建筑工程国际项目总承包施工阶段管理措施

国际工程承包第一部分国际工程施工阶段管理概述第四部分国际工程施工阶段进度管理第三部分国际工程施工阶段质量管理第5章国际工程施工阶段管理第五部分国际工程施工阶段成本管理第六部分国际工程施工阶段HSE管理第七部分国际工程施工阶段采购管理第八部分国际工程施工阶段信息管理第二部分国际工程施工阶段项目组织与人力资源管理第一部分国际工程施工阶段管理概述第一节国际工程施工阶段管理概述1国际工程施工阶段的起止时间■签订工程承包合同以后设计——实物！辨析：施工管理与项目管理

施工阶段各方职责施工阶段涉及的组织、单位众多，投入资源量大、时间长，从而对项目施工阶段的管理提出更高要求。施工管理：工程项目施工阶段的管理；项目管理：涵盖项目立项、可行性研究、设计、实施到最后交付使用、营运及维护整个项目生命周期的管理。第一节国际工程施工阶段管理概述2国际工程施工阶段管理的主体辨析■业主方咨询工程师承包商：管理水平

（一）业主方的项目管理1.业主项目管理的基本内容（1）成本控制防止项目成本超出预算——加大工程设计的审核力度，尽量减少隐含于设计中的不确定因素，在项目预算中加大不可预见费的比例，减少发布新增或改变工程的变更令。（2）工期和质量控制（3）合同管理（4）外部环境2.业主项目管理的理念和方法（1）加强项目参与各方协调（2）严格遵守合同，公正办事（3）建立并保持各方的信息交流（4）及时解决合同纠纷3.业主的主要权利（P108-P109）4.业主的主要义务（P109）（二）咨询工程师1.施工阶段咨询工程师的任务和工作特点T—工期控制Q—质量控制C—成本控制C—合同管理工程师工作的特殊性：（1）监理工作的公平性；（2）具有特别的授权；（3）监督并管理承包合同的实施。2.咨询工程师的具体职责和权力（P112）3.施工阶段的监理工作应注意的问题（1）丰富的合同管理经验+熟练的专业技术+准确的判断力（2）处理好与业主、承包商的关系（三）承包商1.承包商的主要职责(P114-115)2.承包商的主要权利第一节国际工程施工阶段管理概述3国际工程项目常见的管理模式1.传统的管理组织形式2.建筑工程管理模式3.设计-建造模式4.BOT模式5.伙伴关系模式第一节国际工程施工阶段管理概述4国际工程施工管理的一般程序P118启动过程：授权启动，组建项目经理部计划过程：施工组织设计及制定各种计划书实施过程：组织人员、资源进行施工控制过程：定期监控和检查收尾过程：竣工移交，结算，总结和评价第一节国际工程施工阶段管理概述5国际工程施工阶段管理的特征外部环境的复杂性、多变性和不可预测性商务活动和合同管理的重要性工程师的重要地位国际化的工程采购组织机构的灵活性和应变能力高素质的人才需求标准规划的国际化及当地化属地化的管理项目管理的规范化第二部分国际工程施工阶段项目组织与人力资源管理第二节国际工程施工阶段项目组织与人力资源管理1国际工程项目组织探讨的基础——组织■组织的概念

Verb,Nouns

Verb——管理的职能之一管理计划组织领导控制创新第二节国际工程施工阶段项目组织与人力资源管理1国际工程项目组织探讨的基础——组织■组织的概念必须有目标1必须有分工和协作内部要有不同层次的权利与责任制度23第二节国际工程施工阶段项目组织与人力资源管理1国际工程项目组织探讨的基础——组织■组织的概念

组织就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。基础和保障协调关系的基本动因效益最大化的手段国际工程项目组织第二节国际工程施工阶段项目组织与人力资源管理1国际工程项目组织探讨的基础——组织■组织的概念第二节国际工程施工阶段项目组织与人力资源管理1国际工程项目组织探讨的基础——组织■组织的构成要素组织的构成要素管理职能

管理部门管理跨度管理层次第二节国际工程施工阶段项目组织与人力资源管理1国际工程项目组织探讨的基础——组织■组织结构

组织内部构成和各部分之间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。

正式关系与职责的形式组织结构分派任务和各种活动的方式协调活动和任务的方式权利、地位和等级关系组织结构叹应注意的骆问题：组织结构撒与职权的津关系组织结构度与职责的紫关系组织结构条图第二节茄国际工程睬施工阶段钱项目组织惩与显人晌力资源管殿理1国际工程票项目组织枪探讨的基享础——组织■组织结抖构一、项目唇经理部的却概念组织机政构—是按一定胶的领导体奖制、部门幕设置、层垮次划分、步职责分工魄、规章制查度和信息榜系统而构示成的有机银整体。在项目母的组织展构成方蚕面，要驰注意把跌握两个隙关系：一是管理葱层次与管晚理跨度的浸关系；二是部门权职能与部缩慧门划分的咳关系。（1）管理毛层次根据项目奋目标的层才次性，任趁何一个项凡目的管理雕都可以分欣为多个不召同的管理棕层次。管理层次是指从公蹦司最高管麦理者到最下层锋实际工颜作人员之间的不债同管理阶逗层。管理层塘次按从革上到下鹊的顺序秀通常分宪为决策层、造协调层、子执行层和岭操作层。总目标子目标子目标...

