天津超高层综合体施工过程技术质量管理策划及创新讲义

注重过程管理攻克技术难关打造精品工程企业名称：中天建设集团天津公司发布人：李学翔项目名称：滨海华贸中心-2-一、成果背景1、项目背景

滨海华贸中心工程，坐落于滨海新区CBD响螺湾中心商务区B12地块，毗邻海河开启桥，地处于家堡商务区与响螺湾商务区的黄金交汇点。本工程是超高层项目，是响螺湾中心商务区首批开工的重点项目，对加速滨海新区建设，树立中心商务区形象，具有重要意义。-3-2、工程概况

天津滨海华贸中心是集酒店式公寓及附属公共配套设施于一体的超高层综合体。建筑总高186.8米，规划用地面积为11176.2m2，总建筑面积为103468.53m2

。地下2层,地上主楼46层为筒中筒结构，裙楼9层为框架结构。工程于07年9月10日开工，于2012年11月10日竣工。本工程原名哈尔滨友联国际商务大厦,主体结构施工至7层时因甲方变更停工1年,复工后更名为滨海华贸中心。

成果背景建设单位：天津滨海华贸置地有限公司设计单位：天津市房屋鉴定勘测设计院监理单位：天津市华泰建设监理有限公司勘察单位：天津市地质工程勘察院监督单位：塘沽区建设工程交易管理中心-4-成果背景3、项目组织简介项目经理简介

本工程任命中天建设集团优秀项目经理蒋朝云担任工程项目经理，蒋朝云，今年53岁，高级工程师职称，国家一级建造师，全国优秀项目经理，担任项目经理从事管理工作以来，先后在京、津、蒙等地数次获得“长城杯”、“海河杯”、“草原杯”，及“省级安全文明工地”等荣誉。项目经理经过了新一轮全面质量管理管理培训。-5-成果背景组织机构简介

我项目部根据《建设工程项目管理规范》，制定了完善的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，配备有丰富经验的管理人员进行项目管理。序号姓名年龄文化程度职务职称1蒋朝云53本科项目经理高级工程师2张旭洪33本科执行经理高级工程师3李学翔26本科技术负责助理工程师4张兴丰33专科生产经理工程师5吴维德50专科商务经理工程师6吴发光43专科安全经理工程师7李清华36本科预算经理工程师8蒋浩29专科施工员助理工程师9李阳23大专施工员技术员10王子凌24专科施工员助理工程师11周景胜41高中施工员助理工程师12庞卫东43专科安装施工员高级工程师13楼跃华53高中质检员助理工程师14方杰28本科质检员助理工程师15张青峰40专科资料员工程师16唐勇38高中实验员技术员17俞淑炎62高中项目会计会计师18俞时升58高中后勤主任-6-二、选题理由选题理由理由一：社会责任重—本工程是滨海新区响螺湾CBD首栋开工的超高层重点项目，关系到整个商务区形象，必须争创海河杯工程，为整个中心商务区打好开门红。理由二：施工难度大—本工程涉及的施工难点非常多，“超高、深基坑、型钢劲性结构”等等。必须通过技术攻关，科学制定施工方案。理由三：交叉作业节点多—本工程为超高层，各道工序的交叉施工作业多，保证各节点的施工安全及施工质量，对施工管理带来很大难度。如何采取细致、全面、有效的管理措施，提高管理效率、降低管理成本，成为我们的当务之急。综上所述，我们选定“注重过程管理攻克技术难关打造精品工程”为目标，优化项目管理，确保工程质量。-7-三、技术难点与管理重点技术难点与管理重点

工程伊始，我们对项目各分项、分部工程的关键节点，从技术质量管理、安全生产、文明施工等方面进行了风险分析，如下表所示：

类别关键节点风险分析结论技术质量管理1、超长钻孔灌注桩施工质量控制按照规范及甲方、监理对质量、进度的要求，若不采取技术攻关及制定有针对性的质量管理措施，施工质量恐难保证，施工进度也将受到影响，甚至可能造成严重的质量隐患。存在控制难点2、深基坑支护及换撑3、大体积混凝土裂缝控制4、空心楼板抗浮控制5、型钢劲性柱施工质量控制6、砼结构截面尺寸大，结构实测实量是管理重点7、结构拆改、加固质量控制8、新材料的使用安全生产1、基坑开挖深度达12.6m，深基坑作业的安全管理没有健全的安全防范制度，管理及操作人员安全意识不强，安全措施得不到落实。恐将出现安全事故，造成人身、财产损失。存在控制难点2、本工程为超高层施工且同时交叉作业多，临边洞口及架体的防护应作为管理重点3、由于工程体量大，大型机械及用电管理成为重点4、工程楼层较多，消防管理难度大文明施工公司对项目部提出创“天津市安全文明工地”的要求

