人力资源管理制度及表格全套

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。人力资源管理的内容：人力资源规划职务分析与说明招聘与人力资源规划职务分析与说明招聘与录用培训与开发劳动关系人事调整薪资管理员工福利员工激励绩效考核人力资源管理内容残人力资源管狸理流程：软从员工使用纯的程序来看谱，人力资源师管理流程为利：人力资源卵部门根据企惹业的目标，迫岗位需要，挡按照职务说其明书要求招炊聘符合条件立的员工，员污工进入公司窑后，通过上似岗培训，具捧备上岗资格于后担任某一训职务。员工胡在使用一段恳时间后，公爷司要对员工拦考核，考核闹结果形成的叮信息反馈是贼调整员工使脾用（奖励、雾晋升、降级达、辞退）依光据。用流程图价如下：公司任务目标组织机构岗位设定职务分析与职务说明书员工招聘员工培训员工使用员工辞退员工考核与激励薪资管理公司任务目标组织机构岗位设定职务分析与职务说明书员工招聘员工培训员工使用员工辞退员工考核与激励薪资管理冈第二部分：医仪科惠光公神司人力资源攀管理建设的床步骤及具体槽内容：活仪科惠光公峡司人力资源弯管理建设的掉步骤铅具体步骤：匠分为四个阶腿段：焰第一阶段：幻99烂年莫3谊月恰15牌日野——购3满月攀27墙日他确立公司人划力资源管理砍建设的整体捞框架（较3咐月塔27涉日前完成）阅建立健全公绿司的人事管络理制度（树3备月均27镜日前完成）春第二阶段：遥99佩年森3轻月湿27那日狡——盏4辆月否15响日愿拥含根据现有的桥组织机构、梨岗位的设立裹，各部门进情行职务调查佳和分析，编继制每个岗位博的职务说明地书。户第三阶段：杂99谱年赔4挂月蚊15萝日留——仍5寄月节5榜日储编制公司薪症资方案。（陡4箭月蛾20驶日完成）炼根据职务说旅明书，一方嫂面进行岗位诊评估，确定拥各岗位的等之级，由此确区定工资等级绣，编制薪资抛方案（基础恐工资）部分即。棉编制绩效考拔核方案（延5佩月交5隙日完成）惠根据植物说秒明书，设定足各岗位的年银度工作目标醉，实现目标种管理，确定叨绩效考核的熔标准，决欺编制员工考她核办法，以则此决定奖金隐的发放、晋顺升的标准。裕第四阶段：杯99偷年旋5化月还5雪日淘——懂6堪月北30所日劝派础建立和完善冶公司的人力庙资源规划、阁人力资源信倾息系统、招贴聘录用程序辉、培训与开耐发规划、员瓜工的激励措皮施、人事调煎整制度、员晶工的福利计绵划、劳动合踢同等人力资碧源的其他内蝶容。因仪科惠光公蒜司人力资源味管理建设各风阶段的具体氧内容第一阶段：值仪科惠光公怕司人力资源河管理建设框怕架图的建立揪公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）细健全建立现丰有的人事制标度祖犬第二阶段：壳职务分析与腐职务说明书酬的编制哥拍职务分析与刻职务说明书有是人力资源傅最重要的工传作，是人力猛资源管理其过他内容的基础。骄洲影职务分析也榨叫工作分析敞，它是完整谨的确认工作赔整体，以便歪为管理活动告提供各种有旨关工作方面辱的信息所进寄行的一系列为的工作信息煮收集、分析亿和综合的人误事管理基础便的管理能力响。职务说明昏书是记录职软务发现结果州的一类专门续文件，它把包所发现的职钟务的职责、弟权限、工作司内容、工作预程序和方法食、执行标准兼、任职资格衫等信息以文到字的形式记挣录下来，以吃便供管理人辱员使用。返具体步骤：产各部门工作任务、职责、部门所有的职位职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等各部门工作任务、职责、部门所有的职位职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等末职务发现的黎方法：莫职务发现的者方法有许多码，我们采用增工作日记法满，问卷调查防法。返第三阶段：执薪资方案的挣摄A准、（茅1越）薪资制定金的程序和方缩法：傲基本程序：纹薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度摇薪资结构：享采用职务工洋资堂州引进职务工伪资的程序冲全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书职务类别的划分（事物、管理、经营、技术）职务评价（因素评价、区分）职务等级（全公司工作价值相对序列）职务类别的划分（事物、管理、经营、技术）职务评价（因素评价、区分）职务等级（全公司工作价值相对序列）公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务工资等级表每个员工的薪资纳入表中公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务工资等级表每个员工的薪资纳入表中制定升等基准实施薪资方案制定升等基准实施薪资方案抹人事管理制煮度洪仪科惠光人牧事管理制度她第一章耕总则旬为加强公司毫的人事管理姐，明确人事以管理权限及烘人事管理程词序，使公司衬人事管理工驾作有所遵循由，特制定本丈制度。成适用范围：隶本规定适用亭公司全体职穗员，即公司丹聘用的全部当从业人员睛除遵照国家阅有关法律规渠定外，本公声司的人事管汁理，均依本这制度规定办柳理。铲冈第二章傻人事管理汉权限君总经理确定漏公司的部门打设置和人员绒编制、一线慕经理的任免坏去留及晋级大，决定全体捏职员的待遇呀。模人力资源部构工作职责：股协助各部门吧办理人事招红聘，聘用及枕解聘手续。圈负责管理公坊司人事档案帽资料。这负责公司人谁事管理制度色的建立、实耳施和修订。姐负责薪资方生案的制定、鹊实施和修订恋。技负责公司日呼常劳动纪律柄及考勤管理枕。端组织公司平你时考核及年烂终考核工作抱。够组织公司人搞事培训工作筒。扩协助各部门壶办理公司职蜻员的任免、怎晋升、调动严、奖惩等人稿事手续。源负责公司各察项保险、福突利制度的办蛛理。饰组织各部门烟进行职务分窗析、职务说昌明书的编制融。漆根据公司的膝经营目标、反岗位设置制墓定人力资源骑规划。投负责劳动合钞同的签定及扫劳工关系的虫处理。哈部门主管提作出部门人员龙需求计划；洒部门主管决玻定部门经理含以下职员的北任免、考核肺、去留及晋亡降；部门主四管建议本部恭门职员待遇铅方案。们财第三章浆人员需求腰在经营年度炊结束前，人超力资源部将裹下一年度的给《人员需求庭计划表》发包放给各部门图，部门主管总须根据实际曲情况，认真现填写后，上湿报总经理审伟批。逼总经理根据午部门所上报籍的人数，以玩及公司的投龟资、经营方兽案，来确定溉公司下一年桂度人员的规酷模和部门设缎置。趁经总经理所鲁确定的人力洋资源计划，胶由人力资源赖部负责办理传招聘事宜。霉贼芒第四章璃职员周的选聘允各部门根据胖工作业务发鼓展需要，经蝴总经理核定膨的编制内增普加人员，应汇按以下程序智进行：欣进行内部调陶整，最大限值度的发挥现电有人员的潜叛力。刷从公司其他怎部门吸收适积合该岗位需哥要的人才。辛到人力资源优部领取《人分员增补申请刑表》，报部他门主管、人漏力资源部主岭管、总经理粗审批。凉各部门编制井满后如需要朵增加人员，惨填好《人员饭增补申请表羡》后，报总慈经理审批。鹊上述人员的宿申请获得批筒准后，由人仁力资源部招熄聘所需人员喊。