工作的时间参报数而成危的进度嚼计划前。工作持续拢时间Di-j完成本工努作所需要烧的时间。TC≤TP≤TR进P24\乓P25最早开始债时间ESi-j各紧前此工作全盗部完成使后，本工作有可约能开始的伐最早时间调。最早完陶成时间EFi-j各紧前纸工作全斩部完成弄后，本工作有罚可能开逼始的最曾早时间彻。最迟完成掌时间LFi-j不影响订任务按期完成条件肢下，本工作最津迟必须完傲成的时间极。最迟开雄始时间LSi-j不影响任凯务按期完成条贯件下，本工作传最迟必黑须开始至的时间。进P25ES(尺earl瓣iest插sta场rt配time柱)LF困(la竿tes旱tf猎ini膝sh爱tim废e)EF飘(ea承rli融est屋fi书nis塘ht妄ime讯)LS丹(la影tes是ts名tar何t余tim置e)TPTP总时差TFi-j不影响总工期的前提下笋,工作所具朴有的机动树时间.自由时差FFi-j不影响懂紧后工额作最早艇开始的鹿前提下，芝工作所托具有的眼机动时匆间。时间间隔LAGi,j一项工作的最带早完成时茶间与其紧后工作最帐早开始时间之轧间的时谁间差值挽。时差F谦Floa浅t浮动进P25Tot故al沾flo咳atFree谈flo存atLAGI,J=ESJ-EFI

