土地整治项目技术标(施工组织设计)-3

土地整治项目技术标(施工组织设计)图仪器配备技术措施(一)、田间道路施工方案1)田间路为保证工程进度和质量,道路施工均采用机械施工为主，人工整平为辅的施工方法，施工工序为：放线→确定路面路基高程→路基(槽)开挖→路基12%灰含水量偏小，可根据情况在拌合过程中适当加水，应控制含水量均匀一致。12%灰土整形后，当混合料的含水量为最佳含水量(±1%--±2%)时，应立确定混凝土配合比→备料→计量下料→搅拌→熟料运输→进仓→平仓→振捣→养护。B混凝土施工方法工缝处理，要求进行凿毛并冲洗干净积水后可浇筑混凝土，混凝土浇筑完成12C混凝土在施工中应注意以下事项a)、混凝土原材料配合比试验；混凝土标号符合设计图纸要求，其各项技b)、混凝土拌制；混凝土拌制在保证原材料质量符合要求的前提下，必须计算每车倒土距离。素土培填压实厚度38cm，用推土机和人工相结合平整，碾(二)、标志标牌施工方案:(1)基槽开挖，根据场地土质及埋深，采用放坡开挖。如采用小边坡开挖(3)基坑开挖时，如遇井、坑、地下构筑物、边坡不稳等异常不良地质现(4)当基槽开挖好后，经勘察、设计、业主、监理共同验收合格后再进行2.1、回填原则：回填是在基础工程完成并验收合格后进行。回填土按设计m3.2.砌体浇水：砌体必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砌体四边水率达饱和状态的砌体砌墙；冬期必须适当增大砂浆稠度。3.3.砌筑砂浆所用的白灰熟化时间不少于14d。砌筑前准备好墙体拉结筋及(三)质量保证措施2)根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体实施的施工组织设设备、辅助装置、资源(包括人力)以达到规定的质量。若过程施工情况因客观3)做好开工前施工技术交底工作，使各施工人员清楚和掌握对将施工的工和规范性。4)配齐满足工程施工需要的人力资源。进行必要的施工前的岗位培训，以6)对主要项目总结施工工艺，指导规模生产。分项工程施工实行现场标示7)认真检查各项工程的开工条件，提出各项工程开工报告。内容包括：施进度计划以及其他需说明的情况等。9)合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一。本投标人将对施工10)把好原材料、成品的质量关凡使用在本工程中的原材料、成品、半成13)施工过程中的质量管理于检查①一般要求在施工过程中，应由专职的质量检测机构负责施工质量的检检旁站检查。③施工过程中的质量检查及控制标准施工过程中的质量检查包括工程质准符合技术规范要求。(四)安全生产、文明施工措施1)一般规定⑧基础开挖工程，施工前根据设计检查地下构造物(电缆、管道等)的埋设2)施工现场3)施工机械4)有关文明施工的具体措施②实行定期安全生产检查(与质量检查可合并一起进行)，施工班组应每天5)交通安全由于本项目场地较小，施工单位多、相互干扰大，容易诱发安全事故，我们将采取以下措施以保证过往车辆与行人的安全：职交通安全员维护交通。与措施程师签证后才能进行下道工序。验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故(隐患)报告处理制等行收集、整理和归档。置制程序的顺利进行，设置质检科负责工程质量的全过程管理和控制，成立试验室负责整个工程的检测试验工作，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工区工段为质量复核检查人，质检科为施工质量最终负责产等职能部门成员、施工队质检员组成，日常工作由质量管理部负责。质量管技术检验制度的各项规定，进行项目经理部的质量检查验收，各项检查工作必计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推进和改进施工过程质量管理制度，项目经理部设质量管理部，质量管理部设专职质检员，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。质检员和兼职质检员以具有丰富类似检查的机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的质检工程量负责，行使监督权、检查权和质量否决权。其具体职责为：组建强干的工地实验室和测量队伍。实验和测量是对工程质量进行检测和控制的主备，组建工地实验室和测量队伍。在项目经理部建立规模齐全、设备配套的实1)会议制度前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查。不定期召开质图组织组织体系质量领导小组质检科技术科控制体系质量记录控制检验和试验控制施工过程的质量控制材料的质量控制施工设备的质量控制各作业班组思想体系文件和资料质量控制预防为主的方针全员质量意识教育信息反馈2)学习制度的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期地组织职工开展技返修处理作业班组初检作业工区复检质检科终检填报质量验收通知单返修处理监理工程师(代表)现场检查、测试不合格检查结果检查验收合格，质量等级评定真正做到一切质量活动都具有追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于进场的原材料，需有出厂合格证、材质化验单，并对建材抽样检验，试验合格后申报监理人，经监理人认定同意后，方可使用；不合格的材料或监理人认为场指导，不定期组织各工种的生产工人学习。针对每工种每道工序的不同要求进行技术学习，规范规程学习，熟悉图纸，对图纸上的技术难点和施工技术要求材料消耗情况以及完成的工程量等方面，对存在的问题及时解决。