2023年人力资源管理对抗赛总结3篇（2023年）

2023年人力资源管理对抗赛总结3篇（2023年）

总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进展回忆、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性熟悉上来，让我们一起仔细地写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是细心整理的总结范文，供大家参考借鉴，盼望可以帮忙到有需要的朋友。

2023年人力资源治理对抗赛总结精选3篇一

xx年，是三利酒店飞速进展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤治理、入离职治理、人事信息档案备案等，确保各项人事治理工作的标准性、高效性。

依据部门工作的安排，xx年从员工聘请到劳动关系等，做了许多根底工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有许多工作没有开展或者不很完善，为此在xx年开头之际，重新端详完成的工作，总结阅历和缺乏，以便于今后更好地开展工作。

xx年，随着公司的进展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储藏人才等缘由。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。从10月份开头，通过网络聘请、现场聘请、校园聘请及内部员工介绍等多种渠道进展聘请。从10月1日酒店总人数为120人，直至xx年12月31日酒店总人数增至157人，累计入职人员62人，转岗至集团其他部们人员5人，离职人员20人。

在此期间共收取应聘简历、电话、信息等400余份，来公司面试60多人;出差至章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地，共8所院校进展校园聘请活动，电话沟通10余所院校，为xx年聘请工作做前期铺垫。

xx年10月份我部门参与三利酒店组织的技能培训及评比，并最终良好完成考核;从xx年11月10日开头至今，主要帮助莫丽斯酒店筹备期人力资源部培训工作，期间实习生帮助公司完成各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀，得到公司领导及同事的始终好评。

负责公司日常治理工作，包括酒店人员信息统计、帮助办理员工安康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤治理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项治理工作;制定酒店人力资源部各种治理文件及制度5个，其中公司备案2份;修改制定各种治理表格8种，公司备案2种;部门性处理通报3份;设计制作聘请海报及聘请简章;参加帮助酒店大型婚宴效劳工作;帮助酒店员工办理日常事务性工作;办理公司福利发放及酒店各种申请等。

在工作中参加帮助sw设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍大量酒店专业人事，为莫丽斯酒店开业做出肯定铺垫。

人力资源治理工作任重道远。在新的一年，要把人力资源的各环节日常详细工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资源战略目标的实现。

2023年人力资源治理对抗赛总结精选3篇二

在已经度过的20xx年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和治理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、阅历及缺乏，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。

加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。

依据治理体制的总体要求，已经完成各项治理规章制度、员工奖惩制度和日常培训治理治理规定，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作规划当中。

依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源治理制度。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进展定岗定员。

满意公司及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训治理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。

通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源本钱。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训规划，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及效劳礼仪等几大局部，通过培训与学习，使新员工从意识上开头转型，并了解现代工作所需的态度、力量，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快把握工作所需的学问技能打下了良好根底。

因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人公平，维护公司员工的正常利益。

在20xx年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况积极地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，20xx年还仍需努力。

2023年人力资源治理对抗赛总结精选3篇三

公司在经受了20xx年组织机构大变革、人员配置大调整之后，稳步跨入崭新的20xx年，刚刚完毕的第一季度中，在公司领导的指导关心以及其他部门同事的协作支持下，人力资源各项工作得以有序开展，现将主要工作总结如下：

公司人员进入相对稳定时期，一季度未新聘请人员，通过考核正常转正人员xx人，续签劳动合同xx份；

自愿离职xx人，协商解除劳动合同关系xx人，帮助中集国贸公司办理协商解除合同xx人。

按总部及公司指导意见，经多方调研及争论，拟定合理有效的xx公司员工安置及工资方案，全力做好部门间沟通及员工心情安抚工作，顺当接收划转人员xx人，配置后，包含副总监xx人，主管xx人。

深研总部目标责任书要求，针对各治理板块的业务工作内容，分别制定营销中心、运营中心、XX营业部的考核方法，签订目标责任书，使得考核有据可依，加强治理和考核的同时，也提高部门工作积极性。

帮助营销中心、运营中心制定部门绩效考核方法，正在进一步争论、测算数据中。

今年起特殊加强了人力资源文件资料档案及员工人事档案的治理工作。特地抽调人员对全司在职员工、退休员工、去世员工的档案开展集中清理工作，通过明确归类、查漏补缺、新建名目等一系列事项，确保人事档案工作治理的标准化。

按总部和组织部新的要求，对公司总经理助理级及以上领导的人事档案开展专审工作，在整理根底资料的根底上，送专业机构专审，工作量较为繁杂，还需要查找补充大量的材料，仍旧在进展中，按规划xx月xx日将全部完成。

（1）办理职工退休xx人，办理失业保险申报xx人，办理异地医疗费用报销xx人，办理生育保险报销xx人，为xx名职工申请办理特病证。

（2）完成转业军人参战身份认定xx人。

（3）完成20xx年度全司员工社会保险和公积金基数申报工作。

（4）办理完成原款待所在岗人员的社保、公积金的注销、转移，与款待所退休员工协商解决了大额医疗缴费的问题，并签订协议。