2023年企法顾问考试模拟真题答案_第1页
2023年企法顾问考试模拟真题答案_第2页
2023年企法顾问考试模拟真题答案_第3页
2023年企法顾问考试模拟真题答案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2023年企法顾问考试模拟真题答案

1、人力资源(微观)：指企业可以利用的且能够推动企业进展(1分)的具有智力劳动和体力劳动力量(1分)的劳动者数量的总和(1分)。

2、人力资源治理：是对企业所从事的人力资源规划(1分)、聘请(1分)、培育、使用及组织(1分)等各项治理工作的总称。

3、鼓励：治理者运用各种治理手段，刺激被治理者的需要(1分)，激发其动机(1分)，使其朝着所期望的目标前进的心理过程(1分)。

二、单项选择(每个1分)

1D2B3B4D5A

6B7A8C9A10C

11B12A13C14C15C

16A17B18D19B20B21A

三、推断题(每个1分)

12345

67891011

四、简答题

1、人员鼓励的原则是什么?(答对5个就可得总分值)

(1)以满意需要为根底的原则(1分)

(2)个人需要与组织目标相结合的原则(1分)

(3)内在鼓励和外在鼓励相结合的原则(1分)

(4)物质鼓励和精神鼓励相结合的原则(1分)

(5)嘉奖与惩处相结合的原则(1分)

(6)公正合理的原则(1分)

2、人员鼓励的方法有哪些?(答对5个就可得总分值)

(1)目标鼓励(1分)

(2)工作设计鼓励(1分)

(3)竞争鼓励(1分)

(4)参加鼓励(1分)

(5)信息鼓励(1分)

(6)感情鼓励(1分)

(7)教育鼓励(1分)

3、马斯洛的“需要层次理论”的内容是什么?

(1)生理的需要(1分)

(2)安全的需要(1分)

(3)社交的`需要(1分)

(4)敬重的需要(1分)

(5)自我实现的需要(1分)

4、企业鼓励行为通过那五个子系统来实现?

(1)目标与成就鼓励系统(1分)

(2)工作兴趣与体验鼓励系统(1分)

(3)人际关系与互动鼓励系统(1分)

(4)思想教育鼓励系统(1分)

(5)物质利益鼓励系统(1分)

五、案例分析

(一)要点：

(1)马斯洛的“需要层次论”(3分)

(2)为员工进展职业生涯规划(1分)

(3)参加鼓励机制(1分)

(4)让员工感觉有一种归属感，能够实现自我价值(1分)

(5)为员工供应个人进展的空间。(1分)

(二)要点：

选举风波

1、你是怎样评价王展志的领导作风?

王展志属于任务型的领导者，工作方法简洁，态度生硬，主观武断，遇到员工有错误的地方就大发脾气。从不与下属沟通，不去了解员工的需要。(2分)

2、为什么王展志会在干部与职工中得到两种截然不同的评价?

在干部中的评价：连续4年利润超百万元，到达并保持了同行业中的领先水平，踏实肯干，屡次被评为省级劳模。上任之初，狠抓产品质量，勇创品牌，筹资预备引进新的生产设备。实行措施完善职工的生产、生活设施，改善职工的劳动条件。(1分)

在职工中的评价：工作方法简洁，态度生硬，主观武断，遇到员工有错误的地方就大发脾气。从不与下属沟通，不去了解员工的需要。(1分)

3、假如你是王展志，并连续担当厂长，你会实行什么样的行动?

(1)熟悉到沟通的重要性(2分

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论