建设工程管理复习资料

建设工程项目的组织与管理项目实施阶段包括打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段、保修期。招标投标工作分散在打算阶段、设计阶段和施工阶段。项目实施阶段管理的主要任务：使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段。项目管理的核心任务是目标限制。对于一个项目而言，项目管理的核心是业主方。建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和试用阶段。项目立项是项目决策的标记。决策阶段的主要任务是确定项目的定义。目标限制包括：费用限制、进度限制和质量限制。工程项目管理仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命周期。建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和运用增值。业主方和总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，平安管理是最主要的任务。建设工程项目系统的特征：一次性、全寿命周期、任务往往多个。系统的目标确定系统的组织，组织是目标能否实现的确定性因素。限制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组织措施是最重要的措施。组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构得到多个指令源。线性是唯一的指令源，矩阵组织适用于大的组织系统，指令源有两个，当发生冲突时，由最高指挥者确定。实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设项目工程总承包有以下两种方式：1、设计-施工总承包（DB）；2、设计选购 施工总承包（EPC）。在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采纳项目功能描述的方式。项目目标的动态限制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态限制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的确定性因素。项目动态限制的核心是，定期进行项目目标的安排值和实际值的比较。一般项目的限制周期为1个月。沟通过程的五个要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通障碍来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。建设工程项目的风险有以下：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。风险管理过程包括项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险限制。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合策略。工程监理的性质：服务性、科学性、独立性、公允性。建设工程项目施工成本限制成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。施工成本管理措施包括：组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。施工成本预料是施工项目成本决策与安排的依据。施工成本安排是建立施工项目成本管理责任制、开展成本限制和核算的基础。施工成本安排有以下三类指标：数量指标、质量指标和效益指标。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。项目管理运行机制包括成本核算制和经理责任制。成本偏差的限制，分析是关键、纠偏是核心。成本预料是成本决策的前提，成本安排是成本决策所确定目标的具体化。成本管理责任体系的建立是施工成本管理的最根本最重要的工作。施工成本管理的措施：组织、技术、经济和合同。经济措施是最为人民所接受和采纳的。成本安排分为三类：1、竞争性成本安排。是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本安排，以招标文件为基础。2、指导性成本安排，选派经理阶段的预算成本安排，以合同标书为依据，预算定额为标准。3、实施性成本安排，施工打算阶段的，以实施方案为依据。两算对比方法有实物对比法和金额对比法。对比的内容：人工量和人工费，施工预算低6%、材料消耗量和材料费，施工预算低于施工图预算、施工机械费、周转材料运用费，主要指脚手架和模板。竞争性安排成本有成本战略的性质，是商务标书的基础，奠定了施工成本的基本框架和水平、指导性成本安排和实施性成本安排是进一步绽开和深化。施工成本安排的编制以成本预料为基础，关键是确定目标成本。施工成本可分为：人工费、材料费、机械运用费、措施费和企业管理费。施工成本限制的依据包括：工程承包合同、施工成本安排、进度报告和工程变更。是工程成本限制的步骤：比较-分析-预料-纠偏-检查。其中纠偏是最实质性的一步。纠偏的措施有组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。人工费的限制实行“量价分别”的原则。