精细化管理在建筑工程管理中的应用研究-第1篇

精细化管理在建筑工程管理中的应用研究

Summary：近年来，建筑行业飞速发展，建筑工程施工项目在逐渐增多，在工程管理中需要促进工程中资源的优化配置，降低成本投入，促进企业经济效益的增长。在当前的建筑企业管理中，精细化管理模式应用较为普遍，能够结合工程中存在的问题展开分析，让管理措施更加完善，因此在精细化管理模式应用中，工作人员需要加大对精细化管理应用的高度重视，积极分析工程管理中存在的漏洞，结合实际情况满足措施的有效实施，降低工程成本投入，满足工程的质量进度与安全要求，为企业获取更高的经济收益。基于此，本文主要分析精细化管理在建筑工程中的应用，仅供参考。Keys：精细化管理；建筑工程；工程管理效率：TU71

：A引言通过对现阶段建筑工程实际情况的调查发现，在企业管理中主要采用开放式管理模式，在管理过程中管理效率较低，无法达到管理质量提升的要求。另外，在当前信息化技术飞速发展的推进下，在工程管理中未有效融合信息技术手段，造成了工程施工中的安全隐患。因此，企业需要顺应时代发展潮流，做好对管理模式的更新。精细化管理更加注重对工程管理的细节分析，在管理过程中效率非常高，这一模式已经广泛应用于现阶段的工程施工中，然而在精细化管理中仍然存在着一些问题，要求企业管理人员结合问题加大分析力度，建立精细化的管理体系，促进工程项目顺利开展。1精细化管理的概述精细化管理理念应用在建筑工程管理中能够提升工程的质量与效率，作为全新的管理理念，在管理过程中，结合工程要求满足工程管理的精和细，同时让精和细这一管理特点贯穿于整个项目施工中。精细化管理主要是在施工管理中明确每一位工作人员的职责与范围，达到应有的质量管理效果，同时在精细化管理中更加关注工程管理的个性化、规范化与合理化，这也是经济化管理模式被广泛应用于建筑工程管理的关键原因。在精细化管理过程中管理人员以工程项目的效益质量为基础，实现工程管理的最优化，促进经济效益增长，而企业需要结合实际施工情况，将精细化管理模式应用到各个细节中，让精细化管理为工程项目提供更多支持。2建筑工程管理应用精细化管理的重要性2.1有利于最大化的完善管理制度管理制度是工程项目管理的依据，管理制度的完善性也关系着工程质量管理水平，在精细化管理中需要结合工程施工中人员的切身利益，根据施工要求满足工作职责的科学划分，让利益和施工质量相联系，帮助工作人员具备较强的责任感，激发工作热情，在工作过程中做到严于律己，保持各项操作的规范化。另外，在精细化管理中还需要搭建施工人员与管理人员之间的沟通桥梁，通过这一方式在发现问题之后能够及时进行反馈，而管理人员可以结合问题的具体情况进行分析，制定科学的解决办法，减少给工程施工带来的威胁。2.2有利于提升各种资源的利用率，避免资源浪费在精细化管理过程中，能够根据工程施工中的资源应用情况进行合理配置，保障资源利用率的提升。在施工过程中涉及到较多的机械设备，而这些机械设备需要进行定时的维修与保养，避免设备超负荷运转而造成的安全事故，减少给设备带来的损耗，让设备能够长期稳定的为工程项目服务。另外，在施工过程中还涉及到多种类型的原材料，管理人员在材料管理时需要结合精细化管理要求，做好对材料质量的严格控制，根据施工要求对施工中应用到的材料型号、规格、数量等进行分析，根据施工情况做到对施工材料的科学分配，既要满足施工要求，又要避免材料大量堆积而造成的资金管理漏洞。通过精细化管理模式应用，满足了工程项目中人员设备材料的优化配置，降低了工程施工中存在的浪费现象。2.3有利于提高建筑企业的综合实力对于建筑企业而言，想要实现经济效益增长，必须要确保核心竞争力的提升，而企业的核心竞争力便是指企业的综合实力，包含内容较多，只有在市场竞争中具备较高的价值才能够获取更多的施工权，从而实现综合实力提升。在管理过程中，结合精细化管理要求，发挥土地价值的最大化，为企业获取更多的收益。另外，在建筑工程项目管理中，还需要以精细化管理为基础，让企业获取较高的社会效益，为企业形象提升奠定坚实基础，也帮助企业获取更高的综合实力。3建筑工程施工中精细化管理存在的问题3.1缺乏合理完善的工程管理制度建筑工程项目管理复杂，涉及内容较多，在精细化管理过程中需要考虑多方面的细节因素，更加需要做到对管理内容的细致划分。