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文档简介
2023仓库部门管理制度3篇
仓库部门治理制度1
1、凡入仓库的货物、赠品等一律要写入库单,入库单须注明供货商、货物名称、编码、含税价格、入库人签名及主管签名。
2、凡入仓库的货物特殊是易碎易烂物品或外观包装有损坏的,如玻璃、倒车镜、保险杠、叶子板等应翻开包装,确认物品没有损坏后,才可签收入库。假如发觉物品有损坏,须在运输商的送货清单内注明名称、数量,并要求运输商在送货清单内签名认可,才予放行、入库。并通知供货商被损坏物品的名称、数量、单价再询问索赔方法。
3、货物入库后要按货物摆放制度摆放。(附后)
4、修理领用零部件凭工单及报价单领用,工单或报价单内需有主修工签名,车间主管检验签名(如车间主管不在现场,可通过电话工作),前台或车主确认签名后才可以发货,同一修理车再次追加工程发货时,同样要具备以上条件才可发货。
5、对外加工的配件需在前台确认后,仓管员开具放行条,注明被加工配件的名称、数量、车牌号码后交由保安转给加工商,加工商必需在放行条内签名,签名后保安才予放行,对外加工回来的配件需有仓管及车间主修理工的验收下,才可办理验收入库(对外加工清单背后,须写上车牌号码)按着办理对外加工出库单(出库单要注明“对外加工”四个字样)。
6、仓库的全部出入库清单要妥当保管,不得丧失。
7、全部零部件出库实行先进先出的原则。
8、每月由财务人员和仓管员共同对库存物品盘点一次。
9、外买零部件由仓库开单,顾客交钱盖章后,前台领货、发货并将盖有已收款出库单交回仓库。
10、车间损耗用料领用时,须有车间主管签名。
11、无库存的急件需要订货时,(在无工单或报价单时)前台下订货单,并注明交车日期。
12、仓库订规划或订急件时应填写订货单,急件必需由前台出具订货单到仓库办理,再由总经理签名后才可订货。
13、急件到货后准时通知班组领用或者通知前台接车员,接车员通知客户来店修理。
14、仓库报价要精确而快捷,对零件叫法不一样的时候,仓库可查书待修理工确认,如无书可查问请修理工说明配件装在什么地方,有什么作用或者叫修理工拆了旧件再报价。
15、报价时,如仓库缺货可在报价单的左方打X,当天可到本仓库的配件不用注明到货日期,超过当天的就要注明到货日期。(假如工单的车架号、发动机号、变速箱类别是否带ABS没有写清晰,仓库有权将此单打回,不予报价)。报价后叫修理工转交车间主管。
16、前台报价给客户确认后,工单或报价单的品种有所削减时,须更换的品种前台要在报价单或工单后左方打O,无须更换的打X。
仓库部门治理制度2
1、负责验收全部选购的物资、材料的质量、数量、价格、金额;并开具物资材料验收入库单,仓库保管员要加强工作责任心,严防弄虚作假和缺斤短两,严禁过保质期和“三无”产品进仓库。
2、全部物资、材料必需坚持先验收入库,后发出领用,并按实情填写出库单,出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。
3、应依据当餐厅的营业所需,要求各部门预先报备(日领料标准)防止超领,造成不必要铺张,在领用发货时,应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不行超过三天的量,严格掌握叫货,避开造成压货现象。
4、妥当保管好全部购进的物资、材料,做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放,采纳先进先出法。
5、做好仓库防疫工作,严防食品变质,严禁铺张。
6、每月与选购部门协作了解,比照供给商价格差异,并通知选购部。对选购部门供应的新品种及新品牌,应先给使用部门比照质量,品质好坏和征求使用部门意见,再通知选购部门选购。
7、把握各种物资、材料的进、销、存状况,建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度(严禁弄虚作假)。
8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作。建立材料明细账,载明货物名称,数量、单位和金额,并用于月底结出材料、物资的实存余额,必需与盘存表核对相符。
仓库部门治理制度3
一、仓库考勤:由仓库主管记录全部保管员考勤。每一天考勤两次,上下午各一次。
二、迟到:迟到1——10分钟,罚款5元;迟到11——30分钟,罚款15元;迟到30分钟以上,当班次不计考勤但务必照常工作。每月累计迟到3次者,罚款后开除。
三、旷工:旷工1——3天,惩罚1倍日工资;旷工4天以上,开除。
四、请假:原则上应提前1天向仓库主管当面请假,被批准前方可认定为请假,否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特别状况下能够电话请假。
五、早退:未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元,每月累计早退2次者,罚款后开除。
六、脱岗:工作时间内,保管员务必坚守在自己的工作岗位上,凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次,罚款20元。每月累计脱岗2次者,罚款后开除。
七、严格遵守公司材料验收入库的规定,廉洁奉公,不得向供给商索取财物,务必拒绝供给商请吃请喝,务必拒绝
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