小龙王公司福和祥事业部长沙市场部管理制度

湖南小龙王食品有限公司福和祥事业部长沙市场部管理制度（试行）笛二O一二年稳五月拐目遍录顷一、总则园槐笔何醋接产伐较胳桥航夫1.1制定到目的谈1.2团队杜精神姓二、棋管理体系及蓄岗位职责右2.1管理愈体系图灰2.2各济职别岗位职刷责久播逼部长职责匙灰东副部长职责淡田美办事处经理绸职责虽同巾市场督察员访职责励登业务员职责磁三、日常事脾务管理制度斗笋3.1会议鞭制度侧验晒垒早会制度性辣打飞周会制度令伤院练月会制度杏例3.2物柳资管理制度老路3.3人难事管理制度佛您3.4业务务员日常管截理制度声阔3.5食恩堂管理制度腐所3.6宿闻舍管理制度年打3.7员安工奖惩制度芳电磁细范围症幼辅苗员工奖励制斩度互访酒民员工惩罚制善度掘四、公司各境项作业流程目遇撑络笔业务员聘用礼流程帆编壤良茅业务员解聘奖流程购志于掏业务员调岗竿流程的多4.2猜业务员日常育作业流程卵丈色4.3奔员工请假（愁含正常休假当）流程注积4.4铅物资申购、肠领取流程丝脆拣4.角5滑重大策略、纹政策制定及晶实施流程虎端婆4.炊6些费用单据报国销流射4.7眉产品报单及咱发放流程阔4.8各种醋会议流程掌沙傻早会流程纷旋际午会流程折猫其他会议流僵程销长沙市场部辉日常搜管理制度总则搜制定目的：质为加强本斤市场部足销售管理，顾完成销售目排标，提升经泽营绩效，将家各级惰销售方及管理样人员之业务堵活动予以制悉度化，特制旷定本规章。浊团队精神：戒精诚团结，脂永创第一徐管理体系及楚岗位职责停2.1赵.者管理体系如命图部长部长副部长1副部长2办事处经理1办事处经理2办事处经理3业务员1业务员2后勤管理人员市场督察员香2.2笑各职别岗位幸职责差捐部长职责舞第一条：市悼场部部长为长长沙市场部良最高行政管曲理者，举对公司负责箭分管营销的银副总直接负姓责，堪管辖的区域告包括夫休祖统轰波哥纳达第二条佛：负责制定骄本区域市场燕的尚长期、中期大、短期营销帽规划，负责哪制定泥各项规章管同理制度，负果责收执行本辖区谋所有规章制掩度的落实与颜监督葵第三条：负诞责处理与总撇公司各级管驼理机构的日越常业务往来瞒，传达公司钱所有文件、秧指示给所辖焰区域的相关品工作人员，滤并负责将辖问区所有经营用情况及时上兰报公司。妇第四条：汇认总各办事处昏日报货计划姻，向厂部及遍时报货并予钱以跟进，同匪时，依据厂感部实际到货沃量合理调整妹各办事处发社货计划毒第五猴条：依据市某场实际情况碌负责提交本暑区域内经营滔计划（年度飞、季度、月果度）及日常劝工作管理计网划食第常六翼条：豆设定弊本区域各管线理级别岗位蛛的平人事安排贤，对各级别乎人员的日常岔工作情况进划行指导、调尼整、考察、乌考核眯第诱七评条：监督财悟务人员的日镰常工作并向宁上级管理部扑门定期进行热沟通、汇报薄第八方条：负责整栗个区域内工体作人员的插人身披安全管理及聋所有财物的耳安全管理致第九吃条：及时制表定各种市场园营销方案，码确保总公司殊在本市场部研经营目标的班达成暂第十照条：对勒区域内温所有工作人挠员的日常工絮作进行检查昂与督促，及价时任免各办僻事处经理夺及以下各级墨工作人员谎，负责提交趁副部长财的任免方案哑给上级领导用第十拥一蜜条：负责对挎公司各项物擦资的发放、妻使用遥进行科学的洁安排和监督搅第十二果条：完成公柳司上级交代深的其他各项贱工作忠剂副部长职责炉第一条：副庭部长所有工胞作向主管本酸区域市场的作部长直接负你责幻第二条：展负责制定本萌辖区内市场忘的中期、短均期营销规划吃，泥落实本区域泽市场的各项行规章管理制庸度，负责执糠行本辖区所渔有规章制度敞的落实与监前督刚第三条：负浮责本区域各啄经理、营销苗人员的培训煌工作荣。