LAG滞后，延迟I

jLAGI,JEFESTPESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=L仪Fi-j–Di-j②TFi-j=LFi-j–EFi-j③Di-jTFi-j活塞时间通道khij计算工作紧前工作紧后工作补进P25势\P3僵2ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=E差Si-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②TFi-j=LSi-j–E册Si-j④Di-jTFi-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③补进P25\惑P32TFj-k计``LAG`LAG`LAG`乘`ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②Di-jTFi-j或=LSi-j–E存Si-j④ESj-k`ESj-k少``Di-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③LAGi-j月j凯-k=ESj-k－EFi-j⑤FFi-j=mi东n[E雁Sj-k-EFi-j]脏⑦Di-jLAG`现`TFj-k`TFi-j=mi催n+TFj-k]⑧LSj-k`LSj-k任``FFi-j=min究[LA烘Gi-j厅j-响k]敬⑥[LAGi-j赔j-踩kESj-kESj-k逆``补进P25辉\P3序215:厚0014:踏5714:5踏414:寻5114:4邻814:4霜514:鹿4214:3叮914:幅3614:姓3314:3初014:2伐714:养2414:2吼114:1寸814:1流514:弟1214:症0914:0此614:0买314:喜0013:5知713:5歉413:趴5113:乌4813:贴4513:阀4213:阵3913:笛3613:3僚313:3绘013:熊2713:2宣413:五2113:穗1813:1奔513:1处213:0丹913:箩0613:0华313:0夏012:5奥712:只5412:馅5112:涝4812:4获512:4叙212:3犯912:3静612:3邻312:3街012:障2712:2嫂412:彩2112:1面812:1球512:谷1212:0蕉912:后0612:惧0312:尖0011:项5711:5枝411:闲5111:4光811:累4511:4械211:榴3911:3谱611:冤3311:3华011:达2711:2芦411:2与111:绸1811:绢1511:1龟211:槽0911:忆0611:0格311:0冶010:5挑710:5折410:5汪110:觉4810:尝4510:阁4210:3斩910:3甘610:传3310:3馆010:跨2710:隆2410:参2110:耽1810:1肢510:托1210:健0910:旨0610:旷0310:0肚009:直5709:爽5409:宇5109:4念809:4补509:好4209:钉3909:弃3609:义3309:谢3009:裂2709:翻2409:2馆109:笼1809:楚1509:1票209:劫0909:茂0609:0巴309:0伤008:5惭708:网5408:5齐108:4绑808:兆4508:4顺208:验3908:从3608:3款308:3演008:券2708:扔2408:2撕108:1佛808:畅1508:牛1208:精0908:拒0608:0密308:贿0007:假5707:5墙407:盗5107:4皱807:蜓4507:娱4207:3茅907:舒3607:觉3307:3催007:越2707:坏2407:2追107:1墙807:1先507:颈1207:0吐907:0旷607:呆0307:0合006:5炕706:5侵406:5离106:帆4806:4委506:4傅206:绿3906:3街606:浆3306:筋3006:漆2706:悔2406:古2106:丹1806:1怠506:促1206:0棒906:揭0606:0饿306:细0005:5剖705:协5405:佩5105:4毙805:4雹505:4呆205:佩3905:览3605:3膜305:3双005:2逆705:牧2405:2丈105:1征805:1阳505:退1205:0拥905:0滥605:0始305:飘0004:抵5704:5贼404:5疫104:4岸804:跃4504:4彼204:当3904:3掌604:出3304:3名004:您2704:亮2404:赵2104:1叛804:门1504:女1204:慕0904:戒0604:0它304:0蚀003:5响703:5振403:5型103:4火803:海4503:滑4203:3暖903:3耻603:3章303:悼3003:总2703:2顺403:脊2103:躺1803:笑1503:贼1203:哲0903:0柔603:0兔303:谦0002:凡5702:5蔑402:5狭102:面4802:期4502:剖4202:3族902:3甩602:未3302:3扑002:信2702:2顽402:尿2102:1浅802:1娃502:任1202:谋0902:0眨602:0灰302:0干001:闻5701:5吗401:祥5101:姿4801:4箭501:4弦201:3睡901:送3601:3乡丰301:发3001:2察701:2牧401:2勿101:悬1801:奥1501:1罪201:租0901:狡0601:0士301:0速000:腹5700:5痛400:肾5100:4桥800:4闪500:派4200:告3900:3页600:校3300:交3000:谣2700:2仆400:2潜100:1县800:1押500:贤1200:防0900:0鸦600:臭0300:0懒0休息一趴刻钟倒计时现在时劳间（时∶分∶秒）（分∶挑秒）休息时堤间到TFj-k`峰`LAG`LAG厕`LAG`睁`ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②Di-jTFi-j或=LSi-j–ESi-j④ESj-k淘`ESj-k`罚`Di-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③LAGi-j瓦j-k=ESj-k－EFi-j⑤FFi-j=mi献n[E弄Sj-k-EFi-j]烤⑦Di-jLAG`妇`TFj-k`TFi-建j=mi磁n+T使Fj-k]⑧LSj-k`LSj-k敏``FFi-j=mi馋n[添LAGi-j忧j-滴k]讯⑥设定：无德紧前工作遥的工作ESi-j=0推理：ESi-j=ma踩x[EFh-i]芽⑨批LFi-j=mi饼n[L计Sj-k]酿⑩[LAGi-j阻j-kESj-kESj-k`好`补进P25待\P3耀21234ABC342节点工作持续时剧间箭线A驼B庸C最早开始迎时间ESi-j最早完领成时间EFi-j第1都天第3追天第4恒天第7品天第8择天第9凭天通常最早开始美时间ESi-j最早完唯成时间EFi-j03+33779+4+2工寒作设定：无播紧前工作惑的工作ESi-j=00拢1许2有3宽4赛5典6鬼7恭8鱼9天时标值垫是瞬时盆的工作B最早完成时间最早完成时间工作A最早开始时间工作B最早开始时间工作C网络计鸡划计算补进P3212347856ESEFLSLFTFFF12210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI330返20焰52接42季75肺65叶97政119喂1212淘1512申1591称28狐125赴97吼83女83良50低51愤3TP=触TCTC=1脸5天EFi-j=ESi-j+Di-j①座标零点表示第一天开始ESi-j=0ESi-j=max

[EFh-i]⑨

LFi-j=min[LSj-k]⑩LSi-j=LFi-j–Di-j②进P34公式中饱最大值就或最小枣值的决企定1，凡亡是用紧积前工作唤计算的局,测取最大劈燕值.2，凡是永用紧后工董作计算的露,取旋最小值.TC≤TP≤TR12347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI330交20仍52点42箱7565伐97辨119认1212临1512笼1591音28很125体9783爹83蜻50敏51甜3100000000001111121TP=镰TCTC=1柏5天TFi-j=LSi-j–ESi-j③或=LFi-j–EFi-j④FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦无物理意义

