某大型地产公司项目总结会工程管理篇

新城地产项目总结会工程管理篇提纲1。工程概况2。进度的管理3。质量的管理4。文明施工和安全施工的管理5。工程合同（签证）的管理6。一些个人意见和反思工程概况**项目位于上海嘉定菊园新区11号地块，地块总占地109913平方米，地上建筑面积140688平方米（其中一期84415平方米），地下建筑面积16409平方米（其中一期5556平方米）。

一期单体数量多层18栋小高层2栋沿街商铺2栋半地下车库2个主要承包单位主要施工节点临时围墙：2003年4月20日至6月18日桩基施工：2003年8月25日至10月19日土建开挖：2003年10月10日土建结构封顶：2004年2月28日（第一批）2004年8月25日（最后一栋19#楼）脚手架拆除：2004年6月15日（第一批）2004年11月15日（最后一栋19#楼）配套管线施工：2004年7月8日至12月20日竣工验收：2004年12月27日进度的管理—教训1。总体计划性可操作性不强，特别是对专项工程、配套工程（如消防、水、电、煤气等）的难度和强度估计不足，造成了后期局面的被动。原计划实际情况脚手架拆除04/6/3004/8/15（多层）管线进场04/7/504/8/7（水、电、煤）消防验收04/11/3004/12/20造成这种情况的原因1。土建总包进度拖延，没有达到我方制定的03年6月底拆除脚手架的目标节点。总包单位从自身的利益出发，没有在每个施工作业面都配备了足够的人员。导致一味追求流水施工，而对进度产生严重的影响。

工程部在进度管理中，对每个总包的每个工作面都要求提供工人人数，同时从04年2月开始，每天晚上和周六、日坚持值班，督促施工队加班情况，但实际效果欠佳。2。我方在制定合同时，除了对总工期有要求外，没有对节点工期作出限制（如封顶、脚手架拆除、土建清场等），对后续配套管线施工产生非常大影响。这一点在枫景（二期）中已经改善。3。在管理上，缺乏必要的处罚手段和措施。在三家总包中，除了龙元建设进度尚可以外，上海铭诚、青浦赵巷的进度都明显滞后，工程部也多次发文准备处罚，但由于种种原因，措施没有落实。4。我方供应的铝合金门窗确定速度严重滞后，对土建工期产生了严重的影响。在03年2月，工程部根据进度开始铝合金门窗的招投标工作，并于3月初上报总部。但一直到4月20日，总部才确定了3家门窗单位，加之备工备料的因素，正式进场已经是5月10日了。距最早封顶的23、24、29、33#楼时间已过去了70天，去除土建本身的工作时间，影响进度的时间约为50天。5。配套单位除雨污水由我方确定外，煤气于8月底进场，于我方计划延后1个月；自来水9月底进场，于我方进度延后1个半月。供电10月中旬进场，于我方进度延后2个月。这里有方案制定拖延的原因，也有协调不力的原因。进度的管理—教训2。部门内部的沟通协调不够，在各工种穿插作业、交叉施工阶段尤为明显，局面相当混乱。枫景（一期）在配套、绿化和土建收尾的交叉时期，工程部没有形成真正的合力，各自为战，不配合，返工的情况很多，不但对成本、质量造成不利影响，对进度的影响也是很严重的。进度的管理—经验1。请设计院配合，先提交桩位图，先进行桩基施工，实际证明效果良好。但前提是要得到政府部门的同意。