某体育中心工程项目风险及其应对策略毕业论文2资料

山西体育中心项目中的风险管理摘要风险管理是一个比较抽象的概念，是对未知的威胁的一种预测、分析并加以应对的一个过程，所谓风险，就是还未发生但一旦发生就会对主体造成人身安全、经济财产安全损失的的一些因素，而在威胁因素较多的工程项目中风险管理显得尤为重要。项目风险管理在项目管理中占有很重要的地位，是进行项目管理过程中必须认真对待的一个工作。本文对山西省体育中心项目工程进行了风险管理的研究，以检查表法为依据对项目存在的风险做了风险识别，并基于风险矩阵法对识别出的风险做了风险分析与评估，最后以此为基础对存在的风险进一步研究，找出了风险应对的基本策略。本文旨在通过实施山西省体育中心工程项目风险管理的工作来对工程项目风险管理进行研究，对项目中具体存在的风险加以研究，并对风险因素作出分析评估，最后再制定风险应对策略。通过上述过成来深入了解风险管理的方法与步骤。关键词： 山西体育中心 风险识别 风险分析 风险应对策略 检查表法 风险矩阵RisksofWeiShansportscenterprojectandcopingstrategiesAbstractRiskmanagementisaabstract conceptwhichisanunknownthreats forecasting,analysis process. It’snumbersoffactors hasnotyetbeenoccurred,but oncetheeventbeenoccurredwillcausephysicalsecurity,economicandpropertylossestotheprincipal,Riskmanagementisparticularlyimportantintheconstructionengineering project risk managementwhereexist lots ofthreat offactors. ProjectRiskManagementinProjectManagementoccupiesaveryimportantposition,isajobthat project managementprocessmusttakeseriously in.This paperhasstudiedShanXiCountySportsCenterriskmanagement.IdentifytherisksoftheprojectmadebasedontheRiskchecklistmethod,andmakeriskanalysisandassessmentbasedontheRiskmatrix, .Finallyonthe basisofresearchbeforeontherisks,identifythebasicstrategyoftheriskresponse.Thispaperstudies theimplementation ofShanXiCountySportsCenterProjectriskmanagementtoreachtheprojectriskmanagementresearchonaconstructionengineeringproject.Studythespecificrisks,andriskfactorsanalysisandevaluation, andfinally to develop risk response strategies. ThroughaboveresearchIcangaininsightintotheriskmanagementmethodsandprocedures.Keywords:ShanXiSportsCenter,RiskIdentification ,RiskAnalysis ,Riskcopingstrategieschecklist,Riskmatrixmethod目录RisksofWeiShansportsrojectancenterpdcopingstrategies 2前言 11山西省体育中心工程项目风险识别 11.1山西省体育中心工程项目概况 11.2项目风险识别方法的选择 21.3基于检查表法所做的山西省体育中心工程项目风险 32山西省体育中心工程项目风险评估 72.1项目风险评估方法的选择 72.2山西省体育中心工程项目风险分析与评估 83山西省体育中心工程项目风险应对 113.1风险应对的主要策略 113.2对山西省体育中心工程项目存在风险的应对措施 12结论 16致谢 16主要参考文献 17外文文献译文及原文 19前言建筑施工项目在所有各类项目中是具有高风险特性的一个项目领域，对一些一线施工人员甚至存在生命安全危险。而一旦工程出了安全问题则会对对整个的项目顺利进行造成极大破坏，甚至可能导致停工停产。另一方面，建筑房地产项目又是一个高收入的行业，这就可能引来许多投资者的大量投资。