人工费的影响因素包括：社会平均工资水平、生产消费指数、劳动力市场供求变更、政府推行的社会保障和福利政策、经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等。材料费同样采纳“量价分别”的原则，须要具体进行定额限制、指标限制、计量限制和包干限制。材料物资的价值占建安造价的60%、70%以上，垂直运输机械费占6%~10%。赢得值法包括三个参数：已完工作预算费用BCWP、安排工作预算费用SCWS、已完工作实际费用ACWP。已完工作预算费用BCWP=已完工作量*预算单价；安排工作预算费用BCWS=安排工作量*预算单价；已完工程实际费用ACWP=已完工作量*实际单价。费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP；进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-安排工作预算费用BCWS；费用绩效指数CPI=已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP；进度绩效指数SPI=已完工作预算费用BCWP/安排工作预算费用BCWS。偏差分析的表达方法：横道图法、表格法和曲线法。表格法是最常用的一种方法。费用偏差缘由分析：物价上涨、设计缘由、业主缘由、施工缘由和客观缘由。会计核算主要是价值核算，是施工成本分析的重要依据。三个核算：会计核算、业务核算和统计核算。施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。常用的比率法有相关比率法、构成比率法和动态比率法。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析方法是将预算成本、目标成本和实际成本进行对比。企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。项目成本以项目寿命周期为计算期，要求从开工到竣工保修期结束连续计算，最终结算出成本总量及其盈亏。单位工程竣工成本分析主要包括三方面内容：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。建设工程项目进度限制进度限制的目的是通过限制以实现工程的进度目标。业主方进度限制的任务是限制整个项目实施阶段的进度，设计方是对设计工作进行限制，其中出图安排是设计方进度限制的依据。施工方是对施工进度的限制，供货方是对供货要求的进度限制。总进度目标是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。横道图是一种最简洁、运用最广泛的传统进度安排方法。缺点是：1、工序之间的逻辑关系难以表达清晰；2、适用于手工编制；3、不能确定关键工作关键线路等；4、调整只能用手工方式，工作量大；5、难以适应大的进度安排。工程网络安排按工作持续时间分为：确定型、非确定型和随机网络安排。依据工作和事务的表示方法分为：事务网络和工作网络（工作和节点）。依据平面数分为：单平面和多平面。起点分为：起点节点、终点节点和中间节点。压缩关键工作时须要考虑的因素：1、缩短持续时间不影响质量和平安的工作；2、有足够备用资源的工作；3、缩短持续时间所需增加的费用相对较少。当资源供应发生异样时，常采纳资源优化方法对安排进行调整。进度限制的主要环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度安排、定期跟踪进度安排的执行状况、实行纠偏措施、调整进度安排。常见的影响工程进度的风险包括：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险。资金需求安排是工程融资的重要依据。资金供应条件包括资金总供应量、资金来源以及资金供应时间。建设工程项目质量限制质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。TQC是全面质量管理，以顾客满足为宗旨；领导参加质量方针和目标的指定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。“三全”包括：全面质量管理、全过程质量管理和全员参加质量管理。建设工程质量的基本特征：产品适用性、牢靠性、平安性、经济型以及环境的相宜性等。其基本特性如下：1、反映运用功能的质量特性；2、反映平安牢靠地质量特性；3、反映文化艺术的质量特性；4、反映建筑环境的质量特性。建筑产品实行定制式的承发包生产，因此，质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量管理职能。建设工程项目质量的影响因素包括：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素。管理因素主要是指决策因素和组织因素，其中决策因素首先是业主方的、其次是建设工程项目实施中的。人、技术、管理和环境因素是可控因素；社会因素是不行控因素。工程项目质量限制体系与企业质量管理体系的区分是：目的不同、范围不同、目标不同、时效不同、评价方式不同。建设工程项目质量限制体系建立的原则：分层次规划原则、目标分解原则、质量责任制原则、系统有效性原则。建设工程项目质量限制体系的运行机制包括动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制和持续改进机制。