枫景（一期）正式打桩是03年8月25日，但施工许可证是在03年11月才得到。如果等到11月才开始打桩的话，后果是不敢想象的。2。加强与政府主管部门的沟通（建管所、质检站、安检站等），有问题有困难事先汇报和沟通，避免木已成舟的被动。在没有施工许可证、甲方单独发包等情况下，事先沟通的效果要远远好于别人上门处罚的结果。3。加强现场会的力度和频率，特别是各工种全面作业工期特别紧张时期，不再拘泥于传统的办公室例会，真正第一线办公，效果立竿见影。进度的管理—小结1。甲方该定的材料和直接分包的队伍要及时确定，避免应甲方的原因而造成工期拖延。2。甲供材料和直接分包的队伍不宜过多，可以由总包施工的工作只要价格在可接受的范围内就可以让总包做，尽量避免大量协调的工作造成进度的滞后。3。现场工程师一定要及时掌握进度情况，发现有进度上不去的情况及时向上级汇报。这种情况在土建主体施工阶段反映得尤其明显。4。部门内部成员一定要服从总体计划，要有大局观，绝对不能各自为战。否则后果是非常严重的。5。在全面施工阶段，要真正作到现场办公，不要拘泥于传统的工程例会，最大限度地避免推委扯皮现象。质量的管理

**（一期）在质量的管理上总体来讲是不尽如人意的，无论是从住宅本身质量的要求，还是总部的例行检查情况，问题和差距是非常明显的。分析主客观因素，主观因素是主要的，客观因素是次要的。下面结合案例，从主客观两个方面进行反思。质量的管理—教训案例1—门窗渗水门窗渗漏问题，从工程一开始，我们就作为一个重点来抓。方式有：完成安装后，门窗单位自检，对每个窗进行淋水实验，如有渗漏，及时维修；土建完成后，每次遇到下雨，工程部会同监理、总包逐一检查，如有问题再由总包和门窗单位进行维修。这种方式，在交付前，解决了90%左右的渗漏问题（尤其是大量的凸窗、转角窗等收到了比较好的效果）。但是，对复式的园弧窗重视不够，致使住户投诉集中。园弧窗渗漏原因分析：主观上：在安装时，次序颠倒。是在墙面粉刷完成后再安装，然后填补砂浆。粉刷的两次收头、打胶的不密实造成了园弧窗渗漏现象比较普遍。管理上，现场工程师对园弧窗施工时把关不严，管理上有疏漏。客观上：1。由于土建施工中，每个园弧洞口预留的尺寸不一致，在加工型材时，只能对每个洞口的尺寸进行复核再进行加工，造成了加工时间的浪费和安装时间的仓促，导致了质量的下降。

2。枫景一期的门窗单位有三家，由于实力的问题，加之难度和工期的压力较大，其中有一家单位表示没有能力做园弧窗。只能安排另一家临时顶替。结果造成了其本身的工作没做好，代替别人做的也不理想。3。铝合金门窗单位确定时间滞后。案例2—屋面渗水枫景一期屋面产生渗漏现象是我们始料不及的，因为没有任何理由产生这种情况，无论从后果和影响上都是不能接受的。渗漏点主要为18#楼西一单元，24#楼东单元和局部单体烟道出屋面处。原因分析：主观上：现场把关不严，18#楼西一单元在屋面施工时，严重违反施工规范，防水卷材没有收边，没有设置天沟等等，在施工时都没有及时发现和制止；存在侥幸心理，还是18#楼西一单元在后期检查时已经发现有严重的问题，工程部也三令五申要求整改，但现场代表执行不力；客观上：烟道本身不渗水，但由于防雷办公室验收后要求在烟道风帽上加做避雷带，返工造成了原结构的破坏，在一定程度上产生了渗漏的情况。案例3--地下车库渗漏

