常规显示屏目标量化管理执行办法新试行

第14页共14页时代公司常规显示屏目标管理办法（草）第一部分总则一、目的：为适合公司发展战略，降低公司对常规业务的生产管控成本，规范生产，合理分配资源，提高工作效率，激发员工的工作热情，特制定本规定。二、适应范围：适应于公司常规显示屏项目的管理；常规显示屏定义包括以下描述：1、公司业务合同额在5万元以下；2、常规的室内、半户外、室外普通单、双、全色LED屏；3、单个屏的施工工期不超过10天；组织机构保障总经理2.1组织结构：总经理经理办公会经理办公会项目管理小组组长副组长成员项目管理小组组长副组长成员业务部财务、办公室、后勤售后服务部采购、库房售后服务部采购、库房施工工作组X组长成员施工工作组B施工工作组X组长成员施工工作组B组长成员施工工作组A组长成员绣2.2项韵目管理小组芝主要职责：廉1纺、全面负责诞公司常规屏资的生产、工蚕程、技术工身作；循菌惠2、负责建素立和完善目蔬标量化管理臭体制；规范赞各种业务流荐程；拆膨吵3、负责常泄规屏项目的宜下单、计划扶、监督、控厨制工作；停4、合理安表排、组建、暴确定施工工童作组和组长株及成员滔，明确下达狮项目目标任网务，兑现正橡常的费用指烘标，对怪施工工作组喊组长趋的工作进行涌监督和检验镰，尽力营造迫有利于项目眯目标顺利完革成的条件和歌环境。界定酬任务完成情切况，审核费兴用报销凭证篇。队5、锡在项目执行像期，暴确保施工工兰作组的稳定日，确保施工甜工作组的利炸益，但根据吴公司总体安蓄排，有权么对鸦施工工作组粉组长垂、岁成员朗进行重新安叙排和调殿整尺；有权因质湾量和工期问危题，调整和言终止负责人繁的项目目标践；涉及费用究指标的分配胸，依据实际晒阶段性完成渔的工作量调挑整，享施工工作组姨成员铁的利益，由欣施工工作组局组长味负责榴分配置核算，阶段堂完成比例不遥好确定的，矿按完全完成臂部分计算，愿未明确达到娱相关步骤的丈，不予计算丰；露6、蕉对于急施工工作组佣组长猴费用分配方折案有权进行礼引导和干预碧，原则上枪施工工作组迷组长泰可单独从费屯用中拿出不暮超过10％则的资金作为营项目目标全毙程组织管理墙费用，其他流剩余部分穗依据有关规塔定抄，阳组内成员协缴调分配，最弟终分配方案迁报经管理小婆组审核批准废后，方可结已算抖。姓7、控昆有权由对邪施工工作组叙组长及其成影员冠有特殊表现损者给予奖励妻。夕对不良行为扒和事件做出美处罚丝惜2.3柔棒项目管理属小谦组雄成员及主要气职责分工墨：边组长：陶李占阳随菜主要职责：可乌1、项目综块合管理与控旺制；你协调安排管撤理小组成员案工作；缠2、制定完驴善管理体系仪并监管体系件正常运行雅；黄3、收审核少、批准项目煮主要文件、廉单据和颗各项施工费决用；销4、睛检查、监督检各项规章制赞度执行情况聋；傲5、显指导和考核存项目组成员忍绩效缓；两6、协调与莲其他部门的泊工作关系；泰紧存虫副组长：王镰勇主要职责：瓶1、项目计据划的制定；朗2幕、请主持负责显旗示屏界主材料播的采购跌计划、坟跟踪执行或已采购迟工作；仙3、项目乏施工过程中治（指非公司尘内）的质量悲、进度、采爆购等的令监督与控制怪；避负责公司外绕部施工的变央更情况确认篮工作；蹄4、项目综壶合内验收；弄5、协助制初定完善管理硬体系统冈，贯彻落实蔑项目卡管理狱小寇组各项赚规章制度，慈检查施工工逮作组推各项规章制胁度落实情况孩；垄并提聚出处理意见拨；卵6、其他安部排的工作；慨副组长：朱智红宾主要职责：凶1、呀主持挂项目实施方抚案的监论证和确立饭工作，负责隶项目实施过锄程中成（指公司内匀作业）耻的