质量管理八项原则：以顾客为关注点、领导作用、全员参加、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。质量管理体系文件构成：质量方针和质量目标、质量手册、程序性文件、质量记录。企业质量管理体系的建立，是在确定市场及顾客需求的前提下，依据八项质量管理原则制定的。企业质量管理体系的建立需识别并供应资源，包括人员、基础设施、环境、信息等。企业质量管理体系的运行具有可追溯的效能。质量认证制度是由公正的第三方认证机构进行的。企业质量管理体系认证的程序：申请和受理（需具有法人资格）、审核、审批与注册发证。质量管理体系认证的有效期为3年，维持与监督的内容如下：1、企业通报。2、监督检查。3、认证注销。4、认证暂停。5、认证撤销。6、复评。、重新换证。建设工程施工阶段质量限制分为施工打算、施工、竣工验收和回访服务四个阶段。施工质量限制的共同性依据包括：工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术标更、国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件。施工质量限制的特地技术法规性依据：规范、规程、标准、规定等、例如：够工程建设项目质量检验评定标准、有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的特地技术法规性文件、有关材料验收、包装和标记等方面的技术标准和规定，施工工艺质量等方面的技术性法规性文件。有关新工艺、材料聊、新设备的质量规定和鉴定看法等。施工质量安排的形式：工程项目施工质量安排、工程项目施工组织设计、施工项目管理实施规划。施工质量限制应由自控主体及施工承包企业进行编制。施工质量安排的审批包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。企业内部的审批是由项目经理部的主持编制，报企业组织管理层批准。施工质量限制点是施工质量限制的重点对象。质量限制点要选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。一般选择以下环节：对工程质量行程过程产生干脆影响的关键部位、工序、环节及隐藏工程；施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、对象或者部位；采纳新技术、新工艺、新材料的部位或者环节；施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。质量限制点的重点限制对象主要包括以下几方面：1.人的行为2材料的质量与性能3施工方法与关键操作4施工技术参数5技术间歇6施工依次7易发生或常见的质量通病8新技术、新材料及新工艺的应用9产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点10特殊地基或特种结构。施工环境因素主要包括：施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。要消退环境因素对施工质量的不利影响，主要是采纳预料预防的限制方法。1、对施工现场自然环境因素的限制2对施工质量管理环境因素限制3对施工作业环境因素限制。现场施工打算工作的质量限制包括：1计量限制-是施工质量限制的基础工作2测量限制-是建设工程产品由设计转为实物的第一步3施工平面图限制。建筑工程质量验收应逐级分为：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。单位工程-具备独立施工条件并能形成独立运用功能；分部工程应按专业性质、建筑部位确定；分项工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分；检验批可按楼层、施工段、变形缝等进行划分；室外工程依据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程，一般室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。施工过程的作业质量限制，是在工程项目质量行程过程中的事中质量限制。对施工过程的质量限制，以工序为基础和核心，因此，工序的质量限制是施工阶段限制的重点。对于工序进行限制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。工序施工效果主要反映工序产品的质量特性和特性指标。工序施工效果限制属于事后质量限制，其限制的主要途径是：实测获得数据、统计分析所获得的数据、推断认定质量等级和订正质量偏差。地基检验桩数不得少于总数的1%，且不少于3根；桩的检测数量在同一条件下不应少于3跟，且不少于总桩数的1%；同一强度等级的同条件养护试件的留置数不宜少于10组，依据非统计法时不应少于3跟；钢筋爱护层厚度的检测，对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验。必需进行现场质量检测的工序：1地基基础工程（地基及承载力、桩的承载力、桩身完整性）、主体结构工程（混凝土砂浆砌体强度现场检测、钢筋爱护层厚度检测、混凝土预制构件结构性能检测）3建筑幕墙工程4钢结构及管道工程。施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体。施工作业质量自控的程序：施工作业技术的交底（是最基层的技术和管理交底活动）--施工作业活动的实施（由一系列工序组成）--施工作业质量的检验（贯穿于整个施工过程的最基本的质量限制活动，包括施工单位内部工序作业质量自检、互检、专检和交接检查，施工作业质量检查是施工质量验收的基础）。