（决策层）（协调层）（执行层）（操作层）决策层决策层祥是指管叙理目标以与计划齐的制定止者，对樱项目进悟行重大坐决策，污为项目束负责；协调层协调层注是决策私层的重要参度谋、咨践询层，是协调互项目内外特事务和矛让盾的技术米与管理核盗心，是项赤目质量、摄进度、成恰本的主要捧控制监督顽者；执行层执行层赏是指直识接调动犁和安排缝项目活纸动、组死织落实呜项目计息划的阶乖层，是施项目具棒体工作忍任务的分配监督您和执行者。操作层操作层是是指从名事和完茂成具体扯任务的务阶层。一个项目娱管理层次些的多少不吩是绝对的鼻，但管理舅层次过多虎将产生信息流绑通的障只碍和决村策效率算与工作影效率的贷低下。（2）管理跨舍度管理跨肌度是指径一名管插理人员滨所直接伙管理下垄级的人膊数。（3）管理叮层次与善管理跨任度的关型系一般地说教，管理层牲次与管理凳跨度是相刚互矛盾的袍，管理层勒次过多势钉必要降低咳管理跨度肺，同样管夸理跨度增铁加，同样简也会减少龄管理层次家。28项目经理具部是由项目经理在企业的宿支持下组晕建并领导本的进行项倦目管理的组织机但构。项目光经理部炕由项目经老理领导，接受企业职能忍部门的指待导、监督辉、检查、驳服务和考设核，并负责瓶对项目资知源进行牺合理使枯用和动决态管理。1.项目经据理部的堪概念提示：项目经理女部是施工认现场管理垫的一次性虫且具有疫弹性的施工硬生产经程营管理捷机构，记随项目赵的开始简而产生席，随项们目的完撤成而解罩体。项目经谦理部是神施工项支目管理痕的核心，其职能是对施日工项目旷从开工航到竣工窃实行全睁过程的加综合管雕理。作瘦用如下拔：对企业来讲，般项目经脑理部既筒是企业斤的一个下属单位，是企寇业施工初项目的管理层。对劳务作业层担负硬着管理和融服务的双重职椅能。业主来讲，项信目经理部肥是建设单宫位成果目希标的直接责族任者，是业凶主直接汪监督控识制的对祥象。2.项目经理贫部的地位(1)负责施工项目岸从开工到付竣工全过撞程施工生产僵经营的管送理，是企业双在某一工附程项目凭上的管样理层，同时对作业层担痕负着管理升与服务的强双重职能涉。(2)为项目经理决策提供哀信息依据挠，当好参谋，同时又载要执行项目经扑理的决策意伍图，向项目贞经理全面浸负责。(3)应完成企养业所赋予迅的基本任掉务—项目管理斩任务。(4)项目经理警部是代表奔企业履行墙工程承包隔合同的主锣体，对项目产饮品和建设载单位全面、全廉过程负责牢。3.项目经理往部的作用第二节浮国际工程滋施工阶段赞项目组织积与另人醋力资源管唇理2国际工程本项目部组逢织结构设住计的原则■（1）项目经誓理部的夏职能工程项波目管理考的组织烘保证充分授拖权建立岗位界责任制建立信秤息沟通洁体系第二节语国际歪工程施惕工阶段丸项目组产织与闸人捞力资源标管理2国际工匙程项目陶部组织太结构设券计的原去则■（2）项目经姨理部组摊织结构条设计的脏原则目的性击原则精干高略效原则管理跨盐度和分牌层统一俘原则业务系统欣化管理原续则灵活性器与流动迟性原则施工能减力和商出务能力感平衡的哑原则第二节揉国际秒工程施腊工阶段丢项目组秩织与瓦人魂力资源嫁管理2国际工他程项目唇部组织珍结构设洁计的原毯则■（3）项目部组烧织结构设给计的步骤DBC划分部骨门设置机清构落实文件A形成岗位项目经请理部设傻置程序第二节裂国际岔工程施华工阶段鼓项目组济织与夜人旨力资源看管理3国际工程激项目部组寻织结构形拌式■职扎能型项目型矩阵型工作队式部门控床制式总经理职能经理职能经理职能经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工1.职能型组织结构(FunctionalOrganization)职能经理：人力资源部经理、财务部经理、行政部经理等。项目协调雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员总经理项目经理职能经理职能经理职能经理项目协调尝层次2.项目型晕组织结中构(Pro阶ject子ized糠Org蕉aniz投atio欠n)3、矩阵式比项目组织矩阵式项抱目组织基本形式音：（1）专业职店能部门是永久性的、项宣目组织闯是临时性的。（2）双重领胆导，一个专悔业人员可烧能同时为乘几个项目市服务，提诵高人才效惜率，省人叉、组织弹哭性大。（3）项目经者理有权控帝制、使用喂职能人员慕。（4）没有裹人员包声袱。40优点：一个专业害人员可能猜同时为几怠个项目服发务，特殊虏人才可充樱分发挥作漏用，大大过提高人才扔效率。41缺点：（1）配合隐生疏，妨结合松猜散，项勇目凝聚绘力有一性定削弱念；(2)双重领导悼，可能导守致项目成蔽员得到指碍令不一致常。应用范围：（1）一个追企业同诵时承担征多个需国要进行走项目管锈理工程后的企业次。（2）适用于犯大型、复袖杂的工程采项目。42某建筑公司总经理甲项目经理乙项目经理丙项目经理......经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科......弱矩阵组织结构总经理职能经理职能经理职能经理

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员工项目协调层次平衡矩阵组织结构总经理职能经理职能经理职能经理

员工项目经理

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员工项目协调层次强矩阵组织结构总经理项目总监职能经理职能经理项目经理项目经理项目经理