因此，建筑项目的风险是非常需要我们重视的，因为风险是建筑施工中所不能忽略的一个因素。在国外的一些国家，甚至还出现了风险管理公司，来专门为公司来从事风险管理。我国的建筑行业近些年从小到大，从粗放到集约，从建设小项目到建设大项目及各类项目经历了一个巨大的变化过程，而不仅在建筑施工方面，在房地产，及学术研究领域也是在发生很大改变及进步。即越来越同世界接轨，与其他各国的合作越来越多，学术研究越来越注重服务于实际，房地产开发公司在经营管理方面越来越高效。2013年我国建筑行业总产值达到13万亿元人民币，建筑行业总量排名世界第一。但是同时应当看到管理水平却比较低下，与过去相比，我们或许在管理水平上提高很多，但与同时期的其他国家相比，就会发现还有很大差距。管理水平低下有以下几个方面：（1）建筑行业由于是一个暴利行业，所以贪污腐败现象比较严重。（2）弱势群体如农民工在建筑行业的利益得不到有效保障。伤亡事故率较高。(4)能耗较高等。而在建筑行业由于存在这么多的问题就必然会导致风险会变得很大，这就需要我们对这些风险进行研究。在18世纪产业革命时期里，法国管理专学家亨瑞?法约尔写了《一般管理和工业管理》一书正式把风险管理的思想引进企业经营管理领域，但是长期以来并没有真正形成完整的体系与制度，直到20世纪50年代，美国的管理协会保险部倡导风险管理的概念，才把它发展成为一门学科。目前国内及国际上对风险的研究现状可以归纳如下：1大多数的风险研究还是以定性研究为主，定量研究方面没有很大进展。2目前的研究仍然侧重于某一方面的技术侧面。3随着计算能力的提高及计算方法的日趋成熟，对风险研究以定性研究为主的局面可能会发上改变。山西省体育中心工程项目风险识别1.1山西省体育中心工程项目概况山西体育中心项目位于山西省太原市长风文化商务区南侧，西临晋阳湖，东依汾河。规划占地面积260亩。建设内容：包括体育中心（一场两馆）、文化中心施工图纸内涵盖的全部工作内容。其中体育中心包括体育场24532平米（20000座）、体育馆13822平米（固定座席3000座，临时座席2000座）、游泳馆19319平米（1200座）；文化中心34000平米；其它附属设施等。投资概况：项目总投资估算为 5.13亿元。项目进展：方案设计完成，正在进行深化设计。建设期限：工程分两期进行，体育中心（一场两馆）建设为第一期工程，2012年6月开工，2013年底前竣工；文化中心为二期工程，2012年底前开工，2014年6月竣工。11.2项目风险识别方法的选择1.2.1专家调查法专家调查法有菲德尔法或头脑风暴法两种，德尔菲法是一种反馈匿名函询问法，其方法是对所要预测的问题在征得专家的意见之后，然后进行整理、归纳、统计,接着匿名反馈给各个专家,再次征求他们的意见,再集中,然后反馈,直到得到稳定的意见为止。其大概步骤如下：第一步：挑选各个方面的专家，原则是各个专家互不见面，不能沟通。第二步：给出各个专家问题以供他们分析。第三步：在对所有的分析进行整理、综合，并把结果交到每位专家手中，然后专家再次进行分析，此过程可以多次重复，直至达到满意的结果。而头脑风暴法则比较的简单，在一次专题会议上，各个与会人员提出自己的意见与见解，对各种风险的情况提出各自的意见。头脑风暴法在一些情况下可以提高识别效率以及识别的准确性。1.2.2情景分析法风险识别情景分析法是通过具体项目里的具体数据对项目将来的某个可能状态或情况进行细致的描述与分析,从而识别出导致风险的关键性因素的风险识别方法。这种方法注重于识别风险的关键因素，对管理者对其采取措施的措施可能带来的风险进行提醒，并对其后果进行预测。1.2.3SWOT分析法SWOT分析法属于环境分析方法的一种,SWOT分析的基点是对企业内部环境的优劣势的分析,在了解企业自身的特点的基础之上,找出企业外部的机会和威胁,然后再对环境作出准确判断,继而制定出企业发展的战略。可以把它借用到项目管理中实施项目制定战略决策和进行系统分析，SWOT分析法把外界的条件和约束与组织自身的优缺点结合,然后分析项目或企业所处的状态。SWOT分析法是一个定性的分析工具,操作性强,可以随着环境的变化作出动态的系统分析,以减少决策风险。1.2.4 检查表法检查表法是在风险识别过程中用的比较频繁的一种方法， 是全球目前使用最为广泛的风险识别方法，检查表是在对一个系统进行科学分析的基础上,找出各种可能存在的风险因素,然后将这些风险因素一一列举出来的一张表格。检查表中所列的内容都是历史上类似工程项目曾发生过的风险,是工程项目风险管理经验的结晶。在检查表风险识别中需要做出具体项目的风险清单，并对风险进行一定的描述，以及可能导致的后果，为后面的风险评估以及风险应对提供依据。1.2.5风险识别方法的选择最终，由于本项目属于工程建设项目，所存在的风险可以由以前类似的项目推导出。而且工程建设项目大都是一个系统性的过程，所有工程建设项目的过程都有许多类似的地方，所以可以选择检查表法来识别本项目的风险，检查表法比较系统化与规范化，而且简单易行。