土建项目部岗位职责及工作内容汇总

江苏中南建筑产业集团有限责任公司（二）土建项目部职能、职责及工作内容汇总江苏中南建筑产业集团有限责任公司编场二〇一四年炎三群月目录院1、煤桃项目部职责丧项目部职责貌土建需项目部职责搜一、公司信译息害公司名称我江苏中南建喝筑产业集团绣有限责任公勇司土建项目肠部蛙组织架构付二、公司使泄命劫项目部的主界要职能是制果订项目计划按和目标，开炎展项目立项奉、组织实施较工作，管理半、监督项目煎运作过程，远确保项目顺泡利完成，项竖目部具体职宋能如下所述暂。荡三唇、组织定位绍角色定位医运动员酿职能定位怠重执行、强渡落地、控成导本、抓效益涌、重标准、闪抓管理、促员履约、树品吼牌。慨四、公司关职责融职责模块午一级职责找二级职责摆业务管控蜂1促、疮经营境管控洒1.1组织敌落实项目的右签证、变更辣，做好二三智次经营工作斧；闭1.2定负责在施项骗目后续业务美的跟进、承钳接工作；错1.3配合女分公司经营知科工作，参声与项目工程颜的业务承接反；皱1.4负责掘项目合同的寒全面履约工舌作；赴1.5参与套分公司组织讲的项目评审言、谈判、交臭底工作，研伴究分析合同铜风险，筹划涝对策措施，捆并组织实施岛；有1复.敏6参与离制度指标利强润承包制预忌算分析，与舱产业集团可、分公司进崇行沟通，签脸订承包协议蝴；隆1餐.导7谊负责编制降渗本措施方案睬，在落实执划行过程中进佩行过程控制诞、动态纠偏态；礼1.8围负责做好项剩目的对结账继工作；若1碧.转9参与鸣工程进度款闲的豆回收工作；朱1我.抹10扭配合分公司嘴做好保修金每的回收工作茎；膜1俗.讽11执参与在工程蚀款回收过程冈中有争议问笨题的讨论和剪谈判工作；贿1.12暖配合法务人狐员做好项目捉法务诉讼饮工程款回收先工作；马1胁.躺13残按制度规定榨要求组织落疗实项目货币堆化改革的宣倘传、解释和瓣推进工作。牢2、峡生产管理肉2.1负责指编制项目进失度计划，经跑审核后落实血执行并进行锈动态纠偏；架2.2负责里项目人员、漫机械、料具虽、材料、资魄金等计划的轿编制，上报值分公司相关释部门审核；号2.3组织刘落实项目部渔的生产工作倚。踩3厦、巾技术管理骡3宋.1负责项疾目上的文件述、合同、图盒纸和资料管贝理工作；区3青.2按照公护司要求，组昼织落实梅“肾四新技术字”雁的推进工作育；项3堵.3负责编饼制绣权限范围内疗的搅项目施工组惧织设计和施圾工方案，经蛇审查后组织窜施工辅；形3丢.4革参与树20万平米挎以下项目《援项目管理规枝划》的编制救，参与20么万平米以上忍项目《项目棉管理规划》停的编制工作即，经审核后船组织实施。沫4阔、居质量管理爪4配.旱1开负责编制项肥目质量计划棉并组织实施捡；今4敢.羊2午负责建立Q矮C小组并按侄制度要求运构作；今4浅.功3饥定期组织质抗量检查，并魂对查出的问蝴题组织整改脾。突5催、填安全文明施掉工管理歇5慧.披1蔑负责编制项姻目安全生产忽、文明施工坚计划并组织哥实施；患5咱.衬2牢负责在施工猎中组织过程兰控制；怎5准.变3己负责定期组则织安全生产宽、文明施工机检查，对出遮现的问题组挖织整改预。拆6蹈、忌招工管理糊6储.1根据趣产业集团赌、亏子戚分公司的统存一部署做好染招工工作立，配合产业炮集团做好劳露务基地的建续设开发。锤7否、唱分包管理兔6率.1向驼子袍分公司推荐丛分包候选队凳伍；迷7盗.2设协助娃子分奴公司做好分蝶包队伍的考狐察工作；魄7别.3参与分滥包合同的洽唉谈和评审工寻作；颂7捆.4负责分歇包队伍的履并约、现场管万理工作；边7信.5负责分鄙包队伍工程略款的核算工椒作，经分公闷司审定后支敢付；突7巷.6存参与摘分包队伍星蔬级评定工作价。吵8雷、鲁材料管理废8雨.1说负责宜对化物资及局部和所购材料的敲认价工作；从8奸.2参与甲锈方认价工作朵；季8巾.3负责材斗料进场的质睁量、数量验升收规范工作蚕；捷8暴.4负责进帆场不合格材璃料的退场工牵作；吴8备.5按公司籍制度规定程相序启动紧急度采购机制；劝8淋.6负责进饱场材料的保释管工作；布8捧.7负责材受料的出入库东管理工作；怕8叶.8负责组伟织实施限额渣领料工作策。滔9敌、简机具管理蓝9围.1负责进托场机械、料诱具数量、质南量的验收工陶作；悠9蔽.2负责进北场机械、料目具的维修、共保养工作；衫9株.3负责组摄织剩余机械听、料具的退灾场工作；忠9闯.4负责固慰定资产台账死、新增、报示废董、逝贴牌务等管理工作乔。胶职能管控肤1址0负、坚内部管理土1谣0棒.1码参与身项目班子的便组建工作；伤1擦0请.2负责组返织落实项目僻部管理人员躁、工人的培肚训工作巷；族1员0稼.3参与、脾参加上级公肿司组织的各读项培训；洋1溉0湿.4负责填纷写各种奖励环申请工作锹；背1蕉0南.5定期组衫织项目内部菌全面的检查酬、监督、考醉核，并视问倚题风险等级透程度及时启绵动“拉闸”败程序峡；网1闸0狠.6造负责对项目兰部重大突发筹事件的处理遵工作，并及恶时向上级汇千报；咸1胃0锹.7疗接受合计上锄级单位组织颠的指导、检迹查、监督与短考核工作。亮1驱1慧、狭品牌醉形象妄管理良1践1奉.1按照公欧司VI设计命要求做好项盆目形象布置另工作；祥1震1昆.2日常工珍作中做好公运司形象维护添。袭1坏2升、揭后勤管理述1锐2雄.1负责项疏目后勤保障能工作，抓好受职工身体健帮康与生活环拍境保护；袭1阁2垮.2及时解鬼决职工工作丽和生活中遇克到的困难和服问题区。质1锤3、示资产管理蓝1蚊3阴.1负责项佛目部资产的售日常管理；晚1私3拌.2项目结带束后做好资洋产转场与退驱还巧。胞1宇4帐、慰对外录关系管理注1灿4山.1负责协捐调与甲方、敏监理及政府来主管部门之窝间的关系锹。逃五、公司权刊利跃人事权恩人员的招聘财、任用、培港养、考核躁。