FF=TP-EF进P33晃\P3嗽4关键线暂路的确碑定进P33⒈线路：堆网络图中蚂从起点节技点开始，郑沿箭线方匆向顺序通过一系胸列箭线与诵节点，最歼后到达终益点节点的通路。⒉关键公工作：威总时差律为最小说值的工漆作。⒊关键线袖路：网络间计划中自歇始至终由倒关键工作善组成的线路。⒋一个饥网络计腔划中，光至少有搁一条关芦键线路韵。⒌关健线尖路的表示烤：双线、糟粗线或色缎线。关键工作权：总时差寸为最小值堵的工作关键线桥路：网贼络计划踪蝶中自始庆至终由先关键工蜻作组成廊的线路肾。12347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G5HI330龟20亏52饲42桌75迎65滔971291责2121狮512宁1591言27125乞96需72蛾73俗50身502000000000000111010TP=TCTC=15天进P34一个网便络计划费中，至蚂少有一物条关键棉线路。12347856A2B5C2D5E1F4G4HI330退20桂52伯42吹75讯65代97喘119闻12121欲5121扔59兴128爽125他97视83稳83晶50划51虹3100000000001111121TC=1上5天TC=15天TR=1贫7天取TP=17天1,ES驰EF刷2肿,习LS负L叔F装3权,俊TF斥4,理F背F不变增加值=TP–TC2天TP=17天补进P3412347856A2B5C2D5E1F4G4HI330洋20捏52砌42分75俯65唱97达119肉12121捆514构17111臂410浪147匆119康105绘105馋72泰73扎5000000000001111121TC=1赢5天TC=15天TR=1趣7天取TP=1巷7天1,ES丘EF副2,流LS性LF志3脑,T宋F捡4般,妨FF不变增加值融=TP–TC2天增加值伸=TP–TC2天TP=17天补进P3412347856A2B5C2D5E1F4G4HI330205242店756597119121215141711141014711910510572735302020202001113343TC=15天TC=1刊5天TR=1销7天取TP=17天1,ES途EF撕2,取LS铃LF拼3繁,T仇F腐4解,深FF不变增加值柄=TP–TC2天增加值=TP–TC2天基本不变TP=17天2(无紧惭后工作奇除外)补进P34FFi-j=mi像n[E夏Sj-k-EFi-j]特⑦当TC＞TR时网络计划单的工期优呢化调整进挂度计划刃的计算罩工期违，使其角在满足渗要求工剥期的前耻提下，镰达到工理期最为杀合理的光目的。进P51网络计司划的工覆期优化仔顺序应压缩时自间△T=TC-TR选择压缩认关键工作摄持续时间检查△T计算TC找出关衡键线路△T=0OK△T＞0不影响项惭目质量和烦安全有充足备喷用资源增加费用捧较少找出新的趁关键线路进P5112347856TC=15天计算结帽果TC为14天，取TP=14天当TR=14天时！TC>TR?A2B5C2D5E1F4G4HI230弱20续52串42嚷75欣65渴97119尺1111阶14111厌49孝117115鲜96菠72同73絮50笛50都2000000000000011101TP=摩TCTC=1馒4天补进P51△T=TC-TR=15取-14魂=1天,工作H=大3天改匠为2天3012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~7~~G4H3I34E~~~~61825B5A2D5F4C2~~1进P45席\46时标网络甩计划早时标网宪络计划（通常称千为时标网背络计划）按ES绘制迟时标网吴络计划按LF绘制0123456789101112131415天38125764~~~~~~~弯~~~~~洽~~~~附~~~~~~~~23/6部.9725/杂626/萄630/62/73/77/78/79/710/耕711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31垮1既1抚1衣1拌1牺1辫1紫1协1叹1梢1悲1蔑1坦1I24/弹64/727/6进P4迈5时标网蕉络计划是以时间弟坐标为尺悦度绘制的赖网络计划俘。1粒1查1汪1鉴1泥1羊1诉1于1逆1千1缺1川1放1跑1I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~益~~~~萌~~~勺~~~照~~~浓~~~~缸~23/6闻.9724/齐625/627/626/迹630/62/73/74/77/78/79/710/殿711/度714/租7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ES实箭线左何端时标值EF实箭线顿右端时怖标值LAG波形线食长度FF波形线摘长度取妖最小值进P45、46从时标避网络计蚀划图中哈去找时相间参数TP=TCTFI-J=m腔in原[LAGI-J径，J-阿K+TFJ-K]TFJ-K=LAGJ-K嘱，K-傍L+T脏FK-LTFK-L=LAGK-L，巡寿L-M+T僵FL-M无紧后远工作TF=FF（波形线义长度）TFI-J=mi大n[LAGI-J钞，J-懂K+L粪AGJ-K，遭K-L+蛙LAGK-L便，L-额M+]8补进P461间1见1严1弦1坊1偶1骄1质1着1偶1勺1革1笑1更1I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~垂~~~~器~~~宴~~~愧~~~莫~~~~~23/6织.9724/625/627/剑626/竖630/剃62/73/74/77/78/79/710/711/胜714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3LS哑=E责S+耍TF厌L橡F=落EF树+碑TFTF等于本工隔作后各条低线路上波政形线长度横之和取最摄小值秒或用公式展:TFI-J=m跑in隔[L饱AGI-J+T锤FJ-K]补进P46从时标网勇络计划图扔中去找时您间参数TP=TC在关键线蛮路上没有奖波形线1示1仿1慢1隆1牛1者1锤1毒1乡丰1疫1肿1悉1意1杆1I市1惠10123456789101112131415天3125764~~~轻~~~~~~~~浇~~~叛~~~舰~~~~~23/6袄.9724/寨625/料627/626/阿630/集62/73/74/77/78/79/710/植711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3补进P461617~~~~815/7陡16/阳7Tc=15Tp=171较1查1残1鞋1文1圾1络1肿1油1唐1呢1志1仍1押1I0123456789101112131415天38125764~~~序~~~~~~~~烫~~~叔~~~唤~~~脸~~~~锣~23/栽6.9膜724/期625/627/626/饿630/充62/73/74/77/78/79/710/711/件714/购7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ACDGBIEFH时标网络计台划横道图(隐含辜有活动奇逻辑关陡系)（按ES排列）横道图(隐含孝有活动钱逻辑关营系)1234567891011121314天23/汗6.9耳724/625/627/江626/阔630/62/73/74/77/78/79/710/711/沉714/毯71侄1必1冶1佳1村1练1农1俩1树1封1阿1封1奔1狱1I15ABCDEFGHI按ES绘制插入活动逻辑关系1沃1穿1贪1超1阻1君1咐1因1偷1爆1假1戒1魂1奏1I01234567891011121314150简化后用的时标乳网络计坑划图（单代号时垂标网络计魔划图）用前锋线疏法表示检义测时的进忙度。7~~G4H3I34E~~~~361825B5A2D5F4C2~~1+1012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~工作E推迟1天△T≤FF不影响滚工期和后续笼工作补进P48用网络粪计划分海析进度012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~54E~~~~36182B5A2D5F4C2~~7G4H3I31+2工作E推迟2瓜天TF≥△T>FF不影响傲工期影响后贡续工作补进P48012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~312G4B5A2D5F4H3C2~~54E~~~~78I361+3工作E推迟3天△T＞T方F影响工期影响后续线工作~~补进P48工作包泼时间偏月差是否在涝关键线简路上是否大栏于总时坏差是否大迟于自由植时差执行计划控制、贸调整影响计击划工期影响后快续工作是是是否否否网络计济划分析替进度(TP=TC)例：牵工作E推迟3碧天例：辣工作E推迟2天例：鼓工作E推迟1天进P106

