知识经济条件下企业管理水平提升路径探析

知识经济条件下企业管理水平提升路径探析

Summary：随着世界经济的不断变化，我国企业经济得到了一定的发展，尤其是在企业管理方面表现突出，特别是在当今知识经济环境下，给企业的发展带来了较大机遇，也间接导致企业之间的竞争加剧。基于此，企业要想不断提高自身核心竞争力，就应通过不断创新，在知识经济条件下对企业管理水平的发展路径进行深入探究和分析，以进一步提升企业的经营战略和整体管理水平，为企业发展助力。Keys：知识经济；企业管理水平；提升路径企业管理创新是企业激发员工工作积极性、提高企业竞争力、适应市场环境的重要手段。在知识经济下，市场环境的变化相较于工业经济时代更加难以预测、复杂多变，传统的管理手段和管理方式已不适应瞬息万变的市场环境。因此，企业必须重视并不断地实现自身管理的创新，从而调整自身发展模式、适应市场环境，使企业处于市场竞争的优势地位。1知识经济的内涵分析知识经济是随着传统经济的不断发展而产生的，在知识经济时代下，企业对知识的需求日益提升，知识成为指导企业发展的重要因素。最初知识经济是在1996年被经济合作与发展组织提出来的，其主要针对的是分配、生产、拥有并运用知识经济的新形势而提出，与工业经济、农业经济等处于同等位置上。不过知识经济的构成内容更为复杂，涵盖了很多新思想、新技术和新理念等，是一种能够为企业带来经济收益的经济模式。严格来看，知识经济属于经济学概念，并不与管理学之间存在联系，但因为在时代快速发展过程中，知识经济的固有属性发生了变化，已经开始突破固定运行模式，成为促进企业经济管理有序良性发展的知识形式，且能够为企业经济管理提供有效的方式，促进经济管理水平的提升，所以知识经济与管理学之间也产生了某些联系，成为促进企业管理效果提升的一种工具。因此可见，知识经济具有较强的社会影响力，通过在经济发展规划中融入知识经济这一“工具”，能够促进企业经济管理形式的丰富，使企业更好地迎合时代需求，在国际化发展中实现突破，并为企业经济管理创新带来有效的动力。2知识经济时代企业管理的改善对策2.1完善企业管理制度体系当前，知识经济条件下，企业管理制度的建设和完善主要是针对企业管理方式、手段进行规范，以期对企业管理的相关工作进行一定的方向性引导，对其具体的管理流程进行制约和规范，进而强化企业的管理水平。基于此，管理层必须及时完善和优化企业管理制度体系，具体可以从以下几点考虑：首先，企业管理层要根据外部环境的变化结合企业的实际情况，对当前企业内部的岗位职责分配情况进行落实，确保在务实过程中员工各司其职，避免由于不必要的风险问题给企业带来一定的消极影响。其次，对具体的管理制度需要进行明确和细化，尤其是关注对细节上的把控和优化。另外，对员工的监督制度建设应落实到位，其直接关系到企业内部管理的执行效果，企业应及时将管理中发现的问题进行分析反馈并采取一定的措施，做到问题落地即解决，要求员工端正工作态度，从而确保企业的经济效益得到稳步提高。最后，企业要加强对自身的内部控制，要以企业的战略目标为发展方向，深入分析企业当前的发展瓶颈及未来的发展方向，并根据企业内外部环境变化对其进行优化和整改，以最大程度地对其中的风险问题进行有效把控，为企业发展助力。2.2提高企业管理人员的专业能力提高企业管理人员的专业能力，能够让管理层更精准地做出决策，从而在行业竞争中抢占先机，因此企业管理者应着重分析如何提高自身的专业能力。首先，企业管理者应确保自身的知识储备水平，在关键时刻做好输出工作，如应涉猎有关商贸英语、信息技术、设计、会计等专业领域的知识，这些对企业管理人员来说十分重要，不管是与客户谈合同还是向下级发布任务及在紧急情况时做出准确研判、风险评估、决策制定等，都需要非常强大的知识储备予以支撑，确保后续管理工作的顺利进行。其次，企业要对内部的组织构架、员工的特长等进行了解和研究，方便管理人员做好人员调配，实现人力资源的优化配置，做好减支增效，实现经济效益最大化，为企业创收。最后，企业管理人员虽然在一定程度上具有相应的决策能力和权力，但是并未及时掌握部门内部的所有业务情况和技术等，因此企业管理人员应当适当放权，多提拔技术型人才，使其带领员工取得更大的突破，在帮助员工实现自身价值的同时，还能进一步提升企业的整体管理水平。2.3建立学习型组织，营造管理创新文化氛围以往，企业在进行经济管理相关工作时，往往是将生产管理摆在首要位置，因为其能够在最终环节为企业创造价值和利益，实现企业创收。但是，在整个经济管理过程中，企业领导层忽视了对其他部门的经济支出，如对采购部门的支出管理、对人力资源价值和创造力价值的管理等缺乏重视，这些问题都可能进一步影响企业经济发展水平的有效提升。基于此，企业领导者应当构建新的企业组织构架，在以往的金字塔型组织构架之上融入先进的信息化技术，以实现企业领导层与员工之间对企业部门发展情况的讨论，减少领导与员工之间的层级限制。另外，企业管理层应当注重建立学习型组织，即对当前知识经济条件下产生的新的管理内容进行学习和探讨，以实现对现代先进管理理念及科学技术的理解和应用。基于这样的学习型组织构架，企业通过开展相应的培训活动，激发员工的创新能力，营造良好的企业创新文化氛围，企业员工工作积极性也会有所提高，进而提高企业的经营效益，为企业管理水平的整体提升奠定坚实的基础。2.4构建KERP企业知识管理模式基于现阶段知识经济条件下，企业管理模式较为陈旧的情况，领导层应当实施企业知识管理，构建KERP企业知识管理模式，主要是指其中全新的知识管理模式，以KMS和ERP企业知识管理模式为基础形成的新的知识管理模式。在该管理模式下，企业通过系统将采购、制造、销售及其他部门都联系在一起，在实现信息数据共享的同时，方便企业知识管理中心对其进行统一综合管理。因此，有利于企业管理人员通过信息数据等及时发现管理中存在的问题，并尽早采取相应的措施，以将企业的损失程度降到最低。另外，通过该管理模式的应用，企业员工能够进行交流和沟通，使员工提高自身的责任感，在工作中充分展现自身的才华和价值。知识管理的应用能够在企业内部营造良好的交流合作的文化氛围，员工能够充分利用企业的资源进行知识技能的创新和发展，将企业资源不断扩大，进而推动企业管理水平的进一步提升。3结语综上所述，在知识经济条件下，企业在国际市场中的竞争日益激烈，基于此，通过知识经济理念改进管理十分重要。企业要在行业当中占据首要地位，必须打造学习型组织，构建知识经济条件下的发展引擎，不断提高自身核心竞争力，实现企业管理创新，通过建立学习型组织，实施KERP管理模式等途径，推动企业自身经济效益的稳步提高和长足发展。Reference[1]代春花.知识经济背景下中小企业管理创新研究[J].中小企业管理与科技，2022，（10）：148-150.[2]刘伯嘉.基于知识经济条件下的企业管理创新对策[J].商展经济，2022，（04）：110-112.[3]赵瑞婷.知识经济时代企业管理现状及改善对策[J].企业改革与管理，2021，（15）：32-33.[4]孙凯.企业知识经济与管理创新初探[J].商业观察，2021，（05）：79-81.[5]