经济新常态下企业工商管理创新的策略探讨

经济新常态下企业工商管理创新的策略探讨

Summary：经济新常态推动企业经营管理的现代化转型，要求提升科技应用和研究质量、人性化管理质量，从而实现以科技为驱动力、以管理为润滑剂、以人才为核心竞争力的现代化高质量发展，降低企业的生产经营成本，提升企业的经营附加值。工商管理是企业生产经营管理的全方位保障手段。本文对经济新常态和企业工商管理的概念进行阐述，分析企业工商管理的创新方向和存在的问题，从而探讨新常态下企业工商管理的创新策略。Keys：经济新常态；工商管理；营销管理创新一、新常态和企业工商管理现代化工商管理需要企业管理人员具备专业的经济学、营销学、管理学等方面的知识技能，并对国家的相关法律法规和战略政策具备一定程度的了解和认识，根据市场经济的发展现状和规律，制定相关的企业发展战略规划，完善企业管理制度和生产经营流程，提升企业的经营能力、市场分析能力和人才管理能力，保障企业的内部管理质量和核心竞争力的不断提升，优化企业的资源配置和经营结构，为企业的健康、稳定、长远发展提供战略规划和管理保障，促进企业的现代化、高质量发展。因此，加强企业在经济新常态下的工商管理手段创新，是企业提升核心竞争力和经营效益的必然需求，也是促进我国现代化社会与和谐社会发展建设的必然道路。二、经济新常态下企业工商管理现状（一）工商管理制度不够完善我国目前许多企业内部的工商管理制度都存在一定漏洞，没有在经济新常态下对企业的实际需求和发展状况做全面考虑，具体制度中存在许多与企业自身经济发展及内部管控水平不相适应的地方，使企业的管理过程低效混乱，时常出现权责划分不清和监管力度不足的情况，一些企业制定的工商管理制度与最初制定的管理目标不符，加大了企业内部多数员工的工作难度，使市场中一些不法企业利用管理制度中的疏漏进行违法或内幕交易，对企业的健康发展造成了严重危害。（二）企业对工商管理工作不够重视我国一些企业没有充分认识到做好工商管理工作的重要性，在进行管理工作时更加趋向形式主义，没有将各项管理内容真正落实，在经济新常态下缺少创新思维，很多企业往往只是参照或照搬一些取得成果的成功企业的管理模式，缺乏对自身发展形式的思考，使企业进行内部管理和决策时大都处于被动状态，容易让员工产生懈怠情绪，无法很好地推动企业改革和内部结构的升级，不利于企业市场竞争力的提高，还会在一定程度上增加企业的运营风险[1]。（三）成本及营销管理不到位成本管理和营销管理都是工商管理的重要组成部分，但目前许多企业对于这两方面的管理做得不到位，不能满足经济新常态下企业的发展需求。一些企业在进行成本管理时不能很好地依据市场调查结果对各项成本进行科学预测，使制定的成本控制目标不合理，成本信息核算不够准确，影响了企业正常的经营决策；而由于企业的营销环境在经济新常态下发生了变化，国外市场贸易争端以及企业自身的升级转型都会在一定程度上增加营销管理的难度，影响企业工商管理的实际进展。（四）管理技术和手段较落后在传统的工商管理工作中，企业需要管理的内容及信息数据相对较少，所以管理技术和手段较保守，而在新经济常态下由于企业需要对市场中各类信息进行全面的收集和分析，再加上企业人员组成及内部结构的变化，过去落后的管理技术手段已经无法达到企业现在的管理要求，一些企业不注重对科技的灵活运用和创新，没能充分结合先进的信息技术和管理手段提高自身的工商管理水平，使企业的生产形式和管理方向无法实现统一。三、经济新常态下企业工商管理的创新策略（一）健全工商管理制度企业要结合自身的管理和发展目标，对内部的工商管理制度进行完善和更新，从而为企业的工商管理工作提供健全的理论依据[2]。企业首先要对工商管理工作中各环节的管理要求、方法及流程做出详细规定，并对各级管理人员权力和职责做好明确划分，推动管理工作的有序进行。此外，企业还要制定严格的监管制度，针对各项管理工作成立相应的监督小组，在监管制度当中对于一些违规违纪现象做好惩罚规定，避免徇私舞弊、非法签约以及员工工作态度敷衍应付等不良状况的发生，增强员工的工作积极性，从而在提高工商管理工作效率同时也能保障管理质量的提升。（二）增强企业的工商管理创新意识企业要加强内部工商管理创新的宣传工作，要从经济和政策上给予足够支持，可以定期召开关于工商管理创新方案的研讨会，让员工在会议上对管理创新的方法、经验展开深入交流，从而强化整体员工的创新意识，充分发挥工商管理对于企业的作用及优势；企业还要做好优秀企业文化的建设工作，在保证管理工作正常执行的前提下对员工个性予以包容和尊重，不以职位等级的高低对员工区别对待，要给具有良好创新管理思路的管理人员或基层员工平等的提议机会，如此才能不对工商管理工作的持续创新造成限制，从而让员工为工商管理工作贡献自己的力量，提高各级员工对于工商管理工作的配合度，增强企业的内部控制水平，使企业的工商管理制度和体系能够不断完善，推动企业的快速发展。（三）调整成本控制方法及营销管理模式在经济新常态背景下做好成本管理和营销管理工作是企业有效进行工商管理的关键，企业要对原本的成本控制方法和营销管理模式进行调整，从而降低工商管理整体工作的难度，有效提高管理人员的工作效率。首先企业要树立新型的成本控制理念，让员工认识到成本控制对于工商管理以及企业发展的重要意义，要合理制定成本控制目标和方法，建立成熟的成本管理体系，并将传统的成本管理方法与现代先进的工商管理思想结合，灵活运用成本效益分析法、生命周期成本法和价值联成本分析法等完善企业内部的成本管理过程，并要重视日常成本控制，避免产品、材料、人力等各种资源的浪费和损失，要在各部门及各项工作环节中建立成本控制的责任机制，做好企业的预算管理、定额管理及资本核实管理等一系列工作，从而保证企业可以实现最大化的经济收益，促进了工商管理工作的高效执行[4]。（四）优化人才培养路径各企业可对人才培养路径进行优化，从而更好地推动工商管理的创新工作[5]。在经济新常态下，企业中的工商管理人员必须要有更加丰富的知识技能积累和更为专业的管理能力，才能满足企业的管理需求。然而在企业的改革发展中，人员的流动性较大，企业为了减少人才流失的情况，要在经济允许的情况下尽量增加对人才培养策略的资本投入，提供更加优渥的工作环境和培训资源，在吸引相关人才的同时也为他们提供更好的发展平台和升职空间，从而保证管理人才对企业的忠实度。四、结语经济新常态下，企业工商管理创新是未来社会发展中必不可少的一个环节。目前我国社会主义市场经济体制逐步完善，国家对市场的直接干预逐渐减少，但是在科技不断进步与信息时代到来等因素影响下出现了一些问题，制约着经济新常态下企业工商管理创新的开展，使其难以进一步为社会提供优质服务。企业在新常态经济环境中，要实现以科技为驱动力、以管理为润滑剂、以人才为核心竞争力的工商管理创新改革，不断提高自身的经营附加值，提升经济增长质量，以实现长期稳定发展。这是企业可持续发展的必然要求，也是提升企业核心竞争力和发展潜力的必然手段。Reference：[1]倪晓嫔.经济新常态下企业工