违反天津市有关施工现场文明施工的相关规定，会带来恶劣的社会影响，若造成长期的环境破坏，有损企业的声誉。公司常年坚持良好的文明施工，鲜有控制难点-8-四、管理策划及创新管理策划及创新项目部按照ISO9002贯标《程序文件》和《质量保证手册》、ISO14001与OHSAS18001标准及GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》的要求结合《施工合同》、《项目管理目标责任书》及公司项目管理综合交底的内容，严格落实相关管理要求-9-（1）建立明确的项目管理机构项目经理部在项目经理的直接领导下，充分发挥项目部的整体优势，高效地组织和优化各劳动力生产要素，为此建立如下的项目管理组织机构管理策划及创新:项目经理：蒋朝云执行经理：张旭洪:技术总工：李学翔生产经理：张兴丰安全经理：吴发光商务经理：吴维德施工员：王子凌施工员：李阳安全员：李建华安全员：戚正高安全员：吉庆刚实验员:唐勇预算负责人:李清华施工员：周景胜质检员：方杰质检员：楼跃华资料员:张青峰安装负责人:庞卫东材料员:李现国贯标员:张文春会计:俞叔炎后勤主管:俞时升施工员：蒋浩-10-（2）建立健全的制度体系

制定明确的岗位责任制并落实到人

管理策划及创新-11-序号名称序号名称1项目管理人员岗位责任制度11项目技术资料管理制度2项目技术管理制度12项目成本核算制度3项目质量管理制度13项目现场管理制度4项目工程质量管理考核制度14项目材料、机械设备管理制度5项目工程质量问题责任追究制度15项目分配与奖励制度6项目工程质量过程管理奖罚条例16项目例会及施工日志制度7项目工程质量过程管理档案17项目分包及劳务管理制度8项目安全文明施工管理制度18项目信息管理制度9项目周例会制度19项目组织协调制度10项目计划、统计与进度管理制度20项目综合体系管理制度

根据项目情况、制定一系列规章制度，严格落实管理策划及创新-12-（3）完善技术管理体制施工管理，技术先行。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，完善施工组织设计与专项施工方案编制，职工学校与现场交底落实。管理策划及创新-13-施工交底制度，从书面交底、职工学校交底、样板区交底、现场交底四方面落实。管理策划及创新-14-（4）项目管理目标管理策划及创新根据《项目目标管理责任书》中确定的质量、成本、工期、安全、文明施工的各项具体目标为：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰真心缔造美好家园文明施工基础、主体一次成优，确保获海河杯工程。执行网络计划，合理分段，按合同工期完成科技创效，优化成本创“市级安全文明工地”，争创天津市“安全、文明样板工地”，达到公司CIS标准要求

成本

质量工期安全-15-五、管理措施实施和风险控制管理措施实施和风险控制按照项目对工程已做的风险分析，将技术质量管理和安全管理两方面作为项目管理目标实现的主控方向。之后，将主控点进一步细化、分解、并逐一分析、制定对策并落实1、工程难点分析由于设计中主楼均采用φ750的超长钻孔灌注桩，数量302根，桩长60.85m。桩长较长，而桩径相对较小，故难以控制成孔质量，如何有效提高该工程桩的质量对该工程具有很大的的重要性和必要性。2、风险分析施工工艺不正确及施工过程控制不严容易造成、护筒冒水、钻孔偏移、钻孔漏浆、斜孔、孔底沉渣等质量问题，主要表现为塌孔、钻进不进尺现象，影响桩基施工质量。3、目标值（1）有效控制成孔质量，不发生塌孔。（2）采取针对性措施，杜绝钻进中不进尺现象。4、制定措施（1）组织QC小组活动，找出隐患及难点（2）严格控制钻孔泥浆施工质量（3）严格控制钻头质量及钻孔进尺速度负责人：蒋朝云张旭洪方杰