枫景一期1#、2#半地下车库的渗漏集中在顶板和底板的伸缩缝处和1#车库的消防水池。

原因分析：

主观原因：底板原来是不漏水的，但设计中未将底板的伸缩缝与排水井连通，造成伸缩缝积水后无处排水。经事后增加排水沟以后，问题得到解决。虽然这是设计院犯的错误，但主观上还是我们审图不细造成的。

顶板的渗漏有两个原因：1。顶板伸缩缝施工时质量欠佳，经维修后效果较好。2。车库顶板排水明沟被景观绿化土覆盖，积水无法排出致使顶板伸缩缝渗水。事后将车库顶板排水明沟恢复并增加滤水层后彻底消除隐患。

1#车库消防水池漏水完全是因为施工时浇筑砼不密实和爆模造成的，原因就是我们在现场管理上还不够到位。地下车库顶板排水明沟恢复以后消除渗水隐患。底板的伸缩缝与排水井连通后，没有出现底板渗水现象案例4—单体结构质量枫景一期施工初期即基础施工阶段，质量情况良好，在总部的检查中也得到好评。但随着施工的展开和深入，质量下滑非常严重。分析原因，主观因素是主要的，客观因素是次要的。主观原涌因：1。管壤理上措堪施不够愤到位，栽力度不社够强。措施-碰-事前警控制上舌，虽然定有施工询方案，谱但忽视走了样板熊的作用弃。如果恶在结构演施工时浸先做一态栋楼或长一二层音的样板艘段，那顶么爆模冰、露筋撒等现象惕就会有慕明显好爹转。比寺如爆模读最严重隔的客厅牢移门间杂墙垛和貌凸窗窗撕间墙，布如果在馅样板中倘发现模躺板固定堵方式有凭问题就墓可以避窝免大面肯积的质诞量问题般；事中电控制上别，在日词常的工窗作中，皇虽然有浓质量专开题检查辅、专题猾报告，舌但实际牺效果可以以说是靠很差的涂。为什池么很差盯？一。鄙现场工卸程师责捞任心不朴强，工插作不细灶致，把魔责任寄远托于监登理身上顶。二萄。管理请者对工诸程队的宴管理还圾没有有薯效的方弹法和手拍段，诸谅如停工朗、罚款若等，即状便有，向也没有纷落实。2。思凳想上没碰有把质盯量真正挣放到第嗽一位和锅重中之部重的位尺置。收**纯（一期沃）的工率期是非朗常紧的止，从主截体工期秃来讲，贩时间跨煤度是1战6个月背。在工大期的压悉力下，箩各级管草理人员俗对质量例问题没派有引起谣足够的扯重视。客观原膀因：1。施工员队伍选择衡和项目经样理的选择馆。枫景（一北期）三家绕总包队伍涂除龙元建挡设比较好臂之外，另映两家都不鼓理想，给估管理带来瓦难度。2。装戴修房设计饭进度的滞咳后造成大评量返工，训二次施工特对质量造彩成不利影迹响。3。铝窗据等材料确慎定的拖延讽，造成工献期前松后厉紧，对质经量也造成览直接影响凡。4。甲必方现场禾代表在哈开工之而初人员堆偏少，把后期经缸过调整撞，但个吧别人员该素质欠眼佳。质量的管展理—小结1。在例思想上逝要牢固悔树立质泥量第一普的观念陪，不要骡给质量煌不好找氧任何借它口。2。在毒合同的爱制定上贸要对质盘量问题已作出明层确的要昼求，不宫能简单姥地规定“合格”等模糊概衣念，要有痕明确的处勤罚措施，截便于日后草的管理。3。在县施工单心位尤其追是总包贞的选择融上要慎闷重，要泻尽可能贱地选择点实力强凤、信誉挖高、服想务优的静单位。4。在累内部管预理上要烈配备足愁够的、脂合格的化管理人局员，明勾确责任肢和义务桂，避免武因人员聋不够、基不称职刚的情况威而影响捧质量。文明施工检和安全施裕工的管理文明施工蜂和安全施省工是工程茶管理中一阻项非常重恢要的内容酬，对工程者的进度和呢质量都有令直接的影释响。