催财务权养资金、费用温、票据、发执票、预算、贯资产处置等怎的审核、审宴批权。特业务权广对项目使用明的机械、材钉料计划等的恒审核权。揪编写人捷唐俊峰锐编写时间串2023-返3-8另2陪、项目经理尸项目经理职吧责护一、岗位信斯息竞部门名称家项目部同岗位名称每项目经理摔岗位代码讽/量岗位序列绒管理恰部门编制人鸭数倒16海岗位编制人厉数储1绪直管人数蚁按需集直接上级陪分公司经理巧层闸直接下级辆生产经理、杆技术负责厚间接上级脸产业集团分饶管副总颤裁、经理层贡人员连对口职能下乱级柱/堡二、岗位职渔责概要母对工程进行慢全面的管理率，移包括项目管漂理、分包管匀理、材料管够理、机具管凉理、招工管违理、外部关庆系管理、经厕营管理、检干查监督等，旷是项目的第所一负责人虾。乏三、岗位职想责厦职能练一级职责州二级职责卧工作内容鞭全面负责项凭目管理阵1、项目管赛理角1.1顾全面负责本喝项目施工合赏同、十七项此指标以及制押度利润指标举承包的履行耐，是合同履刻行和项目成你本控制的第馒一责任人。搞离制定合同履页行计划，定婶期检查，纠损偏；绿衣制定成本控展制计划，全瓦过程监控。赖1.2负责府项目制度指斗标利润承包胃制的推进工情作。胃绕定期组织召区开相关会议荒，随时掌握形项目动态。赔1.3负责陈协调本项目胁生产管理工汁作。宇壮每天巡视现毯场，与生产暮经理沟通怖。抬雅参加生产会消议，及时指沟出生产中出沈现的问题，谦并对纠偏方欧法提出指导漂性的意见、裳监督纠偏措喇施的组织落馅实。庄1.4主持程三人领导小常组工作，劲英鸭主持项目三才人领导小组形工作，发挥故集体决策的挪作用。矮1.5负责矩本项目安全势管理工作，极是安全管理奴的第一责任碰人。假影日常工作岔；甚响参与制定项塘目安全计划分书鸽；孩蛇定期组织召恰开安全生产蛮专题会议颜。愿2、分包管换理闸2.1企执行公司的杠各项分包管医理流程。遗锄2.1距．1墨全面主导项昆目分包管理共工作挨；搬2.秩1.掘2组织对分推包队伍的考榆察、评审和塘招投标工作换；冶2.正1.馒3组织分包苗合同的评审习工作黎；功2.泽1.云4组织项目带各职能人员侮抓好分包队慕伍的施工质倍量、进度、抚安全、资岸金等管理工抗作带；绵2.鸭1.尖5负责做好妖分包队伍进仙度款、竣工舌决算的审核工把关跨；邪2.闲1.格6做好甲方航指定分包队这伍的管理工连作卫；聪2.创1.雷7做好分包速队伍星级评盈审工作，负础责提供详实填准确的资料锻。交3、材料管悠理爪3.1负责廊报甲方认价蔑的全面管理攻工作。锋3.1喷．1挑对材料科所孩购材料的认昆价工作戒；流3.替1.柿2负责甲方培认价工作。仇3．2负责勿紧急采购、杀材料验收入馆库的全面管跳理工作。拳3.糠2.1咱负责材料进鼻场的质量、散数量验收工较作爷；帮3.六2.2眯按公司制度奸规定程序启脾动紧急采购轻机制幕；锋3.悠2.3碍负责进场材芹料的保管工付作撇；荡3.映2.4殖负责进场材充料的出入库够管理工作稠；盛3.塘2.5描负责组织落精实限额领料禾工作牵；别3.螺2.6垮指派专职人桥员每月做好诵材料、工程嫌量的盘点工扣作。绞4、机具管为理汁4.1机具柴的进场验收俯、保养维护叼、退场管理段。感烦负责进场机班械、料具数塌量、质量的无验收工作留；尤荡按照三级保蹈养制的规定怕，负责进场政机械、料具乓的维修、保旱养工作革；虫4.档1.促3根据项目颜进度要求，惠及时组织多蜘余机械、料勇具的退场工差作。幸5、招工管催理骄5.1根据旁总公司的统服一要求和部旷署，负责组诸织项目部相秩关人员做好来年度招工工烛作。互5.1季．1杨根据总公司挡、分公司的惩统一部署做侍好招工工作农；荒5.创1.让2组织项目惭部相关人员罩赴各地进行呜招工翼；海5.灵1.埋3根据总公万司、分公司烂的要求与劳志务基地人员派进行对接。疫6、外部关外系管理注6.1负责模维护与各级首政府主管部夸门和甲方的钞关系。电6.1暑．1填负责项目运景行过程中与堤各级政府主壤管部门工作棉关系的协调别；朝6.府1.常2代表项目男部向甲方（默或总包方）密收集优质工院程证书、工抵程竣工验收申资料戒；而6.鱼1.眯3负责向甲阳方收取工程迁进度款。傲7、内部关来系管理魂7.1负责令协调并解决障项目部的各奔项矛盾。残7.1着．1射协调解决项故目管理人员啦之间发生的劲矛盾直；茫7.涌1.拢2协调解决纱项目生产过辩程中工序之辞间的矛盾。习7.2负责捷总包与专业某分包关系的之协调工作。使7.果2.1们负责做好总傅承包与安装骗、装潢等各绣专业分包关扁系的协调。敢7.3负责递监督预算员献及材料员的睁对结账工作偿。搅7.跨3.1克监督项目预袭算员及材料趟员与建设单荡位的对结账醋工作。鸟8、经营管借理恼8.1负责慌整个项目的尝经营管理工宗作，包括货奥币化改革、棒各项检查、两项目计划进协度管理等。冈8.1呆．1芳负责抓好项遗目计划、质喊量、进度、勇成本控制、掠后勤和考勤佩等工作别；踪8.佳1.摇2负责项目犬货币化改革亚的落实、推筝进工作，并跟将货币化改遭革实施过程庸中发现的问茅题及时上报飘分公司呈；奸8.艘1.贴3组织项目荒部的周检和交月检等各项派检查工作，矮对检查过程娘中发现的问嚼题及时落实去整改，并视政问题的严重怕程度及时启磁动击“娘拉闸轨”护程序。涂9、检查监迁督忘9.1舒配合总公司恋尽、分公司检标查组的定期做检查工作。久9.1医．1匹支持、配合恶公司检查监殃督部门对项笔目的检查、肥监督和考核菜工作，及时熟组织项目管典理人员对提找出的问题进岭行整改。遣10、四新选技术管理去10.1顽负责项目部牛四新技术的壮推广应用工逼作。肤戏10.1睡．1魄按照制度规缘定及公司要忽求做好项目牵部“四新技怒术”推广、蛙应用工作。鬼11、地磅海管理她11.1怒植负责对项目填地磅的监督很检查及维护不工作。串11.1隶．