21.3基于检查表法所做的山西省体育中心工程项目风险1.3.1风险清单根据一些专家的意见以及以往类似工程所发生的事故可以得到以下表格：表1风险清单序风险风险类别及其可能的本项目补充号后果描述是否存在1招投标阶决策风险、管理风险否已开始段风险施工2施工人员生产安全风险，可能造否已安排未接受安成现场混乱的情况发培训全培训生。3不戴安全生产安全风险，会对施是帽或安全工人员的人身健康造带成威胁。4机具使用生产安全风险，造成触是不当电等意外发生，造成人员伤亡。5基坑坍塌技术风险，造成人员伤是亡和影响周围道路通行或居民安全，财产损失。6不相干人生产安全风险，可能影是员或车辆响施工进度或造成人进入工地员伤亡，财产损失。7现场材料生产安全风险，可能影是堆放不标响人员及行车安全。准8对地质软技术风险，可能造成基否已检测的地段基坑下沉，造成意外。坑开挖序风险风险类别及其可能的本项目补充后果描述是否存在9防护人员人力风险，可能造成现是过少或玩场发生危险，造成施工忽职守人员伤亡，财产损失。10现场管理人力风险，可能造成施是人员及监工人员伤亡，财产损督人员安失。全知识不足3表1风险清单序号风险风险类别及本项目其可能的后是否存果描述在11现场人员生产安全风是穿拖鞋，玩险，造成施工手机打闹人员伤亡，财等行为产损失。12现场人员生产安全风是酒后进工险，造成意外地或施工事故或人员中抽烟伤亡，财产损失。13施工分工组织风险，不是不明能按期完成。14测量防护生产安全风是未安装或险，可能造成未安装完人员伤亡。善15基坑回填技术风险，影是未夯实响行车。16施工车辆生产安全风是超载险，造成人员受伤17装车时未生产安全风是加固或做险，造成人员防护措施伤亡。18起重设备生产安全风是质量不达险，造成人员标或老化伤亡，财产损失。19施工组织组织风险，造是不到位，沟成职能重叠通不好或错乱，影响工期。20施工支出生产控制风是超出预算险，造成资金链断裂，影响施工进度21工程造价生产成本风是计算失误。险，造成企业亏损。422资金周转财务风险，影是不足响工程工期。表1风险清单序号风险风险类别本项目是及其可能否存在的后果描述22资金周转财务风险，是不足影响工程工期。23施工现场导致质量否质量监管不合格不力24完工后遭运营风险，是到业主拖造成拖欠欠工程款施工人员工资，影响企业形象。25施工中对经营风险，是周围群众对企业形的生活造象造成伤成影响害26分包商违经营风险，是约影响整个施工进度，造成经济损失。27生产原材物资采购是料价格上风险，工程涨总成本增加，可能造成经济损失。28施工技术技术风险，是协调故障造成工期延长甚至停工出现，影响企业形象。29设计图纸技术风险，是供应及变生产安全更不及时风险，造成或错误工程延期5或安全事故30设计内容无法施工否不全31合同条款出现违约否遗漏可能得不到较好的赔偿32施工所在造成安全否已进行勘地地层断事故测裂1.3.2风险识别检查表从而由上面所做的表格可以得出风险识别表表2风险识别表风险类别风险因素风险概风险等风险影响率﹪级等级安全风险R1安全帽0-10一级7安全风险R施工机具10-20二级62R基坑0-105安全风险一级3安全风险R4不相关人50-60六级1R员30-403安全风险现场材料四级5安全风险R6防护人员20-30三级4安全风险R7现场管理30-40四级4人员安全风险R8施工分工10-20二级5安全风险R9测量防护0-10一级4安全风险R10基坑回填0-10一级3安全风险R11施工车辆0-10一级6安全风险R12起重设备0-10一级8工期风险R施工组织40-50五级513财务风险R14施工支出20-30三级7财务风险R15工程造价0-10一级7财务风险R16资金周转20-30三级7财务风险R工程款20-30三级8170-107安全风险R周边群众一级18财务风险，工期R19分包商10-20二级4风险财务风险R20原材料价30-40四级5格6工期风险R21技术协调20-30三级4安全风险R22施工图纸30-40四级5山西省体育中心工程项目风险评估2.1项目风险评估方法的选择2.1.1专家调查法在风险识别的基础之上，请专家对风险因素的发生的概率和影响程度进行评价，再综合整体风险水平进行评价。该方法简单易行，可以在采用德尔菲法进行风险识别时同时进行，节约成本和时间，缺点是主观性强，依赖于专家水平。2.1.2蒙特卡洛模拟法蒙特卡洛模拟法又称统计试验法或随机模拟法，其原理是将项目目标变量（风险评价指标）和各个风险变量综合在一个数学模拟模型内，每个风险变量用一个概率分布来描述，然后利用计算机产生随机数（或伪随机数），并根据随机数在各个风险变量的概率分布中取值，算出目标变量值，经过多次运算即可得出目标变量的期望值、方差、概率分布等指标，绘制累计概率图，供决策者参考。2.1.3敏感性分析法敏感性分析法是指在假定其他风险因素不变的情况下，评估某一个（或几个）特定的风险因素变化对项目目标变量的影响程度，确定它的变动幅度和临界值，计算出敏感系数，据此对风险因素进行敏感性排序，供决策者参考。