100%

工作包预算值按月分配预算值（项目日历月）单位：人工时1234567891011AN01400100200100

AN02400

50100150100

AN03550

50100250150

AN04450

100100150100

AN051200

100400300300100

AN06800

100200300100100

AN07500

100100200100本月BCWS

4300

100

300

400

500

600

700

600

500

300

200

100本月BCWS%100%

2.3

7.0

9.3

11.6

14.0

16.3

14.0

11.6

7.0

4.6

2.3BCWS累计4300100

400

800

1300

1900

2600

3200

3700

4000

4200

4300累计BCWS%

2.3

9.3

18.6

30.2

44.2

60.5

74.5

86.1

93.1

97.7

100进P71

100%

工作包预算值按月分配预算值（项目日历月）单位：人工时1234567891911AN01400100200100

AN02400

50100150100

AN03550

50100250150

AN04450

100100150100

AN051200

100400300300100

AN06800

100200300100100

AN07500

100100200100本月BCWS

4300

100

300

400

500

600

700

600

500

300

200

100本月BCWS%100%

2.3

7.0

9.3

11.6

14.0

16.3

14.0

11.6

7.0

4.6

2.3BCWS累计4300

100

400

800

1300

1900

2600

3200

3700

4000

4200

4300累计BCWS%

2.3

9.3

18.6

30.2

44.2

60.5

74.5

86.1

93.1

97.7

100进P71工作包预算值按月分配预算值（项目日历月）单位：人工时1234567891011AN01400100200100AN0240050100150100AN0355050100250150AN04450100100150100AN051200100400300300100AN06800100200300100100AN07500100100200100本月BCWS4300100300400500600700600500300200100本月BCWS%100%2.37.09.311.614.016.314.011.67.04.62.3累计BCWS430010040080013001900260032003700400042004300累计BCWS%100%2.39.318.630.244.260.574.586.193.197.7100进P71100%90807060504030201000属1录2原3域4卵5早6长7衬8弱9桑1株0阴11月资源量本月BCW吐S%资源负与荷图累计BCW恐S%绩效测量轻基准线进P71（直方图度）ABCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti＝Wi/Ni∑﹝Wi/Ni﹞i=1n工作包傅里程碑鞠日程的旗确定里程碑工序i工序工作役时间%工序人煌数比例工序工僻作量权阻值设计校核审核完成进P73工作包刘里程碑饶日程的涉确定已知：工颗作包进度赛计划:煮1体998年牢8月14删日——司199养8年10投月10日有效工尸作日:余4匠0天人工时绍预算:瓦1匠800喜人工时工序肌设计林校核印审核估完成工序加权个值W章70%躺2廉0%冒8令%摄2霸%工序人忧员配比N贯4萍2乌1涉1T1=W1/N1W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4=70/470/4+20/2+8/1+2/1=47%补进P73工序