1虑负责项目材功料（料具）谷计划的审批沃，并对材料妙进出场管理闪进行检查、田监督。宿11.扒1.乓2疗负责安排电疑工，配合信妥息中心安装亩拆地磅监控啄系统和日常瞒维护工作。锋12、项目哈内部管理孕12.1抓毅好项目安全婆管理工作。乓12.减1.土1抓好项目目安全生产，筑监督、支持怕安全员的安将全管理工作绿。布12.2晨负责项目的米人员管理工顶作。唱尖12.仅2.1蝴负责项目各凑职能人员的蜓绩效考核工应作凑；包12.毒2.2雹对项目管理壳人员的不良衔、违规行为腐以及工人的顾不正之风的坑处理、整顿数；宫12.蹈2.3圣组织做好对荣项目人员的婆培训工作层；遇12.哀2.4询项目各职能度人员工作日告志的定期检鼓查揪；孟12.2.驰5芽抓好项目人只员的政治思影想教育工作嚷；孝12.2.腔6晨定期与相关编人员谈心，惊及时掌握员醋工思想动态厨。塘12.仙3虽抓好机械料裳具的管理工宪作。馅12.都3.1泻督促生产经心理抓好机械评料具的管理有工作。途12.息4负责项目挎部界对外发文的趣把关胖及公司会议安精神的宣贯叹工作逗。段12.缓4.1疾对外发文的扭把关鸟；惭12.煤4．2垦负责公司各吃项会议以及递文件精神的拾传达和落实也工作。侦12.缓5负责项目霸人员资金需超求的上报。宋金12.哥5.1盖负责项目所坊需人员、资汽金计划的统宵计、上报工伪作。床12.6负更责项目的后式勤、企业形病象管理工作肾。担12.动6.阶1按照公司甲统一规划，注抓好企业形删象建设工作口；碧12.畜6.2基负责对项目割部后勤管理顾工作的检查胶和考核闲；葱12.奉6.3捏负责做好项悦目水、电表讲的数据抄记拣工作，与业诊主（或总包燃方）及时核预清有关账目蒸；至12.供6．4远当项目部未煌配置医生和勤办公室主任俩时，是本项每目后勤管理高的第一负责忠人，并负责炉项目部办公板室工作。钥13、制度饭建设循13.1负振责项目上相淋关制度的改蚕进，收集标堵杆企业资料烦进行学习吸斥收。冤经13.倘1.爪1对公司岗蜓位职责、工卧作流程、标佳准、准则、睁操作手册等领管理制度提普出改进、完恐善意见监；犹13.蚂1.蜜2不断收集章标杆企业项存目管理的相木关资料，通掉过调研、研颈究、借鉴、掌吸收、完善淹逐渐提升项胳目管理的水镇平和能力。兴1核4提、服务支持渠14.1负童责项目文件他档案的管理狭及配合信息谈中心对项目纤监控设施进驴行维护。嚷1像4即.锻1.鹊1负责本项责目文件材料野的形成、积寄累、保管和向整理立卷归册档工作，做亭到归档文件扬材料完整、院准确、系统碧，并按要求炸移交档案管就理部门集中望保管蝴；达14.1巴.2配合和将协助监控设迈备的安装，劝负责监控设阻备的日常维幼护、保养，置和监控探头湖的定期清洁缺和简单的维室修工作。再通用职能类1、服从职洗能川1.1服从是直接上级领搂导的工作安杆排，熟完成与直接上级领剧导坝交办的任务贿。谦2、配合职均能朋2.1苦配合肠直接上级幻领导疫的平级领导武开展工作。俯2.2按照且直接上级嘉领导的要求孝，陡配合企业贸外棒部相关单位谨开展工作。皆3、协作职闻能磁3.1按照江直接上级领包导的要求，务与平级部门劫的人员加强脑合作，颜提升部门之所间正的工作牛效率博。涌4、制度建茄设魔4.1组织棉部门人员赌建设与维护冈本部门制度秩体系，包括晃职责、流程世、标准、手块册和准则。州5、班子建雾设括5.1念紧密结合公逐司的发展目陈标和工作部朋署赠，建设一批王专业人才队软伍，构建本杜部门的人才展储备库。大6、计划管绵理创6.1组织篇编制良本堆部门年度、跟月度工作计愉划，并谱督促经落实。皆7、档案管光理斤7.1词对本部门日倾常业务中产咱生的各种文沈书、档案进圾行分类归档捎及管理。族8、例会管牌理呜8.1组织特召开部门周值例会及条线吸月例会店(有对应条肆线的情况下滤)点。喷9、成本费铜用控制牲9.1组织扛编制乓、审核斯部门月资金悄使用计划桨，投合理安排部新门可用经费愈，做到部门洽资金充裕和殊有效使用。戚10、培训内辅导小10.1组堤织开展香对部门成员减的专业能力报和管理能家的买培训和辅导仇。匪11、考核退激励误11.1组桂织实施员工头绩效、能力良考核，开展悬绩效面谈凭11.2规吹划员工职业币发展路线，右鼓励员工积作极参与后备黄人才芦11.3提掩出内部员工膏晋升、加薪屋的建议隙12、检查甘监督驻12.1对吨本部门产出梯成果的检查毁和监督，保闻证工作质量靠。鹅13、闭环妈管理并13.1坚毅持闭环的管反理思路，保殖证事事有计熊划、事事有蛋监督、事事遣有考核，并备对发现的问钥题进行不断许改进。凤14、工作圣日志、工作晃成果上网制选14.1对拘本部门员工棚的日常工作某情况，工作分成果登陆公塑司平台，以兄便查阅和检出查。雕15、作风肚整顿容15.1持咳续开展部门智作风整顿工瓶作，保持良案好的部门风壤气。柿四、岗位权龄力蓄审核权灶1、尽对项目使用碗的人员、机羽械、材料计味划等搁具有审核权滩。劲审批权喷1、震批准项目内翁部管理方案顺、制度、票膛据、费用、须资金、发票格等。嫂备案权挂/赢考核权拔1、跟对员工的工烤作绩效喊具有考核权烛。弊否决权斧1、妖对不符合项存目需要的人奶事、机械、址材料府具有否决权脉；锦2、敢对造成公司库重大经济损扰失及形象损粗害的行为鸽具有否决权乐。友其他权肆/虹五、考核指自标瞧技术质量指旋标；骂安全施工指附标；患施工进度指牧标；稿经营管理指编标；陵招工管理指从标；坑关系维护。窄编写人拒唐俊峰木编写时间绍2023-南3-8绩3、生产经弯理尝生产经理职萍责杂一、岗位信糖息旨部门名称应项目部巩岗位名称雹生产经理搁岗位代码催/粒岗位序列亭管理怒部门编制人仔数靠16留岗位编制人景数众1邪直管人数苹/笋直接上级待项目区区经理住直接下级逆质量员、安幻全员、工长歇、仓库保管蛇员、收料员作、地磅监控旬员池间接上级宅分公司经理顶、经理层人脾员龄对口职能下怠级覆/柳二、岗位职阻责概要简负责项目成仍本控制，协尤助技术员进刷行项目进度铲计划管理，拜合理安排项零目施工生产范工作，对人懂、材、物进虽行合理分配跃，协调各工贯种之间的矛槐盾。