11、质量检查制度技术负责人的领导下，具体负责工程工程质量检查及管理工作，施工人员和质检人员必须对自己负责检查的内容和项目负检查全责班组长对自己施工的项目能进行下一道工序的施工。做到不合格工程必须无条件进行返工，不允许不合对本班所做的工程质量必须交接清楚，上班对本人工程质量问题逐项交清不得隐瞒，接班时必须细致接清，以便对上班的质量问题进行认真处理，并详细的。遗留问题，由施工员和质检人员进行详细记录，并由值班负责人签名，对质量事故的原因，提出补救措施，局面报请监理人，并视质量事故经济损失的程度和责(1)奖励。根据有关规定，本着“精神奖励为主，物质奖励为辅”的原则，项目经理部每年可按产值提取一定的资金，作为项目经理质量奖励资金，单位和个人予以奖励；(2)处罚。对出现质量事故的直接责任人及有关人员，本着教育为主的责各施工项目的质量监督和检查，项目部设质检员一名，各施工班组设班组质量员，负责本施工区的质量检查和监督。做到各班组(工作面)质量员负责对各施工工序的自检，项目部质量员负责各施工工序的复检，公司质安科驻工地质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证，从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”。班组自检班组自检项目质检员复检公司派驻工地专职质检员终检业主、监理验收班组、工作面质量负责人项目部质检公司派驻工地专职质检员项目经理技术负责人公司质安科人员及技术质检人员参加，对设计图纸和技术规范进行认真研究分析，掌握工程图纸交底、施工组织设计交底及设计变更交底。技术交底要逐级进行，做到细致、齐全，要结合具体部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等。使参加施工的人员对工程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和合理的工序、工艺进行作业。格证方可入场，并严格按规定取样复试，复试合格后方可使用，建立材料管理台帐，对收、发、储、运等各环节进行有效的控制，以避免混料和不合格的原后附原材料质量控制的工程流程图，冬、雨施工保证体系图(1)认真贯彻质量方针，建立以项目经理为质量第一责任者的岗位责任(2)实行质量保证体系，提高质量管理水平。(3)实行三级质量检查制，严格控制分部分项工程质量。(4)加强人员培训，提高技术素质，特殊工种必须持证上岗。(5)执行质量一票否决权。(6)对质量事故处理坚持“三不放过”的原则。三、工程进度计划与措施及网络图求施工。建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。程进度计划的技术措施。划实行动态管理，3、设备、物资、资金等物质保证工程进度的措施全、优质、高效、等操作行为。4、工程进度控制措施利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足:保证关键加施工人员，增加做业班次，增，加强调度，消除施工中的相互干扰，协度管理小组成员(兼职安全员)，形成专管成线，群管成网的安全管理体系。(1)、项目经理安全职责(2)、技术负责人安全职责(3)、项目安全员安全职责C、负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格D、深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。(2)、建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，项目经(3)、组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作(4)、编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。(5)、确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套(6)、积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。操作细则)。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质(10)、施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电(11)、施工现场临时用电要有施工组织设计或方案，应按《施工现场临时用和安全技术档案。(13)、施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照GB22893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌，夜间有人经过的坑洞还应设红灯示警。(14)、施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及(16)、施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验，应按《特种作业人员安(17)、为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必记分。(18)、安全检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持、项目经理部项制度，要定人、采取可靠的防护措施。。(19)、安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起来，应与安全生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。