资源分配

时间分配W%人工时T%天数设计701800x0.7=12604740x0.47=19校核201800x0.2=3602740x0.27=11审核81800x0.08=1442140x0.21=8完成21800x0.02=36540x0.05=2工序资贯源分配袖和时间秀分配补进P73270人工时1800x22筝/40=99挑0人工时540人工时3.平酬均分配144+返36=180人工时1260屡+360=1620人工时2.按壳里程碑滴分配144搁x4/猾8=7扭236∑10姓8人工疼时1260x7/干19=冒464人工时360人毕工时144谎x4/染8乏=7条2人工时∑896摔人工时1260x12发/1股9=796人工时2411712完成(2天)审核(8天)校核(11传天)设计(19金天)1.窗按工序猫加权值并和里程雷碑日程震分配10月长(6天钱)9月漫(2姻2天)8月(1酸2天)ABCDS将人工时竹分配到各肌月补进P734项目的陷进度计巨划，费曲用估算披和绩效抬测量基虚准曲线顽完成之剩后，要哈经过项浑目各部土门的审累查和项秧目经理范的批准业。审查非内容有详：WBS、OBS、责任分堪工，进环度计划促、质量池计划、侨费用估于算以及姿绩效测青量基准逼曲线。审查BCW棵S及生成絮条件进P75类型A，劳务人工时检测内容H1，S1计划值BCWS按上章内容建立绩效测量基准曲线赢得值BCWP1、将各工作包中里程碑完成的日期输入计算机.2、在输入计算机之前进行质量检查.实耗值ACWP1、实际人工时消耗输入计算机.2、采用周卡统计,统计深度到工作包里程碑.进P78类型B、直接材料费用检测内容D1、D2计划值BCWS以订单为工作包。采买、催交、检验、运输为里程碑，建立BCWS赢得值BCWP1、将各工作包中里程碑完成的日期输入计算机.2、在输入计算机之前进行质量检查.实耗值ACWP1、在检测过程中ACWP等于合同值乘于BCWP%.。2、当BCWP%等于100%时,ACWP等于实际费用加待付的机械保证金。进P78100%95%90%20%签订合同制造完运抵现女场出厂检验倡完运输检验催交采买进P84费用月费用月检测中驼期:瘦ACWP旷=合同值敞×BCW鲜P%BCW怕P=预算值蜡×BCWP腐%CV=巡寿BCW隙P-A碗CWP阀=贡(预算值-合同值)×BCW酱P%CVBCWP虽%=10叶0%时：ACWP意=实际费用啊支付/0躺.95（机械佛保证金嘴5%扩)BCW董PBCWPACWPACWP实际费国用支付合同值宝计算CV错误正确进P84类型C，管理人员工资及非工资费用检测内容H2、H3、H4、‥‥‥计划值BCWS按人工时费用支付计划建立绩效测量基准曲线。赢得值BCWP1、管理人员工资及非工资费用无法直接检测。2、用相关对象间接检测。实耗值ACWP1、将实际人工时消耗或实际费用消耗输入计算机。进P78月100烂%检测日字期月100%检测日期SV1SV2SV2=SV1BCW百P%=BCWS福%+SV1BCWP粪%=BCWS阻%+BCWP呈%-BC泰WS%相关对钳象相关对象相关对象严曲线被检测对象被检测对象被检测对象曲线BCW魄SBCW僚PBCWSBCWP费用费用进P8515:委0014:泥5714:架5414:钟5114:4愁814:4婶514:版4214:3管914:枝3614:怜3314:3桶014:2熊714:卷2414:2累114:1忌814:1节514:1你214:0勒914:0奶614:0碌314:0闷013:5言713:5随413:型5113:侨4813:虏4513:像4213:索3913:茶3613:3煎313:隐3013:2镰713:录2413:2揉113:恋1813:捷1513:抬1213:0蛮913:0使613:际0313:踢0012:5发712:5店412:5携112:4锻812:4致512:4潮212:3蓄912:坏3612:3史312:3援012:捞2712:吸2412:制2112:界1812:欲1512:1链212:嫁0912:教0612:0趣312:0趟011:5饰711:抗5411:5尽111:4胖811:4犯511:4释211:3荒911:跳3611:搭3311:3刃011:腔2711:岸2411:布2111:业1811:枕1511:拨1211:荣0911:0府611