2023年企业物资部工作计划3篇（范例）

2023企业物资部工作计划3篇（范例）

企业物资部工作规划1

物资部成立以来，在公司领导班子的关心和领导下，在主管经理的带着下，我们物资治理部的同志面对全新的工作，能够根据公司的治理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作：

一、主要工作完成状况

1——5月份规划57份，共计665项，其中临时性规划占90%以上，选购率约到达98%以上，出库材料x项。根本上保障了物资需求。四月份协作分公司试行单车核算中，累计入库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。

二、贯彻治理制度，标准治理规程。

1、今年公司下发了物资治理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到选购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部治理制度共计38条，做到有章可循。

2、在实际工作中，仔细执行治理制度，根据各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的规划实行选购工作，对临时发生的特事准时请示领导，杜绝越权选购和无规划选购。同时，通过制度的实施，做到了选购有规划、规划有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的规划、选购、验收、出库得到了有效的掌握。

3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。

4、我们根本上做到了每月都对各部门提出的物资规划进展广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时把握市场的浮动价格。比方干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600多元，经过屡次走访市场，联系多家供给商，最终经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米200多元价格组织进场，满意了作业需求，每米管为企业节约了近400元，根据使用量一年节约在6万元左右。同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供给网点，以保障物资的需求。

5、仓库治理上，材料入库根本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进展了标准性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物标准摆放、标识清晰等。

6、工作中，能够积极主动地协作分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等规划，而是提前介入，赢得工作的主动性。对车辆修理工程及更换的配件进展缘由分析，对非正常损坏提出意见。能修的不换，要换的返旧领新；积极提出合理化建议，帮忙改良、解决疑难问题。如五十铃干扫车，使用过程中水箱水温很高，无法作业，经过多方思索讨论，提出风扇由7齿改为8齿，改装使用后，水温温度降

了下来，保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就选购新的，每件都在1000到20xx元不等，我们送修了近40余台，有的不能修理就实行拆件互补，一项为企业节约资金达4、5万元之多。为了降低油料损耗，避开铺张，便利司机加油，我们动脑筋、想方法，自己讨论制做了不锈钢油罐，同时也削减了地面污染。

7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作，按公司规定准时完成了报表，加强了原始记录统计，为进一步标准物资治理起到了积极的作用。

回忆20xx年半年来的工作，总的来说，我们物资部5名同志，能够团结一心，尽心尽力为基层效劳。在物资治理工作、车辆修理中，能主动地为企业把好关，堵漏洞，积极提出多项合理化建议，并屡次和修理班同志共同探讨、查找车辆损坏缘由，不该选购的配件坚决不购，能修理的不购新件，尽可能节省本钱，同时也节约了修理时间，保障车辆的正常作业。在核算工作中，认仔细真、清楚、精确的做好每一笔往来账目，并主动协作、帮助财务部，做好报表工作。半年来，同志们的工作力量均有较大的提高。

三、存在问题：

1、在规划审批、价格掌控、使用治理以及内部治理等方面还存在很多问题。

2、详细工作中不细致，在治理流程上还有很多欠缺，如领料制度、领用标准方面还缺乏有效的管控方法。

3、在内外沟通和协调上还需要加强，

4、对废旧物资的回收处理上还没有形成有效的治理流程。

四、下半年工作思路：

1、严格执行公司物资治理暂行规定，按制度做事、按规章办事，进一步完善物资的.规划治理和选购流程，以月规划为保障，临时规划为帮助，规划报批前进展询价、议价、比价，确定指导价。

2、本着严格、周密、可操作的原则，完备各项手续制度，入库、出库、使用部门、用途以及经手、验收、审核还需进一步清楚明白。

3、坚持每月进展一次市场调查，准时把握市场动态，同时利用工作软件，将大宗材料价格直接录入，以利于随时对材料的价格管控。

4、逐步由采供型向采供管型转化，做到相互协作，共同协调，协作分公司制定合理的领用标准。（车辆大、中修可否实行会签制）

5、每季（半年或夏季、冬季）进展一次材料消耗分析，为深化治理降低作业本钱供应根底数据。

6、建立废旧物资台账及回收处理流程，有效堵塞治理漏洞。

以上只是一些想法，物资治理涉及到全公司各个部门，许多方面还需要征求各部门意见并与相关部门共同探讨，还需要得到领导和同志们的支持、帮忙和理解。

企业物资部工作规划2

一、20xx年工作根本状况

（一）加强宣贯，仔细落实物资精细化治理要求；补充完善物资治理制度。

通过加大对股份公司物资精细化治理的宣传力度，组织物资治理人员开展学习和研讨，切实提高物资治理人员业务技能，把物资精细化治理要求落实到工作中。加强了物资治理指导和监视检查，大力推行物资集中选购，严格工程物资规划审批，强化合同评审，确保物资精细化治理落到实处。同时要求工程部要加强物资规划、合同治理、现场治理、资金结算、消耗掌握和本钱核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保工程物资精细化治理落地生根。

依据治理工作需要，补充完善了相关文件及制度。公布了《公司20xx年合格供方名册》的通知、《20xx年主要物资选购限价价格》的通知、《内部物资调拨治理》的通知等相关文件。

（二）强化物资选购治理，超额完成总公司下达的集中选购指标。

严格执行物资精细化治理选购治理要求，根据公司“两级选购*台的物资治理模式，全部构成工程实体的主要物资总公司集中选购范围，实行公开招标选购；帮助材料实行网上选购。

本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节省金额5200万元，节省率9.45%。为公司本钱降低、效益提升制造了条件。

（三）标准物资选购合同治理、防范经营风险。

严格执行精细化治理要求，统一使用公司合同范本，标准合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款消失过失，避开合同开口现象发生。强化合同根底治理，合同签订时供给商各种证照齐全、真实有效，签字双方必需是法人代表或其授权托付人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避开产生无效合同。要求准时解除不标准合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。

截止20xx年12月初，共评审合同430份，合同总金额13.61亿元。

企业物资部工作规划3

一、物资部～年工作目标和指标。

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资治理水*、满意将来事业进展的需要，结合～年详细状况制定以下工作目标：

1、加强物资选购、催交的规划性，依据各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。

2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将连续推行“优质效劳十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。

二、物资部～年重点及举措。

1、加强规划选购，提升选购理念。

针对现在工程多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供给的状况，为了确保各现场物资供给，物资部～年将重点把规划放在首位，首先依据各工程工程的网络规划，编制年度的物资需求规划，并依据各工程的月度施工规划编制当月的物资选购规划，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给工程部催促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。

调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有规划的物资供给，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资治理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地削减仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高规划精确率及供货准时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息精确度。

面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月安排催交规划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产规划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前筹划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反应准时精确，为工程供应牢靠的信息效劳。

3、以客户满足度为中心，全面提升效劳意识。

今年连续完善十项效劳措施，为了更好的效劳于现场，物资部今年将在局部现场从小件物资开头逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进展推