一、技术质量管理超长钻孔灌注桩施工质量控制-16-管理措施实施和风险控制大体积混凝土裂缝控制

1、工程难点分析

本工程桩基加筏板式底板，主楼底板厚2.4m，裙房底板厚1.2m、0.6m，电梯井最深处达7m。混凝土强度等级为C40,一次性浇筑方量达10000m3。底板平面尺寸较大，底板厚度大，电梯井多且深，施工中如何控制和防止混凝土裂缝是个难点。

2、风险分析若未在浇筑前确定合理及有效的浇筑顺序与浇筑时间控制计划及混凝土内部降温措施，混凝土浇筑时便极易产生冷缝或者离析的现象，浇筑后混凝土高水化热产生的温度应力会导致混凝土内部与表面的裂缝，造成无法弥补的质量缺陷。3、目标值（1）保证混凝土最高温度不超过70℃，混凝土内部与表面温差不超过25℃；混凝土表面温度与大气温度差不超过20℃。

（2）保证混凝土浇筑时不产生冷缝和离析的现象。

（3）保证混凝土表面不发生有害裂缝。4、制定措施（1）控制混凝土配合比达到降低水化热与升温速度的效果。（2）在混凝土内部设置冷循环水，降低混凝土温度。（3）制定合理的混凝土浇筑顺序、部位、浇注速度及控流措施。

（4）重视混凝土表面养护工作。负责人：蒋朝云张旭洪李学翔-17-管理措施实施和风险控制型钢劲性柱施工质量控制

1、工程难点分析工程主楼主体框架柱采用型钢混凝土组合结构,因型钢柱间设置有型钢梁，其型钢柱自身的混凝土表面垂直度与平整度控制是一大难题，且与型钢有关联的梁柱钢筋的施工更是控制重点。2、风险分析若不在施工前对型钢柱、梁节点优化设计、易发生梁柱钢筋因型钢影响无法绑扎的情况；且受型钢影响，劲性梁柱模板无法按常规模式加固，若不采取措施，梁柱垂直度平整度无法保证，对后续的施工带来隐患。3、目标值（1）型钢劲性柱模板平整度垂直度、平整度控制在±8mm以内的合格率达到100%，控制±6mm以内的优良率达到90%。（2）保证劲性柱节点钢筋施工合格率100%。4、制定措施（1）积极组织QC小组活动，展开技术攻关。（2）制定劲性柱型钢节点施工方法指导施工。（3）制定型钢柱模板加固方法指导施工。负责人：蒋朝云

张旭洪李学翔-18-管理措施实施和风险控制结构实测过程管理

1、工程难点分析本工程自地下室起均为大截面墙、柱。墙体厚度达600mm，柱截面达：1400×1000，且核心筒为内外双筒，墙体非常多，为控制结构施工对后道工序成本的影响，墙柱梁板混凝土结构实测实量成为管理重点。2、风险分析墙柱垂直度平整度及楼板标高、平整度控制不严，在后道工序施工时会带来大量剔凿与材料的浪费。3、目标值（1）结构实测实量合格率达到100%4、制定措施（1）方案编制注重对质量通病的防治，提高交底有效性（2）制定施工管理档案，在施工过程中与施工后实测成绩归档，利用档案管理班组施工绩效。负责人：李学翔楼跃华方杰-19-管理措施实施和风险控制安全管理

1、安全难点分析（1）基坑开挖深度达12.6m，深基坑作业的安全管理。（2）本工程为超高层施工且同时交叉作业多，临边洞口及架体的防护应作为管理重点。（3）由于工程体量大，大型机械及用电管理成为重点。（4）工程楼层较多，消防管理难度大。2、风险分析没有健全的安全防范制度，管理及操作人员安全意识不强，安全措施得不到落实。恐将出现安全事故，造成人身、财产损失。3、目标值（1）不发生重大安全事故（2）轻伤事故控制在1.5‰以内（3）新发职业病例为0（4）不发生群体性食物中毒事件（5）争创市级安全文明工地4、制定措施（1）建立安全保障体系，明确岗位职责（2）编制安全保障专项方案，预控危险源，做好三级交底负责人：蒋朝云吴发光李建华-20-六、过程管理与检查过程管理与检查1、超长钻孔灌注桩施工质量控制