这种方法应用广泛，常用于项目的可行性研究阶段，有助于发现重要的风险因素，具体又可分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。其缺点在于只能体现风险因素的强度而不能反映发生概率，也不能反映众多风险因素同时变化时对项目的综合影响。2.1.4决策树法决策树法是指利用图解的形式，将风险因素层层分解，绘制成树状图，逐项计算其概率和期望值，进行风险评估和方案的比较和选择。一棵简单的决策树包括决策节点、状态节点和结果节点，决策节点与状态节点之间为方案分支，状态节点引出的分支为状态分支，决策节点上标注最终方案的收益期望值，方案分支标注方案名称，状态节点标注某个行动方案收益期望值，状态分支标注状态名称和概率，结果节点标注收益值。一般会求出目标变量在所有风险因素所有概率组合下的期望值，再画出概率分布图，因此计算量与风险因素和变化的数量成指数关系，并且需要有足够的有效数据做支撑。这种方法层次清晰，不同节点面临的风险及概率一目了然，不易遗漏，能够适应多阶段情形下的风险分析，但用于大型复杂项目时工作量较大，也不适合用于缺乏类似客观数据的项目。2.1.5风险矩阵法矩阵图是一种利用多维思维思考去逐步明确问题的方法， 就是从问题的各种关系中找出成对要素如 L1，L2，L3..... 和R1，R2，R3,...., 用数学上矩阵的形式排行和列，在其交点上标示出L与R各因素之间的相互关系，从而确定关键点的方法。72.1.6模糊综合评价法风险也具有模糊性，主要表现为风险的强度或大小很难进行明确的界定。模糊综合评价法将项目风险大小用模糊子集进行表达，利用隶属度及模糊推理的概念对风险因素进行排序，以改进的模糊综合评价法为基础，采用层次分析法构建风险递阶层次结构，采用专家调查法确定各层次内的风险因素指标权重，逐级进行模糊运算，直至总目标层，最终获得项目各个层级以及整体的风险评估结果。该方法将风险的定性和定量分析相结合，对于难以量化的风险因素如法律变动，也能进行有效分析，不依赖绝对指标，避免标准不合理导致的偏差。缺点是专家的主观偏见和能力水平可能会影响结果，对隶属度变化时评价结改变的波动性利用不够。2.1.7风险评估方法的选择利用风险矩阵做风险分析是一种简单、易用的结构性风险管理方法，由于它具有许多的优点与便利，所以最终选择风险矩阵分析法。以下使它具有的优点：能够识别出关键风险；是在项目的全周期内评估和管理项目风险的的方法；能够为项目提供详细的历史资料以供研究。由于工程项目需要考虑全周期时期内的风险，而且最好能够定性与定量分析，所以选择了风险矩阵分析法。2.2山西省体育中心工程项目风险分析与评估2.2.1邀请七位专家给本项目存在的风险打分表3风险影响等级打分标准风险影响等等级量化分定义或说明级值关键9-10发生后工程将失败严重7-9一旦发生，工程项目的重要指标不合格中度5-7发生后对工程有中度的影响，扔能满足部分重要要求微小3-5发生后对工程有微小影响各项指标与任务扔能保证可忽略1-3发生与否对工程无影响在各个专家的努力下得到了以下的风险影响等级矩阵：6561243634695677874446756234373248478786553597513544537758787645448841234443475676784645D=7751233443586767875444544144556579677697365476624446426847778734367641545433674787864634最终得到风险影响等级量值化为：765134454368577787454582.2.2确定Borda值B1=22-14+22-0=30B2=22-11+22-8=25B3=22-14+22-0=30B4=22-0+22-21=23B5=22-2+22-16=26B6=22-6+22-11=27B7=22-2+22-16=26B8=22-11+22-8=25B9=22-14+22-0=30B10=22-14+22-0=30B11=22-14+22-0=30B12=22-14+22-0=30B13=22-1+22-20=23B14=22-6+22-11=27B15=22-14+22-0=30B16=22-6+22-11=27B17=22-6+22-11=27B18=22-14+22-0=30B19=22-11+22-8=25B20=22-2+22-16=26B21=22-6+22-11=27B22=22-2+22-16=262.2.3确定风险原始风险矩阵表格4原始风险矩阵需求风险风险风险发风险Borda影响生概率管理值等级及等级安全帽未带发生事故71（0-10略30﹪）施工机具使用不当62（10-2025发生故障﹪）基坑坍塌51（0-1030﹪）工程现场不相关人员进16（50-6023入发生事故﹪）现场材料堆放不当34（30-4026﹪）防护人员无或玩忽职守43（20-3027﹪）管理人员玩忽职守44（30-40269﹪）施工分工分工不明52（10-2025﹪）测量防护不当引发事故41（0-1030﹪）表4原始风险矩阵需求风险风险影风险