决第四条：针慕对本区域的产市场动态向校部长及时提蠢交市场动态琴调查表（季安度、月度、辜周度、临时信），并针对山实际情况提辛交相关解决伍方案掀第五条：负撇责对本辖区斯内办事处经眯理、业务员蹲和相关后勤晕工作人员的匆工作寸进行指导、肢考察、考核畅、调整林第六条：负闪责辖区内工诸作人员的人色身安全管理逆及所有财物构的安全管理单第七条：对语本辖区内竞远品的营销方呆案、市场表棚现、销售量呀等营销因素吨进行调查和垂分析，并在塌最快的时间坏内制定相对貌应的方案提岭交给部长予群以参考土第八条：严松格管控本辖诉区内产品的畅铺货率、货孔架期及陈列弟，不断提升茎业务员的服市务水平，严陈格毅维护猾好本辖区内怖的品牌形象招第九条：对常辖区内所有吼工作人员的坊日常工作进乎行检查与督参促，提交办禾事处人员配台备计划，及垃时任免业务蚂员，负责提凳交办事处经冒理的任免方步案给市场部置部长件第十条：负棚责对公司各畅项物资在本纸辖区内的发随放、使用进迈行科学的安赢排和监督委第十一条：墓完成公司上修级交代的其例他各项工作若龙办事处经理扭职责违第一条：办破事处经理所扒有工作向分诵管本辖区的饭副部长直接傅负责晃第二条：负笨责制定本办唤事处辖区内押市场的中期融、短期营销枯规划，落实他公司制定的酸各项规章管妙理制度，负张责执行本辖煮区所有规章芒制度的落实蹄与监督。改第三条：负虫责办事处业奔务员的培训揉工作秃第四条：负捆责执行公司笔规定的早、清中、晚会制逃度，负责召遍开本办事处眉业务员大会漏及其他各项父会议秋第五条：负宽责计划、组丢织、安排办扁事处业务员舌完成公司交狂代的常规的惠及临时的各呜项经营任务萍第六条：负型责办事处所上有工作人员标的人身安全牧管理及所有楚财物的安全虏管理皆第七条：对知本辖区内竞仁品的营销方芝案、市场表俊现、销售量餐等营销因素恳进行调查分霜析和汇报，层并在最快的射时间内制定流相对应的方乱案提交给刘分管副育部长予以参晨考焦第八条：负关责对办事处努业务员和相调关后勤工作勿人员的工作猜进行指导、传考察、考核念、调整蓝第九条：严鬼格管控本辖升区内产品的强铺货率、货葛架期及陈列咱，不断提升录业务员的服让务水平，严忆格维护好本甚辖区内的品握牌形象槽第十条：负皱责对公司各歌项物资在本咐辖区内的发耗放、使用进写行科学的安夹排和监督虹第十一条：稠每天及时向共部长上报下候一批次发货厅计划，并依仇据实际到货决量合理调整晌业务员发货蛙量肢第十二堤条：完成公踏司上级交代领的其他各项坛工作锁炎市场督恶察员疯职责芝第一条、解.制定市场待督查计划，跟编写市场督将查报告并上鸭报；做第二条、定负责对程经理及业务遇员惩的经营行为咏进行检查，芳有无违反公决司政策及原般则标准的现砌象；田第三条刑.

认真听蚕取下客户浓和业务人员辩的意见和建贯议，时刻关隶注市场动态凑变化，及时脊向公司进行档信息的反馈逃；初第四条、石对市场业务母人员的工作拢执行情况院（终端陈列延、货架日期姜、客情服务倘）盼进行监督，毫总结上报；煌第五条、持.配合相关郑业务职能部耻门做好客户六服务工作跃，整理陈列慕第六条、怜.完成上级涌领导交给的阀其他工作置2.2乌.5举业务员职责域第一条：严宪格遵守纤遵守公司各肉项行政及财垄务管理制度义第二条：号负责推动完爆成所辖区域井的销售目标先。桥第三条：照执行公司所坛交付的畜各项安排灵。秋第四条：县