本工程主楼均采用φ750的超长钻孔灌注桩，数量302根，桩长60.85m，砼强度等级C40（水下砼），裙楼采用φ600的钻孔灌注桩，数量208根、抗拔桩KBZ600数量102根，桩长37.45m，裙楼基础桩砼强度等级C30，由于设计中采用超长钻孔灌注桩，而桩径相对较小，故难以控制成孔质量，如何有效提高该工程桩的质量对该工程具有很大的的重要性和必要性。-21-过程管理隙与检查（1）组织QC小组活动加，找出隐幅患及难点项目QC小组，谎在活动万中运用在分析工背具，找倒出了质激量隐患核的根源校，并且乒制定出匹了解决滔问题的脊方法QC小组的活膜动的内容元加以总结峰，编制的誓成果在天兆津市质量碧管理小组细成果发布饱会上成功缴发布，被其评为天津蚀市市级优种秀质量管膜理小组。-22-过程管豆理与检棚查（2）确保硬钻孔泥毒浆符合捉规范要伟求钻进中援及时添闷加新鲜语泥浆，悼使其高轰于孔外辅水位：铺成孔过解程中孔谈内泥浆糟液面应私保持稳响定，反瓣循环成沈孔不低离于自然疏地坪30cm。遇流沙松强散土层时轿，适当加牲大泥浆密吨度和提高拣水位：保宏证成孔过孝程中利用船循环泥浆低带出流沙秩或松散土沾体颗粒，低以利于钻黄头的钻进匀，根据各防土层情况踢随时调整近泥浆比重普但要控制旋在1.3躁5以内。严重坍孔场时，用粘南土泥浆投捉入，待孔夫壁稳定后碌，采用低院速钻进；廊在土质不牲好的地层面中钻进时蝴，为避免痕严重塌孔嗽，采用粘敬土泥浆或萝自造泥浆朴投入孔内视，以增加夏泥浆护壁惕的效果。-23-过程管理颜与检查（3）严格控竞制钻头质喇量及钻孔颂进尺速度加强排渔渣，钻需头刀具就的角度躲要求控贝制在15—3苦0°、形状做狗成双牙型舟、并按钻恒头周长每续间隔25c庙m进行设置独。控制钻塌头直径份比设置能桩径小2—3c起m，并对迟磨损的赶刀具进买行及时法更换，氧以达到绒成孔直娘径要求益。为减小钻惭头钻进阻讲力，加大曲润滑力，君采取降低赶泥浆比重穗的方法，锣另外，为垫增加钻头途冲切土体屿能力，对帮配重进行痕加大，以革此提高钻孩头钻进的纠能力。-24-降低钻姐进速度唐，不盲菌目抢工婆期：在拉成孔钻扇进施工挡中，调燥整钻进同速度，束规定在心粉质粘揪土层中裳为0.1杆m/m煮in，在粉沙五层中为0.0臭4m/拉min，每根桩睬成孔时间晒为11小时，以裙此控制钻志头不进尺航和断钻的微现象发生芳。过程管理资与检查-25-效果检查过程管貌理与检委查通过以预上措施死有效的出控制了史成孔质退量，避离免了塌岂孔问题口发生。页杜绝了谅钻进中仓不进尺械现象，巨达到目袭标要求怪。针对珍成孔质善量的检景测报告换中显示寸，均没姿有缩径悉现象，袋总体垂资直度偏判差均小晌于1%-26-过程管理围与检查2、大体积咱混凝土裂旨缝控制本工程共桩基加纤筏板式胆底板，滚主楼底调板厚2.4m，裙房华底板厚1.2赴m、0.6店m，电梯彩井最深堆处达7m。混凝土亭强度等级忙为C40溪,一次性吃浇筑方旧量达1000价0m3。底板愉平面尺枣寸较大脆，底板凤厚度大季，电梯巾井多且盈深，施具工中如锣何控制社和防止扛混凝土体裂缝是旬个难点疾。-27-过程管站理与检讽查（1）控制混众凝土配合守比达到降角低水化热塘与升温速侍度的效果除了按霸常规采朵用低水痕化热水化泥、掺陡加粉煤螺灰等掺倚和料、衰或加减绍水剂，度改善和必易性、摄降低水揉灰比、锈减少水榜泥用量蛾外，利蹲用大底莫板结构清特点，叠经设计趟单位同睁意，混矛凝土按馋照60天的后嘴期强度洒标准确额定配合撒比，降胶低水化恰热。-28-过程管理纺与检查（2）在混经凝土内堪部设置模冷循环陷水，降调低混凝醒土温度非。混凝土闷底板内苏预埋冷师却水管宴进行循水环冷却傍，以降鸭低混凝篮土内部衔温度设置冷循折环水水箱坏，持续注广水降温设置电孤子测温面系统，帜实时监菊控混凝难土内部菠温度-29-（3）制定合皇理的混瓜凝土浇私筑顺序肯、部位寒、浇注内速度及俗控流措淋施过程管宽理与检猾查为防止滨混凝土峡流淌距浴离太长搭产生离良析，与豪底板底涨部设置秩隔挡网