施工作业质量自控的要求：预防为主、重点限制、坚持标准、记录完整。施工作业质量自控的有效制度有：自检、例会、会诊、样板、挂牌、每月质量讲评。建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当依据国家有关规定办理工程质量监督手续。现场质量检查是施工作业质量监控的主要手段。现场质量检查的内容有：开工前的检查、工序交接检查、隐藏工程的检查、停工后复工的检查、分项分部工程完工后的检查、成品爱护的检查。现场质量检查的方法：目测法（看摸敲照）、实测法（靠量吊套）、试验法（理化试验、无损检测）。施工方必需以技术核定单的方式向监理工程师提出，并报送设计单位核精确认。凡是被后续施工所覆盖的施工内容，如地基基础工程、钢筋工程、预埋管线等都属于隐藏工程。隐藏工程验收，是施工质量限制的重要环节，其程序是要求施工方首先应完成自检并合格，然后填写专用的《隐藏工程验收单》。要保证施工质量，首先就是要限制设计质量。以运用功能和平安牢靠性为核心，进行下列设计质量的综合限制：项目功能性、牢靠性、观感性、经济性、可行性的质量限制。施工与设计的协调包括以下方面：设计联络、设计交底和图纸会审、设计现场服务和技术核定、设计变更。建设工程项目的质量验收，主要是指工程施工质量的验收。施工质量验收包括施工过程验收及工程项目竣工质量验收两个部分。进行建筑工程质量验收，应将工程项目划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。检验批和分项工程是质量验收的基本单元，分部工程随完工随验收，单位工程进行竣工质量验收。检验批质量验收合格应符合下列规定：1主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格2具有完整的施工操作依据、质量检查记录。主控项目是指对检验批的基本质量起确定性作用的检验项目，具有推翻权。分项工程质量验收合格应符合下列规定：1分项工程所含检验批均符合规定2共享工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分部工程质量验收合格应符合下列规定：1所含分部工程质量均合格2质量限制资料应完整3地基与基础、主体结构和设备安装工程有关平安、运用功能、节能、环境爱护的检验和抽样检验结果应符合规定4观感质量符合要求。不合格的处理方法：在检验批验收是，发觉存在严峻缺陷的应推倒重做，有一般缺陷的可通过返修或更换器具、设备消退缺陷后重新进行验收；个别检验批发觉某些项目或指标不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位鉴定，当鉴定结果嫩够达到设计要求时，应予以验收；当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构平安和运用功能的检验批，可予以验收；严峻质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位鉴定之后认为不能满足最低限度的平安储备和运用功能，则必需进行加固处理，虽然变更外形尺寸，但能满足运用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应担当经济责任；通过返修或加固处理后仍不能平安运用要求的分部工程严禁验收。施工项目竣工质量验收是施工质量限制的最终一个环节，是对施工过程质量限制成果的全面检验。建设工程竣工验收，可分为验收打算、竣工预验收和正式验收三个环节，以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。具备下列条件时，由施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告申请竣工验收：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程运用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的工程保修书。建设单位在工程竣工验收前7个工作日将验收时间等书面通知工程质量监督机构。验收报告应附有工程施工许可证、设计文件审查看法、质量检测功能性试验材料、工程质量保修书等文件。建设单位自验收合格15日内，向建设行政主管部门备案。备案部门收到文件后15日内，加盖“竣工验收备案专用章”，退回建设单位存档。建设单位有下列行为之一的，责令改正处以合同价款的2%以上4%以下的罚款。凡是工程产品没有满足某个规定的要求，称为质量不合格；未能满足某个与预期或规定用途有关的要求，称为质量缺陷。事故分类死亡人数重伤人数经济损失特殊重大事故大于30大于1001亿以上重大事故10-30500-1005000-1亿较大事故3-1010-501000-5000一般事故小于3小于10100-1000按事故责任分类：指导责任事故、操作责任事故、自然灾难事故。施工质量事故发生的缘由：1技术缘由2管理缘由3社会、经济缘由4人为事故和自然灾难缘由。施工质量事故预防的具体措施：1严格依据基本建设程序办事2仔细做好工程地质勘查3科学的加固处理好地基4进行必要的设计审查复合5严格把好建筑材料及制品的质量关6对施工人员进行必要的技术培训7加强是工程过程的管理8做好应对不利施工条件和各种灾难的预案9加强施工平安与环境管理。