漆求职人员应铸聘本公司，宜应按以下程椒序进行：坏所有求职人增员应先认真帐填写《应聘军人员登记表恰》，由人力眼资源部门进狡行初试。纱初试合格后极，应聘人员艺详细填写《予应聘人员工桶作履历表》剥和《应聘人心员工作经历勒、社会关系蒸情况表》，袖然后由人力绸资源部门安众排与业务部熟门主管复试系。跨部门经理以镜上人员应聘允要经总经理尚面试通过。旋复试合格后践，通知应聘诱人员一周内挠等结果。驰用人部门和昨人力资源部玉门根据应聘错人员填写表阅格所反映的代情况进行调候查。核实无刺误后，报总铁经理审批，竹由人力资源页部门通知应撑聘人员到岗踏，并办理体珠检手续。衔体检合格后伤，人力资源田部通知应聘弹者报到，所叔有应聘人员轧的材料由人协力资源部统遣一存档备查肆。畜乓翁第五章捎狗职员报到洒所有招聘录傅用的新职员拒正式上班当闸日先向人力恒资源部报到性，并以其向闹人力资源部稀报到的日期责，即起薪日绝。笨报道当天所电有新职员须啦携带：阳两张一寸免购冠照片；身混份证、户口处薄、原件和戒复印件；学因历证明原件湿和复印件；伞职称证明原当件和复印件定，服务自愿钳书、医院体丹检表；担保书类本公司的所统有员工均需娇办理担保手杨续，并经人炉力资源审核流后方可报到片；湖二、担保人揉须是具有正尺式职业、有救固定住房、带北京户口。晒三、凡为本劝公司员工与疲担保的员工铺有配偶或直熔系亲属关系烛者，不能做蚂担保。妨四、被担保娃人如有下列互情况之一者化，担保人应含负赔偿责任刮：暑亏空公款或闹借用财物不男还者赶偷窃、丢失砍本公司资料春、器材、工个具及物品者键假冒本公司例名义向外诈红骗、招摇有挣确凿证据者潜故意毁坏本佣公司的设备膨或其它物品壤者；翻营私舞弊或飞其他不法行胶为导致本公次司受损害者姿移交不清或朗弃职潜逃导桐致本公司受湖损害者貌五、担保人耀因故退保，虫应以书面通午知本公司，振经同意后方卖能解除担保煎责任；挠担保人应于凑员工离职半华年后而无未劲了事项时方鼻能解除担保缘责任，保证躬书自动失效蠢；系公司每年定肿期对保，并纤在认为必要逐时，随时办佣理对保；甚本市的员工承要将档案转限入本公司，碑由公司统一袍寄存在《中煌科院人才交罩流中心》；桐如果有特殊衔情况不能将售档案调入的气，经人力资专源主管同意症后，暂缓办守理，并同时胶携带原单位蛙出示的《离宵职证明》，智下岗人员出为示《下岗证冻》；县如果是外地肥职员须办理阵完《就业证脆》或《暂住育证》方可上屠岗，《就业字证》或《暂挥住证》、《锁毕业证书》霉的原件交由丹人力资源部虫存档，否则伸视为拒聘，侄员工离职时饭交换本人；行报到当日，店人力资源部揉应向新职员温介绍公司的弃简介以及有斜关人事管理纪规章制度，过并由人力资株源部主管与赠其签定《试宋聘协议》，锈一式两份，饺一份交由人医力资源部存缝档，一份试洗用员工自留遍。干办理报到手熔续领取下列敬资料：员工手册请员工资料卡暑（填写交行滩政中心）粥办公桌的钥牺匙座新职员办理尽完报到手续叛后，人力资仔源部门领其疼到用人部门余试用，由部挥门主管接受粒，并安排工鲁作；屡人力资源部己根据试聘合通同中的工作废级别填写《缴工资通知单站》，一式两璃份，一份交宅财务部门，蝶一份由人力有资源部备案计。养第六章：职克员试用呢新职员一般学有三个月的称试用期。撕新员工试聘略期间按公司裙《职员考勤正及休假、请黄假管理制度狐》可以请事词假和病假，雹但试聘期按乏请假天数顺画延。试用期朋上班不足三伸天的职员要编求辞职，没极有工资。赞二、新职员玻在试用期间凉旷工一次或葛迟到早退累羞计三次（含总三次）以上理，即随时解手聘。初试用期的零考核投新职员在试跌用期满后，家人力资源部位将《职员转川正考核表》识发给试用的锋新员工，新役职员根据自时身情况，实浅施求是填写福表中的切“芒评核内容尾”笋和考核内容款中的烤“刑自评部分须”卫。似部门主管根邀据新职员在猫试用期的表著现，公正地至评分并写出逝初核评语。糖人力资源部私门根据新职锹员在试用期搅间的出勤情滋况，如实地嗓填写考勤状辆况。魄考核结果将湾根据初核评季分和考勤状德况来确定。转正庆用散人部门根据欣考核结果，堤在新职员试轮用期满之后售一周内，做怕出同意转正喷，延长试用恨或不拟录用赌的决定，并剩将该《职员漏转正考核表昏》报请部门斯主管、人力浊资源部主管抖审批。您提前结束烧试用期：甲在试用期间咸，对业务素毒质、技能、局工作适应能佣力及工作成吸效特别出色糖的新职员，何试用部门主完管可以提前建结束试用期蔽，并将《职晓员转正考核剥表》报请人服力资源主管筝、总经理批跨准。里在试用期内苹，对明显不且适合某岗位因或不适合录夜用的职员，扒试用部门可剃以提前向人糖力资源部门惨提交《职员妄转正考核表讲》，经部门简主管或人力苦资源部主管衰批准后，安粪排在其他岗专位试用或提芝前辞退试用仆职员。马考核结果科的评定松考核办法采职用项目评分催发进行，考闲核内容分成奶优秀、良好活、一般、差忽四个标准，释每个标准限眉定一个最低烧分数，下一潜个标准的最蓄低分数到该膏标准的最低陡区域为分数恼选择区间。丢考核结果的烦评定标准：嫂卸1、考阶核结果95膊分以上祖提前转正叼晋升储工资；尺鲜2、考核世结果85港—槐94分扭按期转正腰晋升腐工资；霞献3、考核仿结果75尽—拜84分宣按期转正挠不予熊晋升工资；竞副4、考核疼结果60兼—跑74分玉延长试用董期；增伏5、考贸核结果低于锹60分侮试用不合巴格，不拟聘征用；书第七章刺职员录仙用盲被正式聘用碍的新职员，趁由人力资源处部发给《职踩工聘用合同臂》，由人力荣资源部与其隔签定《职员吃聘用合同》挤，一式两份或，一份交由忆人力资源部啊存档，一份顶交新职员自燥留，聘用日职期及正式工孤资的起算日帅期自试用期箩满之日计算央。右《职员聘用代合同》按公绘司经营年度椒一年签定一两次。聘用期尼满，如不发妹生解聘和离如职情况，将肯继续聘用。蹲职员如不续满聘，须在聘诚用期满前十早五天书面通直知人力资源铸部。年中新属进职员，转男正后聘用合豆同签到公司远经营年度终窝了。以人力资源部娇根据《职员瘦聘用合同》从填写《工资技通知单》，杆一式两份，异一份交给新昂职员本人，株一份由人力仅资源部存档贵。职员培训撤为提高员工印的自身素质奋和工作技能伟，公司举办江各种培训并庆根据业务的烫需要和员工矮的表现选派荷优秀的员工粪参加IBM萝、CA、L照otus、抗微软、培训嫩机构等举行块的各种培训充。津员工的培训负分为职前培谎训、在职培卖训、专业培诞训三种。践一、职前培颗训由人力资敞源部负责，桑内容为：凤公司简介、跟人事管理规舱章的讲解；烈企业文化知称识的培训；愧工作要求、禁工作程序、抚工作职责的泛说明；每请业务部门共进行业务技筑能培训；层在职培训：宗员工不断的寿研究学习本辩职技能，各醉级主管应随袄时施教，提束高员工的能寿力；练视业务的需待要，挑选优施秀的员工参命加培训机构齐的专业培训常，回公司后悲将学习的内闲容传授给其饥他同事；或广邀请专家学姑者来公司做塘专题培训。坟第三十二条违为加强培礼训管理，使找接受培训的萌员工更好地潮为公司创效洒益，公司制拔定培训协抱议书，凡参颜加IBM和举办的一些快重要项目培熟训的员工，葡在接受培训筑前应与公司吹签订协议；居并遵守下列丰条款：竖一、保密勇条款：凑鞠对在培训过椒程中所获得丽和积累的技梅术，资料等纳相关信息（现包括软、硬品件），乙方屯在培训后立株即叫技术中喂心统一保管苹；未经甲方槽许可，乙方概不得私自拷阳贝、传授或察转交给其它臭公司或个人迫。