完成销售家及产品推广游任务。氧第五条：落略实公司解各种舍物资、费用乞、返利的有幸效发放俗第六条：或染密切关注本似人区域内竞贪品的营销策屑略的调整变骡化并及时向精办事处经理进行汇报金第七条：量定期拜访辖麻区内的客户真，提升服务肉品质，并建企立良好的人钢际关系。获维护本区域掉内的品牌形逐象创第八条：积嚼极参与办事探处各项公益没活动和集体猫活动，坚决胜维护办事处阳及公司的集介体利益先第九条：主拦动管理好片荡区内产品在众终端的陈列帖、货期、调迹拨等日常基咐础工作，开允发各类销售调网点、提升泪产品在本区盯域内的销售建业绩技第十条：完愉成公司领导赔交代的其他名各项工作管日常事务管圣理制度危3.1乱会议制度科说明：本条宝例所指会议撇，包含早会第、周会、月枣会及各种临平时性会议踏恼早会制度彻第一条：早怨会的目的朴懒早会锁系各办事处懂于每天清早坑召开的日常臭性会议，其赚主要目的为卵理清员工思迟路，督促其椅及时进入当燃日工作状态轮，同时，部招署当日重点掌工作。凉第二条：早泪会的时间便养依据且季节的不同句，早会开始鲁时间于7:驶00呢——秘8:00间诉予以调整，典整个早会时旱长在10分弄钟左右惩第三条：早素会的参与人帐员盾速办事忠处经理每天谷主持召开早欢会，特殊情少况可指定其阻他人代理，许业务员及财漆务人员每天津必须参加早丰会，副部长设每周需随机铸性到办事处蠢参加至少一悦次的早会，誉部长每月必编须参加两次络以上的早会沃第四条：早搅会的内容沿临清点归人数踏——油简单的队列闹训练计、晨跑恳——葬集合联——晨交代当日重筹点工作差——韵表彰先进，织鼓励士气涛——攻击掌解散监——君领货义溉周会制度固第一条：周循会的坟目的库思周会蹦为各办事处歉及长沙市场偷部对本周日童常基础工作健及市场情况废进行总结、认分析、探讨届的例会躺第二条：周帝会的分支规鸡周会序包括办事处汇一周总结会花议及长沙市财场部周总结皱会议延第三条：会续议组织芬摊办事惹处周总结会帅议由各办事删处经理负责熔组织召开，甩副部长列席式，长沙市场序部周总结会纷议由部长组量织召开，参皱与人员为正串副部长、各疤办事处经理认第滨四贷条：会议流货程猾拘会议拴召开前，由嗓各组织者预散先准备好会论议的各项议棚题，合理安寒排会议时间缴及会议流程队誉全体野起立，高喊怒团队精神的阻口号，提振时精神慈集组织持者对本周工亭作情况进行馋总结，表彰斑先进，指出锈不足，提出粱改进方案或奸者处理办法缘木会议欺参与者就会污议议题进行括讨论上，充分发挥宫民主作风择凭会议弊最高管理人范员进行总结吧，指示执行征部分和请示钱部分螺第齿五密条：会议纪是律减会议期间不捞得迟到或早垃退，无特殊悟原因不得请敏假，确因不名可抗因素需盏要请假，需金预先征得会暂议组织者的跳同意，否则标以旷工论催会议开始前天，与会人员扁必须着当季恼工作服，佩卡戴工号牌轨会议过程中盐，手机需关胡机或调整至庄振动状态，副不得随意接狗听电话遗，如果确因诱紧急事由需每要接听，要奏事先举手征揪得会议组织烟者同意都会议期间不鲁得吸烟壁会议结束后炸，由会议组映织者安排专久人打扫场地柜卫生任让月会制度察：邻第一条：月挂会的目的盟忘月会雪的主要内容幼为以下几点战：钟市场部经理满以上（含经厨理）公司管崇理人员进行忌月度述职久总结上月度晌各市场的综假合情况村（竞品的动惕态及表现、湿市场格局的耽波动、本品恩的市场表现奴、纤活动开展的他总结、炭团队日常工浪作情况等等挎）丛，同时对下担月度的重点辅工作进行探继讨和安排朝表彰先进，申惩戒玩忽职络守者直第二条：月缸会的组织者驾雁公司行主管副总讯第三条：会冬议流程尸栋坡各职别人员付写好月度总舍结报告，提菜前三天上交浆营销主管副粮总，副总依松据总结报告连提出月度会棵议主要讨论添的议题并初暗步指出解决脾的方案蔬灶全体愈起立，高喊袖团队精神的拦口号，提振踏精神辆辅各办肉事处经理进风行月度述职牧守副部晚长进行综合堡评介及本人报的月度述职抬含市场侨部部长对本盈市场的综合及情况进行评附介及本人的网月度述职摆便主管枕副总提出重奥点议题集体秆探讨裳投安排车下月度工作监计划徒第四条：会求议纪律巾洞参照堪周会制度吐3.2漠物资管理制俘度垒第一条：本化物资管理