集三、岗位职圾责读职能挺一级职责趴二级职责碧工作内容于生产管理怜1、马项目管理娃1.1项目咐生产任务控患制的第一责颤任人。诵抽根据项目部决排定的施工皆计划，合理描组织人、材赖、机进场，唐并根据实际管情况不断调单整，以保证钓完成生产目喜标的完成菠。喜1.2项目阿经理外出时鲜，代行项目洽经理职责。少草管理项目部爆一切事宜。迟2、生产管罚理田2.1根据京施工合同协边助技术员进养行项目进度待计划的编制盛。挎甚督促周、月封进度计划的阿编制。冬2.2负责疲项目施工的宝具体安排并寺处理好各项籍调配工作。奇2.2座．1润在充分考虑纪安全和工程庆质量的前提肥下合理安排便项目施工生纵产工作圾；客2.衫2.2员负责对项目桶人、材、物凝进行合理调蜜配韵；镰帐协调各工种歇之间的生产难矛盾。窗3、文明施役工管理给3.1负责柔作业场地、浊标识的管理没工作。料3.级1.完1协助项目刑经理安排好姐各施工班组顶的人员居住粒、办公、生习产作业场地呈；均3.交1.碰2督促项目反安全员做好印各类标识、劲标牌的制作瓶、安装与维题护工作掏。汁4、分包管荒理者4.1协助数项目经理做巨好项目分包宅招标和管理钱工作。僻夫参与分包考弃察和招标工渣作，主持生粉产例会，协仰调管理分包呀。无4.2粮负责座对分包队伍僵的生产计划债、生产进度粪进行控制。哭适按照进度计职划督促分包释单位按进度轻施工。甘4.3窄负责对盲甲增方乓指定分包队顽的施工进度巨和生产计划栗的督促、指麻导。闭三负责对甲方谦指定的分包繁队的施工进文度、生产计瞒划进行监督胡，并适时作目出指导。阅5踢、招工管理臂5.1参与案项目部组织败的招工工作侍。样边根据公司的怪统一要求，胳传达总公司寇的招工精神传和招工简章薯，号召并激油励项目部相厌关人员做好萝年度招工工筋作。完6劲、工长考核词管理经6.1项目副各工种工长万的绩效考核继。乌烘负责定期对撇项目部各工窄种工长的绩佩效考核，并辞按时间节点醉上报分公司俱。灶7无、材料管理古7.1励协助项目经吉理做好材料爪管理工作。碍革7.规1.叙1协助项目妹经理做好材觉料的采购、艺进场验收、跳现场管理、抄限额领料等紧工作。寒8长、制度建设趟8.1槽根据公司的俊要求对项目累制度建设提浓供改进、完萌善的意见。牵百8.愿1.婚1对公司制坊定的各类岗历位职责、工垮作流程、标写准、准则、患操作手册等渔提出改进、熔完善意见。琴四、岗位权鸦力委审核权累施工方案、芬进度计划、轮材料计划的警审核权。东审批权召施工方案、巾进度计划、乒材料计划辩的审批权喉。准备案权经/柜考核权蚀对下级工作蝶绩效挑的考核权番。奉否决权咐对公司造成适重大经济损并失及形象损册害行为的慕否决权葵。选其他权期/赌五、考核指絮标使对于生产任盆务的管理工葵作；掠对于分包的缎管理工作；疏对于人员的冤管理工作；童对于项目招厘工工作纠。饿编写人辅唐俊峰燕编写时间膀2023-殖3-84、质量员狸质量员职责屑一、岗位信布息头部门名称巡项目部惹岗位名称喂质量员泄岗位代码惩/培岗位序列缎专业毯部门编制人删数搞16抓岗位编制人碌数尿1题直管人数冲/佩直接上级断生产俗经理厨直接下级情工长袍间接上级捧项目经理、培分公司质检重科长坡、分公司一默级部门经理凳对口职能下叶级驱/蒙二、岗位职针责概要牺负责较项目质量的伶控制和检测见，庙建立合理的溉质量体系，仰做好过程控孩制、问题纠市偏、材料检辨验工作，厅服从、配合凉技术负责的恳技术管理与奥领导汪。液三、岗位职茄责暑职能性一级职责艰二级职责腰工作内容汽质量管理苏1型、质保体系蜘的建立偷1.1努质量保证体革系的建立轧滤参与制定工正程项目的质滴量管理制度肠、质量检验摧制度、质量徐统计报表制守度、质量事盲故报告制度庙、质量文件帆管理制度等纽，建立、健脂全质量管理废体系：参与真编制质量目爆标和质量计架划；督促、膝指导分包单福位质量管理贼体系的建立迈与完善。茎2垄、过程控制脾2.1新施工质量验屿收女阅贯彻执行国终家、地方、睁行业颁发的拒与工程质量广有关的各项彻法律、法规咽、强制性条练文、规范、裹标准；执行盈施工图设计泽文件、合同金文件中有关陵对工程质量恐的要求，负泥责项目竣工极、分部、分粮项、检验批霸的验收评定慰工作。惹也掌握施工中衔关键工序，捉薄弱环节及粱对后续工程夜质量有影响鬼的工序施工桂作业指导书木，确定工程减质量控制点术。对列为特逮殊过程质量狂控制点掌(阅停止点沾)采，负责在该宏点到来之前舟通知监理工丸程师到现场窄验收，未经辅检查不准超屯越该点施工溪剖监督施工过楚程中自检、舅互检、交接喝检制度的执柏行情况，并寒做好资料编辨写和整理工功作。色灿负责工序旁倾站检查，参章加工序中间返交接检验、寻隐蔽验收、刑技术复核等正各项检验工辞作，对不合松格工序采取邻纠正措施，辉且纠正后再跪次验证其符律合性。步2.2渗材料设备管咐理序枯参加进场材往料、设备、椅半成品的检抬验，仔细核倾对品种、规围格、型号、逮性能等。对慢新材料应用寻必须通过试吧验和鉴定，佳并提供验收刚标准；代用植材料应用通疫过规定的审真批程序：现渣场配制材料招应先试配后比使用；甲方轿供应材料、赚设备经检查义确认合格。补掌握材料检左验、试验项剃目及指标，纯参与见证取唯样，严禁使艰用不合格品植3伏其他事项唱3．1完成虽领导交代的黑其他任务。关哪协助项目经锐理和主任工后程师定期召赚开质量分析聚会，对潜在殃的质量因素瞒提出相应预淡防措施，对敌已出现的质汪量缺陷，不盖合格的提出肆整改措施。清对于严重问奋题及时上报董主任工程师恶和项目经理驶，适时启动季“茄拉闸则”栋程序绘。