因此，在精细化管理中，必须要以完善的管理制度作为基础，但是，在我国当前的建筑施工项目管理中，很多企业建立的管理制度并不完善，很多管理细节并未明确说明，精细化管理理念应用不够深入，很多管理条例以及管理内容均存在着漏洞，在施工管理中极易引起纠纷。在工程项目管理中，一些管理人员过多关注工程施工方面的内容，忽略了对人员的精细化管理，尤其在管理过程中并不存在完整的书面管理规范，对施工中存在的违规操作或者危险行为未及时阻止与纠正，引起了施工中的事故。除此之外，在工程管理中缺乏统一的管理目标，很多员工在实际施工过程中无法满足精神鼓舞，在工作中难以发挥自身的工作积极性，容易让员工失去约束而导致不规范操作的频率增加。3.2部分建筑工程人员素质较低建筑工程施工项目复杂，而且施工周期较长，施工过程中会应用到大量的施工人员，这些施工人员数量众多，而且素养参差不齐，在施工过程中难免会存在个别素质较低的施工人员，给工程项目管理带来了阻碍。另外，在施工过程中还需要涉及到多个施工项目管理团队，这些团队的管理人员也是管理的关键环节，这些管理人员职业水平不足，无法满足工程施工中各项工作的细致划分，或者在施工过程中不熟悉施工管理规范，无法做到管理的标准化，容易影响到施工质量，也会造成进度延误。在工程项目管理中，工作人员在管理过程中缺乏良好的管理意识，不能在管理过程中实现能力与素养的提升，甚至在管理过程中存在着徇私舞弊行为，出现的问题不能及时进行上报，严重影响了工程项目顺利施工，这也是导致工程管理存在漏洞的重要原因。3.3不够重视工程中的技术管理施工技术管理是工程项目实施的基础，在整个工程管理中发挥着重要作用，需要结合实际情况落实施工技术的精细化管理。但是，从当前施工技术管理的实际情况进行分析发现，精细化管理并不到位，很多管理技术方面的内容未落实科学安排，造成了施工现场的管理混乱，虽然安排了一些技术人员负责对施工技术的规范与指导，但是这些技术人员往往从事技术的研发，缺乏针对性的技术管理，也容易在现场技术管理中存在失误。工程项目其他方面的管理人员，对于施工技术管理方面的知识掌握程度不足，这些人员临时调到技术管理方面，无法满足精细化管理要求，也会因无法顾及而导致施工的隐患与漏洞，在工作过程中出现的小纰漏都将会影响到整个工程的顺利施工，也会给工程质量安全等埋下隐患。3.4缺少施工监管环节在建筑工程施工中，施工监督是工程项目管理效果提升的关键办法，也是各项措施有效落实的基础。但是，在实际的管理过程中，很多企业管理人员过度关注工程项目的经济收益，忽视了对工程的监督管理，造成了监管力度不足，一旦在建筑工程管理中缺乏合理的监督与管理，将会造成工程管理中存在漏洞，比如说，人员聘用标准较低，大部分的监管人员并非专业人士缺少专业知识的协助，容易在管理中因无法达到规定要求而影响到管理效果。精细化管理作为先进管理理念，在管理过程中具备的要求较高，只有企业根据工程要求制定详细的监管计划，才能够满足监督管理的顺利实施，而很多企业在精细化管理方面存在的管理内容片面也存在着较强的形式化问题，让工程监管无法落实到位，也因缺少监督管理的细节而导致施工事故的屡禁不止。3.5安全管理意识不足安全管理是建筑工程项目管理的重心，由于安全管理涉及内容较多，而且施工现场存在的隐患较多，在精细化管理过程中需要做好对安全管理的分析，从细节方面入手，满足安全管理措施的实施。然而，在实际的管理过程中，某些安全管理工作人员自身的管理意识不强，在施工过程中不能及时发现施工中存在的隐患，比如说，材料设备的随意堆放、线路损坏老化等，在施工现场危险区域未设置安全警示标志，施工中的技术人员管理人员未按照规定进行安全防护设施穿戴等，这些都会危及施工人员的生命安全，也容易给建筑企业带来不良影响。4精细化管理在建筑工程中的应用策略4.1加强施工现场的精细化管理一般来说大型建筑工程的工程现场往往面积较大，人员较多，情况相对来说比较复杂。如果不对施工现场进行精细化管理，就很容易造成施工现场相对混乱，从而导致一系列问题。比如说不合理的材料堆放和物资管理在混乱的大型施工现场很容易引发调度不力的情况，从而造成时间上和人力上浪费。再比如说施工人员工作上矛盾会一定程度上对施工进度和内部凝聚力产生一定的影响，因此对施工现场进行充分的精细化管理同样是十分有必要的。