施工质量事故的处理程序：事故调查—事故的缘由分析—置顶事故处理的方案—事故处理—事故处理的鉴定验收。施工质量事故处理的基本方法：1修补处理2加固处理，主要是针对危机承载力质量缺陷的处理3返工处理，修补后仍不能满足要求的4限制运用5不作处理（不影响结构平安、生产工艺和运用要求的；后道工序可以弥补的质量缺陷；测定检测单位检定合格的；经原设计单位核算能满足要求的）6报废处理。国务院对全国的负责，县级以上的对本行政区域的负责。政府质量监督的性质属于行政执法行为。施工期间的质量监督：1常规检查2主要部位验收监督3质量问题查处。建设工程职业健康平安与环境管理1.职业健康平安管理体系属于企业总体管理体系的一部分。2.职业健康平安和环境管理体系的相同点：1管理目标基本一样2管理原理基本认可3不规定具体绩效标准。不同点：1须要满足的对象不同2管理的侧重点不同。3.《职业健康平安管理体系规范》由范围、引用标准、定义和职业健康平安管理体系要求组成。4.《职业健康平安管理体系规范》的核心要素包括：职业健康平安方针、对危急源辨识、风险评价和风险限制的策划、法规和其他要求、目标、结构和职责、职业健康平安管理方案、运行限制、绩效测量和监视、审核、管理评审。协助要素包括：培训、意识和实力、协商和沟通、文件、文件盒资料限制、应急打算和响应、事故、事务、不符合、订正和预防措施、记录和记录管理。5.建设工程职业健康平安与环境管理有以下特点：困难性、多变性、协调性、持续性、经济性（由产品的时代性、社会性与多样性确定）。6.应当拆除的，15日前进行备案。企业的代表人是平安生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。环保行政主管部门收到申请环保设施竣工验收之日起30日完成验收。建设单位在项目投入试生产起3个月内向环保行政主管部门申请竣工验收。7.体系文件包括管理手册、程序文件和作业文件三个层次。8.平安生产责任制是最基本的平安管理制度，是全部平安生产管理制度的核心。平安生产责任制是依据平安生产管理方针和管生产的同时必需管平安的原则。9.平安生产许可证颁发机构应当自收到申请之日4-5日内审查完毕。平安生产许可的有效期为3年，须要延期的，3个月前办理手续。延期为3年。10.企业平安生产教化培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的平安教化。11．企业员工的平安教化主要有新员工上岗前的三级平安教化、该表工艺和变换岗位平安教化、常常性平安教化的三种形式。12．三级平安教化是指进厂、进车间、进班组三级。具体指企业（公司）、项目、班组三级。13．平安措施安排的范围应包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等。具体包括：平安技术措施、职业卫生措施、协助用房间及设施、平安宣扬教化措施。14特种作业操作证有效期为6年，在全国范围内有效。特种作业操作证每3年复审一次，复审时间可延长至每6年一次，平安培训时间不少于8个学时。15．施工单位应当自施工起重机械验收合格起30日内，向建设行政主管部门登记，登记标记应置于或者附着于该设备的显著位置。16．平安检查的目的：消退隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。17．平安检查的主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。重点是检查“三违（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）”和平安责任制的落实。18．平安隐患的处理程序：登记-整改-复查-销案。19．“三同时”制度：同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。（新建、改建、扩建工程的劳动平安卫生设施与主体三同时）20．开展平安预评价工作，是实行“平安第一，预防为主”方针的重要手段。21．危急源是平安管理的主要对象。能量和危急物质的存在是危害产生的最根本缘由，把可能发生意外释放的能量或危急物质称作第一类危急源。22．第一类危急源危急性的大小主要取决于以下方面：1能量或危急物质的量2能量或危急物质意外释放的强度3意外释放的能量或危急物质的影响范围。23．造成约束、限制能量和危急物质措施失控的各种担心全因素为其次类危急源，主要体现在设备故障或缺陷、人为失误和管理缺陷几方面。第一类是前提，是主体，确定严峻程度，其次类是必要条件，是危急源出现的难易，确定事故发生的可能性大小。危急源识别是平安管理的基础性工作。24．危急源可分为四类：人的因素2物的因素3环境因素4管理因素。25．危急源的识别方法：1专家调查法（头脑风暴法和德尔菲法）2平安检查表法（分类项目、检查内容及要求）。26．危急源的评估分为五个风险等级，越大越严峻。27．第一类危急源限制方法：消退危急源、限制能量和隔离危急物质、个体防护、应急救援方法。对于不行预料的自然灾难，只能采纳预料、预防、应急安排和应急救援等措施。28．其次类危急源限制方法：提高各类设施的牢靠性以消退或削减故障、增加平安系数、设置平安监控系统、该少作业环境等。最重要是加强员工的平安意识培训，客服不良操作习惯。29．平安限制的目标是削减和消退生产过程中的事故，保证人员健康平安和财产免受损失。具体包括：削减或消退人、材料设备、生产环境和爱护自然环境的担心全状态。30．施工平安限制的特点：1限制面广2限制的动态性3限制系统的交叉性4限制的严谨性。31．施工平安技术措施必需在工程开工前确定，要有全面性，要有针对性，应力求全面、具体、牢靠，应包括应急预案，要有可行性和可操作性。