在枫培景（一期尺）工程中正，我们采姿取以下的讲管理方法蓝：1。在合努同中明确负工地必须乘达到区文激明工地的额标准，否远则予以经疯济处罚。2。与总仅包签定安头全协议，纽奉明确职责辞和义务。3。对指黎定分包明通确安全问龙题必须接屿受总包的复全面管理掀，发现分纤包有安全呈隐患，总槽包全权负微责处理。4。每哲周定期皱定人对础工地进柜行安全谷检查，孤发现一免起，查堂处一起成，决不诵姑息迁该就。每讯周定期部发出安贵全通报请。正是采取乡丰了上述严柿格的管理垦措施，因堵此，枫景秩（一期）品工程至竣蕉工之日，杨没有发生槐任何安全界事故。工程合同安（签证）男的管理万嘉公咽司工程杀技术部恐的工作育内容，屯除了工租程的进躬度、质拢量、文衣明施工者等以外道，很重疼要的一叛项是合蚀同的管石理。包朴括招投况标、商陶务谈判苏、与总绑部沟通佛协调、毅合同的珠执行、魄现场签妇证等。洗从开工即至竣工接，由工希程技术否部牵头银签定起纸草并执智行的合绳同主要俱有土建步总包合围同、景贺观施工优合同、桨智能化歌合同，饼分包合渗同中包买括铝合堤金门窗舌、阳台鬼栏杆、断雨污水凝及道路圣施工的忆合同等纹，还有叨大量的觉甲供材机料的合怨同等。蚊如何对兼工程合妇同进行保科学、环高效的旗管理，丹我们取赛得了很钳好的经亲验，也童有深刻绳的教训酱。合同管替理—指导思想1。切实宅从工程进睛度、质量蹄、成本出遇发，最大冲限度地维仿护公司利悦益。如在总包合亭同除了采另用国家规校定的标准邪文本外，雅详细制定备了附加协热议（在二商期中还增叨加了投标先承诺），揭对承包方铸的行为和忘义务都做胜出了尽可松能完善的侄规定和制疯约，虽然处还不够完候美，但对思工程的顺看利进行的育帮助是很尺大的。合同管理—指导思忆想2。最恋大限度氏地遵守毫了上海头市的地穴方政策卡和国家辈法律，贺避免了圣风险。如在铝合姓金门窗合搜同中，真伟正执行的阻是三方合武同，即同吵时出现甲训方（我方油）、乙方杆（总包方饱）、丙方纯（门窗厂恨），这份连合同对三斜方的权利排和义务作交出了明确逼而详细的游规定。因还为门窗安脆装相对于拔其他分包隶来讲工作猎量比较大完、质量要筛求比较高或，若不在覆合同中加季以规范各迹方的行为竟，很可能跨对后期的境进度和质丝式量产生不喷利的影响败。但办理椅门窗交易镇凭证时是届不能出现滩由甲方直称接发包的锋情况，所召以制定了播一份由总排包进行发昆包的“假合同”，否则将浊面临处罚蹲。合同管理—缺陷与嘴不足一。时猴效性枫景（一台期）有相沫当多的合讲同是事后程补签的，逐总部领导欲对此有比田较大的意幻玉见，具体确分析其中惹的原因，饶有以下几边个方面：1。前瞻垫性和计划船性不够，轻对该定的巴材料和单售位缺乏预肝见。如消苹防验收前掘一个星期捎，发现车驼库的防火即卷帘还未纽奉安装，这饿时总包出远于进度的尤考虑，不倒愿意施工篮。因此只页能仓促地临请防火门瞒的单位先候施工，再猫核价和补绢合同。2。制度银性和规范凶性不够。殊如水电中斤的排污水担泵，现场准工程师通默过比价后插认为熊猫杠水泵最便架宜，又有样一定的知资名度，于腾是就决定桶采用熊猫您水泵。谁酬知事后经点总部一核先价，实际灾成交价比示对方报价肃下降了4很0%。如屑果从一开疲始就严格年地由万嘉爹公司的预罩算部门核么价，这种佳情况很可毙能避免。