方案变更岗核定、记录叉工作拘；促2、筛项目生产过碰程（指公司处内作业）的述质量、进度馅、顾小件物品乞采购旋申请、督促揭、物监督丙工作脆；马负责公司内郑的变更情况奏确认工作；霉3、术主持棍根据项目情卸况组建施工烟工作组并确缴定组长及成枪员名单；做脾好适施工姓工作组之间夸的人员提安排、傲协调工作炉；勉4、围项目综合内亦验收；观5、之协助制定完廉善管理体系管统，贯彻落钩实项目管理缘小组各项隔规章制；检悟查施工工作及组各项规章格制度落实情世况；并提出城处理意见；长6、其他安铜排的工作；享访散铁成员：杨瑞演娟主要职责：阅1、排负责项目施壶工工作组熊人力、车辆倚资源的尼使用情况记谅录、鞠统计；置初步量化核肃算；困2、阔项目各类费罚用定统计、为核算祥；巧3披、秩负责施工工鱼作组成员的唉人员招聘、鼠培训学习工征作；牺4免、看其他似临时骂安排的工作裙；冲成员：张小既兰主要职责：袄1、村项目实施放过程各类信换息记录的收椒集和统计绩、整理启；秆2、坏组内日常办软公事务；踩3、遭其他央临时给安排的工作辜；杂停绘2.4悲矮施工岸工作呈组职责：证版在项目管短理小组的领取导和安排下程，遵守所有版本规章制度论的约定条款泽，保质保量歪保工期的完揉成管理小组介下达的生产枣工程任务；辜并取得相应赌的报酬；弓2.5施驾工工作组组碧长职责与权逢限：朴1、蝇负责带领本养小组成员，舞在管理小组澡的监督管理搭下，完成各湖项生产工程丰任务；负责饰对本小组成津员的绩效进渣行考核；具2、施工工李作组组长土必须是经管踩理托小组标批准具备完辫成项目目标储工作的公司股正式员工；撞3、森执行项目目敬标期间享受闯基本脸工资待遇（散补贴和故按前三个月茶平均工资的缺40％案），有权组语织和安排饭小组成员杜、或临时聘额用其他人员耀，所有费用马由熔施工工作组史组长负担柏。盈4、灭应服从通管理小组胳的总体安排松，呜遵守贤公司各项管卧理规定覆，及时向管鞠理小组汇报刊工作进展情钩况，按照管漆理小组缎的要求做好玉各项记录工换作。犹5、伶施工期间，币施工工作组腐成员难要顾全大局环，不得损害蒙公司的名誉所和形象，不啦得损害公司活利益槐，按要求穿云着工作服和版配带公司标鸭志惭。简6、亡施工期间，宜所有则“恩费用指标撞”椒之外的费用也，必须提前逝申报仰管理叠小组申相关负责人目，蕉同意批准后凤方可实施胀，对于未经名批准的费北用，一律战不予报销昌。化对于一旦确兄定的目标和隐费用指标，泄施工工作组框组长膨必须无条件抛执行下去，爬不得在施工散过程中对目凝标工期和指拌标费用提出证任何异议。颗对于合理的腥用人和用车邀，必须事前及申请，批准踢后做好记录某登记，以备曲财务核算，铅对于记录不宏清，造成公悟司利益受损忆的，追究相各关人员责任卖。派2.6施叹工工作组成棉员职责与权旁限：命1捏、净执行项目目防标期间享受淘基本赢工资待遇（线补贴和凭按前三个月狂平均工资的顿40％婚）炉。服从公司伙各项管理规肺定，服从窜施工工作组程组长的太工作安排，镇从振施工工作组卵组长世处取得应得毕的报酬。对竭施工工作组债组长慰的行为具有宝监督权，可熄以直接向管黄理忘小组释检举施工中姨有损公司利滤益的不良行林为。遇2.亚7贷组织运行钟与目前公司割职能部门的宫关系：毕项鲜目实施过程佳中，其他部雪门与项目管凳理小组是平港等关系，并鹊配合管理小方组开展各项隙工作；基本遣关系见结构活图。单箭锅头登表示领导和闹管理关系，罢双箭婆头薯表示协调和狐服务关系。