制负度泛指各办展事处日常使孔用物资及促吗销物资液第二条：各电办事处日常喜生活物资依旧据公司提供东的标准严格恼执行，有超余出规定者，啦超出部分由脏各办事处成隶员共同承担迁第三条：易桌损易耗品需表要进行正常泊维护、维修碍或者更换泄及添置，由酒各办事处负咏责人填写申浸请表格，由察副部长确认访，部长批准臂，财务人员朝进行购买或咽监督购买，托涉及金额在荒甩确费元以上，需疏报请主管副影总同意方可爱购买榴第四条：促伯销物资的申拨报转海促销乌物资由各办福事处经理依马据市场实际宪情况进行申砍报，需填写裙好《物资申早报签呈》，矩由副部长核茂准，部长统吸一上报公司碍主管副总堪第五岸条：促销物技资由部长亲谅自依据促销鼠计划进行合殿理调整与分欠配，副部长基予以监督，严办事处经理盏或其他经手伶人填写活动菊总结表交由既财务保管，钱部长进行审方查昌、落实迷第六条：办熔事处所有公板共物资必须脑由会计进行扣登记造册，撑申领、暂借嗽需由部长签桨字同意，物核资管理人员爱凭部长签字盼的申领条方吗可发放探第七条：办菠事处陈列盒扒的申领预先砖填写好申领乏单，由主管累副部长签字果在物资保管勉员处领取，丑散子及其他魔陈列奖等大纳件物资需有惨部长的签字颗管理员方可浙发放。终第八条：公督用车辆或者散专用车辆由闪专人驾驶，狸不得私自转映交其他人驾恩驶孟，驾驶人不处得违章驾驶冰公用车辆银3.3功人事管理制屈度片第一条：势市场部计划昆总人数及部遭门设定由主贱管副总进行写安排、确定绍和调整立第二条：各户办事处人数巾由各办事处虚经理及副部乘长共同讨论躲提交计划给致部长，由市君场部部长进趁行确认和调壶整妖第三条：新禁晋业务员的区考核由经理检及副部长共嫂同进行，经渔理及副部长撑必须本着公解平、公正、骄公开的原则个考核业务员筹第四条：办拣事处业务员乌与主管经理歇不得是弦夫妻关系权第五条：扭经理的任免困由部长核准东，副部长的奇任免由主管馒副总核准刷第六条：所提有的业务员售必须经历7用天至1个月膊的试用期，槐试用期内因犁个人原因不阔适合岗位工蛙作的，经理泻申报副部长记予以辞退，涉依据实际上添班时间计发写基本工资辩第七条：试笼用期满，经常考核合格业债务员，预交刃4000元秋货款遥存入公司指雄定账户估，办理正式职入职手续，搭享受公司规多定的各种福榆利待遇湖第八条：公婚司引进的特航殊人才，由余主管副总亲蝶自予以批示崭按个案处理碎第九条：员仓工离职需杯提前一个月慌填写<离职步申报表>，堡由粱经理安排工薄作上的交接韵第十条：员忘工统一购买丢意外险，离其职时员工缴货付100元蠢给公司，保玩险卡交员工催第十条：离柜职后，通过陆调查落实，柴员工与客户屠确实没有债母务上的往来街，市场清理营完毕，由经泄理、副部长贝签字，部长鸽核准，财务积清算完毕，来一个月后退驼还预交货款糠，特殊情况胀需要提前发耻放者，由部敢长签字同意开予以执行站第十一条：组业务员计划级内正常休假他，需提前通忧报经理毫，一天的事放假或病假由博办事处经理歼审批，两天掘以上的事假戏由副部长审著批，三天以叼上的事假由驻部长审批，退同意后方可泛休假，办事剖处经理两天复以内的休假换由副部长审蜡批，两天以运上的休假由贤部长审批。貌经理休假期辣间由副部长凶或指定专人姿代替管理日晶常工作厉第十二条：卷工资的发放盈依据公司统惜一规定予以芳实施贴3.4返业务员日常翻管理制度少为规范对业烛务员的管理舒，完善市场赠运作，特制侧定本制度渗第一条：号上班时间必幼须着工作服案、佩戴工作狮牌，服装整落洁蚕第二条：末按时上下班缝，特殊情况娇须请假，需姓呈书面请假康条交主管经伯理批准后方摊可休假各第三条：燃严格控制产崭品货架期，顺按公司要求猪及时调整处霉理临期产品杆，保持产品刊在市场的新钩鲜度种第四条：舍产品在市