在施工现场的精细化管理方面主要包含以下几个内容：第一是施工现场的布局，包括大型设备的停放点，特定材料的堆放位置，施工区域内的道路规划等，只有施工现场的布局能够做到科学合理，才能更进一步提升施工团队的工作效率。第二是对施工人员的工作安排。在进行施工现场管理的时候，对于施工小组的工作内容和工作顺序必须有清晰明确的安排，确保施工工作能够按照科学的顺序进行，也确保不同的施工小队之间不会因为材料和设备的原因发生纠纷。同时施工现场的管理人员要充分注意施工人员之间的矛盾，要及时对矛盾进行调停和化解，确保施工人员的工作状态。4.2施工过程精细化第一，应当切实保障建筑工程项目建设实施过程当中所有项目都可以被容纳到综合管理范畴当中，同时，也需要通过使用现代化信息技术手段对于监测数据进行收集，要切实保障在大数据支持之下针对数据信息实施系统化的分析，同时结合分析的结果找到在工程项目建设施工过程当中所存在的薄弱环节和问题环节，同时，将相关的问题反映给有关的负责人员。在开展正式施工之前，也需要制定出合理科学高效的管理方案，避免产生安全事故问题，督促工作人员严格按照规范进行操作。第二，对于当前的施工企业而言，在实际工作开展的过程之中，也需要严格按照相关的法律法规以及行业发展情况对于施工管理项目的相关内容进行优化和完善，还需要切实做到以建筑工程项目的现实为基础构建完善的理论体系，针对整个项目管理体系进行全方位检测和监督，最大程度地促使工程项目管理水平和管理质量得到提升。第三，在工程项目建设实施的过程当中，也需要相关工作人员针对工程项目管理过程当中所存在具体性的问题进行针对化分析，同时要求对于工程项目管理过程当中的资料信息进行必要归纳整理，这样才能够有利于相关管理人士针对整个项目进行科学决策。4.3安全管理精细化安全管理与工程施工有着密切联系，在安全管理中结合精细化管理内容，做好对安全管理措施的制定。首先，在安全管理工作中，企业需要针对所有的施工人员积极开展安全知识讲座，保障施工人员提升安全意识，在施工过程中根据施工要求，现场设定安全通道，危险区域悬挂安全警示标志，所有的工作人员需要正确穿戴安全防护用品。其次，在安全管理过程中，需要工作人员结合现代化管理技术做好对安全管理的分析，比如，BIM技术在应用中可以将施工图转化为立体模型，对施工中的具体情况进行分析，在模型中进行相关数据和信息的收入，模拟施工中可能存在的隐患，制定好与施工隐患相匹配的应急管理预案。最后，在安全管理过程中，要求对工作人员进行专业化的技能培训，保障所有工作人员按照相关标准执行操作，对施工中存在的违规现象立即进行纠正。施工现场应用到的所有设备，需要制定科学的养护机制，让设备安全稳定运行减少设备故障，带来的施工延误。4.4人员管理精细化管理人员是管理工作的主要负责人，建筑方需要将这方面的人才引进作为工程精细化管理的重要工作。其中，在该建筑工程的整体规划中，要求工程负责人按照动态平衡、统筹优化的原则，建立工作人员整体优化机制，实现不同岗位不同人才的人力资源管理运行效果，使得专业的管理人员能专门负责工程的管理工作，保证劳动力与建筑工程要求的总体平衡。另外在管理人员的监督方面，该建筑同样根据国家法律法规制定相关的监督体系，对各部门的工作人员实行精细化监督，严查各类违规现象，对违反者实行必要惩处，并及时在集团内进行公示，起到警示作用。同时严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术状况、审查检验批工程评定及有关施工记录，有权对其违规或工作有差错者追究责任。对违反施工规范、标准、规程和技术交底的行为进行制止，对出现的不合格项，有权要求返工，并根据情况报告上级或越级上报。协助技术负责人、质量管理部门做好工程质量记录，及时办理相关手续。以此促进劳动力资源在各项精细化管理工作中得到最大限度的利用。4.5技术精细化管理施工技术管理是工程项目管理的核心与重点，也是满足工程质量管理要求的基础。在工程技术管理中，需要结合精细化管理，要求落实施工技术应用的科学性。为了达到精细化的管理要求，需要做到以下几点。第一，在施工技术管理中企业需要邀请专业人士对施工现场的技术情况进行指导，明确各个施工节点的具体要求，针对施工中存在的重点难点等进行分析，安排适宜的工作人员开展项目操作，降低施工技术应用问题