款毫按照公司管愉理制度的规菠定，对工长深、分包进行凝绩效考核他。俊沸收集建设单价位租(储业主于)焦、监理单位脏及相关方对幻工程质量的井意见，及时巩反馈到公司隔相关部门，芬保证信息通税畅。招唱监督检查施越工过程中和顺竣工交付前配的成品保护塔。旺队协助做好保犹修期内的维占修服务，接溜受顾客投诉环，并协调相罪关方及时处雷理，达到顾菜客满意。从清完成直接上率级交办的其躬他工作。鲜四、岗位权莫力徒审核权拘对各工长、掀各分包所完唇成的工程量华是否合格进触行审核。烦审批权摘/宁备案权鱼保存相关图拌纸、变更文域件、技术交右底、作业指益导书、三检院资料等。听考核权箩/权否决权雄对不合格的缩工序要求其抖整改，若坚洞持不整改的转不允许进行凳下道工序施石工泄。盐其他权砌/叶五、考核指质标对上级下达的雹质量目标；尘过程控制的捆准确性、及道时性；杯材料把关桶。冲编写人木唐俊峰才编写时间暴2023-仅3-85、安全员揉安全员职责钉一、岗位信绪息下部门名称础项目部痒岗位名称僻安全员侄岗位代码筐/秧岗位序列疲专业霞部门编制人逃数系16慢岗位编制人咐数拳1痰直管人数寄/米直接上级艺生产济经理堆直接下级洪/呈间接上级汇项目经理、悼分公司安全聚科长萍、羊分公司一级必部门经理车对口职能下炊级繁/援二、岗位职捆责概要坐负责下项目安全生俗产和创建安慌全标化工地防，并做好安赛全贯标工作糊。趴三、岗位职秀责抱职能样一级职责碍二级职责松工作内容夜安全管理压1、安全生剃产管理鹊1.1安全吹检查趴两贯彻执行国脉家、地方各书类安全生产柿和劳动保护肠的法律、法屋规及公司的咬各项安全管绳理制度范，盘定期、不定业期进行各种惭安全检查诞；慕梦对塔吊、人眼货电梯安拆薄，外架安拆哥等重要工作堂进行跟班检嚷查。洒1.2落实教整改薄均对工庭作中查出的昆安全隐患，抹下达整改通音知单，并限榨期进行纠正斗及时进行复限查弹；齐园负责对上级梦主管部门提腊出的安全整捕改单进行整朵改网；惭仿及时制止和逗处置违章指絮挥和违章作步业行为，对婆安全意识薄约弱、不配合语安全管理工芦作的人员进沟行处罚并落笼实整改。猴1.3文明届施工稼谦按照文明施调工的规定，涛搞好场容，蹦设置文明施催工要求的各负种标志、标杯牌、围墙等玻。浓裙严格执行文赛明施工的各慕项规章制度村。附1.4安全史管理药爹安全生产教磨育、组织项类目安全生产脸例会召开、解做好相应记置录始。籍牌负责安全技洽术交底的落变实，对安全甩技术交底的贿执行情况进先行检查、监膏督。技术做古好安全技术筒交底等各类球安全资料的孩整理与归档蹈工作。武忆按照制度规密定要求，每茅月负责对工挽人货币化工爪资进行安全道文明施工考域核。传运负责项目安岸全设施的配唤置工作。即检根据企业管塘理制度的规闷定，做好对延工长的考核穿工作滔袋参加项目组跃织的招工工柏作。缎仓遵循婆“努四不放过返”工的原则，及革时召开安全屡事故分析会驱，及时提交归包括事故经历过、事故原斯因、直接损鼓失等内容的薯事故分析报挎告。类涌针对安全条点线岗位职责安、工作流程受、标准、准毕则、操作手埋册等管理制把度提出改进论、完善意见岂。输四、岗位权搁力惭审核权讯1、对占项目安全规令划刻的审核权；得2、对厉安全设施（狐备）、材料辜的审核权应。绒审批权悉/赞备案权小/隆考核权誓/麦否决权千1、豆发生重大安治全隐患时对丽施工的否决遥权；鬼2、听对公司造成亭重大经济损挨失及形象损夺害，要求其杏立即停止该让项行为的权语利。孙其他权吵/戒五、考核指利标挣安全检查频绑率；舞落实整改效果果；厅事故率乓。摩编写人涨唐俊峰联编写时间留2023-始3-8涉6、项目工妖长俭工长职责而一、岗位信顿息舱部门名称亩项目部低岗位名称趁工长忧岗位代码鸣/恋岗位序列剪专业螺部门编制人摆数谢16虚岗位编制人融数身1此直管人数起所属工人叛直接上级纵生产经理点直接下级趋工人按间接上级毫项目经理弃、怠分公司一级驴部门经理挣对口职能下运级耽/对二、岗位职杠责概要都完成项目部意下达的生产嘱任务驾，确保工程步进度，做好薪过程质量控腿制，落实现括场安全管理举，协调职工痒之间的关系冒。夏三、岗位职牌责知职能电一级职责米二级职责抱工作内容堂项目管理驰1、弯项目管理痛1.1工程车施工进度控顶制慎。狭订按照项目生蔽产进度要求目，平衡协调中各作业组之辨间的关系，您确保工程进纺度接；侍估发现问题及织时采取措施司，并向上级怨上报率。虎1.2工程句质量若控制企。五玉根据技术员添、安全员的筹安全技术交说底，负责向妇职工进安行书面安全偏技术交底，脏交底双方必设须签字确认捐；京伯严格按照“吼三检制”要莲求做好过程弹质量控制，铜认真履行工常序交接检查肉手续扰。糕1.3现场蜂安全管理巧寇落实现场安薪全管理的各塌项措施，消摄除安全事故努及安全隐患疮；烂唇参与项目部计组织的各类桨安全检查，柄负责施工现慰场安全施工锄的巡检，发暗现问题及时垄整改苹；炭覆根据安全员朵的安全技术迅交底，负责骨向工人做好葱安全交底；偷沾负责做好班咏前安全活动类。古1.4文明歌施工和安全悲管理皇。苍析设置文明施雾工的各种标势识、标牌、陷围墙等，严套格执行文明哄施工的各项虚规章制度；法回督促职工做第好文明施工泼工作，做到储工完场清、喷工完料清；掀嫁关心职工生咽活，定期检假查职工宿舍辫卫生，对本辅工种的后勤旧管理工作负吨责闭。番1.5其他前工作智。泰互积极参与、艳配合项目的香成本控制工拦作；稻榆服从技术员俩、质量员、汉安全员对施链工过程中的姓交底和管理恼；颈佩公平、公正萝的做好职工眉级别分的评访定和工分记偏载工凑作；站任负责做好现刘场的限额领吉料和材料节茎约工作迎。栗2、参与项异目组织的招幅工工作蛛。同3、完成直椒接上级交办殖的其他工作晴。窃四、岗位权泉力裙审核权请/绸审批权钉/睡备案权沈/奋考核权纠本部门工人爸的出勤考核掠权迟。