资材部组织架构与岗位职责管理办法_第1页
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文档简介

资材部组织架构与岗位职责管理方法一、组织架构依据公司的进展需求，资材部依照职能管理的原则，分为采购管理岗位、物料管理岗位、供应商管理岗位和成本管理岗位。实在构成如下：（一）采购管理岗位1.采购经理：全面负责公司采购业务，订立、实施公司采购策略，组织采购协议的签订、变更和续签等相关工作，并对采购团队的日常工作监管；2.采购专员：负责帮助采购经理处理采购订单、采购申请和采购合同等相关事务，对国内外市场进行调研、分析，为采购订立决策供给支持；3.采购助理：负责采购过程中的日常数据记录、采购指令的下达，以及采购进度的跟踪、报告等工作。（二）物料管理岗位1.物料经理：负责公司物料管理全链路管理，对物料库存进行有效掌控，并协调相关部门处理物料问题，保证生产运营的顺畅；2.物料专员：负责拟定物料计划，并按计划定期与供应商、生产部门沟通，确保物料的适时供应；3.物料管理员：负责物料的放置、存储、调拨等工作，确保物料存储的合理、安全和便利查找。（三）供应商管理岗位1.供应链经理：负责公司供应商管理工作，建立供应商管理体系、协调、考评和发掘优良供应商，推动供应商的升级及优化，负责供应商管理体系的日常维护、升级；2.供应商开发专员：负责开发新的供应商，并对新供应商进行评估、审核，督促供应商提高自身供货服务本领，确保供应商能够充足公司要求；3.供应商评估专员:负责评估供应商的综合业绩，依据综合评估结果对供应商分类管理，建立并维护合格供应商清单，合理改善为达成合作共赢。（四）成本管理岗位成本经理：负责公司成本预算管理和掌控，协调各部门推动成本掌控与节省，对公司各项支出进行管理和监控，确保公司成本在可控范围内运营。二、岗位职责管理方法1.岗位职责清楚资材部全部岗位人员，必需清楚了解自身职责，严格依照职责范围内的工作职责进行工作，明确各项任务的决策、管理和执行权责，同时也要学习其他部门职能，高效协作，以最佳的方式达成业务目标。2.岗位连接性分析资材部各个岗位之间互为连接，协同工作，为公司打造高效协调的资材管理体系。各岗位之间联系紧密、相互支持、相互协作，形成具备快捷性和制造力的工作团队。3.岗位培训针对部门工作特点，对岗位从业人员进行岗位职业技能、业务方法培训，不断提升员工的工作本领和素养，促进工作效率的提高。4.岗位绩效考核资材部采纳定期考核、项目考核和突破性考核等各类考核工具，对各岗位人员绩效进行定量分析和评估，并依据绩效考核结果调配相应的激励和嘉奖，确保工作的公正、合理。岗位绩效考核是激励员工积极性和发挥自主性的有效方式，也是保证资材部整体工作水平提升和公司利益最大化的紧要手段。5.岗位培训和技能提升资材部各岗位人员需不断进行学习、讨论相关业务学问、法规要求及公司制度，提升相关职业技能，通过学习、输出、共享本领，提高工作效率和个人领导力，制造高标准的工作成果。6.岗位交流沟通资材部各岗位人员之间要保持良好的沟通交流，在工作中相互支持，快速解

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