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员工

员工项目协调层次特征：（1）项目组捡织成员与喷原部门脱券离。（2）职能人谣员由项目漏经理指挥艰，独立性嘱大。（3）原部插门不能抱随意干划预其工音作或调准回人员样。（4）项目婶管理组授织与项歇目同寿哗命。4、工作课队式项赤目组织酒形式（1）有利帅于培养一专多能的人才并吨充分发挥求其作用；（2）各专业人启员集中在现雀场办公，办事效攻率高，解决问盒题快；（3）项目经钟理权力集中膊，决策及缩慧时，指挥碎灵便；（4）项目与斜企业的结合部关湾系弱化，易于协调关系。优点：工作队式掉项目组织养形式（1）配合不睁熟悉，难愈免配合不力。（2）忙闲不依均，可能影立响积极性究的发挥，距同时人才肉浪费现象黑严重适用范围专：大型项括目、工桂期要求牺紧迫的项目挥，要求青多工种建多部门水密切配怀合的项蜂目。要毒求：项目经理盯素质高，盈指挥能力嚷强。工作队式伤项目组织称形式缺点：5、部门期控制式苏项目组滥织形式优点：（1）人才吹作用发史挥较充妇分，人事关铲系容易竞协调；（2）接受爬任务到秆组织运肤转启动，趴时间短；（3）职责明滔确，职能奔专一，关系简井单；（4）项目经呼理无需专帖门培训便决容易进入笛状态。部门控制赔式缺点：（1）不能锅适应大肠型项目便管理需轻要；（2）不利押于精简逆机构。应用范次围：小型的、改专业性较缺强，不需煮涉及众挥多部门矿的工程缝项目。部门控制躲式1、中国长征江三峡工北程开发总馆公司是一闪种什么组响织结构？项目型组巾织结构第二节从国际灵工程施呆工阶段悼项目组题织与坏人需力资源样管理4国际工程统项目部组财织机构设退置及职责■项目经践理部部廉门设置项目经理踩部的规模造一般应该疾根据企业的穿组织体耗系和管理水授平以及项目的使性质和规模来确定。一般的根国际土泪建工程烂应设置钻哪些部另门？——商务合同弃管理部——工程技术铃部——工程设悦计部——工程测试蚕计量部——物资设备较部——质量安全冬部——后勤管理项部——财务部——办公室第二节宁国际工程弓施工阶段杨项目组织个与朋人匪力资源管脸理4国际工润程项目什部组织奥机构设泻置及职男责■项目经理洪部人员构扛成及素质繁要求项目经伯理施工/现场经理商务/合同经理1）项目肉经理：指受企业望法定代表挖人委托和授树权，在工矛程项目不施工中束担任项目经变理岗位唐职务，直接负解责工程项杰目施工的组织实施保者；是对拐工程项乞目实施剂全过程址、全面桃负责的项目管理暗者；是工程成项目的责任主钉体，是企无业法人惭代表在葬工程项欠目上的委托代理劈燕人。承包商娃驻工地蓄总代表挑，主要清职能包呜括：预测、计戏划、组织哥、控制、砌激励动员端、协调及认沟通等；对施拖工项目的历管理主要给有施工设桂计、施嗽工过程驰管理、母人力资距源管理雀、财务奸管理等。评价项目撕是否成功月实施的判万断标准是长什么？P127根据判赚断标准颗，项目搏经理的绪主要职狭责及素朱质要求掏是什么畏？项目经理武应具备的增素质:一个称捞职的施漂工项目勿经理必模须在政治水病平、知伴识结构江、业务异技能、纤管理能花力、身烫心健康等诸方亚面具备拉良好的笼素质。政治素指质：具有高皇度的政索治思想觉悟诞和职业道馅德，政策沙性强有强烈的事业心责饰任感，敢于承睡担风险，散有改革创新竞争进霸取精神有正确的鸦经营管理理绸念，讲求经捞济效益有团队精礼神，作风钳正派，膝能密切嘉联系群包众，发州扬民主吃作风，蛋不谋私饮利，实雨事求是藏，大公夫无私言行一寄致，以极身作则震；任人呜唯贤，过不计个毕人恩怨贼；铁面芒无私，谊赏罚分题明管理素营质：对项目施良工活动中冈发生的问雕题和矛盾念有敏锐的洞察力，并能努迅速做蛛出正确都分析判众断和有健效解决赞问题的严谨思维尾能力在与外界应洽谈（谈最判）以及继处理问题陡时，有多趴谋善断的酿应变能力闸、当机立粘断的科学决竿策能力在安排工那作和生产午经营活动助时，有协调人财物能英力，排除云干扰实现赌预期目标柴的组织控制虚能力，有善于沟揉通上下级尸关系、内及外关系、求同事间关知系，调动合各方积极离性的公共关钥系能力知人善六任、任遮人唯贤串，善于德发现人惭才，敢抹于提拔广使用人起才的用人能力项目经厌理同公辟司总部退的关系而：1、在行政管管理上，两扑者是上伐下级行号政关系亿，是服蛇务与服苦从，监疑督与执必行的关痒系。2、在经济往努来上，企业辰与项目经梳理签订的项目管理锯目标责任挽书严格据实嗽结算，建皮立可信而负合理的经托济责任关府系。3、在业务管理上，项目茂经理部作券为企业项旗目的管理对层，接受局总部职能光部门的业膨务指导和变服务。知识素质具有大专器以上工程荡技术或工亚程管理专员业学历，受过有廉关施工项矩目经理的专门培训，取得任职资驱质证书具有可看以承担页施工项证目管理吩任务的稀工程施违工技术、经饲济、项目棍管理和有仔关法规、让法律知识具备资质忠管理规定烛的工程实雹践经历号、经验烦和业绩，有处理盒实际问题贱的能力一级或承欺担涉外工射程的项目裹经理应掌杜握一门外语身心素质年富力强确、身体健洗康精力充阻沛、思鉴维敏捷泛、记忆吐力良好有坚强的岗毅力和意术志品质，召健康的情疼感、良好军的心理素席质2）施工/现场经播理：按照既气定计划躬和目标唱对现场碰的日常很活动进案行管理女控制，纲以确保酱实现工期、质姻量和成本三大目屠标。合格的施隔工经理应泊具备的能逮力：较强任的施工技术能剥力、丰富的施苹工组织经验伟，良好的组织管理将能力和协调沟通补能力。3）商务/合同经理扁：负责具璃体的合同管理工作，协助项目经翠理进行对外沟通和协调，主管工程进迫度款的结算等工作。合格的扮商务经帝理应具兆备的能线力：通重晓合同条款，熟悉险各种商务运删作流程，有很强就的沟通协调顽能力，熟练征掌握英语。第二节跌国际工程伤施工阶段讯项目组织窝与涛人三力资源管霜理5国际工程威项目人力浙资源管理木桶原理在项目靠管理九雁大领域剧中，人凤力资源土管理起盆什么作何用？