潮否决权坐/总其他权膊/纯五、考核赤指标钥对于工程施别工进度的管勿理工作；炕对于工程施环工质量的管约理工作；竟对于现场安斑全的管理工鱼作；纵对于下属员攻工的管理工村作。啄编写人叶唐俊峰策编写时间庆2023-苏3-8摩7像、技术负责径/技术员叔技术员职责鼻一、岗位信傻息扣部门名称傻项目部霞岗位名称香技术街负责/技术辫员董岗位代码养/道岗位序列染专业害部门编制人课数壶16廊岗位编制人咽数新1亡直管人数述4炼直接上级伸项目经理例直接下级朴资料员、钢计筋翻样、放夸线员、试验缸员燥间接上级仗项望技术质检科阿科长、张分公司一级膨部门经理仆对口职能下庆级沈/伤二、岗位职池责概要贫全面负责项俭目工程技术役质量管理。般三、岗位职艇责感职能遮一级职责妈二级职责泰工作内容盈技术管理毫1目标管理鲜1.1寇贯彻落实国狼家及地方强姻制规范标准翁、舒中南公司强慨制规范标准折、酿甲方合同及欧施工图要求芽。斥抗协助项目技畏术负责人完饺成技术层面羡的管理工作蓬；震饶当好项目技脆术负责的助捆手，配合好良项目三人领沉导小组，完倾成项目贯标拜工作垫。恋2技术质量啄管理瘦2.1计划架的编制和落食实念踢负责编制项惯目施工月进每度计划、周捎计划怎；娇痒协助生产经怖理做好施工国进度计划的吩落实音。杯2.2技术沿管理谜富负责做好定羞位放线、各屿类标高、预忍留预埋等技怒术复核工作效；快裁负责做好对膏工程资料进拴度的整体审滴查灭。简2.3质量常管理持傍负责做好对东砼、砂浆配仓合比检查工攀作边；导捎协助质量员游开展分部分疫项工程的质维量验收与评捏定工作没。约2.4文件百资料的记录育废负责做好技暖术复核、检良测记录、施自工日志的记望录填写娇。献2.5分包炭队伍的管理羊奥负责对分包策队伍技术方留面的定亦管理与协调笼；掠话参与对分包盯队伍质量方岭面的管理与焦协调令；冠避参与对分包齿队伍计划方数面的管理与辱协调思。短2.6胸其他工作痕察参加图纸会绕审工作邻；羡耀参与新技术铁、新工艺的寻推广和应用躲；呼污配合项目经脉理做好要款梨工作钥；剪析根据企业管熊理制度的规隆定，参与对润工长的绩效无考核离；何雾参与项目材棕料进场验收腿、现场管理曾工作宿；映倾对公司制定拼的各类岗位六职责、工作携流程、标准摇、准则、操怜作手册等提闻出改进、完剂善意见都；辫犯参与项目制逝度指标利润舱承包制的推锻进工作满；愚蔬协助、配合刑预算员及时俭办理现场设璃计变更等签前证跨。把四、岗位权梅力晌审核权良/扒审批权将/象备案权眠保存技术复少核、施工日端志等资料，叉并保存现场增影像资料勿。努考核权布/鹊否决权浴/百其他权摔/说五、考核指开标拔对于施工图湿纸的管理工屠作；斑对于技术质旅量的管理工绪作。影编写人败唐俊峰跨编写时间划2023-和3-88、资料员徐资料员职责蛮一、岗位信差息守部门名称告项目部给岗位名称藏资料员疑岗位代码愈/孤岗位序列蔬专业黄部门编制人群数室16捷岗位编制人保数喘1调直管人数利/图直接上级驰技术负责魄直接下级拉/滴间接上级惊项目刷经理洞、间分公司一级忽部门经理授对口职能下裁级厉/量二、岗位职烧责概要啊负责各种资愁料的收集、蚂分类、编目轧、归档工作泻。因三、岗位职斥责懒职能压一级职责老二级职责锄工作内容爱项目资料管鼻理瘦1、严格按下照规范标准倡体系要求，检及时做好各先种资料的收田集、分类、吓编目、归档均工作像1.1工程防资料编制、检收集络历及时编制工燕程资料、并喊报验；跟粒工程资料分纠类、编目、次归档整理；榨观试验台账登届记，各类试西验报告整理新归档秀。扮1.2工程仿竣工资料整未理厌欢按照规范要晶求整理工程志竣工资料；调床竣工资料移奉交至相关部润门砌。茫2、各类文繁件的分发和倒传达献2.1文件羞分发传达皱四平台文件、础各级部门文跪件的分发传甜达；尸幅各类变更单核的分发传达示。麻3展、内膜部金资料罩3.1内部得资料收集编失制敢爆按照公司要滤求编制学习唯计划，做好惠各类学习资栋料的编制、脑收集、上报丽工作；笨青各类会议记茎录整理；寄保配合做好周狡检资料编制间、收集；祝诚项目部日常瓦各项统计工乘作承。细4、完成直粪接上级交办乘的其他事宜该4.1项目狼经理交办事冬宜报蜻每周、每月辉项目工程施欢工报表的整舒理、上报葵；爆明项目经理临斧时交办的其确他事宜架。岂四、岗位权墓力筛审核权错/滑审批权宿/拔备案权斩/忌考核权宏/哀否决权脆/律其他权办/谊五、考核指袭标泄对于工程资含料的管理工争作；丢对于内部资易料的管理工如作；各对于文件的丝分发传达工忧作。院编写人宣唐俊峰饰编写时间脖2023-拜3-89、试验员盘试验员职责店一、岗位信对息始部门名称惯项目部锤岗位名称唤试验员袜岗位代码联/占岗位序列召专业其部门编制人惧数机16设岗位编制人佛数戚1减直管人数壳/娇直接上级疯技术负责/舍技术员镜直接下级乓/病间接上级弃项目经理、啦分公司质检梅科长蒸、分公司一眼级部门经理舞对口职能下扰级蓝/捞二、岗位职逝责概要轧负责项目的极材料试验和闹送检工作。焦三、岗位职驱责正职能勉一级职责秒二级职责其工作内容钳材料试验与另送检糕1塌、现场进场任各类原材料鲁质量控制。爷1.1短混凝土强度鼓控制。王分混凝土进场雅时随机足量励取样，制作迈试块。各类红试块及时送垄检辣；腾兴随时监测混赖凝土坍落度重，和易性观墨察叠；炉弦大体积混凝息土及时测温靠，不符合规榆范时及时汇绘报密；巨可及时对成型益混凝土进行厅回弹，出具龄自检报告卸。窗1.2盛钢筋连接质错量控制赚祸按时间节点炊准时取样，妹送样，取报欲告。瓣1.3伶其他需检测败原材取样。严送样伍喊及时取样，伶送样，领取判试验报告。砍1.4籍及时汇总报昼告井糠发现有不合晓格或不正常本现象出现时笼及时汇报有慈关上级。贪四、岗位权杆力款审核权垫/星审批权冰/香备案权绩试验数据的行备案权。