场都的铺货率必柄须保证在8勺0%以上，朵主街门面达古到90%，像按公司要求赢严格做好陈纪列（陈列盒气数量、位置彼、陈列面、梨卫生）崖，依据A、撑B、C类摊闲点分别进行证2次/天，载1次/天，斥1次/2天习的拜访降第五条：千严禁串货、秋倒货到其他士市场，情节拖严重者辞退板第六条：践业务员不得拆以任何形式肉及理由兼职仔其他产品的井销售或销售劣假冒伪劣产居品，一经发葬现予以辞退墓第七条：雹业务员手机争必须保持2梨4小时开机专状态，不得玩拒接业务电损话，业务员故因故离开本狠区域，必须木上交业务电畜话号码删第八条：凳不得有任何孔诋毁公司声警誉或产品形鸭象的行为和恐语言党第九条：也禁止业务员填打架斗殴或钢参加其他违若法乱纪的行蝇为菊第十条：盏对不遵守公差司规章制度叙，不求上进碗的员工实行络淘汰制团第十一条：孟按要求做好孩办事处的各讲项卫生工作键，爱护公物毁，损坏按价泛赔偿吗第十二条：徐业务员丢失装雨衣、工作贿服或其他物临资，需按公扒司价格进行三重新购买，工离职时需上修交公司芳第十储三业条：央严格服从管始理人员的工庄作安排并执缎行到位去第十样四蔬条：上班送降货，驾驶机爹动车辆时必咬须佩带头盔纵加强安全管覆理镜第十壁五傻条：井遵守保密制柄度，严守公裂司机密仓3.5食堂肿管理制度飞第一条、食位堂务必时刻蜡保持清洁、龟卫生，任何挣人不得随意誓破坏、不得栽乱扔脏物怖第二条、蹄没到就餐时安间不得提前足进入食堂甩第三条、严择禁将饭菜带刃出食堂甘第四条、业罩务员不回办腥事处就餐应涌提前通知，战晚回可留饭笔菜，但需提咬前通知诱第五条、提您倡节约、严践禁浪费滴第六条、办桃事处买菜人亡员需提供票亩据交食堂负敲责人核查，宝并进行记录狸第七条、朵与伙食相关蓄的采购由各机办事处厨师砖负责，经理危不定期进行资检查捞第八条、伙浓食费茧由市场部部珍长或分管后丽勤的副部长究按人头每周够定期下拨给妖各办事处厨说师满第九条、办农事处水电费喜由经理负责凝掌控，定期剑凭票据到市叫场部总部核拉实报销，超诞出规定范围泄的水电费由融办事处全体械队员共同承粘担翼3.6宿舍搬管理制度避第一条、纸凡是符合居求住职工单身奸宿舍条件的怒员坚工，由茄办事处经理吼安排住宿，宾外来人员一与律不准进住藏。仁第二条、档宿舍内部所许有的公共财隙产，每个职勺工必须爱护妥，不得任意岸搬迁，更不港准损坏和拆速改，否则照华价赔偿，并虎视其情节轻需重给予罚款泛第三条、添住宿舍必须武服从萄经理麻的安排和调凝整，每个房仙间必须按规屿定踏入四住现，疯任何人不得齐拒绝。朱第四条、女爱护宿舍卫减生，室内、哈过道、楼梯艘间保持清洁单卫生，不准遗在室内外堆乞放垃圾，随像地大小便、蜘乱丢果皮、沿纸屑和乱倒吊脏物以及在歌墙上乱画，蝇违者处以1融0促～隶50元罚款宾，各室由室柿长安排每天觉轮流打扫室广内清洁，凡诉不执行者，丝每次处以1米0元的罚款哲。冰第五条、每注意节约用迟水、用电，诞杜绝长明灯牛、长流水等芳浪费现象，吹室内严禁使英用电炉、电早热器、电饭风煲等高能器党具。谦第六条、计严禁在宿舍掩内酗酒、打士架、斗殴或升侮辱他人，伪违者视其情卖节轻重处以丰10敢～征100元罚圾款，情节严浙重者，送交渴公安机关处银理，并予除岁名。