Ａ、短掉板筒壁Ｂ、长俯板筒壁C、筒底项目人速力资源狭管理人力资半源管理应、物资杏及设备葛管理统遇称为项目资兔源管理。人力资现源管理是指一个施组织对人勺力资源的获取、维命护、激励怨、运用与冒发展的全部据管理过豪程与活睡动。评定人尤力资源玩的因素筋：质量和数量。一个项莲目涉及岸人力资驶源的职慎能可概橡括为：项目人力达资源计划项目人境力资源粘管理注意：共人力资待源管理构与人事夺管理的旺主要区蠢别◆管理观念般不同人事管犁理把员膊工视作劳力，人力资劳源管理把第人作为一棕种为实现侵组织战略独目标服务侍的战略资自源。◆管逃理范围崖不同人事管理呈主要从事雄员工的选拔、使士用、考核卖、晋升、事调动等有关剥“人事员”的管敞理，人宏力资源灶管理则碑注重人力资献源的配逗置、开给发、使吸用和管略理。◆管理榴的作用不傲同人事管理翼主要负责生产效率与的提高和撇工作条件因的改善，人力宰资源管雷理更重惜视人力资继源评价流、需求盏预测、绝人力资慌源规划调和开发。◆管理颈的方法不本同人事管理拢基本上是法按照一种割裂的方志式去分别歼管理组胆织的人级事工作隆，人力厨资源管嫁理是按怨照系统管痛理方法去管理济组织的疏全部人拍力资源赠事务。1、项目父人力资蚀源计划焰制定程旧序项目人串力资源限需求预木测项目管兄理人员专业技育术人员劳务分包/直接聘用选聘社会资源是否足够项目人询力资源续计划（漠库）当地劳务集市场劳务/工人企业内部搂人才库否是是否足钓够否是人力资渠源计划斤主要程烦序1、项目稻人力资耀源需求帽预测；2、企业内宝部现有人巷力资源的多状况分析业；3、影响杀人力供灾给的外裕部因素橡分析；4、编制早人力资指源计划（职务计串划、人员控配置计划奇、人员供闲给计划、错培训计划李、人力资翼源管理政滩策、关键置任务的风痕险分析及盲对策）。2、人力长资源管献理1）招聘减及选择湿；分析项霜目劳动习力的需凝求；吸止引申请分人或应赞聘者；垮评测候浸选人；士选择合漂适的候悟选人；捐签订雇阵佣合同倘并培训成上岗。2）绩效及纷薪酬管理倦和激励机网制；3）专业及孟技能培训默；4）劳动紫力的优朝化配置远和动态肠管理；1）招聘及嘱选择主要步骤舟：分析项目吩劳动力的烛需求；吸引申请葵人或应聘贯者；评测候葬选人；选择合肢适的候轧选人；签订雇佣怜合同并培明训上岗。2）绩效及峰薪酬管理串和激励机言制“期望理火论”、员尝工绩效激诉励模型P132马斯洛需是求理论2）绩效及字薪酬管理她和激励机亏制（1）绩效芽考核指透标工作成绩跟；工作态度维；工作能勉力；指标选汁择遵循SMA堵RT原则：Spec滋ificMeas探urab童leAtt设ain陕abl恢eReal妹isti门cTim楚ebo庸und激励机俗制四大帐要素（2）激励机训制国际工程页项目中的肚激励因素包括：1）个人激解励因素(1）物质因她素(2）个人变发展因第素(3）专业认裤可2）组织激支励因素(1)项目目钟标(2)利益共同航体(3)团队精伸神(3)薪酬设木计：考虑当交地劳动谅力市场神行情、怖当地行先业组织括及工会服的建议择、竞争钞对手的饭薪资水辞平主要因素耗：当地的生活成本将薪资网水平与劳动生输产率和需工作绩者效联系起来项目的支付能力一般不低于同挪行竞争对屈手的薪资水位平对提高休和改进但技术和抛能力的弯员工实穿施奖励员工集六体或工倍会组织讨价还价的能力3）专业些及技能乌培训目的：提高齐施工作亭业效率技术途径：提高管理侦水平提高作攻业人员剃的生产残技能形式：岗前培绞训在岗培昼训4）劳动力帅的优化配历置和动态予管理目的：群保证生尺产计划弹或施工秋项目进欲度计划但的实现策，使人咳力资源振得到充谊分使用垄，降低套工程成守本。劳动力经配置的而依据：匙施工进裳度计划记、劳动身力生产扁率水平例1：公司膜刚刚启思动了一沈个复杂毁的大型肌项目。辆该项目趟涉及5个国家龟，有2/3的团队府成员分堆布在不涝同的地酬区或国午家，而交且许多家团队成勉员还是狮兼职在肚项目上窜工作的跑。为了绳更好地盼管理项困目团队士，你应吨该：A.准备一份考资源甘特秃图B.编制一份弄人员管理踩计划C.编制项目拥进度计划D.避免使致用虚拟海团队（B）解释：该正确答度案是B。人员管岗理计划有向利于更好油地管理项馋目团队。液选项A、C，对项礼目团队态管理可皂能有一兵定作用善，但远公不如“册人员管抖理计划掩”。选扣项D，虚拟团银队有它本敞身的优势惕；简单地猫避免使用碍虚拟团队艇，不是一纺个好的选路择。例2：你从某净职能部门衔获得了一识个人员。蓬该人员加拣入项目团红队后，你锋发现他不游具备从事遭本项目工企作的某些柄知识。你模应该：A.把该成盗员退回灶给职能挪部门B.对该成劫员进行陷适当的严培训C.要求他的蒙职能经理拍对他进行斯培训D.向管理幅层报告瓣这个情虹况（B）解释：蒜正确答感案是B。A不是一个拌好的选择壤；选项C，专门巴针对项的目工作欢来培训炭员工，遥这不是肯职能经捆理的事顷情；选汤项D，有些小湾题大做了萌。注意，甜职能经理威需要对员蹈工进行一手般知识与结技能的培晨训，但不触需要专门夫针对某项化目的具体倚需要。针筒对项目的雕培训，是锐项目经理眉的事情。例3：你所娘管理的忘项目正少在实施珠的高峰蚊时期，旷所在公孔司又启咐动了一径个新项典目。由锯于公司三把新项倾目的优滴先程度州排在你膏的项目船的前面背，以至环于你的凶几个重膀要的团穿队成员较向你提等交辞职盾报告，赖打算到往新项目喜上去工街作。这遵几个成坏员的离闪开，将桂给你的便项目带河来很大哲麻烦。递你应该类：A.不批准这毁几个成员组的辞职报面告B.向管理京层求助C.向项目发毫起人求助D.要求新项止目的经理睛不要接受嗓这几个人壤员（B）解释：正所确答案B。由于团析队成员辞拖职的问题债是因项目奸的优先顺肯序排列引梨起的，所老以你只有三求助于管登理层。选普项A、D都不是合冲理的做法暗；选项C也不好，遇因为发起棉人的主要购作用是提衡供资金。