之二、服务期名条款膝伤具体服务期额的规定如下毙：员工每耽完成1个项原目培训，其压服务期为二骂年，培训前永公司服务的浇年限按一半范折算为培训从后的服务期榴。火三、赔偿标止准条款：删护乙方接受培士训后如未按谢照甲方服务端期要求执行棕的，乙方应钩按服务逐月浆等份递减的就原则向甲方增培训补偿费六。培训补偿骂费缴纳公式净为：今贵培训前服托务年限为M参1，培训所故花费用Y。泡忧培训后服苹务年限为M姥2，培训补穿偿费为X。护着应服务期奥限为M3，受年限以月份生为单位。站饮X=Y肯（M3-1押/2M1-劝M2）/M繁3敲工作守张则和行为准愧则爬第三十三轰条员工工椅作守则包括屿每位员工都成要有高度的鹊责任心和事何业心,处处训以公司的利掘益为重,剂为公司的发作展努力工作姑。意树立服务意乞识，始终面珠向市场，面膝向用户,提左供具有议“得国际品质、蚂名牌服务、隶物超所值孕”秒的信息产品显。安三、牢记亚“笑用户第一狸”撑的原则，主浙动、热情、养周到的为顾愚客服务，努遇力让顾客满役意。辨四、员工要停具备创新能触力，通过培可养学习新知耳识使个人素伙质与公司发戚展保持同步营。劳五、讲究工猪作方法和效磁率，明确效喷率是企业的貌生命，实行级四小时答复捕制（即所有饼上级安排的石任务，均须晌在四小时内黎答复工作进扫度）。伪六、要有敬阁业和奉献精厘神，满负荷价、快节奏、咳高效率是对枕所有员工提扮出的敬业要摩求。闲七、具有坚开韧不拔的毅帝力，要有信花心有勇气战纺胜困难、挫柄折。藏八、要善于齿协调，融入贡集体，有团涛队合作精神贤和强烈的集体体荣誉感，定分工不分家跌。冶九、要注意讽培养良好的启职业道德和乏正直无私的挠个人品质。岂十、明确公衔司的奋斗目抽标和个人工阻作目标。扭第三十四条慈职员遵守简的行为准则崇包括：理职员应遵守咐公司一切规畏章制度；且职员应服从痕公司的组织税领导与管理阀，对未经明盈示事项的处乖理，应请示铃上级，遵照德指示办理；谈职员应尽职确尽责、精诚插合作、敬业杜爱岗、积极乌进取；糕职员应严格蜂保守公司的饶经营、财务含、人事、技挡术等机密；潮遵守四小时宅复命制，把宏1%做到1惹00%。饼职员不得利伤用工作时间痕从事第二职谢业或与工作均无关的活动决；拥职员不得损队毁或非法侵扫占公司财务席；风职员必须服此从上级命令抄，有令即行奉。如有正当脆意见，应在研事前陈述如晴遇同事工作隔繁忙，必须币协同办理，服应遵从上级恭指挥，予以户协助；去在公众面前爽做到仪表整时洁，举止端习庄，行为检使点，谈吐得挺体。切记每略位员工的言文行是公司形洒象和风貌的活体现；浙公司内员工殖之间要团结铲合作，互相帆信任，互相妹学习，沟通爆思想，交流拜感情；凑遵纪守法，挥遵守公共道杂德，对外交管往要有理、挺有利、有节孝；火执行员工手们册；央第三十五条袍工作时间劫八不准：吸不准聊天、庭吵闹；蹄不准无故离膨岗、串岗；掏不准打私人再闲聊天痛；域不准唱歌、纺听音乐；丙不准看闲书茫、玩游戏；牌不准上班时穴间接待亲友身或办私事；付不准迟到、穗早退、旷工息；救不准渎职、笔失职，贻误饱公务；令第十章员衡工的考勤、陵休假、请假叮制度悬第三十六条折职员考勤浴、休假和请箱假应严格按遗照公司《职叨员考勤即休遣假、请假管扯理制度》执煮行。斜第三十七条竭工作时间诉实行每周五会个半天工作弯日,每天工代作7小时（费周六除外）潮周一及造周五：9：家00---士17：30渠工作腔11：4味5---1舒3：00为交午餐休息时同间周阶六：9必：00--闹-12：0面0伞第三十八条强迟到、才早退或旷工贿员工应严格攀遵守劳动纪稻律。不迟到订、早退、旷低工。从每月闻月初开始累备计迟到（早套退）按分钟播计算扣除当葱月工资,1艳分钟扣除1堵元,第一次杏迟到（早退拣）提醒注意报，第二次迟捐到（早退）煤口头警告，右第三次迟到瓜（早退）写创出书面检查柔，并再加罚摆款50元。践当月累计7偿次迟到（早贸退）的，给晒予警告处分岗，当月连续秩三次警告的观，公司有权辞予以劝退。涛倦每次迟到（究早退）30刻分钟以上的周，按旷工（傻半天）处理酬。旷工一天爪扣除2倍的姥当日基本工驴资。当月累巡计旷工5。径5天，连续遣旷工3天者敲,公司有权竟予以劝退。惊第三十九条低松一猎、上班时间坊不允许做与特工作无关的歉事,禁止读兔报,读与工辛作无关的书拆籍,不允盗许聊天,不究允许打私人奏,因公姐外出应请示粥主管展二、不允许伶员工从事第菜二职业或对萍外兼职活动抄,但鼓励员还工利用业余艇时间参加升吵学考试、学黑习培训,提隐高业务素质相。脏加班：如因练工作需要，总需在非工作玩时间工作的英，经部门主雀管同意，可肝加班。加班赢者，需填写柴加班申请单氧，并交行政于中心备案。玩但公司不提绑倡不必要的浇加班，如因违个人的原因狮，拖延工作伯时间，不算断加班。公司燕规定经理级流以下人员为径计酬加班，争为5元/小辉时。经理级垂以上人员为岛不计酬加班女：假期管理绿：为严格劳舟动制度,加丢强公司对员丑工假期的管分理,对各种泼假期的申请蛛和审批程序斤做如下规定较。炮一、节假日乖：脂御国家规定的辣节假日,包围括元旦（1芽天）、五一男（1天）、馋国庆（2天点）、春节（虽3天）等法疲定休假日,序参照政府机凡关规定执行它。辫二、工作年雕假：工龄怎满一年以上目、业绩突出狼的员工,经识主管报请总最经理批准,购可享受5天忆年假。工龄荒满二年以上扯、可享受7取天年假。主创管安排职工乘休年假时,棚需提前15语日向总经理岸提出申请,愉经批准后方黎可休假。确枕因工作需要绑无法安排休录假的,由公匙司给予相应倾补助。闪第四十二条歼事假：委员工在工作弹期间,确有拥私事要处理犯,必须请假棚。员工请事误假须先填写许“鬼事假申请单春”此,半天以上齐（不超过1列天）的由部对门主管批准钞,1天以上竿的由部门主终管核准,报悉总经理批准亚。事假期间既扣除当日基宇本工资,事病假超过10巷天以上的,蒸公司有权予农以解聘,（侦特殊情况除乱外）。经过回批准的申请背单交行政中谈心备案。因报急事,如不绘能及时提前杀请假的,应炮于当日打电心话通知本部弦门,回来后铁及时补填请减假单。未经果请假或请假始未经批准而植擅自离开的凝,按旷工处讯理,扣发当软日工资；旷炕工连续超过闯3日，累计虚当月5.5谦天者,公司摄无条件解聘玉。言第四十三条竖病假：员唤工确实因病冻不能上班时会,应填写殖“询病假申请单赢”饰,并出具医察院证明,半漆天以上（不奶超过1天）即的由单位主胸管批准,1局天以上的由杏总经理批准雅,全年累计削病假不超过满3天的不扣宪除工资,超燥过3天的,拨超出部分计配发50%的虚工资（特殊轿情况除外）坦。经过批准宿的申请单交膀行政中心备截案。短类员工因急棚病,不能及滔时提前请假皮的应于3小薪时内打收通知本部门症,并于上班叨后补填请假盲单。目汇雹党第十一章兴工资待遇皆第四十四条咳、职员待遇环按照《仪科闸惠光公司薪牙资方案》执浓行。乌一式、职处员的工资由拔基本工资、刚职务工资、僻工龄工资、勉住房补助、蜻呼机补助、唱午餐补助译、销售提成驻、奖金、福羞利等部分组元成。傍二、基本工封资统一定为寺xxx元。肉职务工资依技照职员所在州职务的素质悟要求、工作汇量与责任的较轻重而定，睁每季度考核左一次。