服务技巧训练-如何平息顾客的不满训练_第1页
服务技巧训练-如何平息顾客的不满训练_第2页
服务技巧训练-如何平息顾客的不满训练_第3页
服务技巧训练-如何平息顾客的不满训练_第4页
服务技巧训练-如何平息顾客的不满训练_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

服务技巧训练--如何平息顾客的不满训练服务质量的问题规章制度的问题服务技能、服务态度管理的问题承诺不兑现问题自身情绪问题客人投诉的原因顾客为什么会不满?她的期望没有得到满足;他此前对某人或某事心存不满;她很累,压力很大,或遇到了不顺心的事;他觉得你或你的同事对他粗鲁、不礼貌或态度不好;她得到了不客气的答复,没给面子她;他的事情做得不正确时受到了批评或嘲弄;你或你的同事对他作了某种承诺没有兑现;她受到了盘问;你没有受过足够的工作培训来迅速准确地处理他们的问题。你如何平息顾客的不满处理客户不满常见的错误行为不满的顾客想要什么?倾听的习惯需要注意的措辞掌握投诉处理的技巧处理客户不满常见的错误行为<1>争辩、争吵、打断客户

<2>教育、批评、讽刺客

<3>直接拒绝客户

<4>暗示客户有错误

<5>强调自己正确的方面、不承认错误

<6>表示或暗示客户不重要

<7>认为投诉、抱怨是针对个人的

<8>不及时通知变故不满的顾客想要什么?得到认真的对待顾客不想听到诸如“不知道”、“没办法”之类的答复。她希望你懂行、认真、自信地回答她关心地问题。得到尊重不满的人不想看到恩赐或傲慢的态度。她希望你尊重她以及她关心的问题。不满的顾客想要什么?立即采取行动顾客不愿意你下个月、下星期甚至不愿意你明天再去核查她的问题。无论你多累,多没办法也要以轻快的动作来显示你的关心。赔偿或补偿顾客要为自己的损失得到补偿,也许还想为耗费的时间、造成的不便、痛苦得到补偿。不满的顾客想要什么?让某人得到惩罚即使你不是主管,也要向顾客保证企业一定会采取正确的行动。消除问题不让它再次发生有时候顾客想知道你已采取改进行动,这时你应向她保证,一定会将问题汇报给能采取行动的主管或部门。对客语言表达的注意事项及技巧建立放火墙不轻易否定对方倾听、记录(表示重视)对有道理的问题表示赞同及同情主动示好,尽可能拉近距离以微笑的表情表示无奈不要轻易的堵死对方的退路你应该怎样做?投诉处理原则 <1>正确的态度:

<2>及时处理

<3>判断客户是否产生不满:可能随时爆发

<4>继续应用处理情感,处理问题的方法

掌握投诉处理的技巧先让顾客宣泄不满甚至是愤怒的情绪,不要插话或抢答;冷静而耐心地倾听,作适当的回应,以示对顾客的重视;善用简短的发问语,如“在什么地方?”、“接着怎样去处理?”等,引导顾客讲出不满的地方;避重就轻,不要在细节上刨根问底,激发顾客的情绪起伏;无论如何,先向顾客致歉,表示对顾客的理解,让顾客平静下来;抓住顾客的投诉所在,寻求尽可能快的解决办法。否则,应予以落实处理的时间,让顾客放心.第一步:让顾客发泄第二步:充分道歉,让顾客知道你已经了解了他的问题第三步:收集信息第四步:给出一个解决的方法第五步:如果顾客仍不满意,问问他的意见第六步:跟踪服务如何平息顾客的不满第一步:让顾客发泄不先了解顾客的感觉就试图解决问题是难以奏效的。只有在客户发泄完后,他们才会听你要说的话。注意点2:任何解决冲突的关键都在于你能否倾听顾客的讲话。你听到顾客说的话与真正去倾听他的话是有明显区别的,因为这在解决冲突中很重要。仔细聆听:第二步:充分道歉,让顾客知道你已经了解了他的问题说声对不起让顾客知道你已经了解了他的问题第三步:收集信息通过提问的方式,收集足够的信息,以便帮助对方解决问题

问题的力量顾客有时会省略一些重要的信息,因为他们以为这不重要,或恰恰忘了告诉你。当你需要从顾客那里得到一些特别的信息时,可运用提问的技巧。举例不满的顾客:“我决不需要你们提供的有偿服务,我甚至不喜欢你们经常上门干挠,你是如何知道我的名字的?你是通过住户档案查到的吧?我收到大量的无用宣传材料使我的信箱挤的满满的……”服务人员:“小姐,我非常理解你不想被干挠的烦恼,很抱歉给你带来的不便,为了处理好你的情况,我能知道你的住址吗?好让我及时通知同事处理好这件事情”问足够的问题象征性地问几个问题,并不能保证你掌握事实的真相,你必须问与整个事件有关的所有问题,听顾客的回答,而避免自己去结论。第四步:给出一个解决的方法在你明确了客户的问题之后,下一步是要解决它,你需要拿出一个双方均可接受的解决问题的方案。第五步:如果顾客仍不满意,问问他的意见问像这样的问题:“你希望我们怎么做?”如果你有权处理,应尽快解决;如果没有,赶紧找个可以处理的人。第六步:跟踪服务跟踪服务:通过、亲访或信函,向顾客了解解决方案是否有用、是否还有其他问题,如果你与客户联系后发现他(她)对解决方案不满意,则要继续寻求一个更可行的解决方案

顾客走后对事件的反省与同事一起分享得与失,触类旁通,防止类似现象的再次发生不计较个人得失不要害怕投诉,顾客的不满往往不是冲着你而来的不要去烦扰同事保持乐观的态度,不在同事之间渲染不愉快的情绪案例分析—邻里的抱怨一天,某花园管理处接到一位怒气冲冲的中年男子,冲着管理员说:“我住A座八楼,我楼上的业主老是把大量的浇花水洒到我家阳台上,而且还夹着一些泥土。跟他说几次了也不起作用,这样的事你们管理处应该重罚一下!,否则我要动粗了!”“超出顾客的期望值”可留住顾客的心理超越顾客期望的理论是依据社会心理学中的“公平原理”。当人们察觉到不公平待遇的时候,会作出下列一种或几种反应:1、漠视这种公平性,为其寻找合理性;2、要求补偿;3、报复;4、脱离关系。如果得

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论