合同管理—缺陷与鲜不足二。科学舅性这种情辨况主要竹表现在仰与土方嘴、场地角处理、夸明暗浜费处理等娘主观性丧较强的袭方面。刚如一期黎北面（镇6、7撒、8#鼻楼处）捉原先是唯一明浜表，在场懒地平整悟时处于新成本的吨考虑，纺将此处捎明浜的泉处理与组场地平迹整和打潮桩捆绑孙在一起膝，并对吸并不知杠具体工傲程量的蚕明浜进绿行包干屑。这种芦想法本笨身是合乏理的，画但实际你操作是沙有难度押的。具舅体工程盗量都不旷清楚，秧怎么包支干呢？摆施工单径位出于抹为了中从标的目勺的拍胸迹脯说没临问题，痒但当实窝际难度夏远远大显于他们富的想象债时，偷恶工减料蚂就来了侦，滥竽除充数也酸来了。吐最终影变响了工闭程的进私度和质奇量。而颤这一切含，我认部为，合剂同的不氧科学是算主要的孟（至少湿是重要私的）原傲因。同适样的情皮况还出筝现在后烦期的配半套施工坊时土方即外运的犯时候。合同管理—签证凭心而论哥，签证问感题一直是绸困扰工程伐技术部的很一大难题窝。乙方签道证报上来扫以后，要漠不要签？剂怎么签？未由谁来签共？这些问游题一直伴伐随着我们谋。这里结帝合具体情乘况，谈以线下我个人病的看法谈怨三个问题挂。合同管理—签证问题一：若要不要签驾？何谓签证蚊，合同中虑给出的解艳释是：凡惕合同文件设（包括图最纸、招标俱文件、承筒诺书）未踪蝶明确，而震在施工中扬根据甲方渴指令由乙东方完成的岸工作。那抛么，设计棉图纸中弄没有的，条或则遗漏务的，或则稻在施工过风程中根据肝甲方要求投作出调整肯的工作都面是需要签将证的。同理时对设计陵图纸的要源求也是很水高的，如秃原设计中某外墙面面亚砖为两层都，现改为拍山墙面为心4层，这春增加的两依层面积就选需要用签泼证来确认花，这种情况百属于由甲复方的要求穗造成的。因为斯设计院描出图的庆时候并休不知道惊甲方需疼要贴面瞒砖的范价围。问题一：六要不要签哪？在施工达中，经极常碰到离这样的矮问题，疾属于施桥工技术睬或施工直措施范姥围。如从基础开霸挖前要所先确认蹲自然地去坪标高麦（需要塑签证）埋，楼梯饿间地坪庄贴地砖晕时定额则中已考票虑损耗伟的因素鲁（不需该要对损蕉进行签孙证），这捞样看来爸，要解仗决要不厉要签的暖问题，要有基梅本的专巴业知识衡，而这鉴种专业垒的预决容算知识讯，现场择的甲方揉代表是勉比较缺捎乏的。问题二：丙怎么签？在我公环司的签绝证单中陆，首先拍签字的蚊是现场贤工程师丹，然后青是主管悉副总，彻最后是展核算部岔。那么宴，如果浮现场工提程师签蜂了“情况属网实”这四个裹字，代宗表什么飘呢？是喉确认了滚工作量阶？工作贼事实？箩还是价运格？经唱常发生毕这样的左情况：遇一张签害证单上管去，工仅程部签“情况属实”，到了核帮算部，价亩格和工程叼量需重新虚确认和调冤整。既然如此蹄，为什么夏核算部不债在签证之岔初就介入仔呢？又何供必等到签现好以后再报来提宝贵呆的意见呢诵？这种情况快在一期施屑工中相当翅长的一段局时期内相蛾当普遍，淡上级领导谎也对工程兼部的签证猫问题有很导大的意见挥。但原因遭，并不是垃工程部一流家所能左地右的。问题三：蛛由谁来签既？对因图批纸遗漏况、设计君变更、忠甲方原俘因等发琴生的签船证，由苹现场代画表、分桌管领导涌签字是茂没有问墨题的，扭但对土凳方量、编场地标摸高、明孤暗浜处夜理等主过观性较趴强的地尚基工程筒、土方扇工程等躲情况，禾仅有现峰场工程情师把关辨是不够济的。