发生概风Borda值响等级率及等级险管理基坑回产生事故31（0-10﹪）30填施工车超载等违规生61（0-10﹪）30辆产起重设质量安全，老化81（0-10﹪）30备问题施工组无或不当55（40-50﹪）23织施工支超支73（20-30﹪）27出工程造偏低或过低71（0-10﹪）30价工程资能否满足需求73（20-30﹪）27金工程款拖欠83（20-30﹪）27周边群受到影响或伤71（0-10﹪）30众害分包商违约42（10-20﹪）25原材料价格上涨54（30-40﹪）26价技术协不当43（20-30﹪）27调施工图延期或错误54（30-40﹪）26纸102.2.4结合图表对工程项目进行风险分析图1风险矩阵图从图中可以看到R17、R14、R16以及R13都是需要重点注意的风险。再结合Borda值可以发现涉及到安全施工方面的Borda值较高需要加以注意，其中R15工程造价风险不仅影响等级很高，而且Borda值也很高，需要注意。山西省体育中心工程项目风险应对3.1 风险应对的主要策略3.1.1风险规避风险规避就是通过变更工程项目计划 ,从而消除风险或消除风险产生的条件 ,或者是保护工程项目的目标不受风险的影响。从风险管理的角度看,风险规避是一种彻底的消除风险影响的方法。它通常有两种方式:1)是规避风险事件发生的概率,2)是规避风险事件发生后可能有的损失。但风险规避也并不是在任何场合,任何工程项目上和任何条件下均可采用。风险回避的方法：(1)回避风险因素。(2)改变活动方案或工作方法。(3)终止法回避风险的进一步损失。3.1.2风险转移风险转移是指项目管理者有意识地将自己不能承担或不愿意承担的风险转移给其他经济实体单位承担所采取的措施,风险转移不同于风险回避,它不是放弃或终止某项带有风险的活动，而是允许开发活动正常进行但将活动所承担的风险转移给其他经济实体承担。风险转移可以是转移风险因素,也可以是转移风险带来的损失,前者主要是通过工程分包、工程联合投标、选择适当的工程承包合同方式或利用合同中的转移责任条款来转移风险。后者主要是通过工程担保或工程保险来实现。113.1.3风险缓解工程项目风险缓解又称减轻风险,是指将工程项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受程度的过程。风险缓解既不是清除风险,也不是避免风险,而是减轻风险包括减小风险发生的概率和控制风险的损失。为了控制工程项目的风险,风险缓解的具体措施如下:根据风险因素的特性,采取各种预防措施,以降低风险发生的可能性;及时采取各种纠正措施以遏制损失继续扩大或限制其扩展的范围。通过增加风险承担者,以达到减轻总体风险压力的目的,并进一步将风险转化为发展的机会;采取事先考虑了后备应急措施;则风险的损失将会受到遏制,对工程项目目标的实现不会造成太大的影响。3.1.4 风险自留项目风险自留亦称风险接受是一种由项目主体自行承担风险后果的一种风险应对策略。这种策略意味着工程项目主体不改变项目计划去应对某一风险,或项目主体不能找到其他适当的风险应对策略,而采取应对风险的一种方式。采用风险自留应对措施时,一般需要准备一笔费用,一旦风险发生时,将这笔费用用于损失补偿。如果不发生,则这笔用可以节余。在工程项目风险管理中,风险自留有主动自留和被动自留之分。主动自留是指在对项目风险进行预测、识别、评估和分析的基础上,明确风险的性质及其后果,风险管理者主动承担某些风险,将这些风险自留;而被动风险自留是指没有充分识别风险及其损失的最坏后果,没有考虑到其它处置风险措施的条件下,不得不由自己承担损失后果的处置风险的方式,这样往往会造成严重的后果。提前制定应急计划能够大大减少风险发生时应对行动的成本。如果风险有很大的影响,或所选择的战略可能并不完全奏效,那么就要采取放弃。3.1.5风险利用风险利用应对风险不仅只是回避,消除风险或减轻风险的负面影响,更高一个层次的应对措施是风险利用。在工程项目风险管理中,并不是所有类型的风险都是消极的,而具有投机性质的风险则是经常可以被利用,由消极变积极。风险利用的第一步是要分析利用某风险的可能性和利用价值,第二是要分析风险利用的代价,评估承载风险能力,只有上述这两种分析可行后,工程项目管理者才可以制定风险利用的策略。3.2对山西省体育中心工程项目存在风险的应对措施3.2.1对工程中安全因素的风险应对本工程存在一些安全方面的风险，有R1-R7、R9-R12、R18、R22。但大多数风险发生的概率比较低，从矩阵中可以看出只有R12起重设备存在的风险是值得我们警惕的。对于安全方面的风险是工程项目中最常遇到的一种风险，也是在当下安全事故频发的背景下必须重视的一个风险，此类风险的发生具有不可预料性以及随机性，涉及到施工人员的个人素质、习惯、机器具的安全可靠性、天气、地质、管理人员的重视程度等方方面面。在工程项目施工中一旦造成人员受伤或死亡事故的发生就会对整个工程的顺利进行及完工造成非常大的影响，同是对受伤或死亡的人员及其家属造成不可逆转的伤痛，可以说是后果严重，所以需要在风险应对时优先考虑。