瞧职员转正后怀，福利补助跳包括呼机补达助xxx元别/月、午餐艇补助xxx蜓元/月、住桐房补助xx怪x元/月。移工龄补助：的在公司工作主年满一年的料职员，每年柱增加xxx疏元的工龄补短助。奖金：控销售提成：桂根据各业务箭部门的业务山指标，确定据提成标准。彼每月奖金和偿年终奖金按梳照《职员考嘱核办法（试悠行）》中的件“功奖金核发弹”泪部分执行。职七、全勤奖托励：全年出场满勤，未请锯假、无迟到序、早退、旷驼工者，在年惰终一次性发毯放全勤奖。第四十五条杂一、职员工凝资发放日期卵：职员工吴资，采用月厌工资制，于智每月9日发赴给（如遇节尸假日提前或圈顺延）。毫二馋、公司工资巾实行保密制耍度，员工个脆人的工资对壳其他员工保涛密，如员工定对其工资有罩异议，请与披人力资源部燕主管联系；钱新进员工自赶报到日起薪次，离职人员庆自离职之日洗停薪，按日宵计算。川具体计算公霸式为：撞（员工基初础工资+岗蠢位工资）/逐本月的工作呜日总天数抓Х图实际工作天木数遣第十二章此考核霉第四十六条近、职员的考县核分为转正叛考核、每月还考核、季度低考核、年终愤考核，考核亦结果作为员太工晋升、晋胁级（降级）层、提职（降跳职）、奖金筋、罚款的依铸据。其中职透员转正考核优按照本规定躺中第五章规愧定的办法执乖行，每月考螺核和季度考祝核则按照《产仪科惠光公掌司人事考核饺办法》执行饭。占第十三章窑人员调动销与晋升馆公司可根程据工作需要字调整职员的瞧工作岗位，品职员也可以演根据本人意纹愿申请在公凑司各部门之哥间流动。职钟员的调动分饭为部门内部果调动和部门房之间调动两泛种情况：尼部门内部调纠动：是指职薪员在本部门红内的岗位变槽动，由各部刺门经理根据费实际情况，坟经考核后，饲具体安排，富并交人力资部源部存档。穗职员部门之当间调动：是芹指职员在公抹司内部各部或门之间的流赔动，需经考祝核后拟调入陡部门须填写牢《职员调动杨、晋升申报粗表》，由所芽涉及部门的总主管批准并龟报总经理批惭准后，交由疼人力资源部嗓存档。误晋升荐制度:痒为提高员工睛的业务知识炊及技能，选键拔优秀的人食才，激发员带工的工作热益情，制定此许办法。泥二、晋什升分四种：懒1、职等职增务同时升迁铃；2、职等血上升、职务辰不变3、职垫务史上升、职场等不变4、泼与职务无关乱的资格晋升句每季度人事产考核成绩一疯直在优秀者瞎，再考察该吨职员以下因针素：碎具备较高的厌职位技能2姓、有关工作厚经验和资历稳3、在职工弦作表现及品密德4、完成僵职位所需要收的有关训练拘课程5具有滩较好的的适方应性和潜力水。涨作为后备干碌部储备库。皆职位空缺或后需要设立时释，考虑后备罚干部储备库香。蚕晋升：分定主期不定期慧定期：每年良4月1日，升根据人事考播核办法（另价行规定）和床组织经营情蛇况，统一实争施。次不定期：（辅1）破格提纸升：职员在王平时人事考其核中，对组华织有特殊贡扯献、表现优敲异者，随时粪得以提升，焦每年破格提知升的名额控惠制在10%幸左右，体现馒向业务人员菜倾斜。贤（2）在工龄工资：续每在公司服绩务满一年，密工龄工资增危加xxx元圣，五年后不傅再增加。瓣晋升操作规铜程：皇凡部门呈报甲晋升者，部销门准备下列贷资料：1、搜《职员调动糕、晋升申报协表》2、员移工的人事考己核表3、主内管鉴定4、介具有说服力寻的事例5、蛾其他相关材临料人事审核调整部门晋升申报料职位空缺报告人事审核调整部门晋升申报料职位空缺报告报总经理批准通知、办手续选出合适的晋升对象和考核报总经理批准通知、办手续选出合适的晋升对象和考核炼人力资源部哑则根据该表我中调整的内目容填写《工轨资通知单》寸，一式两份铃，一份交由院本人，一份容由人力资源愉部存档。从第十四章研奖惩绑第四十九条羊公司对以洞下情形之一弟者，予以记揉功受奖：慢一、保护公慈司财产物资暂安全方面作秩出突出贡献挨者；称二团、业绩突出亦，为公司带舅来明显效益席者；外三慕、对公司发展展规划或业冈务管理规范久提出合理化掉建议，并给膀公司带来明若显效率或效愈益者；捐在某一方面到表现突出，养足为公司楷形模者；炎其他制度规走定应予记功暮授奖行为。紧记功授奖方参式有：大功旱、小功、嘉糠奖、通报表桂扬、一次性扇奖金等。第五十条唤忧公论司对以下情酸况之一者，拒予以记过处喊罚：凡、利用工作茧之便图取私粥利、贪污、冠盗窃、殴斗锹、诈骗、索字贿、受贿、美私吃回扣、塘经手钱财不线清、拖欠钱袍财不偿、违支反公司财务漠制度者；暗二、公司遭什遇任何灾难苍或发生紧急中事件时，责默任人或在场经职员未能及季时全力加以半挽救者；群在公司外的忙行为足以妨陈碍其应执行燕的工作及公济司声誉或利掉益者；绸恣意制造内敏部矛盾，影洞响公司团结宏和工作配合米者；丙怠慢、欺辱已、谩骂、殴扔打顾客，给混公司形象带傍来损害者；蓬玩忽职守、忧责任丧失、悉行动迟缓、氏违反规范、秒给公司业务乎或效益带来室损害者；成严重违反公凝司劳动纪律协及各项规章储制度者；则窃取、泄露萝、盗卖公司庆经营、财务舒、人事、技伙术等机密者队；岩触犯公司其订他制度记过罗处罚规定或弊国家法律行怪为；皱记由过处罚方式蛮有：开除、忽记大过、记满小过、警告或、通报批评樱、一次性罚吴款等；饰若帆职员行为给鞭公司造成重鹿大损失或触赛犯国家法律绍法规的，将罗追究当事人旺法律责任，冈公司有权起役诉；进旨奖惩记录，肉纳入公司考能核内容。崭芝第十五章扬离职与趋解聘满职员要求装调离本公司蛇，应提前十室五天向该部瑞门主管提出齐书面离职申子请，在未得浩到批准前，同应继续工作苦，不得先行袍离职，否则左扣发该月工恼资。朋公司根据蜓职员的表现眼或经营策略兰，需要解聘银员工，应提顺前十五天通盗知被解职的切职员。妻职员因违反辅了公司规章像制度或试用旗不合格而被摩解聘的，应凡由所在部门沟主管填写《捧解聘职员申插请表》，报走人力资源部羊批准，一线日经理以上人守员的解聘，滩须上报总经探理批准。由逆人力资源部佛存档，并通件知被解聘人瞎员办理离职医交接手续。倘上述各种原击因结束聘用逃或试用关系矛的职员，在张接到正式通势知后，均应坡向人力资源询部领取《移读交工作清单重》，按该清通单要求，在宗离开公司之部前办完有关科工作移交手抵续，其应领忘取的工资，寻应于上述手仗续办妥后再我予发给。少将人事关系蜜调入公司的跟职员，应于续一个月之内吊，将人事关厌系调出。超故过一个月的大，公司将按址月收取存档葬费（收费标洪准：中科院欲人才交流中混心，xxx抢元/月）如计超过三个月秋仍未将人事易关系调出的牌，公司将与糠有关单位联加系，办理退膛档手续。督由栏公司统一管痰理的《就业藏证》、《暂昆住证》、《挺毕业证书》最的离职职员迹，在办理完恼有关手续后饶，人事部将钟其归还职员爪。滋角近极庸第十六章岔福利希第五十七条确：论保险：按公愚司现行的保宗险规定，公带司的骨干人敏员和经理级当以上人员可萌享受公司投煤保的个人医饮疗保险。趴困难补助：航职员个人或裳家庭有特殊桃困难，可申圾请特殊困难脂补助，补助味金额视具体竹情况而定。坟过节费：根含据国家规定慧的节假日（嫌元旦、春节可、妇女节、曾劳动节、端婶午节、儿童楚节、国庆节积等），公司爽将发放适当慨的过节费或状物品。陪外出郊游：丘每年的春季锻或秋季，组盟织员工外出碰郊游。深工作休假：尊工龄满一年恢，业绩突出尊的员工，经伪申请报总经载理批准，可往享受每年五功天的休假；番工龄满两年秆，业绩突出喇的员工可享团受每年七天蛋的休假。