团队、部门、组建设计-组织架构

团队、部门、组建设计-组织架构第一页，共11页。关于我们的团队ByYangshuang运营部组织架构图第二页，共11页。关于我们的团队运营经理1.负责公司大盘任务分割。2.任务拆分KPI下达。3.监督员工执行情况。4.解决任务出现问题。5.提交物资需求报表。6.新老员工培训。执行经理1.协助运营经理事务处理。2.KA合作商户签订。3.大型活动执行。4.KA商户维护。商圈经理1.商圈合作商户签约。2.商圈用户拉取。3.商圈合作商户活动指导。4.商圈商户维护。5.商圈活动创造与管理。6.商圈物料曝光率保证。招商经理1.展会、俱乐部报名参与。2.APP/PC曝光率保证。3.商务资源交换招商、4.活动策划。ByYangshuang运营部部门职能第三页，共11页。执行经理1.大专以上学历。2.有相关地推工作经验。3.有一定基础管理经验。4.执行能力强。5.接受加班。6.有类似大客户谈判经验。7.熟练使用Office.8.数据分析。1.大专以上学历。2.能独立思想，具有创新精神。3.能有良好的谈判能力。4.能吃苦，能接受加班。5.性格外向，稳定性好。我们的要求商圈经理ByYangshuang第四页，共11页。招商经理1.大专以上学历。2.思想灵活，有独立思想，创新精神。3.有类似活动策划，活动执行工作经验。4.有接触过会展，俱乐部、网络团体活动。5.良好的谈判能力。6.熟悉office。ByYangshuang我们的要求第五页，共11页。关于我们的团队执行经理建议：6000+3500绩效+项目奖金（活动执行奖金）商圈经理建议：3500+6000绩效+超额绩效+车补+话补+业绩奖金招商经理建议：4500+5000绩效+项目奖金+车补ByYangshuang运营部薪酬待遇第六页，共11页。运营部运营部长中短期计划工作计划ByYangshuang第七页，共11页。尺度决定境界运营部工作计划运营部短期计划运营部短期计划：

1.团队组建、磨合完成。

2.选择突破区域。

3.破冰（成为某区域的TOP）。

4.商户开拓完成（区域性）

5.初期培训与经验总结完成。

6.培训系统化。运营部短期目标：

短期计划为3~5个月，主要目标为完成团队磨合，明确任务目标与任务，建立第一个生态圈。ByYangshuang第八页，共11页。尺度决定境界运营部工作计划运营部中期计划运营部中期计划：

1.丰富供应链商户。

2.增加用户会员量。

3.扩大知名度影响力。

4.定期组建会展，增加曝光率。

5.组建结婚联盟俱乐部。

6.会员量超一万。

7.稳步扩展TOP周边区域。运营部中期目标：

中期计划为5~12个月，主要目标为团队逐渐走向成熟，区域细分更加明确，有能力组建中大型活动，组成上海婚庆供应链联盟，成为上海知名智慧婚庆公司，公司会员破1万。ByYangshuang第九页，共11页。尺度决定境界运营部工作计划运营部长期计划运营部短期计划：

1.上海无差别区域覆盖。

2.行内知名领先。

3.成为婚礼行内培训摇篮。

4.成为行内技术认证机构。

5.超十万会员聚集。

6.逐步向上海外扩展。运营部长目标：

短期计划为