以下是一些对本项目的一些安全风险做出的应对策略。12要采取多种形式，不断提高项目经理、施工技术负责人、各级管理干部以及施工现场管理人员对防止各类事故重要性的认识，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固确立“安全第一、质量第一”的观念，通过建造高质量的建筑物、构筑物来保障人民群众生命财产的安全，通过安全文明施工来保证工程的顺利进行。已达到避免风险发生的目的，避免发生如 R1安全帽未带、R2施工机具使用不当、R7施工管理人员玩忽职守等风险发生，把以人为本、生命安全放到第一位的理念作为的施工人员的施工守则， 岁施工人员进行教育，重点放在安全帽的作用，机器具的使用方法上，另外管理人员应当对在安全方面应尽的义务了解清楚，做到不玩忽职守，对存在生命安全风险的方面得到足够重视。在施工中基坑的安全也不容忽视，R3基坑开挖风险、R6防护人员风险、R9测量防护风险、R10基坑回填未夯实等斗志存在的风险。万万不能忽视基坑土方工程施工中安全技术措施的落实，土方工程由于是地面施工，往往容易被忽视，要防止事故发生，应坚持基础施工要有支护方案，如基坑深度超过5m，要有专项支护设计，要确保边坡稳定，按顺序挖土，作业人员必须严格遵守安全操作规程，有效地处理地下水，要经常查看边坡和支护情况，发现异常应及时采取措施，支护设施拆除应按施工组织设计的规定进行。在对基坑开挖前必须对地质条件做好事先的准确勘察，避免R3对地质软的土质开挖基坑，从而导致人员、机器被掩埋等事故的发生。在施工过程中对防护措施及防护人员必须重视，避免 R6、R9风险因素的发生。在基坑回填时应当夯实避免发生R10基坑回填未夯实而带来的塌陷事故的发生。为应对R22工程图纸供应不及时或错误时，要严格工程设计管理。抓住严格工程设计管理这一重要环节，严格执行“建筑工程设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能”的规定，严禁无证设计，严禁超越设计，严禁擅自改变设计方案，严禁边设计边施工，保证设计的安全可靠性。对设计单位要严格要求，在应对R22施工图纸错误方面做出努力。同是应当同设计单位签订合同，把设计延期所造成的损失与设计单位想联系起来，已达到较少损失的目的，应对R22施工图纸供应不及时的风险。做好现场施工管理工作，努力做好现场的安全设备及材料的正确安放，避免因R5现场材料堆放不当而引起的安全事故。可以同相关的技术人选相协调，对堆放的材料与地基的承重能力，风向以及各种极端天气或地址条件下的关系作研究以确定危险安放部位，同是应当考虑到现场施工的可操作性及车辆的可通过性对材料的安放地点做最后确定。做好施工现场的门卫制度，原则上禁止R4不相关人员与R18周边群众进入现场，避免因不了解情况而发生事故。对施工用到的机器具及车辆要重点检查，避免发生R11、R12等的发生，在施工前对设备的采购或租购是应当按照本工程的要求，不能购买达不到工程要求的设备或车辆，避免超荷载工作的发生，应当尽量选择在市场中得到一致好评的设备或车辆，对设备的质量把好关。对车辆与起重设备及其他设备应当定期检查、维修，找出存在问题的地方。在使用时应当对使用人员做好安全教育。针对所有未按规定做的R1-R7、R9-R12、R18等因素，可以加强现场检查，及时纠正违章，消除事故隐患。要避免各类事故的发生，可以坚持安全检查的制度化、经常化，在检查中，突出对重点人物、重点部位的控制，及时纠正人的违章行为，及时消除物的不安全状态，做到心中有数，万无一失，在生产施工中不发生一起安全事故。13对工程整体及施工人员与设备购置保险，这样做可以在某些程度上减少因安全事故对工程的损失。3.2.2 对工程中财务因素的风险应对本工程存在的一些风险通过风险矩阵评估可以发现财务风险是最大的风险，是最值得管理者警惕的一类风险， 有R14-R17、R20。而R14、R16都是不能容忍的风险，在风险警惕线上，R17在风险警惕线上，是需要重点注意的，他们不仅风险发生的概率很大，而且发生后所带来的损失也是很大的， 所以说财务风险应对是本工程的风险应对的重中之重。加强预算管理，推行责任成本核算，防范R14施工支出超支所带来的风险。具体而言要采取以下对策来防范财务超支风险:一是切实推行责任成本核算。对责任成本按照:指标分解、指标控制、指标考核三个环节进行分解，层层分解到队部、班组、个人。对于各项分解费用的节超要奖罚分明，真正体现责权利的统一，责任成本分解的过程不仅是增收节支而且也是逐步逐级降低财务风险的过程。二是加强社会保险意识。目前，业主在加强工程质量的同时，不仅将安全责任作为考核奖罚，评定公司信誉度的依据，而且还直接和工程计量相挂钩，为此，在施工生产过程中不仅要为特殊工种人员购买人身意外保险，而且要针对工程的特点参投工程保险，工程保险主要包括:物质损失部分、第三者责任险等。通过社会保险，可有效地避免和降低不可预见费用的发生。从而应对R14施工支出超支所带来的的风险。