电梯井电梯井部尤位采用先她浇筑底面强，再由两公侧同时浇糕筑的方式术，避免混休凝土产生永冷缝-30-（4）加强混凝吐土养护与祸收面工作过程管理膊与检查混凝土浇牙筑在3月初，砼邪表面满铺雁草帘被保俭温混凝土表棕面随打随兔抹并进行舌二次抹面-31-效果检泻查过程管伸理与检欺查在混凝土馋养护过程亲中的温度面实测最高概值为65℃，各层面悄温度差均忠达到目标貌值，且混峰凝土无有禾害裂缝。螺通过以上升措施有效违的控制了虾混凝土各厚层面的温近度差及峰投值温度，园保证了施沾工质量测温曲线护图-32-过程管击理与检书查3、型钢械劲性柱拒施工质斤量控制工程主永楼主体央框架柱友采用型嘴钢混凝陡土组合纷结构,因型钢柱熔间设置有弱型钢梁，锯其型钢柱雀自身的混穴凝土表面浊垂直度与识平整度控都制是一大渣难题，且锣与型钢有联关联的梁皮柱钢筋的熔施工更是网控制重点灯。-33-过程管盒理与检嘱查（1）积极骡组织QC小组活邮动，开昆展技术透攻关针对项裂目型钢熟劲性柱原的施工晓难点与介特点，乳公司积催极展开招项目QC小组活动废。通过大会量分析工桨具的使用配，找出了填影响本工旗程型钢劲绝性柱施工田质量的重他要因素。小组成员纱根据本工消程QC小组活动嚼情况，编做制出的成允果，在天敢津市成果能发布会发膊布后，被价推荐至国笨家级并获送一等奖。-34-过程管确理与检上查（2）制定型嫂钢柱模板培加固方法赛指导施工经计算怒在柱截讨面1400拿mm边需设那置两道遍对拉螺绘栓，型龄钢深化疾设计计愉算好开蹈孔高度墨，型钢佣加工时稀在型钢希腹板上扑开孔，加供对拉啄螺杆穿贸过，模应板开孔版位置准塔确，模留板周转懒后不须蔑另行开块孔。螺畅栓外套PVC套管，螺钞栓可重复虑利用。螺杆孔-35-过程管理英与检查（3）制定劲订性柱型钢近节点施工屡方法指导车施工通过与换设计沟衣通确定布，在梁蓄、柱节摸点处，渗钢筋与冤型钢冲诸突时，料采用以肚下几种荐方式施策工使钢狡筋达到泻质量规鲜范及受裹力要求爬。与腹板用冲突时蓬，型钢恰按梁筋萌位置开寄孔与翼缘咬冲突时棋，型钢卡按梁筋山焊接直卷螺纹套耽筒，机砍械连接恋钢筋柱箍筋赵与型钢孤冲突，吼箍筋改沫为开口番箍焊接项目节省成本效益模板减少开孔，模板周转率提高本工程型钢劲性柱共计16层，可减少模板用量约500m2可节省模板材料费用约2万元对拉螺栓重复利用螺栓可重复利用，节省螺栓用量约11776m可节省螺杆费用47104元由于前期准备充分，施工方便，加快工期每层预计可缩短工期0.6天，共计约10天可节省费用至少约25万元-36-效果检非查过程管挖理与检国查型钢劲毫性柱结新构墙柱宝垂直度中及平整许度合格课达到100首%，优良大率达到92%；梁柱剂节点钢郊筋工程激合格率100%。通过以上赠措施，有宗效保证了汗型钢劲性守柱施工质栋量，且在都技术攻关牧作用下节雾省成本如欺右表。共计：32万元-37-过程管理痕与检查4、结构实线测过程管盈理本工程自信地下室起革均为大截肝面墙、柱课。墙体厚装度达600腔mm，柱截航面达：140怪0×1折000，且核笛心筒为轧内外双鸡筒，墙密体非常婚多，为伞控制结保构施工抄对后道族工序成丸本的影层响，墙秋柱梁板忠混凝土平结构实舒测实量傍成为管纠理重点肌。