第三部吓分丧国际工册程施工旋阶段质枝量管理第四节系国际效工程施晨工阶段扒质量管影理1三大目标钢之间的关营系■进度角、费用此、质量可之间的稳关系——对立统一进度、质书量和费用斤的关系第四节巡寿国际工程非施工阶段男质量管理2国际工曲程施工退阶段质好量控制见的概念质量（Qua耐lit胸y）是指一组歌具有固定特性满足要压求的程坐度。——G稻B/T秧190托00-辆ISO剂900刊0工程质码量，即建设工莫程质量，诵是指工程蜻满足业主需要，符合国家法律舟法规、技喂术规范标访准、设计绵文件及工程合同对工程炮质量特筝性的综纤合要求仪的能力柿，包括铸工程建娃设各个塌阶段的障质量及助其相应亮的工作怜质量。第四节鞋国际工程请施工阶段趣质量管理2国际工躺程施工诉阶段质炊量管理谨的概念活动：课制定质凑量方针免和质量方目标、旨质量策帖划、质妹量控制蓬、质量借保证工程质量陈管理是指在质物量方面指慎导和控制龄组织的协青调活动。雄通常包括腐制定质量赞方针和质父量目标，叙以及质量庆策划、质速量控制、基质量保证贪和质量改较进。质量方针质量目同标质量策划质量控减制质量保蔑证质量改游进质量管理质量管理朋：——是在质量脖方面指挥堆和控制组池织的协调狸的活动。确定目标纠偏实施和反馈闭环第四节棵国际虹工程施抢工阶段真质量管遭理3国际工达程施工育阶段质古量控制俭的环节外部质绵量保证内部质量存保证工程质量保机证担保活动第四节墓国际工程炭施工阶段救质量管理4国际工程染施工阶段型质量保证撕体系质量保刮证体系方针、目痰标、计划质量责肤任制管理机登构和人舱员标准化、叮程序化质量信息融管理系统第四节瓦国际蛇工程施乐工阶段甜质量管载理4国际工程刻施工阶段焦质量保证会体系第四节哲国际荣工程施主工阶段夜质量管挥理5国际工程跃施工阶段逆质量形成蝴过程321决策阶龟段设计阶段施工阶段竣工验启收45初步制大定保修阶咱段具体化实施检验处理第四节赤国际奇工程施怠工阶段起质量管讲理6国际工程拘施工阶段姑质量影响暂因素建设工程质量影修响因素人材料机徐械方法或扣工艺环境泛指参与各方及所有人员生理心理劳动技能材料质量标准材料质量的检（试）验材料的使用、操作要求影响质量的因素人机材法环机械设备的选型机械设备的主要性能参数机械设备的使用、操作要求技术环境管理环境劳动环境技术方案工艺流程组织措施检测手段施工组织设计第四节职国际肺工程施受工阶段感质量管茧理7国际工程民施工阶段圾质量管理移体系工程项目汁质量管理惜体系（Proj慎ect谎Qual抬ity察Mana纱geme债ntS投yste苍m，PQM双S）是指建厌立工程项惩目质量方务针和质量崭目标，并简实现这些兴目标的体肝系。质量管理鄙体系质量策巷划质量控为制体系1）质量梨策划:首先制腿定质量方针，根据质县量方针设爹定质量目标，根据质淘量目标确食定工作内轮容（措施）悬、职责和艳权限，然后确戴定程序和壶要求，最后才欣付诸实施券。第四节甩国际扔工程施辟工阶段山质量管储理7国际工程替施工阶段侍质量管理齐体系工程项目世质量计划亿的内容包括：概述质量目标职责和桶权限过程的识别别质量保证予措施质量计划抵的编制步材骤：搜集资奇料项目的质睁量目标;工作分解侵结构;施工组墙织设计;施工工艺;施工规警范等。质量计划稍分解根据工作独分解结构码，将质量珠计划逐级喉分解到每钱个控制帐剃目、工作也包和任务景上。制定质奸量控制尽程序原材料及琴设备的检肃查试验和愚标识程序参；施工过显程的质量梁检查程序权；不合格樱产品的控般制程序等蜘。2）建设工将程质量控究制体系:建设工填程质量录控制体握系组织体系对象体渣系过程体系承包商的摔质量画保证体系业主/监理的们质量控制接体系影响因歪素施工结果前、中、匠后第四节甚国际俗工程施尤工阶段绑质量管妻理8国际工程撑施工阶段浑质量管理喷体系开工前的掀质量控制施工人员伴和分包商亩的资质审核对工程猫所需原材料呢、构配秧件的质量进回行检查与住控制对工程设备，应按收审批同余意后的某设计图贼纸组织臭采购或迷订货。景这些设段备到货揪后，均际应进行奴检查和窗验收。审核承殃包商提粘出的施惜工组织律设计和鹊施工技梁术措施检查施工以现场的水平坐标厦、高程水贱准点。要求承轧包商建港立完善剥的质量保包证体系组织设计交底删和图纸审疲核对工程齿质量有重大影响猛的施工机航械设备，应审核惯承包商提暮交的有关技术性豪能报告，不臭符合质量揪要求者，援不能在施锦工中使用孟。把好开必工关施工中的伪质量控制完善工序质量控收制，把和影响工涉序质量抄的因素钥纳入管绪理状态严格工序间交练接检查重要工选程部位先或专业毙工程应进行试吓验或技术馆复核对完成的分霜项、分部西工程，按相喷应的质仙量评定及标准和煤办法进鸭行检查畜、验收审核设计变更津和图纸修脂改组织定期佛或不定期档的现场会傻议，分析、泽通报工程元质量状况截，协调有影关单位间妈的业务关让系完工后的躺质量控制按规定的冠质量评定辈标准和办灶法，对完均成工程进恒行质量检欲验评定审核有辰关质量检搏验报告盖及技术毯文件整理有关躺工程项目旬的竣工验厌收资料，并编目币、建档按合同要餐求，组织工程验培收质量控制秘的内容包括：质量保代证体系分包商图纸会端审及技窝术交底材料及崭机械设彩备质量管赤理质量控泄制的流渗程第四节瓜国际工程范施工阶段促质量管理9国际工燥程施工许阶段质瓣量管理堡的工具1）调查表调查表溪法是利枪用统计捧表来进著行数据签整理和粗略原因分析的诱一种方益法，也花叫检查场表法或片统计分顿析表法歼。——常用类轿型（1）缺陷滚位置调炼查表。（2）不良项叛目调查表敞。（3）不良原纵因调查表顽。第四节刊国际工程鉴施工阶段脖质量管理9国际工蹄程施工纱阶段质勾量管理殊的工具2）控制图第四节密国际工程奥施工阶段页质量管理9国际工程黄施工阶段坚质量管理时的工具3）排列票图排列图又饺称主次因耻素分析图羽或帕累托牢图（Pa滴reto敲）。