为应对R15工程造价计算失误所带来的风险，应当在招投标阶段就制定实施相应的风险应对策略，应对市场做好充分的调研工作，做好初步的工程项目造价预算方案。在进行投招标时，对不同的投标者进行评估和选择，自身也需要对现有物价，人工费以及所需设备等各个方面进行了解，从而对人力、物资和其他方面的成本进行初步的估算，制定合理的投招标价格范围，一个合理的报价是在充分掌握了工程项目造价的所有风险的概率以及后果代价之后定出来的，可以有效的规避很多风险的发生。同是可以.采用工程项目联合承包的方式来转移工程项目的相关风险，对超支的风险进行风险分散。施工阶段应当加强对工程项目的管理，加强对工程质量、工期进度、工程安全及工程完工验收上的风险规避策略。如果发生超支风险可以采用采用工程的方法、程序的方法来解决，对一些可以在工程或程序上解决的超支风险，如改变工程施工方法，利用工程技术减少成本，改变施工方案或程序等可以事先制定方案。应对R20原材料价格上涨给工程带来的风险，要求考察人员对原材料市场的考察范围做最大的扩展及深入的了解，对未来市场的走势做一个初步的判断，同时应当通过指定规则对考察人员与原材料厂家勾结做预防，避免吃回扣的发生。对于管理者，应当制定物资涨价采购审批的程序，预防贪污事件的发生。对一些可能发生的风险判断是否可以进行风险自留。与此同时，可以采取风险转移策略。可以与原材料厂家签订采购合同，对价格上涨所带来的损失明确归属，要求对方对违约所带来的损失进行承担。也可以在工程社会保险中加入原材料上涨损失，来转移风险。应对R19分包商违约风险，可以采用制定工程项目分包合同的方式来转移工程项目的相关风险。应当严格制定相关合同，利用分包商转移风险的同时也应当防范分包商违约的风险，为防范分包商违约，在工程分包合同中明确违约所带来的损失应当由违约的一方所承担。14在考虑到分包商这一因素是，可以利用其转移其他方面的风险。在工程项目的施工过程中，承包商如果遇到一些特殊的施工设计，而这些施工设计是其不擅长的，对他们来说这将会面临着很大的风险，一旦发生损失也将会十分严重，此时可以采用工程项目分包的方式。实验楼建设项目具体实施过程中，一旦发生了承包商对某些方面施工起来困难，无论是承包商自身能力技术的不足，还是施工设备不完善等，就可以将这部分施工项目转移给他人也就是分包商，将对承包商具有风险的施工项目转交给分包商，化解了承包商会面临的风险，而相关的风险可能对分包商来说就不一定就是风险了，可能对分包商更容易解决和规避。为应对R17工程款拖欠风险应当及时办理竣工结算，降低应收账款回收风险，工程竣工结算环节是控制财务风险重要的一环，以下几点要注意:在工程后期，大多数建设项目资金紧张，若不能及时结算，业主则不会再拨付工程款，拖延的时间越长，外欠款的风险也越大。所以项目部一旦按照图纸要求完成施工后，就要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收人，加速竣工工程款的回收。认真做好工程的索赔工作。索赔是市场经济活动中常见的社会现象，是目前工程承包中不可避免的事项。在建工程的索赔工作应是全部竣工结算不可忽视的内容之一，公司应当高度重视索赔的实质和方法。当工程施工中出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等情况时，项目部应及时收集相关证据，认真分析，提出索赔申请，追补损失。因此，做好索赔工作，尽量减少施工企业前期投人的资源损失和资金的占用，加快资金周转，对规避财务风险起着不可忽视的重要作用。应对R16资金周转不足的风险，可以采取在投标之前进行财务评价，对应收账款的回收制定制度，对工程款拖欠现象制定应对策略。制定融资备用方案，在资金周转不足时，可以对银行或个人进行项目融资。最后重点建立财务风险管理机制，防范本工程存在的财务风险。市场经济时代，施工企业的发展机遇与风险并存。企业管理者一定要深入实际，联系群众，调查研究，熟悉市场，打造管理风格，从制度上防范风险；从商机上操作风险，驾驭市场，驾驭债务，灵活经营、守法经营，在困境中创新，在逆境中创利，充分运用职工的集体智慧和力量，抗御、化解、消除各种财务风险。3.2.3对工程中的施工组织及现场施工协调风险的应对为应对R8施工分工不明、R13施工组织、R21技术协调等风险因素，应当在施工前认真制作施工组织设计，安排有经验的人员来做施工组织设计，明确分工，做好技术协调分配。15结论本文深入的研究了作为项目管理中占有很重要地位的风险管理，以一个具体的工程项目——山西省体育中心建设工程为例对风险管理的具体措施加以研究。其中用到了检查表法风险识别法， 风险矩阵等风险管理工具， 最终得出了山西省体育中心建设工程存在较明显的财务风险，主要有R14、R15、R16、R17、R20而这些风险的程度是很高的，可以说是此项目存在的最大一类的风险。在然后此基础上，制定了一些风险应对策略，对财务风险所做的风险应对策略是本项目的风向应对策略的主要部分。