企业需要怎样的管理会计

第页企业需要怎样的管理会计(一)管理会计的职能管理会计的职能主要在于将财务会计简单的核算过去、控制现在以及筹划将来的结果进行有效整合。管理会计相较于财务会计，其可履行更多的职能，也意味着其在企业中承当着更大的责任。经总结，其具体职能可概括为：猜测职能，管理会计能够客观猜测经济前景。企业通过前一年度的会计核算结果，结合将来的经济形势等相关因素，对将来的经济前景进行一个大致的估计，推算出企业将来年度的的成本、利润、资金缺口等，为企业将来的经营决策提供信息支持。通过管理会计，企业能猜测资金增长趋势、资金总量必须求、追加必须要量等，帮助企业决策者合理的配置资金，对市场的变化早做准备，充分确保资金的流动性得以满足;控制职能，管理会计能够协助企业的预算控制，切实规划经营目标;管理职能，管理会计的运用能提升企业的成本管理水平。管理会计中实际成本和标准成本的应用能够让企业了解实际成本水平和标准成本水平之间的差距，促使企业对标准成本的制定以及实际生产过程进行分析。逐渐提升标准成本在企业成本管理过程中的权威性;决策职能，管理会计可以能动参加经济决策。管理会计的猜测职能的实现，即具有客观的猜测资料，意味着实现了经济决策的前提条件;此外管理会计还有支持职能，全面提供经营活动和财务管理信息;调动职能，充分调动企业的积极因素;协助企业进行风险管理与控制。

(二)管理会计职能与公司战略目标之间的关系对中国企业来说，随着越来越不以低成本竞争趋势的发展，企业越来越在成本、价格方面失去竞争力，现代企业越来越大的价值是在无形资产方面，我们所寻找新的价值增长点不再是生产低廉的产品，战略的执行就变得越来越重要。管理会计的职能与企业目标紧密相连，企业的所有经济行为都是围绕既定目标进行，企业目标又是通过执行互相关联的计划、组织、领导、控制等管理职能实现，这就使得管理会计成为管理活动的重要组成部分，管理会计的目的是协助企业达到其目标，这就决定了管理会计的本质是通过提供内部经营管理、决策与控制等一系列企业管理所必须信息，使各级管理人员明确本部门的目标和任务，并促进各职能部门互相〔沟通〕合作，协调各方力量，统一发挥作用，共同完成企业整体目标。

2管理会计在事业单位应用中的制约因素

1事业单位内部管理模式的缺陷

随着我国经济体制改革步伐的加快，事业单位改革的力度也不断加大，但事业单位内部体制和管理模式仍有待改善。这也就制约了管理会计在我国的推广及运用，这使得事业单位内部环境严重影响着战略管理会计的应用状况、方法体系、运行机制、工作内容和范围等。我国的内外部环境直接影响着管理会计能否得到普遍应用。由于管理会计的应用不具有法律强制性，这也就使管理会计在事业单位的应用与其管理人员对管理会计的熟悉多少密切相关。

2我国管理会计人员的素养有待提升

就现状而言，我国管理会计教育发展缓慢，我国主要是通过高校职业教育的方式培养管理会计人员，但发展叫缓慢，而社会后续教育尚未形成规范化和完整体系。我国现阶段会计人员的总体素养比较低。大多数会计人员只掌握一些管理会计的皮毛，更谈不上施行能力。同时，会计人员的职业水准有待提升，造成会计信息失真的现象时常发生。我国管理会计人员的素养问题制约了管理会计的普遍应用。

3管理会计自身的制约

随着经济环境的变化，行业类型不断细化以及企业形式的多样，对管理会计的要求越来越严格。然而，我国现行的管理会计研究领域比较狭隘。管理会计的某些方法实际应用性很差。管理会计的方法由于得出的途径不同，所以在施行应用的状况也有所不同。当然，这些方法的应用是管理会计的进步，但理论与施行脱节的现象很严重。管理会计的信息具有滞后性，由于管理会计的许多信息来自财务会计和成本会计的报告，由于这些信息的滞后严重削弱了管理会计的作用。

3推动管理会计在事业单位应用的措施

1创造优良的内外部环境

首先，企业应建立单位内部监督、社会监督和国家监督三位一体的会计监督体系。目前，我国一些企业会计信息失真的问题较为严重，这必将影响到管理会计在我国应用的效果，新《会计法》和《企业财务会计报告条例》都已开始执行，新的统一的《企业会计制度》也已出台，这些法规的出台与执行，必将会大大提升我国的会计信息质量，从而将为管理会计的有效应用创造优良的基础条件。其次，应优化市场环境，促进企业经营机制的改变，为管理会计的应用创造优良的经济环境。

2提升会计人员素养及强化后续教育

人力资源是指事业单位或其他组织所拥有或能使用的各种具有劳作能力(包括体力和脑力)，并掌握有更高层次知识和技能的人员，是将事业单位中人的因素予以资产化处理。通过建立人力资源价值账簿，可以从量化的角度对每个人进行绩效考核，不仅给管理者提供了可靠的参照依据，同时也使绩效考核更为公正合理，奖励机制更为有效。我国现阶段，会计人员的总体素养比较低,对管理会计相关知识的掌握还不够扎实，实际应用理论的能力还很差，这在不同程度上制约了管理会计的应用。因此既要提升企业领导者的科学文化素养，又要提升管理会计人员的科学文化水平与业务素养。可通过建立管理会计组织,培训相应的管理会计人员,并通过日常工作中的业务学习,提升管理会计人员的知识及技能水平，这才干使管理会计在企业中得到有效的应用与推广。

3强化实际操作

实现价值，离不开管理会计的价值计量。而实现价值最大化，则有赖于塑造相应的文化，使价值观念深入全体职员之心。永久性的文化关于加强单位的凝集力，发挥全体员工的激励性、创造性，实现价值最大化，有着重要的意义。我国的现代企业制度已经逐步建立，信息技术也得到了迅猛的发展，但是，由于种种原因，我国大多数单位的管理基础还很落后，信息技术在单位管理中的应用深度和广度都不够，单位财务信息管理系统还有待完善。因此，我们在应用管理会计的过程中必须采用按部就班的方法。总之，我国管理会计施行等问题应引起实务界和理论界的重视。

4事业单位中的管理会计

管理会计是现代会计的又一分支，是单位管理信息系统的重要组成部分，其内容具体包括信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等。其又称"内部报告会计'指：以单位现在和将来的资金运动为对象，以提升经济效益为目的，为单位内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

管理会计的历史较短，管理会计的起源可追溯到19世纪早期企业管理层对内部计量的运用，20世纪50年代传统管理会计的体系及内容基本形成，并得到了较为迅速的发展，80年代以来又有了许多发展与革新。其形成和发展是同现代企业的内外环境及与之相应的管理学理论和施行的发展相联系的。

管理会计是为领导者和管理人员提供管理信息的会计，其基本目标是服务于单位内部管理，目的在于提升经济效益，获取尽可能多的利润。

目前,我国管理会计的重心已逐步从对数量、定额管理过渡到