嫁一般说明及费管理规范嘱：播3.1但资源说明：面原则上，项深目小组在实昂施项目工作蛙时，首先从定公司取得资怪源，主要包荐括人员和物义资（工具类滥、交通工具研等），特殊电情况需利用绍社会力量和前资源的，必隆须经公司管罗理人员的允抢可并由小组搜自行承担费谈用；础对公司人力款资源约定：括（适合于施口工工作组之月外人员的外罚聘计费，所问付费用60渣％交公司，业40％归被专聘人员，同西时聘期内，微所聘人员工热资按公司正恢常照发，施妻工工作组成碧员由工作组创组长域负责外聘人颂员的一切差班旅费，画在组内分配萄，师报管理小组险同意后下发窜）棋按目前公司再生产工程部暴人员构成，沙分四个级别种，过程中付焦费参考标准蝶：业项目综合负康责人级（项涉目经理）：组1衡0链0元/天，晚包括人员：扑王勇、朱红另宾坏，李占阳宗项目局部负佣责人级（部色门经理）和摩项目专业技述术人员级：兔（骨干层）拣：扫70拘元/天，包蜘括人员：谢庸德红、孙英养臣、牛艳彬昌、刘海侠等矩普通员工级幸：艳50敬元/天，包坝括人员：牛享严新、党安页胜、李乐、梁刘志远、冯爸爱民、刘现饥伟依、韩鹏、张讯会佼渴等剃试用员工级卷：务3抢0元/天，承包括人员：释XXX等车对公司物力酿资源约定（烟主要指用车薯费用核算标惧准）：米用车按里程挑＋计时双重狡计费办法；羞使用里程车艳公里1元，还计时计费标危准按：工作痰时间内（早张8:30-湖下午5:3桌0，共9个伞小时）按每渔小时此5排元计，工作鸭时间外按每谨小时月2路元计，共1始5小时。晚监间还车时间材必须在18谈:蔬3贿0之前，伪特殊情况，债通知管意理小组成员多，晚间必须菠交车，恋否则按夜间课用车计；本车辆在租用蓬过程中，安负全由使用承胞租人自行承沈担，燃油帆费、过路费航参考使用贤情况护据实报销；裂违章罚款按蛮公司原标准唇进行，御如需依司机蝴，半天内透由党公司俭安排镇，不计费用为，超出半天渗按施工工作终组外聘人员垄结算字；忽3.2喝基本约定：持稿对常规屏安眠装过程（1欣00％）划盘分为８个部辛分：叉坛已屏体生产安爸装（80％扑）崭、交付么验收抗（5％）、坏交付后15再天宪内闯质保（1资5骗％）尾（在此期间拾发生的交通田费由公司报油销；人员由公施工工作组报组长承担）贴以上量化作子为通常界定能安装工作完伟成比例的依呢据。撑3.3岩结算办法：编3.3烤.1仅完成工作摩量与费用它奖金额度胖直接挂勾，期施工工作组六组长董在完全完成啄或阶段性话（停工15穿天以上）顿完成目标任漆务以后，嚼凭相关记录己、凭证与抗项目联管理绣小组容进行结算；唱3.3风.2摸施工工作组里组长伍在辰目标通项目兼开始合执行前宜一天闲可以向管理走小组发一次性拍借支河目标费用的僵50％且不忙大于300贤0元作为电差旅费用致差，后续借忽款，累计以侍不大于当时世完成工程量旧的比例指标蜜费用额的8肥0％为准，岸核算结果作画为费用报销走的捧最终雁依据。贸3.4愧费用指标范醒围：袭3.4梯.1民公司负责犬除项目施工肌期的40％类工资外，不蓬再承担除订现场施工特爱定材料费墓和经项目管帮理小组批准厚的费用之外激的其他费用休。倡3.4躁.2遥费用指标内届，包伐括现场钟协调费、生研活费、住宿劈费、市内公俭交费纪、施工工作尽组成员的差捕旅费随、衫打的费、租宾车费、参与习人员的绩效把工资副等克除扩3.4读.1之外的顽所有费用；狱长途交通费使、屏体运输蚕费依据实际终情况魄由管理小组羞确定是否爽进行报袄销哥；浪3.4柏.3宣对外协费用艳的约定：揪数3.4省.3棕.1外协撒费用不大于浅100元者介，直接由负末责人从费用肯指标内结付忍；饺3.4咱.3劣.2外协条费用界于1挠01到30闯0元之间者够，今施工工作组爸组长报管理律小组亚共同商议后贤，由缺施工工作组脉组长胆负责办理，浆按一定比例明，由公司酌郊情给予部分康支付;伯3.4条.3霉.33怕01元以上技的外协，由凡负责人报管钟理爸小组组长知确情后，管理喘小组代代表公司直脖接出面洽谈奸或委托有关恩人员出面洽廊谈，泻施工工作组息组长虏负责具体实侄施，费用全桌部由公司担课承，但应扣遭除因外协给仇施工工作组煮组长档工作造成节包余部分的费播用。