致谢我要感谢所有在我论文完成过程中帮助过我的老师与同学们，尤其是我的论文指导老师——赵丽坤老师。在完成论文过程中遇到了许多的问题与难关，但在赵老师的悉心指导下都得到解决。赵老师不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想、生活上给我以无微不至的关怀，在此谨向赵老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。同是还有与我一起完成论文的同一组的同学们，在一起完成论文过程16中得到了不少来自他们的帮助，在此谨向各位同学表达我的真挚的谢意。在论文完成过程中，得益于学校的图书馆文献查阅系统，使我在完成论文的过程顺利了许多，在此也对学校为我们提供如此便利的查阅工具致以诚挚的谢意。主要参考文献顾镜清.风险管理：理论与实务[M].北京：中国国际广播出版社，1993：26.傅鸿源.工程项目风险评价方法的研究[J].系统工程理论与实践，1995，（10）：55-58.尹贻林，陈通，杨杉.我国项目风险管理的发展趋势[J].中国软科学，1995，10）：81-84.陈磊.关于在我国建立工程项目风险管理制度的思考[J].基建优化，2002，02）：31-33.梅启智.减灾与风险管理[J].科技导报，1993，（04）：48-51.卢有杰,卢家仪.项目风险管理[J].中国投资与建设,1997,1:57-58.王军，王惠芬.对工程设计责任保险问题的研究[J].建筑管理现代化，2006，（05）：60-62.查兴.施工企业项目风险管理[J].建筑管理现代化，2001，（08）：26-29.沈建明，王汉功.项目风险管理[M].北京：机械工业出版社，2004，（06）：96-99.刘羽弈.矿业项目投资风险分析[D].北京：北京科技大学院，2004，(05)：29-32.杜端甫，邱菀华.中国大型工程管理[M].武汉：华中理工大学出版社，1993：79.王圣明.敏感性分析方法及其应用[J].新疆有色金属，1999，（2）：56-57.[13]郑艳平. 建筑工程项目风险应对方法研究 [J]. 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Risk analysis and managementinconstruction[J]. International Journal of Project Management,1997,15(1):31-38.18外文文献译文及原文[1]基于模糊风险评估法评估国际建设项目存在的超支风险摘要在国际项目招投标阶段确定一个报价是非常重要的工作。所出报价可以看成是与此报价可能带来的风险相关的一个函数关系。存在一个工具可以使建筑公司来评估风险水平从而使他们获益。从而是他们可以确定一个比较合理的报价。本文的目的是提出一个针对国际工程建设项目的风险评估方法——模糊风险评估法，并开发出一个可以供此方法使用的工具。所用的方法是使用影响图表风险模型建设的方法和模糊风险评估超支的风险评估法。在风险评估过程中，一个计算机化的系统已为一个国际建筑公司开发与发展，而且本系统的适用性已经在真实的公司和项目信息在投标阶段经过测试。尽管这个工具是为一个具体的公司所开发的，但是类似的工具可以为其他公司提供类似的方法及为具体的专家提供参考依据，从而可以反映出及服务于不同公司的目标及风险管理政策。关键词：国际工程，风险管理，风险模糊逻辑引言国际工程建筑公司的成功完成工程项目与否取决于公司怎样管理来自于项目所在国的一些外在环境所带来的风险以及具体工程项目所具有的风险。成功的风险管理需要识别风险，建设项目的风险模型可用于评估风险幅度和实施应对策略以达到在可接受的风险收益平衡内完成工程项目。有些作者已经对国际工程项目的风险做了描述。巴罗伊和普赖兹把与社会文化、经济、技术和国际组织内的政治环境定义为全球风险因素。全球风险因素如政治及经济风险因素得到了许多的研究者的高度的重视。例如：艾世丽和邦纳就研究了国际工程项目的国际政治风险并找出了分析风险的方法，是通过确定风险影响图来找出项目中的主要政治风险以及他们的影响来是项目得以顺利完成。卡皮拉和亨德里克森认为确定最有效的缓解国际工程项目财务风险的措施是通过建立专业的管理外汇风险的部门来完成。国际项目的参与者之间的文化差异的影响、 监管部门的限制、标准的差异这些已经成为在不同国家和不同市场条件下进行工作所必须讨论的问题。尽管一些个别的风险因素可能比其他的风险因素显得更加显著，然而项目的成功通常取决于所有风险的综合处理，并制定应对策略用于减轻风险以及公司来管理它们的能力。因此，市场存在一个开发新的风险模型的需求，这个模型包含了在国际市场中的风险以及那些对管理性造成影响的风险因素。本文的目的是开发一个通用的风险模型，这个风险模型做出风险影像图以估计国际工程项目的超支风险并应用模糊逻辑风险评估法做风险评估。在本文的正文部分将讨论特定公司的风险评估应用工具，这个工具是用风险建议模型及风险评估方法来完成的。国际工程项目理论及决策支持工具由于承办开