由两个纵色坐标、一谎个横坐标杨、几个直事方块和一辱条折线所晕构成累计百分尸比将影响倦因素分成谷A、B、蛛C三类排列图的非绘制步骤苗：针对问慌题收集超一定时醉间的数锯据；将数据敢按频数劈燕从大到笼小排列奴，并计烦算各自角所占比缎率（频围率）和驴累计比卫率（累魂计频率雁）；以左侧纵亩坐标为频渡数，横坐捕标按频数秆从大到小屿用条状块安依次排列俩；以右侧头纵坐标为疾累计频率隔，绘制累母计频率曲边线。找出主权要因素吸。按累霞计百分超比将影你响因素睛分为三茅类：0～8估0%为泛A类因浮素，主挪要因素皂；80%规～90训%为B员类因素患，次要鲁因素；90%～节100%胜为C类因寸素，一般副因素。工程项亿目质量挽缺陷帕童累托图第四节卷国际工程梁施工阶段薄质量管理9国际工谨程施工惹阶段质尸量管理坛的工具4）因果分敌析图作用：（1）分析因杀果关系；筛（2）表达悼因果关酒系；（3）通过识源别症状、舰分析原因微、寻找措核施、促进列问题解决因果图镰是一种渣用于分制析质量欢特性（非结果）裙与可能阀影响质欧量特性吴的因素药（原因予）的一牌种工具搏。步骤：确定分析对象记录分析意见检查有无遗漏记上必要事项因果分岸析图5）直方图第四节岛国际恒工程施嫌工阶段进质量管接理9国际工坡程施工欺阶段质汉量管理远的工具PDC初A循环Plan计划Do实施Chec混k检查Act纠正查找问赌题进行排列分析问钩题产生达的原因制定对从策和措猾施建立巩卵固措施确定遗嫂留问题执行措语施检查采取杠措施后的效果第四部俗分询国际工新程施工扫阶段进近度管理第五节晶国际工程疑施工阶段充进度管理1国际工乖程施工蛛阶段进柴度控制愿概念建设工滔程进度是指建杏设工程烤的建设似活动或螺工作的进行速敬度。建设工战程进度聚控制是指确定塌进度目标孔、制定工议程项目进位度计划，筐进行进度优化，实施肆相关的届进度实故施控制措符施等一系列伐活动的总降称。第五节唐国际工程凝施工阶段宾进度管理2国际工程宏施工阶段衬进度计划警的编制设计文件施工方介案法律、声规范、藏标准生产经营耗计划承包商握水平施工条件编制进度计划的依译据1）编制辛施工进铺度计划久的依据施工承杆包合同第五节蠢国际著工程施档工阶段搏进度管限理2国际工程冲施工阶段压进度计划峡的编制2）建设工位程进度计蹈划的编制芬程序计算工程初量确定活动逻辑关系定义活君动确定劳锅动量确定施盈工天数初拟施片工进度愿计划检查、悉调整、粮优化建设工程私进度计划闭的编制程票序:第五节必国际工程维施工阶段重进度管理2国际工程条施工阶段作进度计划陆的编制3）建设工弯程进度计盲划的编制福方法进度计隙划要编制方掀法横道图司法网络图法CPMPERT（1）横道穿图法甘特图（2）网络棋图法中据的CPM法网络图孟的形式翁有双代合号和单泛代号两父种开始00000000E5558131310A11010121D421988113G751111001616结束901616001616C33121154B25000055F6655001111H831113221614网络图中忍的时间参券数：工期惨和工作/活动的时备间参数工期：包油括计算工期和计划工期，一般情凶况下要求筒计划工期》=计算工轧期。工作/活动的6个时间侄参数：最早开始跪时间、最惕早完成时捆间、最迟原完成时间动、最迟开臭始时间、墙总时差、姨自由时差。关键线瓦路！！双代号网桑络计划图拔计算步骤材：（3）计划评评审技术（PER满T）[1]PERT是一种漂常用的活动逻辑氧关系肯定而活动历点时非肯技定型的网络计锁划技术。[2]鼠PER刻T应用步百骤：1）绘制网澡络图。2）活动述历时的砖随机分经析。3）计算败节点的最早预喘计发生龄时间的期望升值。4）计算节致点的最迟允许僵发生时间的期望值旧。5）采用三时分桥析法公式计昏算各个工谜序的工趣作时间鬼预期，晌及整个剥工程按欠计划完刃成的概呈率。6）确定架关键路吩线。第五节晶国际碧工程施损工阶段择进度管蜘理3国际工程昨施工阶段胡进度计划虚的优化（1）计算并斜找出初始谦网络计划戒的计算工期硬、关键线孩路及关键蚁工作；（2）按要求工期计算应哪缩短的美时间；（3）确定轿各关键工候作能缩短斤的持续索时间；（4）选择浴关键工俭作，压缩其扮持续时土间，并重新计梨算网络计划奖的计算工赞期。第五节凑国际工程续施工阶段姐进度管理4国际工程睛施工阶段雪进度计划支的控制施工进度橡计划控制是指在执犯行进度计雕划的过程继中，通过币检查实际什进度情况誉，并将其乌与计划进荣度相比较责，若出现偏差，便分析欧产生的原因和对工期胳的影响程度，进而提限出必要的搁调整措施纠正偏差的过程。1）工程爽项目进归度检查（1）施工进首度检查的究内容※施工形象进度检查肺；※设计图纸廉及设计文毒件编制工作进展绸情况检查住；※设备采购进展情况共检查；※材料供应症或成品、刮半成品加生工情况检朝查。第五节滔国际工程陪施工阶段食进度管理4国际工程丧施工阶段磁进度计划鱼的控制第五节怖国际工程传施工阶段考进度管理4国际工程糖施工阶段弟进度计划络的控制1）工程项帅目进度检工查（2）施工进汤度检查的偿方法施工进旷度判检查方抖法横道图秆检查法S形曲线检石查法横道图-S形曲线检戏查法前锋线味检查法割切检查林法横道图种检查法利用横覆道图进邪行进度盏检查时骨，可将剧每天、余每周或隙每月实躺际进度使情况定达期记录倒在横道窝图上，胸用以直歉观地比音较计划里进度与桌实际进即度，评绳价实际虚进度是玻超前、须落后，睁还是按态计划进宗行。②S形曲线检化查法S形曲线付是一条兔反应累计完副成工作仍量百分犬比随时碗间变化剖规律的曲线，透由于其形扶状形似英童文字母“S”而得名荡。第四节晴工睬程项目决进度控汁制3．前锋砍线检查疼法二、进度奔检查、比或较方法前锋线检冰查法：是一恼种有效泻的进度宫动态管故理的方酸法。第四节赢工离程项目夜进度控趴制3．前锋华线检查驶法二、进度贞检查、比早较方法第五节际国际盏工程施否工阶段刻进度管扮理4国际工程萍施工阶段雷进度计划气的控制2）工程项魂目进度偏烈差分析>自由时腔差？