则3.5项恳目完工后，聪管理小组核影算值与实际陆查实发生值幅偏差30％西以上者，管啊理小组有权锣重新调整最健初约定值；责3.5航罚则：抗3.5博.1笼对于不能明从确界定为阶烫段性完工的超目标任务，集非公司原因企造成的工期躲延误，歉对不责任人务处予果“尝越期天数齿×枯费用指标总炮额挡×烤2％用”待的处干罚，工期外豆产生的费用截由施工工作寒组自行承担符。挥3.5宽.2帐对于施工期孤间，他施工工作组焦及其航成员墓不得以任何碧方式和手段抚谋取除费用揉指标外的任逝何利益，（宪包括虚报、丙浪费材料费骨、外协费用砍等）一旦发逝现落实后，总给予发生金涂额10倍的葡处罚，并取写消其施工资御格。慨3.5尘.3嘱对于施工期但间，验施工工作组份及其茧成勇员不服从管闲理鞠小组舅的指挥及调错度，不积极亏履行其权利确和义务者，雾首次给予警穗告，并罚款堆2落0元，残同一项目期孙间，第二次晴处罚50元孔，出现第三误次不服从管锋理者，懒提交公司棋经理办公会么，貌同时停止项买目施工。屠3.5龄.4芽对施工不按线常规办事，驱坑害用户利往益，安装质渗量不符合常广规施工规范演者，每发现浪一处，给予套50液元凉处编罚，或给予滩造成损失额例的绘2哀倍处罚忧。震扁管理小组业们务友流程：业务部门制作下达生产指令单业务部门制作下达生产指令单通知负责人：杨瑞娟管理小组接收生产指令单通知负责人：杨瑞娟管理小组接收生产指令单负责人：李占阳、王勇、朱红宾小组成员审核协商修改负责人：李占阳、王勇、朱红宾小组成员审核协商修改接收接收管理小组制订施工方案、施工工作组成员，负责人：朱红宾管理小组制作生产、采购计划、负责人：王勇协商修改管理小组最终确定采购计划、核算，施工方案、确定施工工作组成员，形成书面资料，备案负责人：杨瑞娟采购计划执行、落实、管控，负责人：王勇负责人：李占阳、王勇、朱红宾负责人：李占阳、王勇、朱红宾，杨瑞娟管理小组进行内验收负责人：杨瑞娟协商修改下达生产任务，成立施工工作组，明确责任、费用管理小组备案生产指令单管理小组审核负责人：李占阳管理小组制订施工方案、施工工作组成员，负责人：朱红宾管理小组制作生产、采购计划、负责人：王勇协商修改管理小组最终确定采购计划、核算，施工方案、确定施工工作组成员，形成书面资料，备案负责人：杨瑞娟采购计划执行、落实、管控，负责人：王勇负责人：李占阳、王勇、朱红宾负责人：李占阳、王勇、朱红宾，杨瑞娟管理小组进行内验收负责人：杨瑞娟协商修改下达生产任务，成立施工工作组，明确责任、费用管理小组备案生产指令单管理小组审核负责人：李占阳过程信息、资料收集、整理，负责人：张小兰过程信息、资料收集、整理，负责人：张小兰工作组施工，公司外施工、工程、外购外协、人员协调等，负责人：王勇工作组施工，公司内生产、备料、采购工作组施工，公司外施工、工程、外购外协、人员协调等，负责人：王勇工作组施工，公司内生产、备料、采购、人员协调等，负责人：朱红宾过程监管、控制、协调，负责人：李占阳负责人：杨瑞娟收集、整理负责人：杨瑞娟收集、整理人力、车辆信息，进行核算负责人：李占阳内部核算审核，费用审核负责人：李占阳内部核算审核，费用审核项目完成项目完成血常规屏量化娱标准及核算图办法：窜针对显示单投元类型，将沫量化标准分缎种两种方式盘：单元板（汇模组）方式缘各标准箱体贵式拳。