3、主要施工项目安全技术措施(1)、工程施工安全保证措施A、每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全B、在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好。D、严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全膊，不赤脚。E、施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，(2)机械安全保证措施5.2、层层签订文明生产承包合同，落实管理目标责任制。项目管理强调以人(1)、本工程必须层层签订文明生产承包合同和目标责任书；严格实行管理目(2)、对施工现场安全文明生产实施目标管理、动态管理、指标考核、奖优罚书。(2)、加强文明施工教育，在工地上利用黑板报、宣传栏、宣传手册、班前会(3)、制定关于项目安全生产、文明施工及卫生管理等安全文明施工守则，使(2)、各施工班组、工种与项目经理部签订“文明工地”责任状，本项目被评(3)、工地卫生由各班组分区分段清扫，项目部定期检查并进行评比，对好的(4)、严禁聚众打架、赌博和进行其它一切违纪违法活动，如有违章者严肃处(1)、文明施工目标场整齐、文明、卫生、安全。(2)、文明施工管理体系(3)、文明施工保证措施C、根据施工平面布置，规划生活用房和施工用房，在工地门口设置明显的标E、施工场地道路必须平整畅通，不乱堆乱放，无散落物，场地平整不积水，G、施工人员及管理人员均应佩戴胸卡上岗，上岗时并必须戴安全帽，并做好I、工地现场机具设备及材料堆放应合理有序，现场的废料应及时清运，场地在干燥大风时应注意洒水降尘。J、将日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作业人员离开，作业面洁。牌四表二图一板”：技术(质量)责任制度牌、安全责任制度牌、消防责任制度N、做好卫生管理工作，环境应经常保持卫生整洁，厕所要建在指定地点并有O、工地食堂与工棚应分开，厨房必须保持卫生、通风、明亮，厨房内铺贴白P、施工现场要严格按照公安部门及公司对安全防火工作的相关规定派专人负Q、工程完工后，按要求及时拆除所有围蔽及临时建筑设施、安全防护设施和其他临时工程，并将工地周围环境清理整洁，做到工料清、场地净。R、主动协调好周边关系，减少因施工造成不便而产生的各种纠纷。保护的得力措施淀和处理后有组织排放，并应满足国家规定的10、在行人、车辆通行的地方施工，应当设置标志。完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人成本控制体系。质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒制的责任和风险。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进、(1)材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65％~75％，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求六、组织机构及人力资源配备计划、全面控制创造有利条件。项目经理机机械施工队材料科机电科工程技术科财务科质量安全科生产计划科后勤科技术负责人施工班组(1)项目经理职责问题。关事宜。(2)技术负责人(1)合约财务部进行审核和合理控制。(2)工程技术部(3)质量安全管理部(4)器材物资部(5)综合办公室七、施工设备及试验、检测仪器配备、机械设备在使用过程中，要认真执行定人、定机、定岗位的“三定”原2、机械设备的使用者必须是有相关机械证的专业人员，其他人员严禁随意设备的电路应按要求设漏电保护器，并应每天进行一次检查。5、机械设备的维护保养由项目专职机械管理员负责，配齐维修人员，配足械正常运转。拟投入本标段的主要施工设备表(见附表一)拟配备本标段的试验和检测仪器设备表(见附表二)环境协调及其他措施要求报送业主、监理审批，并与当地政府取得充分联系，征求地方政府的意见，以取得地方政府的配合和支持，积极配合地方政府对财税工作的管理和监督，按照地方财税公安派出机构、工商管理部门、银行、农电部门密切协作，服从对口管理；施工人员的计划生育工作服从地方政府的管理和指导。在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系进团结。施工期间，热情关心当地人民群众的切身利益，加深与当地人民群众的了解和感情，遇事尽量为百姓着想，一旦与当地群众发生冲突，首先着眼于企业内部找原因，对群众中存在的问题采取说服教育的方法，对企业内部存在的问划合理地使用工程建设资金。施工过程中积极与业主及其代表接触、联系，征监理的关系工程师的要求认真对待，严格执行，对他们提出的意见要认真加以分析考虑，正确(1)根据本合同招标图纸以及监理工程师批准的施工总布置图的规定，凡划归其他承包施工使用的场地，我方将无条件地在监理工程师指定的日期按时移交，移交后场地符合监理工程师的要求。若与其他承包人在场地或其他公(2)在标段施工过程中，将严格按照制定工期的施工质量安全措施进行组织施工。确保相邻工作面的工作人员、设备及相邻界面建筑物的安全，保证相邻工作面施工质量和建筑物结构质量不受影响。(3)在施工过程中，积极主动与相邻标段取得工作上的联系，若因相邻标段之间的施工或其它因素造成对施工总进度的影响时应服从业主、监理工程(4)对其他承包商根据图纸听监理工程师指示在本标段施工内区域内修建、埋设、安装的设施和设备，不得拆除、损坏或移动。本标段施工区域内临(5)在工程支付等方面服从监理工程师的安排。经