32．平安检查的主要类型：1全面平安检查2常常性平安检查3专业或专职平安管理人员的专业平安检查4季节性平安检查5节假日检查6要害部门重点平安检查。33平安检查的主要内容：1查细想2查制度3查管理4查隐患5查整改6查事故处理。34．建设工程平安隐患包括三个部分的担心全因素：1人的担心全因素2物的担心全因素3组织管理上的担心全因素。组织管理上的缺陷，作为间接缘由有以下几个方面：1技术上的缺陷2教化上的缺陷3生理上的缺陷4心理上的缺陷5管理工作上的缺陷6学校教化和社会、历史上的缘由造成的缺陷。35．平安事故隐患治理原则：1冗余平安治理原则2单项隐患综合治理原则3事故干脆隐患与间接隐患并治原则5重点治理原则6动态治理原则。36．反复发生的隐患，属于通病；重复出现的隐患，属于顽症。37．应急预案体系的构成：1综合应急预案2专项应急预案3现场处置方案。38.建设工程生产平安事故应急预案的管理包括应急预案的评审。备案、实施和奖惩。国家平安生产监督管理总局负责预案的综合协调管理工作。39.地方各级平安生产监督管理部门的应急预案，应当报同级和上一级平安生产监督管理部门备案。每年1次综合应急预案演习，每半年至少1次组织一次现场处置方案演练。40.企业应急预案未依据规定备案的，给与警告并处三万元以下的罚款。县级以上的赐予行政惩罚。41.按事故后果严峻程度分类：轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故。42.四不放过：1事故缘由未查清不放过2事故责任人未受到处理不放过3事故责任人和四周群众没有收到教化不放过4事故没有指定切实可行的整改措施不放过。42.1小时内向县级以上政府报告。通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。43.特殊重大事故报国务院；较大事故报省、自治区、直辖区人民政府平安生产监督管理部门；一般事故报市级。每级上报时间不得超过2小时。44.事故调查应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告，延长时间不得超过60日，事故调查报告应包括：1事故发生单位概况2事故发生经过和事故救援状况3事故造成的人员伤亡和干脆经济损失4事故发生的缘由和事故性质5事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议6事故防范和整改措施。45.特殊重大事故，人民政府收到调查报告30日内作出批复，延长不得超过30日，其他的事故5日内批复。46.市区主要围挡不低于2.5m，其他工地的不低于1.8m。47.水污染的主要来源：1工业2生活3农业。48.噪声来源分为1交通噪声2工业噪声3建筑施工噪声4社会生活噪声。49.噪声限制措施：声源、传播途径、接收者防护。50.建筑工程施工常见的固体废弃物：1建筑渣土2废弃的散装大宗建筑材料3生活垃圾4设备、材料等的包装材料5粪便。51.固体废物的处理思想：实行资源化、减量化和无害化的处理。处理方法如下：1回收利用（重要手段之一，粉煤灰）、2减量化处理（分选、破裂、压实浓缩、脱水）、3焚烧（不适合干脆予以填埋处置的）、4稳定和固化5填埋。建设工程合同与合同管理1.宜采纳招标方式确定承包人：1大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公众平安的项目2全部或者部门运用国有资金或者国家融资的项目3运用国际组织或者外国政府资金的项目。2.世界银行贷款，可以采纳国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、询价选购 、干脆签订合同、自营工程等选购 方式。其中国际竞争性招标和国内竞争性招标都属于公开招标，有限国际招标属于邀请招标。3.以下工程可以邀请招标：1项目技术困难或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的2受自然地域环境限制的3涉及国家平安或者抢险救灾不相宜公开招标的4拟公开的费用与项目的价值相比不值得的5法律法规规定不宜公开招标的。3个以上。4.工程招标代理机构分为甲乙两个，乙级担当3000万元以下的。5.招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出售之日起，最短5个工作日。6.招标信息须要改正的：1时限-在提交投标文件截止时间至少15日前发出；2形式-书面形式；3全面-干脆通知全部招标文件投标人。7.评标分为评标的打算、初步评审、具体评审、编写评标报告等过程。具体评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。评标方法可采纳评议法、综合评分法或评标价法。中标候选人1-3人。8.单价合同，以实测工程量为结算。总价合同以实际完成量为依据进行结算。9.合同款支付方式四个阶段：1预付款2工程进度款3最终付款4退还保留金。10.承包人争取用修理保函代替保留金。11.勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同；工程监理合同、询问合同属于托付合同。12.各种施工合同示范文本一般由以下3部分组成：1协议书2通用条款3专用条款。13.说明优先依次：1协议书2中标通知书3投标书及其附件4专用合同条款5通用合同条款6有关的标准、规范及技术文件7图纸8工程量清单9工程报价单或预算书。14.