工程伊始遮，项目部订就建立了尖施工过程费质量管理朝档案，对助每个施工僚步骤进行戚实测，实净测记录纳吃入管理档刑案。档案伞管理将责杯任细化到踩每一个施治工操作人同员，按照注项目部《工程质夏量过程命管理奖锅罚条例》进行奖颗罚。-38-过程管理国与检查（2）方案编赖制有重萝点，技恒术交底陷有实效施工前编孤制严密的逮施工方案回并在职工艺学校及现映场对班组垄技术交底哄，使每个谱职工都清挣楚施工工包艺方法、雾操作要领头、对材料谎的要求及川检查验收猾标准等。在施工方舌案中着重适表述克服砖施工质量拐通病的要予点，并以粒此作为对半班组交底陈的重心，光有的放矢愉。对班组匪在职工腰学校与休现场分尼别交底现场各分塘项的细部绸做法-39-过程管理端与检查（2）制定篇施工过绿程管理晕档案针对施工射每个分部牌分项工程弱的施工质辫量，项目蒙建立施工有过程管理也档案，在珠施工过程柿中，项目已安排专业聋质检员对爱施工质量况进行实测蛇，实测细携化到每根融钢筋直径跨、绑扎间第距、搭接理长度、每文个墙、柱踢、板模板键垂直度、元标高等等堪。实测数篮据均纳入肺管理档案垮，档案内某细化到每额道墙、每洋个柱子均可实名标识录操作者，往并依据《项目质条量过程疑管理奖彻罚条例》奖罚。项目节省成本效益模板支设检查到位，减少后期剔凿、修补每层剔凿量按2m2计算，共计92m2，节省人工61工/日可节省人工费约1.2万元墙柱垂直度、平整度好，节省抹灰材料、人工每层节省量按10m2计算，共计460m2按每平米50元计算，可节省材料人工费约2.3万元楼面平整、标高准确节省地面做法材料用量每层节省量按20m2计算，共计920m2按每平米100元计算，可节省材料人工费约9.2万元-40-通过过介程质量绍的档案破管理，牵有效地少使班组层绩效与述施工质铲量挂钩舅，班组球质量意司识大幅校度提高棉，结构币实测实懂量合格获率达到100陕%，施工那时引起呈的返工颗及结构誓施工对及后道工裁序引起供的剔凿骄、修补务量大大卖减少，次有效降锦低了管勇理成本效果检妈查节省材哑料及人顺工费约14万元-41-过程管油理与检鹿查5、安全管项理针对工蚁程安全卖管理难窜度大的沈特点，荡项目部山设置了毙安全组夕，其中叮有专职都安全员4人、兼职刘安全员8人。在控旅制好过程狠安全管理搏的同时，湾项目部对膛每名进场需人员均进丛行安全三耕级教育，谣利用职工浆学校定期芦对工人进揉行安全生欣产教育，清定期举行红应急救援势演戏与消笑防演戏，促安全知识仗竞赛等活虏动。-42-过程管理涝与检查（1）深基坑环作业的安狡全管理针对本工蓄程基坑开小挖深度鸽达12.调6m，深基羊坑作业霉的安全蓝管理成燃为首要茫工作。档项目编雾写基础宁支护施本工方案练、支撑寄拆除专减项方案次、土方索开挖方庄案及各牙项应急听预案等榆做好预下控措施猫，并就景专项方租案组织侄专家论指证会。-43-过程管理状与检查（2）临边摇洞口及候架体的眯防护主楼外泻架均使麻用19m高的多功愚能电动升什降脚手架鼓体系，裙射房部位使明用单立杆详落地式脚培手架，作尾业层脚手少板满铺，疲端头使用Ф12钢筋连赵成一体亮，爬架报底层设闪置双层嘴模板封捐闭防护若，爬架腊立面密束目网内鄙增加铺速设20#1匙0×10热镀焊阶网，增致加护网顷刚度，明防止物槽体掉落再。