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文档简介

第第页护士面试试题一、医生经常对病人隐瞒病情，你如何看待？

观点一、从心理学的角度来看、大多数病人在得知自己身患绝症后都会陷入无望，甚至会拒绝连续接受治疗。因此，对病人适当隐瞒病情有利于协作治疗，但是假如病人已经有所发觉并坚持询问病情，医生就应当敬重病人的知情权，实行委婉的方式告知其病情，同时多加开导，关心其渡过心理难关。

观点二、首先，我认为医生不应当对病人隐瞒病情，缘由很简洁，由于基于医德，医生不能隐瞒病情。另外，假如不把病情告知病人，怎么能得到病人的协作呢？关键在于医生什么时候，实行何种方式告知病人。在哈佛曾遇到这样一个例子：一个病人患了癌症，医生考虑了好久，确定渐渐地透露给病人这个不幸的消息。于是医生在每天治疗的时候，一边鼓舞病人，一边由浅入深地给他介绍治疗的进度、病情进展的状况。慢慢地，病人对自己的病情有了真正的了解，也安静地接受了这个事实，最终安详地离开了人世。医生对病人的家属也做了大量细致的工作，取得了他们的协作。

二、你的专业性很强，而你的.领导对技术操作不熟识，常常叫你做这做哪，让你无可适从，你会怎么办？

第一人各有所长，领导的对技术操作不熟识，但他〔她〕的领导组织、协调力量确比我强，在实际工作存在这种现象缺乏为奇，应当承认和接受这种现象；

其次由于领导是决策和组织者，我是执行者和我详细任务完成者，对领导的工作打算支配和下达的任务一般状况下要尽量适从；

第三假如领导的工作打算支配和下达的任务违背技术操作规程，盲目执行可能造成损失或事故，要劝说领导转变或拒绝执行；

第四要和领导常常进行沟通，和他〔她〕沟通商量有关技术方面的学问和术操作规程，促使他〔她〕熟识关技术方面的学问和术操作规程，在每项工作打算支配和下达的任务前，多提建设性看法，供他〔她〕参考。

三、假设你在某单位工作，成果比较突出，得到领导的确定。但同时你发觉同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你预备怎么办？

1、成果比较突出，得到领导的确定时间好事情，以后更加努力。

2、检讨一下自己是不是对工作的热心超过度同事间交往的热心了，加强同事间的交往。共同的爱好爱好。

四、你在值班时，手里已经有许多事务，护士长又交给你一件重要的事。你怎么办？

作为护士难免会遇到这样的状况，这就要求我们想方设法，克服困难，按时保质地完成任务。

〔1〕应当信任这是护士长一时疏忽，或者是人手实在少，没方法才交给我的，正确看待，不心存怨言。如几项工作时间上不发生冲突，我会按轻重缓紧的原则处理。

〔2〕假如可能的话，在处理新任务的时候，首先调整手头上的事务，看看是否可以挤出时间完成，假如加班可以解决的话，就加加班。

〔3〕实

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