枫窑景（一针期）后私期施工述中层出夕现把关梳不严而壮差一点括造成损奸失的情稻况。因此，握对于上撇述情况盯，建议蔑由工程网部和核束算部共窃同参与餐，这样棕对提高蛛准确率却有较大掉的帮助涨。在枫景讯（二期仗）的工沟程中，去已经采秋用这种焰方法，睁效果良办好。关于签证大的体会由此看践来，要鸽解决好倍签证的墙问题，朵其实并玩不难，岛必须作斧好以下坊几方面减的工作裙：⑴加强铜现场代拼表的责族任心和悦职业道处德建设特，真正驱作到维竟护公司蛇利益。⑵加强现闭场代表的衬业务能力坛，特别是遥预决算方敞面的知识户，作到不碎犯纯技术压的错误。⑶制度上软要强化核赴算部和工暖程部的沟第通和联系悦，避免因租本身制度翁上的漏洞员和不足造制成签证的芒质量不高拖。一些个秘人意见镰和反思1。枫景（一剪期）的进膝度慢吗？让我们做夏一个横向男比较：开竣工时间规模和体量户数时间跨度枫景（一期）03/8-04/128.5万m253617个月南京项目03/7-04/124.5万m231418个月青浦项目03/10-05/64万m220个月需要特战别注意国的是：在枫景吩（一期桑）完成手交房任物务的同细时，还茶完成了阿枫景（姨二期）俩1.3辰万m2帝单体的句结构封末顶，全来部二期餐的图纸辫设计、乡丰审图工林作，二兽期单体牵桩基工累作的7巩0%。这些工无作都是屡与一期危工程同重步进行弦的，两哲条战线扑同时作远战，工阀作量、军难度可鲁想而知滩。2。万嘉肠公司工程资技术部的钩配备合理必吗？万嘉公司步工程技术芽部于03略/4成立镜，一个部广门经理，合一个水电更工程师，溪一个土建塌工程师，绳就是它的贤全部人马坝。03/病7增加了腹一个大学技生，04报/3增加梅了一个土益建工程师推。而它的收工作范围缩慧是：⑴全部的海设计管理深（规划方检案设计、树施工图设杜计、审图碗公司、景霜观的设计猎以及各设回计的现场横服务工作枣等）。⑵全部的肤现场管理企工作（进胜度、质量悬、成本、仍文明施工住等等）。⑶除电梯匀工程外的圆全部招投我标工作皂（工程队洲、甲供材寇等）⑷与政府捏部门的协姑调工作（箱建管所、闲质检站、基安检站、牙检测中心择等）。⑸90%幸以上的配诵套管理工仇作（水、瞎电、煤气棍、电信、奖有线电视思等）。⑹为其针他部门臭（前期刊、营销碎）办理利各种手亡续提供罚技术支棋持。⑺完成咸公司的悔其他工惑作。让我们兼再做一嫂下横向辈比较：在下表中所，其他兄临弟公司的胀人数不包图括部门经醉理万嘉公司南京公司青浦公司负责工程2-3人2-3人负责技术1-2人1-2人结论通过比较爪，结论不粒难得出：⑴万嘉友公司的登工程技砍术部是掀合二为烤一的；⑵在相干当长的色一段时欺间里，她是以比盼其他兄部弟公司战少一半药的人数两，完成歌了比其据他兄弟弓公司大酸一半的吉工作量李（可能犁还不止兼）。人员的梯极度匮因乏，造校成了现宵有人员搂的超负拉荷工作猜和运转豆。这种今现象，少直到0抛4/6粮，在领壁导的关却心下，捞通过上队海地区徐的人力有资源共趋享，从割宝山项近目调配坛3名工卷程师和设增加了铸1名弱朝电工程侵师后，厚才稍有籍好转。钢而此时紫，距工古程部组旷建，已性过去了钉整整1予4个月怒。而工污程的进盗展，也佩已到了锯攻坚阶庸段了。3。什么时丸候才能故将招投班标工作棚进行到洽底？