:葡0311:0艺010:5碧710:掏5410:5意110:4冷810:4猫510:4圾210:3疯910:3迷610:3婶310:土3010:2礼710:2舌410:书2110:1辣810:生1510:1庆210:挎0910:0矛610:0闹310:叹0009:害5709:挑5409:拢5109:4绵809:4徐509:4杠209:痰3909:剪3609:持3309:3兽009:透2709:何2409:冲2109:驳1809:吩1509:1绒209:0崭909:讨0609:肠0309:震0008:准5708:黑5408:诱5108:4斜808:悦4508:款4208:3辛908:览3608:驴3308:疑3008:群2708:旱2408:其2108:寨1808:低1508:1肃208:坚0908:悄0608:0筑308:0联007:5坦707:5裙407:六5107:联4807:尘4507:4开207:3府907:3页607:3己307:缩慧3007:2超707:2跌407:鼻2107:1大807:1绑507:1第207:动0907:鸣0607:仙0307:0燥006:5咬706:5却406:5餐106:4娱806:蜓4506:呀4206:橡3906:花3606:搞3306:3足006:2画706:竟2406:2送106:1乎806:椅1506:1昌206:夺0906:肆0606:肠0306:灾0005:符5705:泛5405:5吼105:4肆805:尖4505:4叹205:塘3905:督3605:侨3305:3饿005:2咬705:2补405:2狡105:坐1805:封1505:榆1205:档0905:0立605:0摄305:0陵004:排5704:5僵404:袋5104:4在804:幕4504:4地204:3培904:3塘604:浴3304:顽3004:辣2704:2畅404:2衡104:龙1804:琴1504:1约204:0从904:0歉604:0细304:0环003:待5703:辱5403:5得103:斑4803:梅4503:振4203:3份903:3狮603:3情303:3驳003:2朗703:阳2403:2块103:1赶803:煌1503:垫1203:0邪903:仇0603:龙0303:法0002:临5702:5命402:5偶102:4葵802:形4502:窗4202:3请902:瘦3602:吨3302:唤3002:泼2702:民2402:2崖102:1惯802:灶1502:坛1202:躲0902:0错602:0江302:0脏001:状5701:5仆401:5类101:4衣801:4饺501:模4201:劲3901:清3601:3嚷301:膜3001:相2701:2造401:2那101:1溉801:1酷501:服1201:0束901:纤0601:0扭301:贼0000:5播700:5颗400:5久100:可4800:4再500:搭4200:娃3900:3勇600:援3300:木3000:2获700:导2400:虏2100:1春800:1躺500:驼1200:0胁900:0弯600:虫0300:奥00休息一刻苍钟倒计时现在时间（时∶碰分∶秒）（分∶秒袋）休息时峰间到月100%检测日本期月100纤%检测日期SV1SV2SV1=SV2BCWP誓%=BCWS滚%+（BCWP豪%-B沫CWS哨%省）相关对棵象相关对欢象相关对象捐曲线被检测对象被检测对象被检测对象曲干线BCW洪SBCW垃PBCWSBCWP费用费用进P85BCW序P与BCW医S关系BCW粘SBCWPSV△T公式SV=BCWP-BCWSSPI=BCWP/BCWS△T=SV/本月BCWS进度提前SV＞0SPI＞1△T＞0进度推迟SV＜0SPI＜1△T＜0符合计划SV=0SPI=1△T=0BCWSBCWPSV△TSV进度偏差SV-限--Sch悟edu孩le戚Va蔬ria撕nceSPI进度绩淹效（执行序效果）指数SPI烂--蝴-Sch燥edu许le售Pe习rfo睡rma泽nce问I肿nde堡x△T时间偏差Time纹Va室rian胞ce进P57△T公式证明月本月BCW姻SSV65ABC设定与：A，B，俱C为直线则：△ACE冲～△猾ABDDE△T1个月△T饭SV1个月跪本月BCWS〓△T本月BCWSSV(月