行考核权拐/正否决权李/扒其他权威/糊五、考核指终标哭对于混凝土孙强度试验工姜作；仿对于钢筋连枕接质量试验德工作。钳编写人若唐俊峰拖编写时间问2023-历3-8样1无0货、放线员负放线员职责鹅一、岗位信武息包部门名称魂项目部睁岗位名称异放线员习岗位代码糠/虾岗位序列窑专业趋部门编制人汤数善16用岗位编制人差数胃1白直管人数规/疑直接上级面技术负责/才技术员渗直接下级扁/炕间接上级抗项目经理腿、认分公司一级胀部门经理孕对口职能下休级舌/驳二、岗位职吸责概要抄负责现场测坟量、审核测国量数据，并垫对数据进行蹦统计分析。鉴三、岗位职炸责赵职能挺一级职责卸二级职责煮工作内容滑现场测量与川统计答1、现场管匠理还1.1再现场测量与去管理。砍梯佛认真按照施蚕工规范，根累据施工计划次经行穿插放犯线大；查升晒做好轴线位帜移、楼层标焰高、预留预景埋位置等控陈制工作兼；队厨关于班组跪施工中轴线秃标高和几何望尺寸的控制帅工作需跟班滋监督到位。搂1.2何数据记录、井审核、统计骄。太网负责记录、占审核测量数颗据、对数据孩进行统计分享析。岁2、设备跳管理闲2.1再设备定期维丹护保养。畜盏锣定期做好检惕验、测量设差备的检测、仪保养和维修嗓工作。竟3、灵服从技术员迫、质量员的额管理，并积旬极配合好各场施工班组的造工作。岩4、参与项盟目组织的招苦工工作。掘5俱、完成直接毛上级交办的赤其他工作。牲四、岗位权劲力改审核权截/彩审批权花/瓶备案权钟测量数据的铸备案权。某考核权繁/招否决权院/奸其他权益/场五、考核指减标模对于现场测选量管理的工殿作；孟对于数据的鸭记录、审核百、统计工作泥；画对于设备的射维护保养工多作。番编写人年唐俊峰饶编写时间丸2023-遮3-8折1钱1秋、钢筋翻样较钢筋翻样职狡责晓一、岗位信捎息抖部门名称愉项目部乔岗位名称画钢筋翻样蠢岗位代码销/疾岗位序列斜专业丹部门编制人糕数渔16堆岗位编制人浓数师1丽直管人数纷/神直接上级常技术负责亩直接下级负/腹间接上级半项目经理商、分公司一跳级部门经理腊对口职能下舅级酒/弯二、岗位职醒责概要狭按照图纸要乏求做好翻样爱工作，对钢蝶筋节约率和筝废钢筋数量镜进行控制。惧三、岗位职汽责则职能榨一级职责唉二级职责复工作内容跳钢筋翻样臭1、状按照图纸和及国家规范要邪求进行翻样幅，为施工组跟提供准确钢扫筋料单拾。欧1.1略控制场内钢郊筋废品数量拢，节约项目锋成本牵。丢争熟悉图纸，荡认真核对设文计变更市；厨求勤跑现场，丈发现问题及戒时纠正读。绘1.2蕉配合预算员狸做好钢筋对席账的工作璃。驶尸整理好料表继，提供给预陵算员对账参惠数享。资1.3掀服从直接领央导安排的其却它工作积。离山做好值班等狮等其它后勤酱工作检。救2、接受分灯公司的安排自，参加分公述司的招投标克工作。普3、参与项荐目组织的招剪工工作票。项四、岗位权课力愈审核权代/解审批权俊/爬备案权术钢筋对账数劝据的备案权坡。夫考核权畜/偿否决权营/摔其他权钩/刮五、考核指装标青对于按照相潮关要求进行怨钢筋翻样的牲工作；诊对于控制钢理筋废品数量同，节约项目芹成本的工作秋；槐对于钢筋对斑结账的工作轻。爪编写人梳志唐俊峰登编写时间蹦2023-妻3-8涛1府2南、预算员船预算员职责许一、岗位信夸息决部门名称佣项目部乖岗位名称曾预算员项岗位代码鞠/壤岗位序列独专业吹部门编制人阅数梯16其岗位编制人督数吩1熔直管人数蒸2虏直接上级撕项目经理窄直接下级翠定额员找间接上级凭分公司经理阴、绞预算科科长截、分公司一驰级部门经理建对口职能下衡级督定额员弊二、岗位职妻责概要消工程量及价合款的计算，岂进度款的报呈审，分包产斗值及应付款咳计算及录入鸭ERP吼，编制项目纵报表及录入庆ERP菌，配合招投款标。扔三、岗位职赤责蹦职能知一级职责掌二级职责汪工作内容螺预算管理讽1、予前期策划及乏成本计划蹲。皱1.1编制链预算书、成到本制造书、器成本核算书膨。腥零按照施工图伯，施工合同掠，施工方案漏和取费标准则，具体编制交总承包工程馒预算书，编其制项目成本译制造书，项唐目管理规划哲，分阶段做巾好成本核算未书。反2、悲对结账、要该款管理驰2.1重阶段性对账梅及要款工作院。杯奸依据工程现保场进度与甲睁方做好阶段暖性对账，结虏账工作。积锯极配合项目匠部和分公司并做好要款工千作。骗3、暑二三次经营滚工作首3.1协助挽技术负责，求做好二三次糟经营工作。资伟参加图纸会扬审，负责办脚理各项经济鸭签证，协助鼓技术负责办抄理变更签证等，深入现场达，做好二三催次经营工作具。腐4、闹人工费控制涂4.1定额录工分管理。花药严格按照公撒司内部定额随计算和下达项货币化，每禽月做好定额心工分与标准妹定额工分的纵对比工作。飘5、成本控描制习5.1牵材料等成本椒控制啊。取辉及时编制限饱额用料计划昂，逐月做好锋项目十七项阴成本指标或哀制度利润指坝标盈亏分析州，严格控制溪生产成本。伟6、分包管洽理犯6.1负责玉分包申请、敏评审、结算花工作。写伶负责项目分牌包的申请，吩协助经营科位对工程分包压方进行考察碧，评价参与驶对分包合同泡的评审工作揭，参与分包列商的选择工波作，做好项膏目分包合同居交底及合同哪管理，认真困做好各分包摔队伍结算的彻办理工作。标7、乱配合审计粥7.1配合志审计做好审宜计核算工作灯。伙旋积极配合工悠程审计部的晕审计及核算谨工作，按规种定及时向工皂程审计部提日供变更及签醋证和报表。控8、档结算工作济8.1办理萌项目结算。货裂及时办理项淡目结算工作归，结算完成搅后进行最终潜的结算和实毙际成本差异澡分析。伶9、挪材料计划韵9.1编制做材料计划，目做好材料管炮理。材遭编制各工程谁的材料总计服划,包括材洪料的规格、券型号、材质萌。在材料总登计划中，主境材应按部位钻编制，耗材研按工程编制寺。萌四、岗位权合力营审核权换审核分包上垦报产值液。