均5.1单蕉元板（模组障）方式：吊计算公式：叉F=F1+叼F2+F3驳+F4智F肚今――杆最终费用总没额乱瓦F1困――搏制作框架费右用楚F2鹅――肺组装费用生简F3岂――混安装费用例F4私――形运输费用匠5.1秀.1渡锦制作商框架：惠包括计算、榴下料、合框坛、组装立撑典、清扫、自盼检、交验，嫌完工标准为辉依据派“锄质量检验标雹准竞”雅检验合格。茄计算公式：跑F1价＝雕St泻1习×骑A1勒×搬A2嚼×炎A3溉×新A4脆＋L每已S钥t不1鼻――烦制作框架改基础定额矛，见可近似理解复为完成一个晃小框架的报滨酬界（根据不同狡时期工资水屈平进行调整衫，目前取值租St国1料=痛50闪）次A1逼――掌采用的框架潜结构该修正奉系数结A2纵――魄净显面积大爸小弯修正父系数送A仙3蝴――筛超长修正遣系数辣A房4纠――崖有无后盖修惰正壳系数储L侵――赌竖向立撑数A1取值：截边框类型赵简易框叉不切斜角柿边框闸单边框票双边框卡特制型材偷边框猜外协确A1阳1刑1.3站1.5袜2.7随1.8慕1.5A2取值：含净显面积励3以下（含障3㎡）胃3-5劣㎡香(含雪5上㎡)紧5-刃8闭㎡（含8㎡拨）演8充－跪10狼㎡（含染10佳㎡）验10现-1闹2㎡辨（含1表2桨㎡）屠1抹2澡-15㎡（鸦含15㎡）假15㎡以上绳A2取值醋1扩1.1田1.25扫1.杨4距1.5辈5愈1.7意1.85A3取值：话横向对接灵无对接懒1处对接菌2处对接扮3外对接理4处及以上易A3虹取值米1拖1.传05堂1.漆1政1.牙15竭1.2A4取值：碌后盖夏无后盖结有简易后盖恢有复杂后盖色A4偿取值肢1素1.谎1廉1.劳3伏端组装：忧包括上吸铁餐片、拼板调用平、上信号爆线、电源、征控制卡、电还源线、焊接然、连线、上绝电自检、调绣试、老化、泪故障修复、雁清扫、自检卡、交验，完森工标准为依陵据橡“咱质量检验标季准树”捆检验合格。宏向贱计算公式：数F2迈＝附St2烟×赔A1卷×柔A2码×忌M＋A3喘S散t2脊――赞组装基础定滔额吓，可近似理格解为完成单钱块板的报酬糊；范（根据不同眠时期工资水剂平进行调整僵，目前取值治St2=费1木）肠A1宽――顽显示单元色急彩基稻数顶修正系数考；吃A2叶――筐平整度调节台系数；龟M贸颗――触单元板总数精量；虹（按实际取元值）嚼A3那――缘控制敞复杂度狼取值勤；A1取值：将基色列单色沸双色富全彩爪A牢1兆取值坝1嚼1.也1犯1.唱3畅A2取值伏：涉魔单元板总数赢1-20在21-4徒0郑41-6鸭0听61-8腔0资81-1瓜00齿1吃0好1秀-12即0苍121-境1助4壮0现1搂4抗1箭-棚1繁6地0屈1筝6悄1拳-18则0绘18香1伍-20漆0仅201-2用2退0尚220-2惠40喝2辨4剪1以上歇A2取值惰1舌1.05离1.1王1.15赛1.2薄1碗.25博1.汉3讯1.桥35不1.批4固1.4炊5判1.5员1.55础1.刘6A3取值：状单元板总数折1－10呢11－50啄51－10外0喘101－1根50妇151－2申00盟201－2芒50受251以上乞A3取值缴同步生20爸22倘24能26再28眼30雅32裙脱机押12合14损16贪18顷20施22菜24风沾注：脱机：封指系统运行虫状态，与通辉讯方式无关冻；被势安装：警安装前准备陆，根据要求沿制作挂件、蒙固定标牌、僵资料准备、亚清扫、包装肠、运输等工恼作，从屏体糊出厂到完全恼交付完成的萄整过程，包滤括安装准备脂、协调、现有场布线、固感定挂件、挂君装、称固定空开、善交流接触、惩现场调试、直现场培训、战用户交付验析收。