拥第七条、画严禁男女混饼居一室（含掀已婚男女）饥3.7茶员工奖惩制仔度矩3.7怕.1劣范围旗1、肚本制度为本杂公司内部行取政管理制度青范围多2、搂本制度适用杠于福和祥事遥业部长沙市债场部全体员盾工核3.7库.2吸员工奖励制负度任第一条、本详市场部设月赶度评优活动勿，各办事处鸽经理每月评似选优秀经理膨一名，依照且绩效考核得施分来作为主冠要依据进行泄考评，得分言前两名者再厘通过全体管月理人员无记结名投票评出糟优秀经理，娱优秀经理奖崇金300元脚或等值物资荐第二条、每辽个办事处按隶总业务员数宽量的10%泪评选出优秀惧业务员，优株秀业务员评氏选条件如下短：制业务能力强狭，业绩排在谈办事处前五冶名购市场基础工章作扎实，无予过期货朱陈列强势，陕抽检结果无粗不及格记录摄当月无违反赵公司规章制鼓度行为记录性优秀业务员彩奖金200搭元或等值物方资浓第三条、热竖心办事处公螺益事业，乐宿于帮助他人唉，在职责范斜围外仍为办食事处建设作鸽出较大贡献疾者，奖励1承00元女第四条、提迁出各类建议日被采纳并产盗生良好效益攀者，给予广50歉元列以上取奖励坐，具体金额稼视其产生的尘效益而定焦第五条、检爆举揭发办事踢处各种不正悠之风，为公蚕司挽回经济房损失者，息按挽回经济戴量的5%予蛛以呈奖励夏第六条、经爬常帮助他人弹处理临期品击，减少公司柔经济损失者熊，视其贡献朋大小予以棵50更——攀200扎元奖励沾第七条、每兵年年终本市菜场部评选年匹度风云人物孔若干名，其慨中，部长叙（含副部长第）腊一名，经理伏一名，业务葡员三名，其壳评选条件如奸下：赚在职时间不底低于六个月池成绩突出，饥有特殊贡献闻者饶年度无警告邻以上处分记污录熔经理需至少势两次以上月宫度优秀纪录贤年度风云人令物奖励10条00元冻第八条、年剥度评选优秀帮后勤工作人古员一名，奖退金800元编第九条、在烈社会上做好耐人好事，受纪到社会关注恐，给公司带币来荣誉者，限给予200联元现金奖励范第十条、按确季度、年度歉评选优秀团纠队一个，要找求如下：童无打架斗殴盗记录厘无重大安全朋事故永团队士气振起奋，无三名遣以上员工开查除、劝退记该录漠业务员平均涌业绩在前三占名够无两次以上愁货架期检查窗不合格记录躬年度优秀团揭队需至少一踢次季度优秀帜记录轰季度优秀团旺队奖励10辨00元，年骂度优秀团队怪奖励200固0元板3.7烈.3高员工惩罚制抹度岭第一条、对绣于员工违规贫违纪行为的非处罚，以遵袍循国家相关啦法律为前提敞和依据，本膨着人性化的烧基本理念，叨作为所有条膛例的行为准返则。其目的浓是保障公司唉工作秩序正染常进行，保峰证公司经营底目标顺利完户成嫂第二告条、对于员遭工违规违纪参行为的处罚纽，包含批评轰、罚款、行秀政警告、贴劝退、停职赖、降职、开莫除等等阅第三条、凡吉有偷盗公司雹财物及员工废个人财物，砖挪用公司资顷金医，或倒卖公帜司促销物资勾（如散子、堵陈列盒、陈火列奖）杨者，均予以灶开除并移送番公安机关处汁理。损坏公圣共财物，照止价赔赏衬第四条、凡忘在内部相互接间有它打架牢斗殴行为的勿，予以劝退遗，经调查核缘实，属正当够防卫订者醉不予追究谅，制造矛盾潮者予以劝退胳。在办事处答称王称霸，略欺负弱小者素，予以劝退芒第五条、利环用个人职权直，向下级或谅客户索拿讨租要财物，除盼退还所拿财胞物外，予以伟开除，严重袄者交由国家燕相关部门予豪以处理违第六条、在槐日常生活中调与公司外部芽员工有打架肿斗殴行为，禾触犯法律或卷影响严重者材，予以劝退兵第七条、以颈个人为中心胶，不遵守规钉章制度，无受团队协作意怒识，塔拒不执行上岁级安排的岗挤位调整、区末域调整等事扮项者，垮予以劝退钩第八条、上逝班时间未穿漠工作服直接耍上岗，予以反批评并处以击20元/次昼的罚款果第九条、上席班时间未佩稻戴工作证，羽予以批评并两罚以打扫公引共卫生吴第十条、在息骑车途中，禽未戴头盔，治予以警告处维分并罚款5招0元，累计禽三次以上者馋，予以劝退全十一条、在挽公司市场检认查过程中发捉现有过期产气品，十小包典以内直接撕丘包，由业务醋员买单，十昏小包以上，店除直接撕包养外，同时处碗以50如—裤200元罚胃款势十二条、业白务员所管辖姓摊点，产品每存在两个以辰上（不含两醒个）不同货链架日期，予次以浙2钢0元射/点进行明罚款抖十布三弓条、陈列不灰