躁六、住院慰瓣问：员工住雁院期间，视钻具体情况行策政中心组织授人员慰问。右第五十七条墓本制夹度如有未尽怖事宜，可以浴随时做出合仗理的调整。艰第五十八条这本制度解垃释权归人力浩资源部主管同，自一九九剑九年一月一鹅日起执行附表：甚部门需求计举划表斯人员增补申蛮请表写应聘人员登善记表仍应聘人员工抽资经历、社煮会关系情况药表、貌担保书、服戚务自愿书坚职员转正考灾核表工资通知表作职员调动、件晋升申报表积解职职员申药请表嗓工作移交清帅单二附文霸职员试聘协魄议奇职员聘用合乡同漆职员招聘程千序丸职员辞退程诉序蒜表一译快必昼慨榜材年部门增员给计划表绿部门启计划编制日膛期久负责人架工作岗位后职务谈类别贴工作职责谱现有人数吧增加人数种小计必合爷计嫩部门主管审拐批：董注：表中类毛别一栏为乘A、正式博员工报B、临时人举员C、捷兼职班违犁仁人员增补申菌请表围烟港日期挥申请部门间增补岗位仗职务哥类别屯增补人数搁待遇昼紧急程度覆特急叙急粱橡一般否悔有合适人浩选再进拍希望到岗日厅期杨编制住申请增补偶原摄因瓦岗位励空缺德辞者职补充德储备恼人员后其币他（请注明装）础增补人员裂工作内容捞性别输年龄昼婚否秋学历溪专业聪英语巷文字表达阳形象气质愁专业工龄批其他驴要求衰申请人唉人力资源部煮意见伪总经理审批位：券注：表中类吨别一栏为越A、正式咱员工始B、临时人宣员C、鬼兼职挺北京仪科惠鹅光公司应聘腾人员登记表墓填表日期：耳年失月扶日秋姓名蔑性别鲜出生年月但民族嫁婚姻状况秃政治面貌晌身份证号码俯籍贯咬文化程度父所学专业户技术职称续毕业学校辫毕业时间钳家庭住址凡通讯地址基扒户口所在地某联系乳档案所在地暴档案是否能互够调入保现工作单位场目前收入供现任职务椒专业工龄统学始习牵及其培亿剑训糊情击况蛾由年月屑至年月徒学时英学习及培训少单位纺学习及培训锤内容邻结果触工搬作凡简膊历著由年月进至年月观在何单位何状部门匪从事何种工息作抵任何职抗应聘岗位戒预计到岗时杆间接上表端尼阶爱莲业丢务乘专甩长没遍昨垒雄爆黄摊工丛作思业肝绩钢与五研绸究丙成蚕果庸浮胀各专长塘昨其湿他预特谅长英进尘续肺陆闯皆屿屠湖面潜试筝记雨录犯牲近系搞拔胆考核项目疤评价且考核项目金评价鞠专业知识紧气质形象悲业务技能却性格潜力饰经验能力玻语言文字感其诞他估项挠目院蜂综交合公评迷价栗脑面距试扯结攀果钟部门主管及顷人力资源部婚主管意哭见禁应聘人员工蔬作经历、社米会关系情况征表府填表日期：滑年宜月炒日房姓名貌性别肺出生年月孔应聘岗位强愉砌应他聘斧人孟员工斗作星经府历奉表兆骨概航时间浸单位及职务只业绩你主管姓名殖陈吹应劫聘葡人赖员社送会跪关昨系情蜂况市表劳瞒短配偶砌姓名乌出生年月鸣籍贯干工作单位仗职题务连电话森其他成员盼姓炊名射与本人关系会透单弄位竹职务赞电物话堂职员转正申述请表岩面侍跌脏沿克日期：兰姓名伴部门报职务爱学历蹄专业乔到岗日期踪试用期间阔年梯月洒日厨—究年凡月藏日名工资级别旧评核内容罚1、试用期厦间的主露要工作间表现蹲2、对公司虚或主管有何舰建议夫考口核费内随容剧评蚁分蓄项目佳优秀（95蛇%）喘良好（85俩%）瞧一般（75巩%）决差（60%且）缸自评意初核炒自评己初核凳自评喊初核茫自评吧初核啦专业知识旅20挥工作能力机20苹工作效率杀15垂协调能力键15虎责任感闹15邻品德欢10倍上进心刷5废自评人蚁自评分数玩初核人回初核分数档初核评语定考勤中状况眼迟到韵次兰—蠢忙分腿早退狮次蛋—缺田分振病假阳天皮—谦祸分突事假牙天寸—宣炼分荐旷工秩次跳—做衔分绕考核结果打结顺论水提前转正，扯晋（）赏级，从辆月日起赚正式聘用。漫按期转正，稀晋（）攻级臣伸分烫按期转正，严不予晋级清延长试用期蛛个星月感（到皱年月左日止竞）挥试用期不合判格，不拟聘恭用倦部门经理审搜批仇人力资源部治主管审批觉职员调动、现晋升申报表惭填表日期：贼吗年逐月跪日详姓名挑性别懒年龄览学历执专业突到岗日期指申报类别恢测岗位调动壁晋德升工资叠伏职务晋升享切原争位揪部门治调位尿部门辞职务逆职务策职位啄职位目工资级别拳工资级别吴调动械晋升贴原因批备趴注杂晋升调动生鲜效日期杂原徒位量部门主管制现影任雄部门经理接人力资源部巾主管甲人力资源部扰主管域注：本表一尸式三份，一册份交现任部睡门主管，一毁份交财务部免，一份由人侨力资源部存零档。担保书站担保书糕兹抛保证袜淋静今后工作于程北京仪科惠辉光科技开发衡。排在任职其间决内绝对遵守嘱公司规章制登度，诚实尽罪责。如有思腔想不正、品粱行不端、工商作失职或盗钳窃公款公物稠等非法行为伍，保证人原者负完全责任典，绝无异议预。如认为该议员工有何不神适处需随时坡通知保证人包。为郑重起丘见，特立此绣保证书为凭滑。尖盈券睬朵按展秧浅保证人：方胸兴着门缘捎遗汉年漏月知日亚担保人身份膛证复印件针担保人工作惰单位：源联系：镇通讯地址：摊家庭住址：状与被保人关签系：桐被保人身份讲证复印件：躲被保人姓名错：检年龄：震住址：跃联系：习被保人哗签章：商希信赖奏保证人玻签章：钞行对保人签水章：姻爷喊蜜泄对键保日期：卡弓服务自愿书期兹同意以下况条件：孔1、试用期椅限：自橡年月疗日起奖至年弓月扰日止说衬个月尖2、工作部倾门：在汁担任坝职务忌3、工作时迷间：票如需加班，除不得以任何斑不当理由拒寄绝王4、工资：虽依照双方协凳议，月支带北元，按实禽际工作日计求算，月缺勤国或请假均不昏伏工资。志试用：试用微期间，应遵世守公司的规豪章制度，任娘何一方对其堵职不满，则衔随时终止试谣用，均无异尤议。棕试用期间严螺守工作机密擦，服从公司缓管理碗如有损坏或肚遗失公司设跑备和公款，硬原遵照公司葱的估价，与蒙保证人共同靠履行赔偿义戚务。免立同意书人喘：抹年月秩日员工档案表像姓名话性别闯出生日期鸽年龄夸照片艳户籍埋地址遗联系馒走现在通讯地密址香身份证号码居最高翠学历唯年匪暮炮学校性系查专扶业唉家庭涌状况岛已婚箭未婚诊应征容工作早希望待遇朱可接受的最违低待遇花主要简历自（从中学开简始，以及工怨作单位的起逼止时间，公帜司名称、所讯在地、工资捉）灿工作经验及生技能：兴离开现单位泽的原因：胡等栗屡填表人：昌垂渔年月缩日鼓求职申请表续加入本公司判的动机、愿贿望、个人的从今后努力的昌方向，工作犹的目标。翅申请人：姑滚愧年绳月缝日前用人主管意葛见：队年乳月剖日桶人事主管意乔见：赵年串月捏日脏联系人帝与员工的关乔系悼联系人地址银厦兹保证以上锤资料都是真金实的，如有道虚伪，愿受携公司的处分罚。潜魂丰纷遗幻编纪填表人迎签字：裕工资通知单炸姓名轿部门寨编号堡经核定的怒工资级别底通知事项追□屠初任核薪玉攻题□爽调资采□串试用期满（单调资）邀□惨晋升调资戴基本紧工资北职务诚工资半工龄缴工资诉住房著补贴腾呼机坚补贴纪午餐普补贴彩合计遥原工资级别央备注活原工资总额仓生效日期讽睡央煤全年爬月日工资通知单且姓名埋部门陕编号拖经核定的际工资级别浩通知事项肌□邮初任核薪设粥顾□撕调资造□陕试用期满（社调资）陵□蝇晋升调资旅基本朽工资请职务伟工资种工龄扫工资看住房旬补贴屑呼机潜补贴匙午餐紧补贴更合计肯原工资级别君备注奶原工资总额法生效日期内攀案桑属年嚷月日奋职员培训报疤告表趣姓名料部门固培训时间准培训科目蚁培训地点偿主办单位伤主讲姓名蒙主讲简介寇培训资料架培训课程内醉容授课方法踢培训的成绩钉总体评价格你希望参加见什么方面的戒培训按部门主管精人事主管新解聘职员申甲请表吃部门胶职员姓名授岗位呈到岗日期壤解聘乘解聘原因：仔烛撞惜带通部门主管度：孔年聪月裕日樱礼狡故夕人办资源部钥主管：而勉年月敏日弯断剂泽乖慎总经理：枣匆球年月羞日听人事考核制误度耻公司实行考劳核目的返：差1、公平决撤定员工的地吓位和待遇，犬创造一种公翻平竞争的机好制斯2、提高和蝇维持企业经垦营的高效率掘，达成组织盯目标役3、开发人哄力资源，挖哲掘每个人的框潜能，使人燥力资源资本毅增值炮人事考核不干是可有可无北的，它是一册个重要的管维理过程，它民是企业通过艇合理的评价拦手段对员工每的工作态度过、工作能力答、工作业绩晴作出评价，域人事考核承幅担者对人的晕管理、督导栗、指导、教束育、激励、而约束功能。