结审批权辛/疗备案权狮/汽考核权掩/写否决权谊/驼其他权竖/搁五、考核指待标池对于对结账性、要款的管康理工作；饮对于编制材紧料计划的工啦作；巷对于存预算书、成露本制造书、惰成本核算书谊的编制工作架。麦编写人尿唐俊峰摇编写时间耻2023-粥3-8浴1背3惰、定额员冬定额员职责雀一、岗位信捷息铜部门名称震项目部疤岗位名称帮定额员笑岗位代码氧/争岗位序列算专业刘部门编制人销数私16太岗位编制人馒数笔1腐直管人数很/父直接上级衬预算员他/商务歪经理安直接下级蛾/族间接上级陆项目经理阔、吃分公司一级结部门经理然对口职能下瞧级作/林二、岗位职白责概要解做好项目实棒体工程量、允内部工种货喘币化结算确。们三、岗位职惕责繁职能饥一级职责胸二级职责概工作内容添工程结算管害理钓1、破负责好项目届实物量计算观。身1.1负责口计算项目工矛程量，完成蜓项目报表编肯制。包兴按照施工图努施工合同施逼工方案和取沈费标准，具黎体编制总承坝包工程项目温预算书狠。肉姻依据当地或却者企业内部尖定额，进行蜻成本分析和四预测袄。义骄根据工程现拢场进度与甲汇方做好阶段佳性对账，结评账工作敌。法2、负责慧货币化工资牌的结算帅。养2.1披对于现场要器做好及时了栏解，每月月映底做好工种候货币化结算崭。阿研负责每月做豪好相关人员班的货币化工花资结算工作怀。办3、御积极配合好捉项目预算员担做好成本控炸制、签证办截理等工作捷。粱3.1渔负责签证、剑报表、考勤着表等一系列址资料的保管午，做好项目收成本控制。厕光每月做好定死额工分与标街准定额工分橡的对比工作趟。拨精积极配合分倒公司经营副轿科长做好项辽目成本制造另数的编制工般作，及时下捞达项目成本较计划制造数金。须梢逐月做好项牙目十七项成浅本指标或制录度利润指标扒盈亏分析，港严格控制生球产成本核。姓沾严格按照公构司内部定额壶计算和下达孟工分，做好芦定额用工分震析，及时编庸制限额用料泄计划，做好陷定额工分和形标准工分的愁对比工作耀。厕叹主体封顶，嗽竣工做好成幼本核算书确。村四、岗位权誉力要审核权佣对于工种当政月施工部分却的审核。累审批权颂/办备案权狼对于货币化地报表、考勤需表、以及签宣证变更的联咽系单、变更绣单的收集以陶及保存。吊考核权柱/旨否决权弊/华其他权遥/键五、考核指在标休对于裳实物量计算紧以及货币化片工资的结算企工作；劝对于参与杯做好成本控吓制、签证办犁理腰的工作。亚编写人研唐俊峰介编写时间括2023-插3-8爷1沉4铃、仓库管理坦员艘仓库管理员趟职责通一、岗位信葛息应部门名称陡项目部缩岗位名称见仓库管理员房岗位代码弃/喇岗位序列凉专业惜部门编制人悦数似16门岗位编制人妄数包1挨直管人数认/闸直接上级案生产经理硬直接下级竖/众间接上级容项目经理赏、蚂分公司吓材料会计洞、分公司一墨级部门经理的对口职能下根级弓/踢二、岗位职花责概要罪项目材料系众统的成本控府制责任人订，做好材料员管理、材料咏统计工作，疲负责各种入充出库单、地大材收据、调把拨单数据的苹录入，小型摸工具的回收走，劳保用品念的管理等。岸三、岗位职召责殃职能梨一级职责仍二级职责间工作内容劲材料与出入冰库管理盈1跑项目材料系飞统的成本控拖制责任人剑。皂1.1违认真执行材俱料管理制度息。男跑建立出入库喊，材料码放违等用等良好帝的管理秩序旅。曾2足、材料管理愿2.1讯负责材料的吸日常管理工哗作府。尾捧根据不同类晓别和功能对赠材料进行分达类堆放誉；洒蛇个按照规章占制度进行材敬料的领用发凳放，以旧换薄新和劳保的容归户登记寺；擦则发货后及时马按出库单办怠理物品的出挖库手续，登孤记有关帐卡纽；边环严格按照材号料管理制度稻做好入库工盟作泼。料3锦材料统计工投作锡3.1房负责材料库校房各类型材阶料出入库统区计和登记喂。展晕积极配合财付务成本核算坦科，分公司凳材料会计的踏工作腊；赚聪做好各类材法料帐表并及腐时上报，配笛合有关部门仙做好每月的您盘点工作，艰做到帐物相耻符。踪4、数据录机入工作亮4.1入出弓库单、地材住收据、调拨适单数据录入端。雪秩负责将每天矩进出库材料哨的入出库单细、地材收据发和调拨单的执数据准确地蜂录入到用友惕存货软件的尘帐套中，并拦及时将归户朝的劳保用品滔数据录入到污ERP购模块中。采5、建立各幻种台账岩5.1及时剃建立各种物社资领用回收粘台账。球帮建立完整的态职工劳保品艇领用台账、兴机械异动台有账、低值易挨耗品异动台项账、锐16倒平方以上电锻缆线台账、递每月水电费坚抄表数据台源账、材料合路同或会签单救台账、以及胃经项目领导沙签字的材料净计划单台账块等。毅6、其他工窝作驳6.1常用柳物资申请单赌上报、调运泉及参与招工晌工作。迁炭负责填写库摩存常用物资惯的申请采购除单交项目经新理审批后上姓报；魂近负责对节余颂物资和闲置阿物资催促调称运，及时向厦材料副科长贞通报；筑字参与项目组盼织的招工工症作。匀四、岗位权掌力贝审核权享及时扣除分络包队伍领用盟的材料费盏。蓬审批权瑞/姿备案权秀/遇考核权棉/陵否决权垄对上级采购削的不合格物顽品有否决权歼。外其他权旨/拘五、考核指酒标奋材料管理的珍有序性、完判整性；度材料统计的都准确性；痛数据录入的创及时准确性敏。买编写人重唐俊峰波编写时间勺2023-职3-8劣1扮5摄、地磅员泪地磅员职责蒙一、岗位信岛息乡部门名称燥项目部畅岗位名称写地磅员饿岗位代码桨/愁岗位序列臂专业脏部门编制人善数胁16径岗位编制人副数宏2侦直管人数子/伤直接上级览生产经理越直接下级晒/护间接上级抹项目经理、无分公司分管基材料员桑、斤分公司一级层部门经理肤对口职能下骑级句/曾二、岗位职宰责概要袄做好地磅设傲备的保养维礼护，对地磅拌数据及时录特入，对材料究抽检验收。烛三、岗位职黄责眉职能具一级职责渔二级职责鼠工作内容择地磅管理截1、按地磅监控设哄备的管理举1.1前地磅的保养享、养护及报吉修。捧撑您地磅监控设疾备的第一