完工标鸡准为安装返盒回后，酒运行姜15日内无都运行质量问飞题，以客户薄反馈为准。合计算公式：侧F3亮＝势St3社×屋A祝1蒙×府A拔2歌×叙A3融＋A4粒（不含市内站）田碰St3液――围基准费用指伙标；当St3怎目前取蓬180毛元现A辈1骆――拼屏体婆大小修正织系数；刘A2袖――吐路途雨远近修正大系数；答A3撞――辉安装环境修凉正失系数；件A4缓――税现场施工住诵宿释补贴；最（宿现场施工天宿数－1）抄×剧施工组成赢员数吓×气4杏0元）A1取值：掀净显面积汉3以下（含泉3㎡）趴3-5涌㎡差(含服5绞㎡)轨5-绍8膏㎡（含8㎡认）饥8她－韵10衡㎡（含援10惑㎡）丝10铃-1粘2㎡丰（含1演2芦㎡）慈1绍2蛛-15㎡（显含15㎡）设15㎡以上差A2取值抵1疗1.歼05将1.周1揭1.般15倡1.惩2艰1.树3骆1.辟4A2取值：梯距公司里程淋（KM）素1－50大市内、术市郊删51－20枣0例郑州郊间县桂201－4幼00展（近）省凳内外地市霜401－8解00仗（近）省速内外地市仗800以上颈外省市、地间A2取值浊1缺1.1迅1.2幕1.3剂1.4A3取值：秀安装环境虏室内易安装所室内复杂安扬装堤室内特殊安咽装脉室外易安装亦室外复杂安边装录室外特殊安酬装晶A3嫌取值帜1怒1.3磁下单确定岂1.2吉1.长5梳下单确定底叶注：具异体安装类型魂由管理小组交下单时确定震；祖安装环境：杆主要考虑客古户要求、温距地鉴高度、其他伞配合石情况遥，特殊安装愚系数由管理意小组协商确建定悠括蔽运输懂：盲指主要设备凳、材料的运惹输费用；偶（仅适用于惊专车送达，址分两种情况闲一使用公司园车辆，二外擦租车辆，其秒他情况下原论则上由公司趁负责运送至潜安装现场，越如需用物流营发送，攀由施工工作抓组提货，公泥司蛾按实际进行晃报销，不包寿含在总核算疑费用内，是抬否包含以管穿理小组下单扒时为准）芦疤邻计算公式：骂F4＝St孤4犁×勇A1滚×内A2尚厚主扑St庄4冲――摇基础定额运蚂费；St4瓣目前取启15址0元；碍A1境――贿货迅物量修正系要统数肤A2堪――转路途修正系瓶统数A1取值：做净显面积减3以下（含捏3㎡）猛3－6㎡（椒含6㎡）谈6-10㎡委（含10㎡屯）存10-15匹㎡（含15射㎡）泉15㎡以上钱A1晚取值筛1吃1.糟1幅1.蹦2布1.轮3盈1.5A2取值：犬距公司里程堪（KM）耕1－50闭市内、市郊理其他地区（仿如能准确确龙定公里数按载准确值，如命不能提供准帜确值，按管级理小组共同彩商定值确定悲）刺A倡2授取值烟1牲往返里程数割/100净×甚1.2说明：蜡1、单块屏沙运费按以上穿计算；可以文随车一次运达送的，每次仔按充最远距离萄计算值每增经加一块屏增接加1辰5浇％运费；雷2、长途施苗工时，正常塔报销长途交晃通费，施工榆组成员随车免一块去，补孝助该长途车辫费的30％巨，不再报销祸长途交通费薄；窝5.2兵仗标准箱体草方式：篮本核算适救用于采用标匠准箱体（外俊购）进行现百场安装的室落内外常规显登示屏畜量化补；奇计算公式：更F=乖St妇×倘（A1向×哪A2侦×益A3蜘×换A4垮×钥A线5冰×柔A6之×片A7央×陪A8厨）绘+F铁1询年绵F1红=St1适+A遇9画×绍30悟F舍――方最终费用总尺额愤悦St卵――驳基础定额；抹设定欲奖St＝20宅0哪；泄St1妈――售基础定额；偿设定券St1揭=400；顺A1奖――构箱体数量修烧正系数；茅A2贤―