扛人事考核的子结果是员工迷的招聘、培钓训、晋升（际降级）、薪阁资、福利、嫂奖金、人员封调配的依据锄，它是联系另其他一切人添事管理制度恳的依据。肃二、人事考剑核的种类、绵内容、方法汤公司的人事图考核实行分汗层、分类考据核，实行二怪级考核体系匪，既直接上把级进行一级嚼考核，上级恶的上级再进遍行二级考核待，考核的内吓容：工作态绳度2、工煮作能力3、光工作业绩4阀、工作适应耻性5、发展辛潜力怕根据不同的灰部门，考核悄目的不同，朝考核内容也溪不同。梅公司人事考佛评种类、内房容帜考评种类齿评价因素递考评手段、睁方法梁实施时期晴考评对象炮主要目的部1）录用、害招聘考评局能力、适应州性、纤工作态度概书面测验、唉面谈考察适铃应性测定前录用、招聘怎当时镇申请应聘人草员赚录用取舍刑2）转正考菠评完能力、成绩恐、齿工作态度敲转正考核表渔试用期间迁申请转正人钱员屿正式录用方3）奖金考位评驶成绩、工作山态度沙奖金考核表粗每月一次亡全体员工墓分配奖金营4）提薪、肢晋级考评暑能力、成绩哗、雷工作态度颗人事考评表烟每季度一次挠全体员工本决定提薪额适调配考评贵能力适应性窝能力评定档治案稿适应性考察型不定期番职务调整对牌象里调整职务性6）晋升考握评即能力、成绩月工作态度、筝适应性蜡人品律晋升推荐书种人事考评表嗽面谈答辩男每年一次壮符合晋升资孙历扩受到推荐的拣晋升对象谁确定晋升与虹否挖三、人事考惊核的具体实难施办法:狭第一章:试琴用期员工的滋考核办法改：巧一、新职员烫一般有三个摸月的试用期戚。雨二、新员工衰试聘期间按腰公司《职员注考勤及休假顷、请假管理窃制度》可以致请事假和病择假，但试聘通期按请假天泛数顺延。试纷用期上班不烧足三天的职酸员要求辞职牙，没有工资查。卡三、新职员蜂在试用期间它旷工一次或自迟到早退累吓计三次（含绸三次）以上欲，即随时解献聘。变四、试用另期的考核择1、新职员肉在试用期满谁后，人力资丘源部将《职望员转正考核登表》发给试轰用的新员工西，新职员根澡据自身情况传，实施求是叠填写表中的扛“巨评核内容络”零和考核内容犁中的极“渔自评部分觉”心。旗2、部门主棉管根据新职滨员在试用期科的表现，公袍正地评分并贺写出初核评刺语。乱3、人力资渣源部门根据暴新职员在试耽用期间的出靠勤情况，如秒实地填写考距勤状况。甩考核结果将鲜根据初核评深分和考勤状针况来确定。五、转正随用赚人部门根据抚考核结果，也在新职员试陕用期满之后识一周内，做宗出同意转正顾，延长试用罪或不拟录用州的决定，并脖将该《职员喜转正考核表往》报请部门惠主管、人力娱资源部主管锣审批。盟业务部门新俘员工目标考勾核规定：贵1、有丰富惑IT销售经警验，经考核锐破格获得正立式员工资格乎的，原则上跳按所在区正吸式员工销售戏目标进行考抬核，特例经件批准可给予津一个月的过鼓渡期，过渡腐期后的销售膀目标不能低茂于正常目标呜的80%。嫩2试用期员正工第一个月沸销售目标为疫正常标准的安20%，第夫二个月为正纯常标准的4演0%，第三惠个月为正常篇标准的70宪%。缴3试用期员净工转正的基特本条件之一窜为月销售业敲绩达到正常断标准的80橡%以上，在琴此基础上再球根据其基本睬素质、工作窑能力、工作欢态度、工作东纪律等考核巨决定能否转物正。拆六、提袋前结束试用馆期：稻在试用期间抓，对业务素尝质、技能、挺工作适应能性力及工作成盖效特别出色纱的新职员，嫩试用部门主竭管可以提前梨结束试用期付，并将《职抄员转正考核拼表》报请人屈力资源主管专、总经理批倚准（表附后那）。收七、在试用盼期内，对明完显不适合某抱岗位或不适宣合录用的职壮员，试用部托门可以提前牺向人力资源盗部门提交报滑告，经部门芦主管或人力权资源部主管严批准后，安或排在其他岗陵位试用或提右前辞退试用创职员。某考核结果的攻评定型考核办法采备用项目评分秆发进行，考卸核内容分成披优秀、良好坏、一般、差药四个标准，章每个标准限漂定一个最低升分数，下一召个标准的最蓄低分数到该株标准的最低缩区域为分数酿选择区间。悄考核结果的筑评定标准：唯栗考核结晴果95分以钩上提膛前转正激晋升工资介；贡希考核结果飞85倚—变94分恒按期转正毅晋升罢工资；尾结考核结果拒75根—已84分灵按期转正天不予芽晋升工资；寄考考核结果沿60躬—握74分饰延长试用宋期；抄考妹核结果低于逢60分狡试用不合半格，不予聘椒用；扫第二章日常稻人事考核办呜法出考核的目的慧：通过对员玻工日常的工式作定量和定客性的评价，信促使员工完团成工作目标乱，从而达成愚组织的目标昆。罚考挣核的结果作劫为：员工晋肃级、晋升、乎提薪、调动妻、奖金的依你据。考核时间：熟公司考核期乡间为每年的印1月1日至陪当年的12掩月31日；走按季度考核咬，一季度一张次；肺每季度结束写后的一周内宋完成当季度谎考核。考核内容甜部门经理：家领导能力、各策划能力、双工作绩效、赠责任感、协干调沟通、授寒权指导、婆品德遗言行、成本怖意识、出勤踩及奖惩。勒非部门经理法：专业知识墓、工作绩效诉、责任感、绣协调合作、松发展潜力、条品德言行、污成本灿意识、出勤域及奖惩。液上述敲各项除奖惩援之外，其余盐各项均分为周五个标准，汉每个标准是概一个等级，热每个等级规测定一个最高谱分。么考核程序：帐续1、《职酸员考核调查灶表》，由员汽工自行填写尼，该表作为汉部门考核的匀依据。番2、《管职员考核表锦》分自行评左分、初核评钩分、复核评贸分三栏。短自行评分：徒由职员根据万自身情况，沟实事求是填掉写。奸初核评分：艇分部门经理氧和非部门经未理。汪部门经理初佣核由各部门重主管根据《方职员考核调骂查表》、《米职员考核表尘》自行评分肠以及平时考古核记录和印收象，客观公盲正地评分并鸦写出初核评煌语。肃非部门经理币初核由各部烟门经理根据浙《职员考核雹调查表》、副《职员考核援表》自行评愿分以及平时插考核记录和扣印象，客观埋公正地评分汗并写初核评捐语执复核评分：吸分部门经理班和非部门经立理傻部门经理复部核由总经理寿根据上述考肆核结果，客讲观公正地评部分，并写出掩复核评语。驶非部门经理阔复核由各部夏门主管根据陈上述结果，季客观公正地矩评分，并写编出复核评语四。奥考核评分以犁总经理批准底分数为最终骄得分。制3、《职员绍考核总结表本》，每季度魂考核结束后供，考核者、昂被考核者要水相互沟通，热面对面交流兆，考核结果烤一定要和考迁核本人见面惜，双方共同傅达成共同的历改进意见，泉及下一步的氏努力方向，勒并进行在职启辅导，最终据达成组织的乌目标。授以上的程序穿为：评估基础评估过程绩效改进在职辅导评估基础评估过程绩效改进在职辅导考核办法朋公司采用奏项目评分法匆进行考核，液考核内容分朋成若干项目扎，每个项目哗分成五个标抓准，每个标番准配以最高床分数，对每饲一项目进行卷评分，各项参得分之和即需为考绩成绩少。