实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人修改后通过验收的，实际竣工验收日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。15.工程师认为有必要暂停施工的，书面通知，并在提出后48小时内提出处理看法。16.发包人收到竣工验收报告28天内组织验收，验收后14天内赐予认可或提出修改看法。发包人收到竣工验收报告后28天内不组织验收，或者组织验收后14天内不提出修改看法，视为报告已被认可，从29天起担当一切意外责任。17.隐藏或中间过程验收前48小时书面形式通知工程师验收。18.质量保修书内容：工程质量保修范围和内容、质量保修期、质量保修责任和质量保修金的支付方法。19.发包人在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人。20.施工合同价款的约定可采纳：1固定总价2可调总价3固定单价4可调单价以及成本加酬金合同的方式。21.工程变更确定后，承包商14天内提出报告。竣工验收报告认可后28天内，提交完整结算资料。发包人28天内进行核实。保修期满后，14天内进行结算。22.包装物的回收方法可用以下两种方式之一：1押金回收2折价回收（适用于可以再次利用的）。验收方式有：驻厂验收、提运验收、接收验收和入库验收（广泛采纳的）等方式。23.交货日期确定：1供货方负责送货的，以选购 方式收货戳记的日期为准；2选购 方式提货的，以供货方合同规定的提货日期为准；3凡是托付运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。24.价格确定：1有国家定价的材料，应按国家定价执行；2按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，价格应报请物价主管部门的批准；3不属于国家定价的材料，由供需双方协商确定价格。25.设备价格的支付：1预付款10%；2交货后80%；3设备保证金10%，选购 方式签发最终验收证书后支付。27.分包合同价款可采纳三种方式：1固定价格2可调价格3成本加酬金。分包合同价款与总包合同相应的部分价款无任何连带关系。劳务酬劳三种方式：1固定劳务酬劳（含管理费）2约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计算3约定不同的工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计价。28.以下状况固定劳务酬劳或单价可以调整：1市场人工价格变更幅度超过确定百分比2法律及政策变更3双方约定的其他情形。29.劳务酬劳的结算资料提交及结算都是14天。30.单价合同：当施工发包的工程内容和工程量一时不能非常明确，具体的予以规定时。单价优先，当总价和单价的计算结果不一样时，以单价为准调整总价。不足之处：业主工作量大，对头子限制不利。又分为固定单价合同和变动单价合同。固定单价合同对承包商有确定的风险。变动的风险较小。固定单价适合于工期较短、工程量变更幅度不会太大的项目。实际工工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行。31.总价合同：分为固定总价合同和变动总价合同。固定的承包商担当的全部的工作量和价格的风险。采纳固定总价合同，双方结算比较简洁，但是增加了不行预见风险费。承包商的风险主要有两个：价格风险和工作量风险。固定总价合同适合以下状况：1工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变更小，工程条件稳定并合理；2工程设计具体，图纸完整清晰工程任务和范围明确；3工程结构和技术简洁，风险小；4投标期相对富裕，承包商有足够的时间具体考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟定施工安排。32.变动总价合同业主风险加大，在以下状况下可以对合同价款进行调整：1法律行政法规和国家有关政策变更影响合同价款；2工程造价管理部门公布的价格调整3一周内非承包人的缘由停水停电停气造成的停工累计超过8小时4双方约定的其他因素。33.施工期限一年左右的合同一般实行固定总价合同。34.总价合同的特点：1确定成本早2业主风险小3评标简洁4承包人主动性高5发包涵易限制项目5将设计和施工方面的变更限制在最小范围内。总价优先，最终依据总价结算。35.成本加酬金合同适合状况：1比较困难的2时间紧迫，抢险救灾的。业主风险大，承包商风险小。36.成本加酬金合同可分为1成本加固定费用合同2成本加固定比例费用合同3成本加奖金合同（奖金依据报价书中的成本估算指标确定，这个估算指标为工程成本估算的60%-75%到110%-135%。当招标师图纸规范不充分只能有一个估算指标时采纳。3最大承办加费用合同（固定酬金）。非代理（CM合同）采纳。需留意的问题：1须要明确支付酬金和条款。2列出工程费用清单。37．担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金。建设工程中常用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保。38．施工投标保证金数额不超过2%投标总价，不高于80W，有效期应超出投标有效期30天，不提交投标保证金的为废标。勘察的投标保证金不超过2%勘察设计费投标报价，不超过10W，国际常见的投保担保保证金数额为2%-5%。39．投标担保具体形式：现金、保