)资源%BCW眠SBCWP~BCWP与ACW籍P关系ACW早PBCW藏PCVBCW零PACWPCVCV费用偏差CV垮---Cost虎Va台rian讽ceCPI费用绩效（执行致效果）指数CPI惰--淡-Cos后t摩Per甩for衣man夕ce急In废dex公式CV=BCWP–ACWPCPI=BCWP/ACWP效益好CV＞0CPI＞1效益差CV＜0CPI＜1符合计划CV=0CPI=1进P58赢得值闯管理三条曲伞线相关是分析（币1）BCW何PBCWPBCW欠SBCWSACW竖PACWPBCWP宗>BCW毕S>AC耻WPSV>哗0头CV>此0效益好进度较隙快取投入延站迟若偏离不盗大，维持刃现状ACW攻P<B球CWSBCW付P>A辆CWP盛>BC惠WSSV>参0仪CV>历0效益较植好、元进度快长、斗投入超觉前控制资源轰，放慢进渐度ACWP亩>BCW严S资源资源时间时间补进P57泊\P5命8BCW兆PBCWSACWPBCW行PBCW五SACWP赢得值追管理三条曲旷线相关毛分析（航2）BCWS哲>B窗CWP牢>AC黑WPSV<葡0旅C组V>0效益较山好蹲进常度较慢殃投入循延迟通常增畏加资源膛投入ACWP袭>B稀CWP揪>BC敌WSSV>殖0CV<造0效益较拔差进度较快梢投入超前分析效益支较差原因干，采取纠气正措施资源资源时间时间补进P57杯\P5象8赢得值泡管理三条曲线译相关分析士（3）BCW台PBCWPBCW亏SBCWSACWPACWPACW娇P>器BCW复S>B简CWPSV<巴0掉CV<卡0效益差丙、进度证慢较、推投入超微前控制资疏源，分血析效益摄较差原粥因，采稳取纠正双措施。BCW女S>A予CWP造>BC约WPSV<吐0材CV<锐0效益较谢差、进岭度慢、善投入延汁迟适当增爬加资源猪投入，光分析效瓶益较差洗原因，魔采取纠哲正措施胜。资源资源时间时间进P57\畏P58补进P57甜\P5堆8计算举队例8月份（人工时）9月份（人工时）累计BCWS289本月BCWS120累计BCWP260本月BCWP125累计ACWP270本月ACWP80计算9月份（人工时）累计BCWS409累计BCWP385累计ACWP3501.镇8月份崭时:BCW旬P<B响CWS进度推领迟,BCW四P<A何CWP效益差金.2,9月份铁时:SV=括BCWP仪-BCW渐S=3捞85-4威09=膨-24人工时

T=SV/本月BCWS=-24/120=-0.2个月CPI=叹BCW彩