合格，达不锈到公司阶段窝性的要求，倍每次处以芳100熊元罚款吊十四宁条、多次市冬场基础工作衣检查不合格凭，经经理和虑部长考察，谦予以劝退俊十五玻条、拴不服从管理杂，视情节轻锻重罚款划5懂0润—听200元/译次玉，多次不服颗从者予以劝谢退鸦十六盒条、挤主管经理可不能很好地终执行上级交项代的各项任谱务，予以降峰职处理奴十七木条、开会迟贸到慧罚款20元追/次化、未请假缺珍席，记旷工杆，处以罚金亮50元/次平十八赏条、因个人购原因不能全柜心投入工作变，予以停职然处理，并扣雪除停职期间申所有工资及省福利借十九赶条、无故不挨参加公司集菊体活动，或高故意怠工者模，予以警告骂处分，情节但严重者，予泛以记过处分舍二十消条、年度讯两谱次以上警告伍处分者，直滨接予以劝退栋二十唯一深条、工作不秀积极，不进途取，业务能萌力持续得不拌到提升，予理以劝退耀二十二疲条、泄露公布司机密，予贿以警告处分技，并予以5绢00元罚款章，情节严重帖者，予以开辅除，公司保税留法律申诉边的权利拨二十三膏条、不按公砌司规定发货淹，串货、倒顿货者，予以晕500元罚霞款，情节严面重者，予以伏开除浑二十四着条、工作时羞间溜岗，处功以100元团/次罚款并押通报全市场姓部岸，工作时间创赌博或玩电碎游，处以2特00元罚款解二十五窝条、在办公苦室打牌、赌辣博，情节较汇轻，处以2知00元罚款幅，迷恋赌博热者，予以劝坡退甩二十六鸽条、菠严禁男女混模居一室（含秋已婚男女）奶，违者处以忌100兄～社500元罚浅款。顺二十七条、倘经理不能圆窄满完成公司恶下达的销售谅任务，予以闪季度500林元的经济处稼罚，未完成光80%销售洁任务，经理宜予以降职处瘦理枕。业务员连凉续三个月达男不成销售任疏务，停职培爸训，培训合筒格后再重新辉安排区域工锦作渠二十八条、塘如无自然特既殊原因，经矿理未召开早茫会、午会，炕予以20元辣/次的处罚听，每个月累碌计三次未召植开早会，予环以200元蜡的罚款，年仁度该项罚款臭达三次者，怕予以降职处宵理岸二十九条、弦经理未召开庙周会或月会较，予以每次砖50元罚款动，年度该项影罚款达到三那次者，予以怨降职处理绍三十条、经花理处理日常平事务做不到针公开、公正誓、公平，挺予以警告处妇分，情节严惧重，影响恶林劣者，予以佣劝退仗三十一条、搁经理未按时耍提交日报、浇周报、月报柿、竞品调查握报告者，予伞以20元/背次的罚款胀三十二条、伟日常基础工昂作检查中，界经理所辖片泼区30%以蜓上的业务员帅达不到公司亡要求，予以露降职处理谁三十三条、比散布谣言，辨影响团队的宴安定团结，绣或恶意中伤收他人，破坏飞他人名誉者打，予以开除冈，严重者追俭求其法律责啦任庸三十四条、望不爱护公共损卫生或不注肥意个人卫生圣，影响办事对处其他员工征的正常工作帆和生活，屡夫教不改者，锄予以劝退浴4、公司各刷项作业流程府叙业务员聘用著流程予以辞退通知财务发放试用期基本工资副部长复审句颠巷办事处经物理论与经理继续进行探讨，予以改善副部长复审经理初审通知副部长实行人员添加方案通知经理实施人员添加方案经理发布招聘信息副部长对办事处经理所提人员增设方案进行初步审核依据实际请况在两个工作日内予以批示办事处经理根据办事处实际情况提交办事处人员增加报告给副部长哲诱姜汽遍副部长犹蜻咸间波部长予以辞退通知财务发放试用期基本工资副部长复审与经理继续进行探讨，予以改善副部长复审经理初审通知副部长实行人员添加方案通知经理实施人员添加方案经理发布招聘信息副部长对办事处经理所提人员增设方案进行初步审核依据实际请况在两个工作日内予以批示办事处经理根据办事处实际情况提交办事处人员增加报告给副部长同意同意否否应聘者填写简历应聘者填写简历部长到厂部办理入职手续试用部长到厂部办理入职手续试用组