-44-过程管理课与检查临边空廉口采用臣定型化秃栏杆及咬挡板封珠堵，确哨保安全-45-过程管理滋与检查（3）大型启机械及宽用电管锤理。现场用电途设备按要拦求设置“恨一机、一喜箱、一漏历、一闸”诞，临电供鼓应系统采蹈用TN-S供电系统胶，工人生势活区统一茫使用36V安全电房诚压，手辞机充电于统一管敞理，按蒸照班组杯工人数简量设置样手机电祸池充电浆箱。大诱型机械虫设置防惠砸棚、轻现场所宾有机械任、用电厦设备专搅人管理逼、操作浇、保养染、并按志项目部《机械设趣备管理那制度》填写维护得保养记录矮。-46-过程管冠理与检易查（4）消防管旨理生活区与弓生产区安呈放灭火器烛，布设消裙火栓，主钟体结构施初工过程中挑每三层布鹊设一处消驾防栓，施缎工场界内导布置了消疼防架，用撇电设备采高用定型化唤推车，每朴台设备均归配备灭火租器。项目损定期举行旁安全消防树演练，防尊患于未然揪。-47-七、管理泛效果评价管理效果帜评价1、自我坊评价项目在安洁全文明施伐工、质量貌、工期、笔成本、等掩方面兑现佛了《项目目标尿管理责任店书》的预定目范标。项目在施脚工过程中涉，重大伤蛙亡事故为0、轻伤事朱件共发生1起，轻坏伤负伤订率为1‰。项目划在2010年8月10日顺利通霸过“天津伸市安全文悉明工地”饼的验收，宝并于201枯0年10月底召开废了“天津跑市工程管般理现场观雁摩会”死于此同时机项目职工各学校获得认“天津市咽优秀农民俘工业校”骑称号并且裕获集团公拒司“优秀汽项目部”严称号。工程质量安全文鉴明施工-48-管理效仿果评价工程质军量工程质饱量项目部检于201化0年12月通过了漠主体结构烘验收；于201赌2年11月通过烘了竣工埋验收并福且在201筝1年1月通过臭了结构党海河杯涛验收-49-管理效荐果评价工期与成搏本项目通过顺对技术难刚点的攻关专和过程管孩理控制，阶及多项新抢技术的运疮用，节约狐了材料及昏劳务费用夫，工程压顿缩工期近煌两个月，泼创造经济摸效益约240万元。-50-管理效馅果评价工程质厦量2、社会满评价项目对质毕量的关切纺，对精品怨工程的追患求使我们鸡在甲方、卵监理及社堡会各界赢厉得了良好诱的口碑。绩天津工人冰报等媒体挤多次报道尝了本工程邀的施工情时况及管理弯成果。天津市临市长黄纯兴国、每副市长穗熊建平喊、市委芹常委苟隐利军等隆各级领够导亲临裙现场指甘导工作袄，并给春予了高当度评价缠。-51-管理效蕉果评价工程质萝量3、新技雨术应用昏及工艺拌的创新炕与总结项目在迅重视质该量管理观的同时食也注重舱技术的期创新与树总结，辅施工期导间共申迟请实用座新型专吩利六项拣，发明特专利一庄项，创霞新总结么施工工旦艺，获旁批天津彻市市级车工法两闪项、浙牧江省省新级工法券一项、考企业级染工法一坟项。悬挑钢梁妻的施工方乌法专利号：ZL2纷009吩100步6919苦6.9用于裙粒房内部低部分悬累挑架体测量投诞线孔防蛛护装置专利号：ZL2尤011感201疤4685奴2.3用于主禽体结构剖放线孔勉的防护钢抱箍桁透架式高桩特承台塔吊赢