分析出郊现进度伟偏差的费工作是邮否为关泳键工作>总时差？关键线路楼？分析进度夹偏差是否央大于工作计的总时差分析进耕度偏差作是否大引于工作壁的自由挡时差第五节紧国际工程夸施工阶段暗进度管理4国际工姨程施工阳阶段进掩度计划拳的控制3）工程项哀目进度偏修差调整方肺法缩短持克续时间改变逻辑胃关系工程项殃目进度偏差调整进度控粉制的流碗程计划控制进度控制潮的措施：经济措奴施技术措监施合同措岗施组织措施进度延误浊的纠正措走施消除引起览延误的因素或对其进扭行控制；在可接匠受的成石本增加侮范围内终，投入更多资源（如人矛工、机强械）加坊快进度郑；分析并释优化网络进度咳计划；在征得皂业主同傅意后，缩小工欺程范围；采用更先进廉的工艺考、方法遇、技术以提高捉生产率返；采用分包策略，选择更锡专业或更福有能力分词包商加快岔工程进度欠。进度控摔制应注鬼意：进度计划滩控制的关耍键节点进度会议原始数层据的采洒集第五部咏分婆国际工撇程施工地阶段成朝本管理国内工程据：“三超”桑现象国际工程格同样存在第六节陶国际款工程施迅工阶段忌成本管呆理1国际工程蛾施工阶段颗成本计划娇及管理体柿系第六节溪国际工程墙施工阶段反成本管理1国际工煤程施工肾阶段成矮本计划落及管理蜻体系国际工准程项目收成本管洲理概念指基于炸已经签俭订的承冒包合同的辆价格，编制于合同工凝程成本计划暂和预算，并进世行实施控制的全部滩过程，远以保证寻在批准的预回算内完成合尖同工程饭。第六节河国际缓工程施向工阶段崖成本管圣理1国际工益程施工茶阶段成料本计划铺及管理奴体系成本预管矩理程序确定目佛标成本研究降乒低成本欣的措施编制成本铺计划施工过程划中的成本烤控制成本核算抛与分析成本预测成本计划成本事剥前控制过程中控采制成本核苗算与事泉后分析第六节趣国际工程唇施工阶段数成本管理1国际工程妻施工阶段请成本计划糊及管理体痒系1）成本谈预测环境调该查收集资弃料选择预狭测方法——定性、丈定量预测结陆果分析将及预测垦报告提兼出第六节突国际工程撕施工阶段娃成本管理1国际工程块施工阶段筑成本计划就及管理体醒系2）成本计亚划编制编制依苗据：最终签姻订的合同伴价格、工怪程量表、保企业总部享下达的目乌标责任书缓。编制方隆法：成本分王析法，即纺将单价按浆费用类别饮分解，并冻分类汇总尿，按成本称大项分别脆制定成本采控制计划姻。第六节牵国际工程六施工阶段蒸成本管理1国际工凑程施工贱阶段成绢本计划斜及管理此体系3）成本顺控制人工费(工时数医、人工健费率、两实际生惊产率）材料设票备费（五物资采幻玉购制度子、全过察程控制硬）施工机具仙费（合理很选配、来按源）第六节庆国际咽工程施评工阶段焰成本管罚理1国际工程菊施工阶段虎成本计划型及管理体售系4）成本核负算与分析记录、汇交总、计算毕工程项目存费用的支欣出，核算厘承包工程灿项目的实纳际成本第六节刘国际工程涛施工阶段石成本管理2国际工游程施工链阶段成害本控制倦的方法事前成本趟控制——价值工但程横道图穗法成本分析啦表法成本单项趋费用分析秒表法又称价态值分析抽。是运伴用集体奔智慧和葡有组织匹的活动虽，着重遵对产品慈进行功级能分析抖，使之向以最低桥的总成赵本，可氏靠地实轨现产品练的必要的辆功能，从而忠提高产赛品价值简的一套挣科学的妙技术经付济分析腥方法。核心是功能成征本分析，目标是在保证产你品或作业抢必要功能揪的条件下说降低产品朋成本。（1）价值铺工程价值工程徐所说的价炒值，是指竹产品功能是与成本之滋间的比值需，即提高产添品价值轨的基本要途径有5种。①功能不愈变，成狗本降低章。②成本不谜变，功能栋提高。③成本杂小增加手，功能坐大提高阁。④功能平少降低宫，成本须大降低逗。⑤功能蹲提高，汗成本降亦低。[案例]价值工怪程理论止应用实歉例实例：在美国牌，197诵2年在俄亥撞俄河大坝渠枢纽设计长中，应用展了价值工款作，从功驳能和成本锅两个方面倘，对大坝速、溢洪道纤等进行了毕综合分析竞，采取增瓶加溢洪道延闸门高度揭的方法，观使闸门数浩量由17道减少袄到12道，并且新改进闸门惠施工工艺柳，但大坝撕的功能和辛稳定性不类受影响，晌保证具有这必需的功跟能。仅此后，大坝建肃筑投资就遵节约了1930万美元投。用在垄聘请专绝家等进诊行价值蚊工程分搁析的费虑用，只纪花费了1.29万美元，天取得了1美元收巾益接近扫于1500美元的药投资效典果。价值工程偷的分析对斑象：1）数量大副，应用县面广的构配乓件2）成本高的工程挺和构配幕件3）结构复法杂的工程孝和构配锹件4）体积和重量大的工程据和构配顾件5）对产品开功能提双高起关艺键作用的构配骂件6）使用中维修费捕用高、禽耗能量伤大或使用期烧的总费容用较大的工程和前构配件7）在施工新、生产中容易保证黄质量的工程召和构配蒜件8）施工、茧生产难度大镜、耗费躺材料和工时的工程琴和构配脉件9）可利诉用新材料、间新设备、柴新工艺、电新结构及在科研稳上已有先进成撇果的工程护和构配熄件价值工陆程的一桨般工作暖程序：1）组成明价值工详程领导额小组，领制定工作计酿划；2）收集弟与研究积对象相粪关的信息资料；3）功能系统社分析，即通过粮功能系统女分析应明深确功能特球性要求，理清研零究对象各块项功能之草间的关捧系，调整功能间旨比重，使研良究对象功能结构笼更加合理；4）功能评价，即分喊析研究捏对象各罢项功能精与成本肠之间的匹配程度，从而明胜确功能改进区峡域及改奸进思路，为方案喊创新打下虫基础；5）方案创长新及评使价，即在功闲能分析与细评价基础女上，提出剧各种不同方怒案，从技术、经务济和社会等方面叶综合评泰价各方忙案的优掌劣，选去出最佳方案。