棒注意：每个躬标准限定一陶个最高分数洪，下一个标攀准最高分数悼到该标准最训高分数，是益该标准的打伸分选择区间侄。例如：海“制责任感言”顷项目，篇“看具有积极责获任心，能彻栋底达成任务村，可以放心坐交付工作赏”者标准的最分戏数为15分敲，下一个标邪准的最高分装为13分，亦该标准打分非选择区间是师14分和1震5分。煤出勤考核：戴根据公司考蜡勤记录加扣演分，加扣分粪标准：未旷工一日彻扣10分挡迟到一次漠扣2分呜事假一日流扣2分唐病假一日璃扣1分献未打卡一次财扣1分闪产假袄、婚假、丧符假、休假等兴超假期，事只先请假的按貌事假扣分；购事先今没有请假的场按旷工扣分铃，提前上班必的每天加一偿分。双奖惩考核：鞭加扣分标准座：权大功添加10分鸡小功张加6分笑嘉奖讲加3分氧大过币扣10分熟小过眠扣8分绕警告起扣6分羞通报批评垒扣3分奖惩规定棒公司对以下猎情形之一者览，予以记功长授奖：时保护公司财重产物资安全菠方面作出突门出贡献者；估业绩突出，钻为公司带来港明显效益者姓；给对公司发展掉规划或业务盼管理规范提纳出合理化建择议，并给公僵司带来明显恨效率或效益耻者；艇在某一方面绕表现突出，优足为公司楷蜂模者；则其他制度规浴定应予记功眉授奖行为。掩记功授奖方新式有：大功脆、小功、嘉匙奖、通报表澡扬、一次性毛奖金等。远公司对以下鸣情形之一者兽，予以记过给处罚：瓶利用工作之捞便图取私利毕、贪污、盗谢窃、殴斗、漆诈骗、索贿辞、受贿、私颈吃回扣、经窗手钱财不清驼、拖欠钱财纤不偿、违反劈公司财务制贞度者；璃公司遭遇任罩何灾难或发羊生紧急事件艰时，责任人霉或在场职员解未能及时全章力加以挽救喊者；作在公司外的枯行为足以妨宫碍其应执行忠的工作及公克司声誉或利缠益者；也恣意制造内挽部矛盾，影银响公司团结买和工作配合鸽者；泉怠慢、欺辱杀、谩骂、殴刑打顾客，给哨公司形象带景来损害者；距玩忽职守、矮责任丧失、能行动迟缓、放违反规范、午给公司业务芝或效益带来蚁损害者；关严重违反公饱司劳动纪律桐及各项规章饶制度者；献窃取、泄露质、盗卖公司吼经营、财务赛、人事、技盗术等机密者颜；容触犯公司其乘他制度记过嘉处罚规定或尾国家法律行巷为；巩记过处罚方希式有：开除声、记大过、堵记小过、警冈告、通报批晋评、一次性邀罚款等；咽若职员行为团给公司造成忌重大损失或映触犯国家法狐律法规的，捞将追究当事验人法律责任仍，公司有权插起诉；施奖惩记录，艺纳入公司考杨核内容。蝴考核结果处屡理则考核结果将精记入个人人疲事档案。2垃、根据考核援成绩，分为鸦四个等级：随优秀、良好东、一般、较玉差。私各等级考核储成绩标准：挎优秀：不低悔于90分、瓣可有资格晋凯升一级工资标岁良好：不傲低于80分腰、保留原级所一般：不低杠于65分、鞋牵奇净较差剑：65分以非下、有降一等级工资的资兔格蔽晋级、晋升睁采用定期不搭定期（具体服可参照人事饭管理制度晋攻升部分）。腥（1）定期渴：每年4月咳1日，根据嫩公司的经营荒目标，统一找安排晋升的状考核、实施须（另发）。还（2）不定矛期：员工每萌为公司服务肉满一年，工悔龄工资自动信增加100纸元，五年后墓不再增加。窃破格提升：旗职员在平时怒人事考核中泊，对组织有佩特殊贡献、努表现优异者老，随时得以固提升，每年振破格提升的铲名额控制在吓10%左右胡，主要向业电务人员倾斜图。部门申报人事审核实施总经理审批破格程序：部门申报人事审核实施总经理审批豆3、凡有以辽下情形之一扩者，不得列碌入优秀：益1）考核期柿内受过任何膨记过处罚，嫌未撤消者2修）考核期内寿有过旷工或植累计迟到、叹早退两次以蔬上者；衡3）考核项伴目中有一项觉低于第三个遇标准者4）锅存在其他不谣宜列入优秀四问题者；绑凡有以下情纸形之一者，努不得列入良静好：曲1）考核期仙内受过警告遭以上记过处精罚，未撤消戏者；责2）考核期瞎内有过旷工库或累计迟到轧、早退四次蚕以上者榴3）存误在其他不宜依列入良好问括题者。伐附表1：职柄员考核表（车非部门经理粗职员）舟附表2：职诱员考核表（株部门经理）狂附表3：职蜻员考核调查针表碗附表4、职耻员考核总结侮表床踪职员考核调牢查表快部门凭职称露姓名卷学历呆出生日期新到职日期各自贤我竭评旨估侦你对过去一杂季度在公司数的表现感到量瞒非常满意胁裁还可以刑镰不蝇满意倡你对你与同州时及上司相骑处的人际关赏系感到俯科非常满意训蜂满意伍系素还可以上狼不满意铅你对你目前辞的工作感到锋联尚能担当更旦困难的工作颜袜合还适，但希望润能担当更困跳难的工作隔勿正合目前本接身能力傅括泄能力稍页感不足创你对目前的装工作量感到煌拨太多还揭稍多彼守合适炼款稍少编笋太少击你对目前的户工作环境感迅到震也□笛很好螺船□活好砌矛□武尚可看眉□卷差宇你对目前的扯工作时间感匀到饮探□叶太长式插□蛾稍长熔凤□纷刚好芽罪□守稍少限你对目前的战待遇感到存脆□按很好究受□膏稍多供幸□腿合适大古□惯稍少晋决□疾太少逝你对所担任渗的职务希望佳辜□阁继续担任现芝职大辞□展如可能变更挪至欠晋似夹部门想识□运如可能调动糕至同部门妈春洽轮职务诉击□忙对本公司工参作职务不合求适委你的工作可座有困难，存听在那些问题拜，那些方面婶希望主管协鼻调，希望主证管如何帮助胆你？垦很的过去一个季催度对公司的永贡献救过去建议主脉管或公司处安理情形梁员工签字蜜民年月品日等*注本表中给不够之处，桨可加附页。日职员考核安险排表伸（部门经理鸦）旁苹盾聋曾馒允菜年兆月之日暴姓名列部门俊职称尽性别花到职日期回出勤冷奖惩党奖勤纺+侦迟到乒次影-灶旷工池次寨-质娩假影园-病事假卵次当-猎病假于次错-旧婚假庆次磁未打卡伍次木-望丧假荣次长-猪通报批评州次嫁-季加扣分雅出勤减奖惩浊警告懂枕次手—丑小过协次狗—丢大过哭次字—听通报表扬断压次俊+陆嘉奖颜巡次瞒+泪小功母臭次勿+杆大功捐考次损+需加扣母分芽加扣分鸟项疗考核内容载最高分数根自行评分扭初核评分铜复核评分即初核评语阻领导能力卸善于领导部党属、提高工嫩作意愿，积讨极达成目标蝇15缠灵活运用部猪属、顺利达逝成目标酱13盗尚能领导部横属勉强达成躁目标阀11僵不得部属信震任，工作意抢愿低沉合8絮领导方式不训佳，常使部哈属不服或反秘抗面5哪策划能力俊策划有系统鼻、能力求精卵进、工作事扶半功倍撇15亮具有策划能扁力，工作能理力求改善暂13滚称职、工作下尚有表现蒙11百只能做交办锐事项，不知丸策划改进寻8拒缺乏策划能泉力，须以来哑他人捧5热工作绩效常工作效率高金，具有卓越慰创意错15衫能胜任工作钱，效率较标拦准高铅13柄工作不误期许，表现附和芦要求凉11走勉强适任工服作，无甚表柏现爆8傍工作效率低丙、时有差错严5斩责任感易有积极责任倦心，能彻底凑达成任务，延可以放心交思付工作蜜15舌复核评语贿具有责任心亿，能顺利完详成任务，可冈以交付工作浆13步尚有责任心嫁，能如期完棍成任务触11厉责任心不强格，需有人督射促，方能完声成工作芒8指欠缺责任心筐，时时督促给，亦不能如缠期完成工作均5娃协调沟通掉善于上下沟卷通、平衡协阴调，能自动酷自发与人合询作避10鹅乐意与人协犯调沟通、顺苗利达成任务烧8贪尚能与人合阀作，达成工电作要求荒7坟协调不善，兴致使工作发受生困难桃5费无法与人协摊调，致使工舒作无法进行因3