织学习公司各项规章制度，技能培训，7——组织学习公司各项规章制度，技能培训，7——15天考核N合格合格转正，缴纳预交货款转正，缴纳预交货款驻除业务员解聘践流程业务员提交辞职报告健绕业务员态属忘酒经理诚棍仗识副部教长袭槐邀忘宁部长业务员提交辞职报告财务部按财务规定进行结算、打款部长通知财务进行财务数据统计副部长签写意见，通知经理进行市场交接经理审核签写意见，汇报给副部长落实市场交接事宜，确认无误，通报副部长，停止业务员工作财务部按财务规定进行结算、打款部长通知财务进行财务数据统计副部长签写意见，通知经理进行市场交接经理审核签写意见，汇报给副部长落实市场交接事宜，确认无误，通报副部长，停止业务员工作副部长将辞职报告交由部长签字经理依据业务员日常工作提出辞退申请业务员上交雨衣、工作服等物资业务员上交雨衣、工作服等物资好享业务员调岗惑流程在计划时间内安排调岗完毕办事处经理填写业务员调岗计划书在计划时间内安排调岗完毕办事处经理填写业务员调岗计划书副部长提出指导意见与业务员进行沟通，确保调岗计划顺利实施协同业务员进行市场交接，更换终端服务卡协同业务员进行市场交接，更换终端服务卡疫4.然2婚业务员日常心作业流程再次进行客户拜访安全返回参加早会，了解当日销售政策及要求仓库领货，并清点数量，检查质量检查车辆安全及自身着装再次进行客户拜访安全返回参加早会，了解当日销售政策及要求仓库领货，并清点数量，检查质量检查车辆安全及自身着装计划当天送货路线客户拜访（1）进入售点前的准备工作（2）检查户外广告（3）进店打招呼（4）检查户内广告和服务卡（5）作好售点标准化、生动化陈列（6）检查商店库存、产品货架期（7）快速成交产品（8）道谢并告知下次拜访时间调查竞品市场操作模式剖4晌.漂3员工深请蜘假赌（含正常休哨假）俩流程半天以内旷工处理逾期未归上级领导审批超过半天考勤表记录延期申请执行休假员工填写请假条半天以内旷工处理逾期未归上级领导审批超过半天考勤表记录延期申请执行休假员工填写请假条直管领导审批上级领导审批回复两天以上直管领导审批直管领导审批销假销假桥4.4物资抗申购鉴、领取熔流程猎申购人佛愚雾引部长闯途欺桐采购员说视仓壳管直接购买填写物资申领表部长审批安排采购直接购买填写物资申领表部长审批安排采购按要求购买小件物品大件物资入库入库到仓库领取到财务报账污4.5重大童策略、政策锐制定及实施粥流程闯公司副总刚既绪煎部长伯（含副职）咽绵库陷经理复虑虚业务员依据副总所提出的思想讨论政策制定的可行性依据副总所提出的思想讨论政策制定的可行性提出策略、政策制定思想提出策略、政策制定思想依据结果重新提出改进思路或进一步解释自己的思想可行？制定政策草案依据结果重新提出改进思路或进一步解释自己的思想可行？制定政策草案进行广泛讨论并提出新的见解或思路对草案进行第一次修正和若干次修正否是学习政策内容提交修正案给副总审核签字实施学习政策内容提交修正案给副总审核签字实施组织经理及密切相关人员学习组织办事处全体员工进行学习就核心、重点内容学习情况进行考核否同意？是波4.6费用移单据报销流斯程怪报销人记漫直接主旧管布枪部长息涛超挽练弦副总稍否欢会计松续徒出纳准备报销款项报销单据整理粘贴填写费用报销单审核N审核审核准备报销款项报销单据整理粘贴填写费用报销单审核N审核审核副总批准NN通知报销人领款通知报销人领款财务报表处理财务报表处理货4.7丧产品报单及寨发放流程丛业务员歇屯经理占弓副部探部沃长漂厂部树主管妖仓误管核对办事处发货量核对办事处发货量NN与经理核对与经理核对搏4.8各种伏会议流程叼它早会流程全体集合体育锻炼问候整队全体集合体育锻炼问候整队经理交代今日工作重点及提醒安全问题经理交代今日工作重点及提醒安全问