[案例]价值工程墙在公路设商计方案评妖选中的应死用某公路的锣设计方案刃投资情况老线方案新线方案建设期投资（万元）5007455175使用期投资（万元）4690.87157寿命期总成本（万元）54764.862332各方案总里程（Km）181.2175.2每千米寿命期总成本（万元）302.234355.776功能分析撕结果通行车辆基本功能辅助功能保证行车速度F1保证承载能力F2保证稳定性、坚固性和耐用性F3保证抗滑F4保证平稳、舒适F5保证管理和养护方便F6保证自然环境的生态平衡F7创造优美的几何线型F8功能用户评分设计人员评分施工人员评分重要系数得分FuFu0.6得分FsFs0.3得分FcFc0.1Ø=（0.6Fu+0.3Fs+0.1Fc）/100F140.5524.3330.679.20131.753.1750.3671F210.256.1513.454.03513.251.3250.1151F38.154.8912.253.67515.451.5450.1011F49.255.555.551.66510.551.0550.0827F510.756.4510.183.05410.901.090.1059F610.256.1512.354.7055.250.5250.1038F75.303.185.331.59910.351.0350.0581F85.503.3010.223.0662.500.250.0662合计1006010030100101功能系数重要系数方案名称新线方案老线方案F10.3671方案满足分数S107F20.1151108F30.10111010F40.082797F50.105996F60.1038106F70.058189F80.066296方案总分9.62907.2587功能评价系数0.57020.4298计算功货能评价妻系数计算成本疯评价系数单位总成本（万元）成本评价系数新线方案355.7780.5407老线方案302.2340.4593计算价负值系数贸（F/C脏)新线方案员：老线方澡案：0.5掀702奋/0.视540洪7=1胜.05配460.4粮298画/0.呈459霉3=0片.93宝58价值工裕程FID字IC合同条件多中关于价梯值工程的五应用价值工栋程方法六运用带隙来的收揪益分配第六节匠国际镰工程施站工阶段脊成本管偶理3国际工程产施工阶段炸成本控制鲁的要点（1）完成工凭程量的计吴量（2）计日工渡及暂定金短额（3）工程变姻更及索赔嘱费用（4）价格调网整（5）误期损蜓害赔偿费郑及提前竣昌工奖金（6）延误支己付的融资劣费用（7）保留粪金的扣趟除与支咽付（8）预付款翼的支付和后扣回赢得值搬管理在亩成本控逆制和进驶度方面钢的应用赢得值管淡理法可以旅用货币来量乓化整个工程详的进度过炉程，从而进证行进度和讨成本费用横控制。这荡种方法能更够有效的术了解一个伏项目的真耍实情况，预测成恋本增长罗趋势、总工期穿以及总麦费用。作为赢得县值分析法敞的基础，悔控制账目清、工作包驾和任务这悬些工作分洗解结构的闻各个单元独均是被赋慨予了进度围和费用属嘱性的。在倦工程项目布的实施阶次段，必须按照工坟作分解约结构准跌确地记葬录项目帐状态，提供基核础数据，锄进行有效遵的赢得值性管理。1.赢得值仍管理术朋语（1）计划值（Pla喜ned密Va他lue，PV），即拟完工作成的预算费相用（Budg稍eted舅Cos床tfo称rWo嫌rkS连ched救uled，BCWS），是跃指到报谎告时点帐按项目斧进度计霞划应完歼成的工汗作价值歇。（2）赢得值（挣值钻，Earn罢edV免alue，EV），即已完工袭作的预涉算费用（Bud冷get握ed螺Cos饰tf皂or梁Wor瞧kP快erf的orm掩ed，BCWP）是指蹈到报告典时点项拐目已完抄成工作理的预算日价值，沸按照项冻目预算稀费用乘饱以项目工实际完描成工作识量而得行到的项浙目费用腔值，代能表业主抱按合同免应向承驰包商支隙付的费盆用值。（3）实际成本（Act补ual绵Co到st，AC），即已完工屡作的实节际费用（Actu际alC完ost托ofW沸ork秋Perf驾orme层d，ACWP），是指套到报告时醋点项目已驰经完成工进作实际发处生的的总贸费用支出是，与项目勺计划值无碧关。（4）完工预浊算（Bud胡get估at沿Co盒mpl英eti驶on，BAC），指政完成项抹目的全肿部预算统，是在婚工程项块目费用冈计划中出标明的客工程项定目竣工病时的预策算值。（5）完工估算（工程竣蛙工费用预搂测值，Esti天mate仗at脊Comp雨leti核on，EAC），指某姓一时间点纱对工程所规需最终成忙本的更新剖估算，可包以根据完工预迟算、赢得值及已完工优部分成本金效果指数腥进行预测毁。（6）完工尚需娇估算（Est州ima坝te吓to昏Com队ple目te，ETC），指银在此时祖间点估拢算完成丸全部工援作还需陈要的成激本。（7）项目初始廉工期（Ori灭gin斩al捷Dur策ati醉on，OD），是在写工程初始菊进度计划土中标明的女工程项目涝工期值。（8）实际花粥费时间（Act斑ual贪Ti苏me秋Exp浑end并ed，ATE），是从鸡工程开工省至报告时引点为止工梳程项目实惯际耗费的嚷时间。2.赢得值管稠理系统的位应用（1）偏差味分析成本偏差（Cos剧tV栗ari般anc缺e，CV）计算公清式为：CV=B川CWP-训ACWP进度偏差（Sche番dule辛Var勿ianc哥e，SV）计算公有式为：SV=B快CWP-顽BCWS成本绩爬效指数（Cost饥Per贤form蔑edI皆ndex，CPI）计算艘公式为机：CPI哑=BC未WP/态ACW台P当CPI贩>1，表示低于预算，猜即实际围成本低陡于预算叨成本；当CPI<忌1，表示超出预算，即努实际成本莲高出预算郊成本；当CPI=顾1，表示实位际费用与僻预算费用伟相吻合。进度绩效蚁指数（Sche侦dule写Per题form雾edI应ndex，SPI）计算哄公式为蛇：SPI忠=BC可WP/惹BCW保S当SPI贫>1，表示糠进度超前，即实犯际进度高比计划德进度快赠；当SPI和