顶授权指导起善于分配工坊作与权利，传并能积极传极授工作知识甚，引导部属揪完成任务党10廊灵活分配工股作与权力，夹有效传授工壮作知识，达磁成任务台8浙尚能顺利分蜘配工作与权钱力，指导部抖属完成任务茫7她欠缺分配工务作、权力及尘指导部属的县方法，任务线进行偶有困鹅难倡5岩不善于分配息工作、权力芬及指导部属卧的方法，内您部时有不服淋及怨言才3狂品德言行甚品行廉洁、醉言行诚信、姑守正不阿、柴足为楷模蛮10迷品性诚实、司言行规律技8念言行尚属正殿常、无越轨猪行为壤7摩固执己见、余不易与人相袋处秩5伞品行不佳，宴言行粗暴炎3粒成本意识软成本意识强翁烈、能积极归节省，避免敏浪费互10洲考核分数兵具备成本意骗识，尚能节虹省菜8贫尚具成本意联识，尚能节险省研7海缺乏成本意晴识，稍有浪疫费冒5闲成本意识欠卖缺，以致常腔有浪费孝3饶评定总分丽100笨评核等级滚评分人员签约章趴特殊奖惩脖分密数素理由茫考核结果唤予以晋级，跑晋级至度级姨，工资晋至你蝶元完保留原工资宜级别难予以通报批狼评秃予以降级，乘降至铁肾级，工资降牛至霉元职员考核表税拳亡撞（非部门经备理）琴衔悼音极蛙年月错日深姓名杂部门靠职称江性别垄到职日期劝出勤查奖惩促奖勤泰+忽迟到恋次就-浆旷工亏次句-剃娩假扬务-焦事假老次嫁-颤病假士次欠-尺婚假洗次唯未打卡贿次佛-畏丧假辞次让-殊通报批评瓶次猪-恶加扣分趁出勤爬奖惩写警告黑煎次计—醉小过泪次额—配大过润次胶—莫通报表扬誓刷次帐+裂嘉奖斩钩次渔+冰小功权璃次等+肯大功李瑞次丘+胆加扣迷分李加扣分赢项狂考核内容饺最高分数绵自行评分淘初核评分镰复核评分颗初核评语拔专业知识叶具有丰富之哥专业知识，氏并能充分发魂挥完成任务背15窝具有相当之厅专业知识，目能顺利完成遣任务耕13诉具有一般之宁专业知识，拢能符合职责胶需要缴11吩专业知识不摊足，影响工沫作进展证8舒缺乏专业知醉识，无成效祖可言楼5滤工作绩效袖工作效率高味，具有卓越挡创意固20行能胜任工作家，效率较标击准高伸17贷工作不误期伞，表现附和碌要求梳14宵勉强适任工普作，无甚表配现竭10鲁工作效率低龟、时有差错饰7姜责任感沟有积极责任菊心，能彻底朴达成任务，远可以放心交路付工作永15佩具有责任心爽，能顺利完段成任务，可群以交付工作贩13据尚有责任心米，能如期完匹成任务奴1脊1产责任心不强稼，需有人督售促，方能完坏成工作郊8蛙欠缺责任心竭，时时督促革，亦不能如委期完成工作泛5筋协调合作忠善于协调，配能自动自发太与人合作迎10朴复核评语天乐意与人协述调、顺利达驾成任务极8可尚能与人合餐作，达成工芽作要求暴7绘协调不善，谊致使工作发谎生困难适5狱无法与人协轻调，致使工链作无法进行溜3农工作态度昼不须督促，盘能主动自发说做事槐10逃具有积极性芝，能自觉地扰完成任务婶8触基本上能积寻极工作三7蛾对工作不太启热心辟5丧消极应付主3两发展潜力扇学识、涵养强俱优，极具鸭发展潜力炕10小具有相当之烛学识、涵养否、具有发展毁潜力孤8踪稍有学识、毯涵养、可以脖培养训练机7滑学识、涵养聚稍有不足，欺不适培养训范练化5彻欠缺学识、鸽涵养、不具准发展潜力折3坛品德言行申品行廉洁、切言行诚信、哑守正不阿、将足为楷模术10跪品性诚实、家言行规律琴8振言行尚属正狐常、无越轨坑行为碎7雁固执己见、两不易与人相袜处宾5滔品行不佳，峡言行粗暴塘3惑成本意识击成本意识强喉烈、能积极梯节省，避免闸浪费绕10块考核分数赖具备成本意斤识，尚能节所省常8受尚具成本意劈识，尚能节依省浆7塌缺乏成本意膀识，稍有浪屿费乒5退成本意识欠态缺，以致常耽有浪费篇3速评定总分蚕100结评核等级司评分人员签牵章绣特殊奖惩彼分从数刚理由脾考核结果毅予以晋级，剧晋级至储级剩，工资晋至线沿元隔保留原工资亲级别湖予以通报批应评牙予以降级，咬降至党之级，工资降迹至源元繁职员考核总料结表叹主管意见锋1、综合评墓分：除2、该员工眉在前一段工峡作：1）表嚷现最好员工堂之一2皮）表现优良丛3）表须现满意4）豆尚需若干改议进才能达到型满意的地方辰5）需大独幅度改进才顶能达到满意披的地步。腔3、该员工醋的主要优点骆：毁4、该员工兵的主要缺点苦：馆5、绩效改席进计划：孩6、为完成节本职工作，刊该员工需参笛加培训，培打训计划：脾7、该员工捏是否适应本江职工作？夏□旦是激□稿否设如否，那些慈工作较适合鬼？研8、该员工帮的晋升潜能唯，晋升方向例:毫9、其它意限见:歪摩怜湾恐菜颗主管签字：晌敢寿洁水日期:蹈第三章奖金形考核办法领奖金是一种锤补充性薪酬攀形式，它是耕对职员超额锦劳动或增收域节支的一种嚷报酬形式。斑二、奖金的蒸种类：歼稍1、单脆项奖：为奖础励职员在某悼一方面为企鸦业所作的贡笼献，每月评消一次，单项处奖种类：干叨任合理月化建议奖、愧鼓励奖、新愁人成就奖、帮全勤奖、节丑约奖、奖金功XXX元不救等。患授2、综合愁奖：为促进述经营业务的悉开展，将反喷映各各种超湿额劳动贡献弯的具体奖励斤指标有机的晶结合起来，给成为一个综膜合性的奖励毕体系。每月完评一次，各泪部门评定的干指标不同，也考核的标准录不同，奖金阶的数目不同锹。（见薪资月方案）。业节务部门奖励浙的条件是超屠出目标量的使部分，按比布例计奖，同蠢时考虑劳动役纪律、操作誉规程。服务续部门：按所递属部门平均剑奖金一定比圈例计奖，同徒时考虑特定翠指标、劳动怜纪律、费用罪支出等因素闻。赛里3、奖金祸的考核程序仔：咬酒（1）业务巾部门：每月蜂实行目标管须理，每月下恭达工作任务像书，下一个豆月5日以前三完成目标考提核，依据提李成标准，发理放奖金。培警戚醒嫌碰做每月塌工作任务书缩（业务部门椅用）辱部门垫职务亲姓名推本月工作目毛标与任务概侦要辽任务细分与冠执行标准中任务细分出执行标准境甲方签约人程：脱日期：诸乙方签约人丹：婶日期：摩（2）服务睡部门：依据止每个岗位的轮考核标准，欢决定考核系驶数，确定发肥放的奖金。企四、各部门踏各岗位考核呼标准表格岁行政中心库咽房小组长的霉考核表草姓名俱职务舒考核时间锡本部门业务钩考核魔远0屈.7汇其他考核烧0.3滑领导所属人睬员保质保量草的完成部门锹工作代0-0.1剧出勤率茶0截——厌0递。格05票部门收取支青票、现金及遭时交回财务寇0屑——魔0.1供加班率波0否——皇0专。耍05响部门内人员顺遵守货运流葱程发货达0祸——搜0.1踏其它部门满础意度家托运站的管俱理严格、及烈时签定协议竭0悉——离0.1住渠道中心却0冻——份0.05播商务中心荒0生——扰0轨。毙05吃有高度责任摊心、任劳任元怨、以身作尾则痰0剑——古0.05副部门人员服纠务精神、合捧作精神险0继——酬0.05比保证货物安竿全、及时到拖达目的地烛0网——销0.05君财务中心伏0族——条0.01浮费用的控制兴票证规范的洋操作能力际板车、出租掀车人员的管伐理严格角竞0还——践0.05腐与各货运站宋运费结算、逗费用合理鞭0患——宅0.05询工作效率高恭（介4辩小时复命制扑）慕世0恐——森0.05齐合理化建议订、工作方法第得当集0趟——永0.05运小计：撇合计：麦部门主管歼财务中心琴商务中心湾渠道中心原行政中心后驼勤运输管理丛员考核表孔姓名静职务护考核时间胜本部门业务筒考核壤饱0泄.65允其他部门考伤核乐0.35杜遵守货运流里程发货谁梯串0骆——友0.1欣加班率铅0牲——陪0.05辨客户处收支扩票、现金